View
37
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
KONCEPT ENER G E T S K E EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE - predavanje, deo 2 - mr Bojan Kovačić Državni univerzitet u Novom Pazaru decembar 2013. ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
KONCEPT ENERGETSKE EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I
NACIONALNE REGULATIVE- predavanje, deo 2 -
mr Bojan Kovačić
Državni univerzitet u Novom Pazarudecembar 2013.
ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1)
Energetski menadžment (gazdovanje energijom) – alat; primena različitih tehnika upravljanja radi smanjenja potrošnje energije i troškova za energiju → povećanje profita; neprekidan proces
Standardne aktivnosti EM obuhvataju:– nabavku energije;– merenje– razvoj energetske politike;– izradu energetskih pregleda i bilansa;– podizanje nivoa svesti, obuku i obrazovanje;– upravljanje investicionim projektima i dr.
ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (2)
Cilj energetskog menadžmenta
Proizvodnja
Po
tro
šn
ja e
ne
rgij
e
Potrošnja energijebez EM
Potrošnja energijesa EM
ELEMENTI ENERGETSKOG MENADŽMENTA
Tehničko znanje Energija, tehnička znanja, tehnologija procesa, održavanje i planiranje
Administrativno znanje Organizacija, nabavke, informisanje, budžet, računovodstvo
Finansijsko znanje Investiranje i finansije
Obrazovanje i stručno usavršavanje
Podizanje svesti, obuka
STRUKTURA ENERGETSKOG MENADŽMENTA
Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta
5 koraka:– opredeljenost– razumevanje postojeće energetske situacije– planiranje i organizacija– implementacija– kontrola i monitoring
OPREDELJENOST
Top menadžment mora biti ubeđen, da bi obezbedio kadrovske i finansijske resurse
Potrebno jasno iskazati korist od uvođenja EM
Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja
RAZUMEVANJE (1)
Osnovna pitanja:– Zašto koristimo energiju?– Kada koristimo energiju?– Koliko energije trošimo?– Koliko nas to košta?
Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine Analiza mogućnosti za uštedu Standardi racionalnog korišćenja energije
RAZUMEVANJE (2)
Identifikovati:– količinu potrošene energije– odnos troškova za E i ukupnih troškova– veličinu kompanije– broj proizvoda– raznovrsnost opreme– troškove instaliranja merača– potencijalne uštede E– potencijalni profit
RAZUMEVANJE (3)
Energetska analiza:– “slabe” tačke u korišćenju E– faktori koji utiču na potrošnju E– ocena postrojenja/pogona/opreme pre
kupovine ili remonta– optimalno opterećenje opreme– operativno praćenje– motivacija zaposlenih– poređenje sa drugim kompanijama
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (1)
Planovi:– dugoročni (5 i više godina)– srednjoročni (3 godine)– kratkoročni (definiše potrebna sredstva na godišnjem nivou)
Formulisanje politike energetske efikasnosti Definisanje ciljeva (“target”) - npr. smanjenje specifične potrošnje energije Definisanje programa merenja Definisanje procedura izveštavanja Razvoj akcionih planova
Moguće proširenje proizvodnje bez investiranja u nove energetske kapacitete.Indikatori – pregled tipične potrošnje za određeni sektorPoželjno: definisati energetske troškovne centre
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (2)
Ustanoviti ENERGETSKI ODBOR i ENERGETSKOG MENADŽERA
U Odbor treba da uđu predstavnici različitih sektora (proizvodnja, održavanje, investicije,...)- predsednik – npr. direktor proizvodnje ili energetski menadžer- redovni sastanci (npr. mesečni)- veći uticaj na top menadžment od pojedinačnih direktora sektora
TOP MENADŽMENT
ENERGETSKI ODBOR (Sastavljen od direktora različitih sektora)
ENERGETSKI MENADŽER (Mora biti nezavisan od ostalih operativnih direktora)
drugi sektori
PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (3)
ENERGETSKI MENADŽER (1)
Suštinski korak
Uloga:– prikupljanje i analiza podataka vezanih za energiju– praćenje i učestvovanje u nabavkama (energenti,
oprema,...)– identifikovanje mogućnosti za uštedu E– priprema projekata iz oblasti EE– ekonomska evaluacija– implementacija projekata– komunikacija sa menadžmentom, zaposlenima,
javnošću
Tehničko znanje NIJE dovoljno → potreba za drugim znanjima i veštinama iz oblasti organizacije, administracije, komunikacije i dr.
