İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ 2010-2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ

2010-2014

İstanbul Üniversitesi

Rektör Yunus SÖYLET

Yönetim Kurulu Başkanı, Rektör Yardımcısı Recep GÜLOĞLUKamil ADALETAlper CİHAN

Genel Direktör Haluk ÖZSARITıbbi Direktör Yakup TUNA

Kamil ADALET Hemşirelik Direktörü Aytolan YILDIRIMLaboratuvar Direktörü Münire HACIBEKİROĞLUKalite Direktörü Gökhan AYGÜNFinans Direktörü Serhat YANIK

Yakup SELVİBilgi İşlem Direktörü Yılmaz KESKİNDEMİRCİ

SUT Koordinatörü Suphi VEHİD Laboratuvar Koordinatörü Evin ADEMOĞLUOrgan Nakli Koordinatörü İlgin ÖZDEN

İstanbul Üniversitesi

“Neden İstanbul Üniversitesi Hastaneleri ?”

YÖNTEM

GERÇEK “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”;ÖNCELİKLE “EĞİTİM VE ARAŞTIRMA” HASTA İÇİN SON BAŞVURU NOKTASI

“ORTAK AKIL” İLE BÜTÜNLEŞİK BİR STRATEJİK YÖNETİM,

ÇAĞDAŞ BİLGİ YÖNETİMİ ,

ÖRNEK VE ÖNCÜ,

HESAP VEREBİLİR, KATILIMCI YÖNETİM,

“BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK”,

YENİ AÇILIMLARLA, UZUN DÖNEMLİ POLİTİKALAR ÜRETEN,

EĞİTİM VE ARAŞTIRMA İÇİN SAĞLIK HİZMET SUNUMUNDA KALİTELİ, VERİMLİ, BİR “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”

İTF CTF DF KE OE TOPLAM

YATAK SAYISI 1.297 1.358 4 113 53 2.825

POLİKLİNİK 1.129.011 927.611 229.777 75.840 87.024 2.449.263(Acil dahil)

ACİL 152.554 141.847 - 15.744 6 310.151

YATAN HASTA 41.456 55.349 - 5.716 1.660 104.181

AMELİYAT 53.418 38.459 - 4.866 237 96.980A Grubu % 7,46 8,53 - 0 0 7,49

A+B Grubu % 25,04 30,87 - 17,94 12,24 26,97

E Grubu % 32,28 22,94 - 0,80 0 26,92((İTF+CTF=28,37)

İTF İstanbul Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi

CTF Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi

DF Diş Hekimliği Fakültesi

KE Kardiyoloji Enstitüsü Hastanesi

OE Onkoloji Enstitüsü Hastanesi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ, 2013

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAK SAYISI, 2008-2013

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ POLİKLİNİK SAYISI, 2008-2013

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAN HASTA SAYISI, 2008-2013

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ TOPLAM AMELİYAT SAYISI, 2008-2013

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAK İŞGAL ORANI, 2008-2013

Toplam yatış günü sayısı / ( Dönemdeki gün sayısı x Mevcut yatak sayısı ) x 100

HASTANELER YATAK İŞGAL ORANI(%),TÜRKİYE, 2002-2012

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAK DEVİR HIZI, 2008-2013

Yatan hasta sayısı / Yatak sayısı

HASTANELER YATAK DEVİR HIZI (HASTA), TÜRKİYE, 2002-2012Yatan hasta sayısı / Yatak sayısı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ (GÜN), 2008-2013

Toplam yatış günü sayısı / Yatan hasta sayısı

HASTANELER ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ(GÜN), TÜRKİYE, 2002-2012

Toplam yatış günü sayısı / Yatan hasta sayısı

2010, 2011, 2012 VE 2013 YILLARINA AİT GELİR DURUMU

(Milyon TL)

07/02/2014 tarihinde çekilen DMİS verileri esas alınmıştır.

  İTFİTF CTFCTF DİŞ H.DİŞ H. ONK.ONK. KARD.KARD. HAGEDHAGED

31.12.201031.12.2010 202,56202,56 181,01181,01 10,0810,08 20,9920,99 11,3111,31 425,95425,95

31.12.201131.12.2011 201,02201,02 167,60167,60 11,5211,52 19,8219,82 11,4711,47 411,43411,43

31.12.201231.12.2012 199,33199,33 141,66141,66 11,5111,51 25,9225,92 14,7214,72 393,14393,14

31.12.201331.12.2013 189,62189,62 158,35158,35 12,3812,38 29,6229,62 12,1912,19 402,16402,16

2010, 2011, 2012 VE 2013 YILLARINA AİT GİDER DURUMU

(Milyon TL)

