Embed Size (px)
Citation preview
Oslo XP Meetup Jan-Fredrik Stoveland-Alfsen
Jan-Erik Carlsen
dypdykk i historien Vi tar dere med på et
1900 1950 2000 2011 1975 1850
Karl Marx og
fremmedgjøring
Eget eierskap til produkt og resultat er
avgjørende for motivasjon
1900 1950 2000 2011 1975
Durkheim og studier
av selvmord
1900 1950 2000 2011 1975
1900 1950 2000 2011 1975
Sosial integrasjon
Regulering
Unngå anomisk tilstand ved å alltid ha
klare mål for hva som er bra nok
Henry Ford og samlebåndet
1900 1950 2000 2011 1975
Fra Ford til byråkratiet
1900 1950 2000 2011 1975
Individets verdier og beslutninger må være en innebygget del av produksjonsprosessen
Herzberg og
motivasjonsfaktorer
1900 1950 2000 2011 1975
De indre og reelle motivasjonsfaktorene er
utfordrende arbeid, anerkjennelse og ansvar for egne resultater.
Hackman og Oldham: Jobbdesign
Variasjon
Identitet
Oppgavens betydning
Autonomi
Feedback
1900 1950 2000 2011 1975
Det er mulig å designe jobber for
maksimal motivasjon!
1900 1950 2000 2011 1975
Motivasjon hos kunnskapsarbeidere kommer av
autonomi og selvstendighet til å bruke
kreativitet og kunnskap
Peter Drücker og
kunnskapsorganisasjoner
1900 1950 2000 2011 1975
Du skal kultivere – ikke styre - praksisfelleskapet.
Det styrer best seg selv.
Wenger og
Communities of Practice
1995: Scrum
1900 1950 2000 2011 1975
”Empowering people to work together in
more creative, innovative and productive ways”
1900 1950 2000 2011 1975
1900 1950 2000 2011 1975
Eierskap til produkt og resultat
Unngå anomi ved å ha klart definerte mål
Ha fokus på mennesket i prosessen
Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer
Designe jobber for maksimal motivasjon
Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap
Kultiver felleskapet i stedet for å styre det
1900 1950 2000 2011 1975
Eierskap til produkt og resultat
Unngå anomi ved å ha klart definerte mål
Ha fokus på mennesket i prosessen
Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer
Designe jobber for maksimal motivasjon
Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap
Kultiver felleskapet i stedet for å styre det
1900 1950 2000 2011 1975
Eierskap til produkt og resultat
Unngå anomi ved å ha klart definerte mål
Ha fokus på mennesket i prosessen
Indre motivasjonsfaktorer over hygienefaktorer
Designe jobber for maksimal motivasjon
Autonomi og selvstendighet avler kreativitet og kunnskap
Kultiver felleskapet i stedet for å styre det
Scrum Master er gartner, ikke prosjektleder
Teamet bestemmer scope, gjennomføring og
arbeidsform
Teamet estimerer alle oppgaver
Teamet bestemmer hvem som gjør hva
Maksimal kommunikasjon gjennom daglige møter
Teammedlemmene får direkte feedback fra kunden
”Let people figure out the right thing to do, then do it
”Individuals and interactions over processes and tools”
Teammedlemmene skal ha direkte eierskap til
produktet de leverer
”Customer collaboration over contract negotiation
Definition of Done sier hva som er godt nok
“If I have seen further it is only by standing on the shoulders of giants” - Isaac Newton