ENERGETSKI MENADŽER (2)
Osobine i veštine:– “idealista sa entuzijazmom”– spremnost za stručno usavršavanje– dobar motivator i konstruktor timskog rada– organizatorske sposobnosti (sastanci, obuke)– poznavalac tehnološkog procesa i sistema kontrole
kvaliteta– sposobnost sistematskog prikupljanja i analize podataka
i predstavljanja rezultata top menadžmentu– poznavanje uticajnih faktora na EE (opreme koja troši
najviše E i dr.)
Pored toga: poznavanje i poštovanje propisa iz oblasti zaštite životne sredine, osnovno razumevanje ekonomije, “osećaj” kada zatražiti pomoć spolja, inicijativnost i dr.
Pre svega – sposobnost sagledavanja problema iz više uglova i sposobnost ubeđivanja drugih
IMPLEMENTACIJA
Prikupljanje podataka – lista obaveza:– dokument o energiji (računi, snimljeni izmereni podaci, tabele,
ocene, zabeleške, godišnji bilansi itd.)– pribavljanje od ostalih sektora ugovora sa snabdevačima E– definisanje vremenskog rasporeda praćenja potrošnje– predlog neophodnih merenja (uključujući i nabavku potrebnih
mernih uređaja– organizovanje očitavanja merača– periodična diskusija rezultata sa odgovornim osobljem– izveštavanje odgovornih sektorskih rukovodilaca o
energetskom bilansu i konsultovanje o potrebnim investicijama u energetski efikasnu opremu
Tipični indikatori – specifična potrošnja energije ili korišćena energija po jedinici proizvoda (npr. kWh/t čelika); E za grejanje i hlađenje posebno posmatrati
Energetske revizije – cilj: osnova za novi EM program
Sistemski pristup – faze
1. PripremaDefinisanje indikatora
2. Prikupljanje podatakaMerenje potrošnje Е po troš. centrima (TC)
3. Analiza podatakaVeza potrošene Е sa obimom proizvodnje (оutput) za svaki TCDefinisanje cilja (target) za svaki TCPoređenje potrošnje sa ciljem
4. Pravljenje izveštaja
5. Preduzimanje akcija
ENERGETSKA REVIZIJA – SISTEMSKI PRISTUP
ENERGETSKA REVIZIJA – IZVEŠTAJ
1. Zbirni pregled
2. Uvod (okruženje, kompanija, revizija)
3. Premise (цена енергије и воде, монетарни курс)
4. Proizvodnja (trenutno stanje i opis procesa)
5. Energija i voda (potrošnja, troškovi, ključne cifre)
6. Kotlovi (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
7. Rashladni sistem (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
8. Kompresori (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
9. Elektro merenja (analiza faktora snage, mere uštede)
10. Termovizija (analiza gubitaka toplote, mere uštede)
11. Sistem gazdovanja energijom (kako gazdovati)
12. Mere uštede energije (pregled, “cash flow” analiza)
Prilozi (dijagrami, šeme, tabele, fotografije, detaljni proračuni)
KONTROLA I MONITORING
Ustanovljenje sistemskog i kontinuiranog procesa; procedure
Merenje i energetske revizije
Rezultati:– revizija energetske politike kompanije– revizija ciljeva i akcionih planova– preraspodela odgovornosti– obuka– dopuna izveštaja
Vizuelna kontrola
Kompjuterizovani EM sistem – naročito koristan u industrijskim kompleksima, permanentna kontrola pojedinih parametara i sistema (npr. grejanje, osvetljenje)
Unapređeni izveštaji, jasan pregled tekuće situacije i trendova, cifre, indikatori itd.
GAZDOVANJE (1)
Mere za poboljšanje EE možemo svrstati u tri kategorije:– bez troškovne i niskotroškovne (potrebno je da jedna
ili manji broj osoba vrši detaljne inspekcije pogona u traženju “curenja” energije)
– srednjetroškovne– visokotroškovne (velike investicije)
Neki od tipičnih gubitaka:– dotrajala izolacija– curenja instalacija vazduha, nafte, gasa, pare, vode– loša montaža ili oštećenja prozora i vrata – rad elektromotora kada se ne koristi– neracionalno osvetljenje prostorija– pre-grevanje/hlađenje prostora– neracionalan rad kotlova i industrijskih peći i dr.