İTFİTF CTFCTF DİŞ H.DİŞ H. ONK.ONK. KARD.KARD. HAGEDHAGED

31.12.201031.12.2010 163,62163,62 164,99164,99 11,9611,96 18,9418,94 11,1411,14 370,67370,67

31.12.201131.12.2011 201,65201,65 179,78179,78 13,6113,61 19,4219,42 14,6614,66 429,12429,12

31.12.201231.12.2012 226,82226,82 202,66202,66 11,9111,91 22,4422,44 16,7416,74 480,58480,58

31.12.201331.12.2013 207,35207,35 193,35193,35 11,2711,27 25,8825,88 11,2911,29 449,14449,14

07/02/2014 tarihinde çekilen DMİS verileri esas alınmıştır.

2010, 2011, 2012 VE 2013 YILLARINA AİT GELİR DURUMU

(Milyon TL)

Geçmiş

Şuan

Gelecek

DAYANAK

YÖNETMELİK-I

3 TEMMUZ 2010 TARİH VE 27630 SAYILI RESMİ GAZETE4 BÖLÜM, 1 GEÇİCİ TOPLAM 21 MADDE, 47 FIKRA,

YÖNERGE

19 EKİM 2010, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM KURULU KARARI, 7 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ YÖNETMELİK YÖNERGE KOMİSYONU,

12 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ SENATOSU ONAYI3 BÖLÜM, 14 MADDE, 124 FIKRA,

YÖNETMELİK-II

7 TEMMUZ 2012 TARİH VE 28346 SAYILI RESMİ GAZETE3 BÖLÜM, 17 MADDE, 62 FIKRA,

Y Ö N E T İ M    K U R U L U    B A Ş K A N I

G E N E L     D İ R E K T Ö R 

Bilgi İşlem Direktörlüğü

Kalite Direktörlüğü

Finans Direktörlüğü

Tıbbi Direktörlük

Genel İdari HzKoordinatörü

Organ NakliKoordinatörü

Laboratuvar Koordinatörü

İnsan Kayn. Koordinatörü

GiderKoordinatörü

Gelir Koordinatörü

Taşınır MalKoordinatörü

B A Ş H E K İ M

Kalite Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD.

İnsan KaynaklarıSüreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

Bilgi İşlem  Süreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

Genel idari Süreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

Tıbbi Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD

Gider  Süreç Yöneticisi  

BAŞHEKİM YRD.

Gelir  Süreç Yöneticisi

BAŞHEKİM YRD.

Taşınır Mal Süreç YöneticisiBAŞHEKİM YRD.

                            R  E  K  T  Ö  R

İletişim

Yazı İşleri

ÇevreYönetim

Hukuk İşleri

Yazılım ve Donanım

Koordinatörü

İzleme Değerlendirme

Hemşirelik Direktörlüğü

Acil HizmetlerKoordinatörü

Klinik/Poliklinik Birimleri Koord

Yoğun Bakımlar

Koordinatörü

Ameliyathane Koordinatörü

İzleme Ölçme Analiz

Koordinatörü

Çapa/Cerrahpaşa Yerleşkesi

Koordinatörü

Süreç Uygulama Koordinatörü

Biyomedikal

D İ R E K T Ö R L E R  K U R U L U

Yapı İşleri

YÖNLENDİRME KURULU

n

DANIŞMA KURULU

n

SUT Koord.

YIL TOPLAM KARAR İHALE ONAYI İNSAN KAYNAKLARI PROTOKOL TALEPLERİ

2010 71 0 0 0

2011 538 (%15) 24 19 39

2012 890 (%36) 179 118 26

2013 233 (%34) 121 90 22

2014 101 (%52) 22 25 6

Toplam 2.292 (% 30) 346 252 93

YAPIİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ

“YÖNETİM KURULU OPERASYONEL KARAR SAYILARI”

İŞLEYİŞSÜREÇ YÖNETİCİLERİ

 İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ 

CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ

ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ

KARDİYOLOJİ ENSTİTÜSÜ

TAŞINIR MAL SÜREÇ YÖNETİCİSİ

Doç. Dr. Önder ŞAHİN Doç. Dr. Nuri KİRAZ Doç. Dr. Altuğ ÇİLİNGİR Doç. Dr. Vakur OLGAÇ Prof. Dr. Murat

