KONCEPT ENER G E T S K E EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE

KONCEPT ENERGETSKE EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I

NACIONALNE REGULATIVE- predavanje, deo 2 -

mr Bojan Kovačić

Državni univerzitet u Novom Pazarudecembar 2013.

ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1)

Energetski menadžment (gazdovanje energijom) – alat; primena različitih tehnika upravljanja radi smanjenja potrošnje energije i troškova za energiju → povećanje profita; neprekidan proces

Standardne aktivnosti EM obuhvataju:– nabavku energije;– merenje– razvoj energetske politike;– izradu energetskih pregleda i bilansa;– podizanje nivoa svesti, obuku i obrazovanje;– upravljanje investicionim projektima i dr.

ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (2)

Cilj energetskog menadžmenta

Proizvodnja

Po

tro

šn

ja e

ne

rgij

e

Potrošnja energijebez EM

Potrošnja energijesa EM

ELEMENTI ENERGETSKOG MENADŽMENTA

Tehničko znanje Energija, tehnička znanja, tehnologija procesa, održavanje i planiranje

Administrativno znanje Organizacija, nabavke, informisanje, budžet, računovodstvo

Finansijsko znanje Investiranje i finansije

Obrazovanje i stručno usavršavanje

Podizanje svesti, obuka

STRUKTURA ENERGETSKOG MENADŽMENTA

Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta

5 koraka:– opredeljenost– razumevanje postojeće energetske situacije– planiranje i organizacija– implementacija– kontrola i monitoring

OPREDELJENOST

Top menadžment mora biti ubeđen, da bi obezbedio kadrovske i finansijske resurse

Potrebno jasno iskazati korist od uvođenja EM

Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja

RAZUMEVANJE (1)

Osnovna pitanja:– Zašto koristimo energiju?– Kada koristimo energiju?– Koliko energije trošimo?– Koliko nas to košta?

Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine Analiza mogućnosti za uštedu Standardi racionalnog korišćenja energije

RAZUMEVANJE (2)

Identifikovati:– količinu potrošene energije– odnos troškova za E i ukupnih troškova– veličinu kompanije– broj proizvoda– raznovrsnost opreme– troškove instaliranja merača– potencijalne uštede E– potencijalni profit

RAZUMEVANJE (3)

Energetska analiza:– “slabe” tačke u korišćenju E– faktori koji utiču na potrošnju E– ocena postrojenja/pogona/opreme pre

kupovine ili remonta– optimalno opterećenje opreme– operativno praćenje– motivacija zaposlenih– poređenje sa drugim kompanijama

PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (1)

Planovi:– dugoročni (5 i više godina)– srednjoročni (3 godine)– kratkoročni (definiše potrebna sredstva na godišnjem nivou)

Formulisanje politike energetske efikasnosti Definisanje ciljeva (“target”) - npr. smanjenje specifične potrošnje energije Definisanje programa merenja Definisanje procedura izveštavanja Razvoj akcionih planova

Moguće proširenje proizvodnje bez investiranja u nove energetske kapacitete.Indikatori – pregled tipične potrošnje za određeni sektorPoželjno: definisati energetske troškovne centre


Ustanoviti ENERGETSKI ODBOR i ENERGETSKOG MENADŽERA

U Odbor treba da uđu predstavnici različitih sektora (proizvodnja, održavanje, investicije,...)- predsednik – npr. direktor proizvodnje ili energetski menadžer- redovni sastanci (npr. mesečni)- veći uticaj na top menadžment od pojedinačnih direktora sektora

TOP MENADŽMENT

ENERGETSKI ODBOR (Sastavljen od direktora različitih sektora)

ENERGETSKI MENADŽER (Mora biti nezavisan od ostalih operativnih direktora)

drugi sektori


ENERGETSKI MENADŽER (1)

Suštinski korak

Uloga:– prikupljanje i analiza podataka vezanih za energiju– praćenje i učestvovanje u nabavkama (energenti,

oprema,...)– identifikovanje mogućnosti za uštedu E– priprema projekata iz oblasti EE– ekonomska evaluacija– implementacija projekata– komunikacija sa menadžmentom, zaposlenima,

javnošću

Tehničko znanje NIJE dovoljno → potreba za drugim znanjima i veštinama iz oblasti organizacije, administracije, komunikacije i dr.

ENERGETSKI MENADŽER (2)

Osobine i veštine:– “idealista sa entuzijazmom”– spremnost za stručno usavršavanje– dobar motivator i konstruktor timskog rada– organizatorske sposobnosti (sastanci, obuke)– poznavalac tehnološkog procesa i sistema kontrole

kvaliteta– sposobnost sistematskog prikupljanja i analize podataka

i predstavljanja rezultata top menadžmentu– poznavanje uticajnih faktora na EE (opreme koja troši

najviše E i dr.)

Pored toga: poznavanje i poštovanje propisa iz oblasti zaštite životne sredine, osnovno razumevanje ekonomije, “osećaj” kada zatražiti pomoć spolja, inicijativnost i dr.