GAZDOVANJE (2)
Opšta podela mera za poboljšanje EE:– izmene u procesu proizvodnje– iskorišćavanje otpadne E– smanjenje potrošnje i gubitaka E– upravljačke mere
Tehnologija Potencijalna ušteda (%)
Povratna toplota 3-8
CHP 8-15
Tehnika sagorevanja 5-30
Frekventna regulacija 10-20
Procesna kontrola i upravljačke mere
5-10
GAZDOVANJE – primer (1)
InvesticijaGodišnja ušteda energije
Ostale godišnje uštede
Ukupne godišnje uštede
Period povraćaja investicije na osnovu energije
Ukupan period povraćaja investicije
EUR EUR EUR EUR Meseci Meseci
Zamena 3 merača 18000 92200 51800 144000 2.3 1.5
Zamena 2 predložišta 129000 53300 14400 67700 29 23
Decentralizacija kotlova i automatizovan sistem prikupljanja podataka
650900 231800 135400 367200 34 21
Smanjeno korišćenje komprimovanog vazduha
64800 56200 0 56200 14 14
Poboljšanje osvetljenja 38900 53300 0 53300 9 9
UKUPNO 901600 486800 201600 688400 22 16
GAZDOVANJE – primer (2)
Toplotni sistem
MOTIVACIJA
Dobar energetski menadžment zahteva obučene ljude
KOMUNIKACIJA je ključ
Značaj razumevanja – učiniti EM interesantnim i relevantnim
Obezbediti učešće svih bitnih struktura i ohrabriti ih da
daju svoj doprinos uspehu EM programa
PREPREKE
Nepriznavanje energije kao troška – iracionalno
Neinformisanost o potencijalnim uštedama
Nedostatak finasijskih sredstava
Nedostatak kapaciteta (iskustvo, znanje) u realizaciji EE projekata i praćenju mera za uštedu energije
Subvencije (u nekim zemljama) iz socijalnih razloga
Tehnički razlozi (npr. nedostatak merne opreme)
ZAKLJUČNE TEZE
Uvođenje energetski efikasne opreme i poboljšanje procesa je samo 50 % onog što je potrebno → ključni (često zanemarivan) element je “ljudski faktor”, doprinos zaposlenih u preduzeću
Dobrovoljnost kompanija
Zakonski okvir (licencirani menadžeri, energetske revizije)
Standardizovanje energetskog menadžmenta (standardi serije ISO 16000 i 50000)
Ekološki aspekt
Organizacija – uvođenje energetskih menadžera i energetskih odbora
Uvođenje sistema energetskog menadžmenta (praćenje potrošnje E → gazdovanje energijom)
Izrada energetskih bilansa i planova energetskog razvoja
Ulaganja u energetski efikasne moderne tehnologije (javna preduzeća)
NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (1)
Opravdano korišćenje obnovljivih izvora energije
Uključivanje građana (saradnja sa NVO sektorom)
Međunarodna, posebno regionalna, saradnja
Korišćenje fondova EU
ESCO model finansiranja i javno-privatno partnerstvo (PPP)
NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (2)
Javno ulično osvetljenje
Rukovanje& Održavanje
Nova gradnja
Javni saobraćaj
Obuka osoblja
Kotlovi i cevovodi
Rekonstrukcija zgrada Domet
IzveštavanjePraćenje
Motivisano osoblje Informisanost
Odgovarajuća vizija&Politička volja
ELEMENTI LOKALNOG PROGRAMA ODRŽIVE ENERGIJE
Energetski efikasne kupovine (javne nabavke)
Sistemi merenja
Definisanje ciljeva
PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (1)
Finansiranje:• Japanska agencija za međunarodnu saradnju (JICA)
Rezultati:
• Model-šema funkcionisanja EMS u Srbiji- uloga licenciranih energetskih menadžera; definisanje obveznika EM (kompanije i/ili organizacije), periodičnih izveštaja potrošnje E za Vladu (ministarstvo), dinamičkog plana smanjenja potrošnje E, uloge akreditovanih energetskih revizorа
• Struktura implementacije EMS- organizacija, ljudski resursi, budžet itd.; usaglašavanje sa postojećom regulativom
• Šema podrške EMS- akcioni plan; informacije, usavršavanje
Слање кандидата на
Регистрацијаобвезника енергетског менаџмента и енергетских менаџера
Достављањепериодичних извештаја
Инспекција повремена и “лоше” оцењених обвезника ЕМ
Издавањепотврда
Извештај
Ministry of Mining and Energy (MoME)• Law and regulations• Policy making• Registration and checking Periodical Report and making database• Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor• Inspection
Ministry of Mining and Energy (MoME)• Law and regulations• Policy making• Registration and checking Periodical Report and making database• Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor• Inspection
Serbian Energy EfficiencyAgency (SEEA)
• Provision of training program • Qualification of Energy Manager, Energy• Officer and Accredited Energy Auditor• Dissemination programs
Serbian Energy EfficiencyAgency (SEEA)