ERSANLI

GELİR İDARESİ SÜREÇ YÖNETİCİSİ 

Prof. Dr. Ahmet Bilge SÖZEN

Prof. Dr. Mert Bayram SAVRUN Prof. Dr. Berna TARIM Prof. Dr. Fulya

AĞAOĞLUProf. Dr. Cengiz ÇELİKER

GİDER İDARESİ SÜREÇ YÖNETİCİSİ

Prof. Dr. Nurhan İNCE Prof. Dr. Metin KAPAN Doç. Dr. Uğur ERDEMİR

Prof. Dr. Sezai VATANSEVER Doç. Dr. Ayşem KAYA

İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇ YÖNETİCİSİ

Prof. Dr. Mustafa ERELEL Prof. Dr. Gökhan AYGÜN

Prof. Dr. Figen SEYMEN Prof. Dr. Esra SAĞLAM Yrd. Doç. Dr. Ahmet

YILDIZ

TIBBİ SÜREÇLER YÖNETİCİLERİ 

Prof. Dr. İlgin ÖZDEN Prof. Dr. Mehmet Rıza ALTIPARMAK

Prof. Dr. Özen Doğan ONUR Prof. Dr. Rasim MERAL Prof. Dr. Zerrin YİĞİT

GENEL İDARİ SÜREÇLER YÖNETİCİSİ

Prof. Dr. Yeşim ÜNLÜÇERÇİ

Prof. Dr. İbrahim İKİZCELİ Hülya Gör KARATAŞ Doç. Dr. Fulya

AĞAOĞLU Güler İŞLİK

İstanbul Üniversitesi

Genel Değerlendirme

2013 Öncelikli Alanlar Değerlendirmesi

Geçmiş

Şuan

Gelecek

HAGED 2013 SLOGANI “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”

16 OCAK 2013, HAGED BRİFİNGİ, REKTÖRLÜK

HAGED 2013 ÖNCELİKLİ ALANLARI

FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI,

BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI

GENEL DEĞERLENDİRME-XIX2013-2017

16 OCAK 2013, HAGED BRİFİNGİ, REKTÖRLÜK

NE YAPMALI ? “YENİ YAPILANMA”4 YILLIK PLAN+YILLIK PROGRAM DEĞİŞİM YÖNETİMİ+ALTYAPI+BİLİŞİM+JCI

(SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK)

“SIKI PARA POLİTİKASI” veya “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”

GELİR YÖNETİMİ ARTTIRMA+ÇEŞİTLENDİRME

GİDER YÖNETİMİ

NEREDE YAPMALI ? KIYASLAMA+HİZMET SATINALMA ANABİLİM DALI ÖZELİNDE (İŞLETME YÖNETİMİ)

NASIL YAPMALI ?KATILIMCILIK+ORTAK AKIL+HESAP VEREBİLİRLİK+TUTARLILIK+ KARARLILIK + LOBİCİLİKFİNANSAL İZLEME/DEĞERLENDİRME

KİMİNLE YAPMALI ?EKİP (İÇ+ DIŞ)

Geçmiş

Şuan

Gelecek

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”2013

NEREDE?

REKTÖRLÜK MAKAMI,

ÜNİVERSİTE VE HAGED YÖNETİM KURULU KARARLARI,

HAGED UYGULAMALARI,

ÇALIŞTAYLAR,

ANABİLİM DALI TOPLANTILARI,

ANABİLİM DALLARI ÖZDEĞERLENDİRME ÇALIŞTAYI,

Geçmiş

Şuan

Gelecek

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”2013

NASIL?

GİDER YÖNETİMİ,

GELİR ÇEŞİTLENDİRMESİ,

YENİ YAPILANMALAR,

LABORATUVAR KONSOLİDASYONU,

BİLİŞİM ALTYAPISI (+BKK İLE KOORDİNASYON FİNANS MODÜLÜ)

Geçmiş

Şuan

Gelecek

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”2013

1.“GİDER YÖNETİMİ”

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI,

ETKİN STOK KONTROLÜ,

LİMİT AŞIMI,

RASYONEL CİHAZ/MALZEME ALIMI (FİZİBİLİTE/SATINALMA ONAYI),

ORTAK İHALE VE KULLANIM (ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ ÖRNEĞİ),

Geçmiş

Şuan

Gelecek

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”2013

2.“GELİR ÇEŞİTLENDİRMESİ”

ÖZEL ODA FARKI,

EŞLİK EDEN HASTALIKLAR ÇALIŞMASI,

SAĞLIK TURİZMİ,

İKİNCİ GÖRÜŞ,

TAMAMLAYICI SAĞLIK SİGORTASI PROTOKOLLERİ,

İLAVE ÜCRET (5510 SAYILI KANUN 73.MADDE DEĞİŞİKLİĞİ),

“TAM GÜN” MESAİ SONRASI ÜNİVERSİTE DIŞI ÇALIŞMA MODELLEMESİ,

Geçmiş

Şuan

Gelecek

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK”2013

3. “YENİ YAPILANMALAR”

