Hva har Smidig, Karl Marx og Henry Ford til felles? - XP Meetup

Oslo XP Meetup Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen

Jan-Erik Carlsen

dypdykk i historien Vi tar dere med på et

1900 1950 2000 2011 1975 1850

Karl Marx og

fremmedgjøring

Eget eierskap til produkt og resultat er

avgjørende for motivasjon

1900 1950 2000 2011 1975

Durkheim og studier

av selvmord

1900 1950 2000 2011 1975

1900 1950 2000 2011 1975

Sosial integrasjon

Regulering

Unngå anomisk tilstand ved å alltid ha

klare mål for hva som er bra nok

Henry Ford og samlebåndet

1900 1950 2000 2011 1975

Fra Ford til byråkratiet

1900 1950 2000 2011 1975

Individets verdier og beslutninger må være en innebygget del av produksjonsprosessen

Herzberg og

motivasjonsfaktorer

1900 1950 2000 2011 1975

De indre og reelle motivasjonsfaktorene er

utfordrende arbeid, anerkjennelse og ansvar for egne resultater.

Hackman og Oldham: Jobbdesign

Variasjon

Identitet

Oppgavens betydning

Autonomi

Feedback

1900 1950 2000 2011 1975

Det er mulig å designe jobber for

maksimal motivasjon!

1900 1950 2000 2011 1975

Motivasjon hos kunnskapsarbeidere kommer av

autonomi og selvstendighet til å bruke

kreativitet og kunnskap

Peter Drücker og

kunnskapsorganisasjoner

1900 1950 2000 2011 1975

Du skal kultivere – ikke styre - praksisfelleskapet.

Det styrer best seg selv.

Wenger og

Communities of Practice

1995: Scrum

1900 1950 2000 2011 1975

”Empowering people to work together in

more creative, innovative and productive ways”

1900 1950 2000 2011 1975

1900 1950 2000 2011 1975

Eierskap til produkt og resultat

Unngå anomi ved å ha klart definerte mål

Ha fokus på mennesket i prosessen

Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer

Designe jobber for maksimal motivasjon

Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap

Kultiver felleskapet i stedet for å styre det

1900 1950 2000 2011 1975

Eierskap til produkt og resultat

Unngå anomi ved å ha klart definerte mål

Ha fokus på mennesket i prosessen

Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer

Designe jobber for maksimal motivasjon

Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap

Kultiver felleskapet i stedet for å styre det

1900 1950 2000 2011 1975

Eierskap til produkt og resultat

Unngå anomi ved å ha klart definerte mål

Ha fokus på mennesket i prosessen

Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer

Designe jobber for maksimal motivasjon

Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap

Kultiver felleskapet i stedet for å styre det

Scrum Master er gartner, ikke prosjektleder

Teamet bestemmer scope, gjennomføring og

arbeidsform

Teamet estimerer alle oppgaver

Teamet bestemmer hvem som gjør hva

Maksimal kommunikasjon gjennom daglige møter

Teammedlemmene får direkte feedback fra kunden

”Let people figure out the right thing to do, then do it

”Individuals and interactions over processes and tools”

Teammedlemmene skal ha direkte eierskap til

produktet de leverer

”Customer collaboration over contract negotiation

Definition of Done sier hva som er godt nok

“If I have seen further it is only by standing on the shoulders of giants” - Isaac Newton

Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen jan-fredrik.stoveland-alfsen@capgemini.com

Jan-Erik Carlsen jan-erik.carlsen@capgemini.com