• Provision of training program • Qualification of Energy Manager, Energy• Officer and Accredited Energy Auditor• Dissemination programs
Accredited Energy AuditorVoluntary EnergyAudit
Accredited Energy AuditorVoluntary EnergyAudit
Designated Organization (HQ and Site) •Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification •EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager• Making Periodical Report (1 year cycle)Submission of Periodical Report to the Ministry
Designated Organization (HQ and Site) •Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification •EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager• Making Periodical Report (1 year cycle)Submission of Periodical Report to the Ministry
Inspector Random Inspection Instruction if necessary Judgment of Penalty
Inspector Random Inspection Instruction if necessary Judgment of Penalty
Именована за спровођење обуке
обуку
Ministry of Mining and Energy (MoME)• Law and regulations• Policy making• Registration and checking Periodical Report and making database• Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor• Inspection
Министарство рударства и енергетике (МРЕ)•
•• Прикупљање периодичних извештаја и база података • Издавање лиценци за ен. менџере и овлашћене ен. саветнике• Инспекција
Serbian Energy EfficiencyAgency (SEEA)
• Provision of training program • Qualification of Energy Manager, Energy• Officer and Accredited Energy Auditor• Dissemination programs
• Пружање обуке за: - енергетског менаџера Accredited Energy
AuditorVoluntary EnergyAudit
Овлашћени енергетски саветник
- енергетски прегледи
Designated Organization (HQ and Site) •Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification •EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager• Making Periodical Report (1 year cycle)Submission of Periodical Report to the Ministry
Обвезници система енергетског менаџмента (предузећа, објекти, општине...) • Прикупљање и анализа података о потрошњи енергије, предлагање мера и
активности за повећање ЕЕ (ен.менаџер, овлашћени ен. саветник) • Спровођење предложених мера и активности
Израда периодичних извештаја (годишњих и средњорочних)
Inspector Random Inspection Instruction if necessary Judgment of Penalty
Инспектор Повремена инсп. Савети и упутства Изрицање казне
Издавањепотврда
•• Достављање периодичних извештаја МРЕ
Именовање енергетског менаџера, енергетског сарадник •
Енергетски менаџерЕнергетски сарадник
Закони и уредбе Струковна политика
PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (2)
STANDARDIZOVANJE ENERGETSKOG MENDŽMENTA
- Standardi serije 16000 i 50000
- Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?
- „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (1)
- Poslovanje koje je održivo i suštinski integrisano sa društvenom zajednicom – pokušaj da se svi aspekti delovanja kompanije stave u funkciju OPŠTEG DRUŠTVENOG DOBRA.
- Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?
- „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)
Kompanije primenjuju “zelene tehnologije” zbog:
- ekonomičnosti (porast cena energenata i energije, smanjenje troškova)- zakonskih obaveza- poboljšanja imidža u javnosti- dobijanja olakšica (oslobađanje od taksi, subvencije i dr.)
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (2)
- U Evropi je do kraja 2010. instalirano više od 24 GW fotonaponskih panela (PV) → tone modula i drugog materijala odlaze na deponije; posebno će biti izrtaženo posle 2020. zbog radnog veka modula
- Kompanije (90 % tržišta PV u Evropi) dobrovoljno su pokrenule i definisale proceduru prikupljanja i recikliranja iskorišćenih PV modula (početak u junu 2010.g.); 88 mesta za prikupljanje u 11 evropskih zemalja
- Cilj: do 2015. dostići 85 % recikliranosti, što je više od kvote definisane EU Direktivom o električnom i elektronskom otpadu
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (3)
Компанија Nestle:
- Platinasti LEED sertifikat za zgradu u Orbeu (Švajcarska): održivost lokacije, efikasna potrošnja vode i energije, gradnja od prirodnih reciklirajućih materijala, unutrašnji komfor
- Fabrika u Arizoni: solarni PV paneli
- U 21 fabrici gde se proizvodi “Neskafe”: reciklaža zrna kafe, sa piljevinom i kokosovim ljuskama
KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST – PRIMER
Recommended