BKK İLE KOORDİNELİ FİNANS MODÜLÜ

SUT KOORDİNATÖRLÜĞÜ

SAĞLIK TURİZMİ BİRİMLERİ

MUHASEBE BİRİMLERİ

İZLEME DEĞERLENDİRME

BİYOMEDİKAL HİZMETLERİ

ÇEVRE YÖNETİM BİRİMİ

İstanbul Üniversitesi

Geçmiş

Şuan

Gelecek

HAGED 2014 SLOGANI: “DEĞER KATMA”

HAGED 2014 ÖNCELİKLİ ALANLARI

FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI,

BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI

KALİTE DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI

SUT KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI

LABORATUVAR KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI

Geçmiş

Şuan

Gelecek

HAGED 2014 SLOGANI: “DEĞER KATMA”

“ÜNİVERSİTE HASTANESİ” GEREĞİNE UYGUN ÜNİVERSİTE İÇİ TEŞVİKLER,2013’DE UYGULANAN “GİDER YÖNETİMİ” İLKELERİNİN SÜRDÜRÜLMESİ,2013’DE HAZIRLANAN “GELİR ÇEŞİTLİLİĞİ” MÜDAHALELERİN UYGULANMASI,

SAĞLIK TURİZMİ/İKİNCİ GÖRÜŞ/TAMAMLAYICI SİGORTA’DA TERCİH EDİLEN KURUM

“TÜMÜYLE UYGULANAN İSHOP”,LABORATUVAR KONSOLİDASYONU ÇALIŞMASI’NIN TÜMÜYLE UYGULANMASI,HAGED İÇİ YAPISAL TEDBİRLER;

BÜROKRATİK OLMAYAN, KENDİNİ “BAŞHEKİM YERİNE KOYMAYAN”,DAHA AZ OPERASYONEL DAHA FAZLA STRATEJİK KARAR ALAN,DAHA ETKİLİ YÖNETİM VE DİREKTÖRLER KURULU YAPILANMASINA SAHİP,DAHA FAZLA YERİNDEN YÖNETİLEN,

“TAM GÜN” UYGULAMASINI, MESLEKİ+MADDİ TATMİN İLE ÜST DÜZEYE TAŞIMA,ÜNİVERSİTE’DE MESAİ İÇİ VE DIŞI,ÜNİVERSİTE DIŞINDA MESAİ DIŞI (%50),ÜNİVERSİTE’DE SÖZLEŞMELİ (%5)

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU “ÜNİVERSİTE HASTANELERİ ÇALIŞMA GRUBU” 5/12

ÜYE İLE (%42) İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ TEMSİLİYETİ

İstanbul Üniversitesi

Kritik Karar Noktaları

“Ben” değil “Biz” olmayı becerebilme, “Önce sen” değil “Birlikte” değişmeyi hedefleme,“Rakip” değil “Çözüm Ortağı” bakışını hakim kılabilme,“Farklılıkları” değil “Zenginlikleri” vurgulayabilme, “Bu günü” değil “Yarını” dikkate alabilme, Sadece “Üst Düzeyde” değil “Her Düzeyde Katılımcı” olabilme, “Usulün” değil, “Usul+Yerindeliğin” birlikte hesabını verebilme,

“İstediğin zamanda” değil “Zamanında” doğruyu paylaşabilme, “Yapılanı” değil “Yapılmayanı” gerçekleştirmeye çalışabilme,

“DOĞRU İŞ” İLE “İŞİ DOĞRU” YAPAN, DOLAYISIYLA “İDARE EDEN” DEĞİL “YÖNETEN” OLMA

KRİTİK KARAR NOKTASI; STRATEJİK DÜŞÜNME…

21.04.23 37

DOĞRU İŞ…

21.04.23 38

DOĞRU OLMAYAN İŞ…

21.04.23 39

TEŞEKKÜRLER...

İŞİNİ DOĞRU YAPAN…

21.04.23 40

KAYNAK: BÜLENT KUNAÇ, TIP BİLİŞİMİ KONGRESİ, KASIM

2006

“DOĞRU İŞ” İLE “İŞİNİ DOĞRU”YAPAN, YANİ “İDARE EDEN” DEĞİL “YÖNETEN”

OLABİLMEK DİLEĞİYLE…

SAYGILARIMIZLA….

Rektör Yardımcısı, Yönetim Kurulu Başkanı Recep GÜLOĞLU

Genel Direktör Haluk ÖZSARITıbbi Direktör Yakup TUNAHemşirelik Hiz. Direktörü Aytolan YILDIRIMKalite Direktörü Gökhan AYGÜNFinans Direktörü Serhat YANIKBilgi İşlem Direktörü Yılmaz KESKİNDEMİRCİ SUT Koordinatörü Suphi VEHİD