Pre svega – sposobnost sagledavanja problema iz više uglova i sposobnost ubeđivanja drugih

IMPLEMENTACIJA

Prikupljanje podataka – lista obaveza:– dokument o energiji (računi, snimljeni izmereni podaci, tabele,

ocene, zabeleške, godišnji bilansi itd.)– pribavljanje od ostalih sektora ugovora sa snabdevačima E– definisanje vremenskog rasporeda praćenja potrošnje– predlog neophodnih merenja (uključujući i nabavku potrebnih

mernih uređaja– organizovanje očitavanja merača– periodična diskusija rezultata sa odgovornim osobljem– izveštavanje odgovornih sektorskih rukovodilaca o

energetskom bilansu i konsultovanje o potrebnim investicijama u energetski efikasnu opremu

Tipični indikatori – specifična potrošnja energije ili korišćena energija po jedinici proizvoda (npr. kWh/t čelika); E za grejanje i hlađenje posebno posmatrati

Energetske revizije – cilj: osnova za novi EM program

Sistemski pristup – faze

1. PripremaDefinisanje indikatora

2. Prikupljanje podatakaMerenje potrošnje Е po troš. centrima (TC)

3. Analiza podatakaVeza potrošene Е sa obimom proizvodnje (оutput) za svaki TCDefinisanje cilja (target) za svaki TCPoređenje potrošnje sa ciljem

4. Pravljenje izveštaja

5. Preduzimanje akcija

ENERGETSKA REVIZIJA – SISTEMSKI PRISTUP

ENERGETSKA REVIZIJA – IZVEŠTAJ

1. Zbirni pregled

2. Uvod (okruženje, kompanija, revizija)

3. Premise (цена енергије и воде, монетарни курс)

4. Proizvodnja (trenutno stanje i opis procesa)

5. Energija i voda (potrošnja, troškovi, ključne cifre)

6. Kotlovi (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)

7. Rashladni sistem (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)

8. Kompresori (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)

9. Elektro merenja (analiza faktora snage, mere uštede)

10. Termovizija (analiza gubitaka toplote, mere uštede)

11. Sistem gazdovanja energijom (kako gazdovati)

12. Mere uštede energije (pregled, “cash flow” analiza)

Prilozi (dijagrami, šeme, tabele, fotografije, detaljni proračuni)

KONTROLA I MONITORING

Ustanovljenje sistemskog i kontinuiranog procesa; procedure

Merenje i energetske revizije

Rezultati:– revizija energetske politike kompanije– revizija ciljeva i akcionih planova– preraspodela odgovornosti– obuka– dopuna izveštaja

Vizuelna kontrola

Kompjuterizovani EM sistem – naročito koristan u industrijskim kompleksima, permanentna kontrola pojedinih parametara i sistema (npr. grejanje, osvetljenje)

Unapređeni izveštaji, jasan pregled tekuće situacije i trendova, cifre, indikatori itd.

GAZDOVANJE (1)

Mere za poboljšanje EE možemo svrstati u tri kategorije:– bez troškovne i niskotroškovne (potrebno je da jedna

ili manji broj osoba vrši detaljne inspekcije pogona u traženju “curenja” energije)

– srednjetroškovne– visokotroškovne (velike investicije)

Neki od tipičnih gubitaka:– dotrajala izolacija– curenja instalacija vazduha, nafte, gasa, pare, vode– loša montaža ili oštećenja prozora i vrata – rad elektromotora kada se ne koristi– neracionalno osvetljenje prostorija– pre-grevanje/hlađenje prostora– neracionalan rad kotlova i industrijskih peći i dr.

GAZDOVANJE (2)

Opšta podela mera za poboljšanje EE:– izmene u procesu proizvodnje– iskorišćavanje otpadne E– smanjenje potrošnje i gubitaka E– upravljačke mere

Tehnologija Potencijalna ušteda (%)

Povratna toplota 3-8

CHP 8-15

Tehnika sagorevanja 5-30

Frekventna regulacija 10-20

Procesna kontrola i upravljačke mere

5-10

GAZDOVANJE – primer (1)

InvesticijaGodišnja ušteda energije

Ostale godišnje uštede

Ukupne godišnje uštede

Period povraćaja investicije na osnovu energije

Ukupan period povraćaja investicije

EUR EUR EUR EUR Meseci Meseci

Zamena 3 merača 18000 92200 51800 144000 2.3 1.5

Zamena 2 predložišta 129000 53300 14400 67700 29 23

Decentralizacija kotlova i automatizovan sistem prikupljanja podataka

650900 231800 135400 367200 34 21

Smanjeno korišćenje komprimovanog vazduha

64800 56200 0 56200 14 14

Poboljšanje osvetljenja 38900 53300 0 53300 9 9

UKUPNO 901600 486800 201600 688400 22 16

GAZDOVANJE – primer (2)

Toplotni sistem

MOTIVACIJA

Dobar energetski menadžment zahteva obučene ljude

KOMUNIKACIJA je ključ

Značaj razumevanja – učiniti EM interesantnim i relevantnim

Obezbediti učešće svih bitnih struktura i ohrabriti ih da

daju svoj doprinos uspehu EM programa

PREPREKE

Nepriznavanje energije kao troška – iracionalno

Neinformisanost o potencijalnim uštedama

Nedostatak finasijskih sredstava

Nedostatak kapaciteta (iskustvo, znanje) u realizaciji EE projekata i praćenju mera za uštedu energije

Subvencije (u nekim zemljama) iz socijalnih razloga

Tehnički razlozi (npr. nedostatak merne opreme)

ZAKLJUČNE TEZE

Uvođenje energetski efikasne opreme i poboljšanje procesa je samo 50 % onog što je potrebno → ključni (često zanemarivan) element je “ljudski faktor”, doprinos zaposlenih u preduzeću

Dobrovoljnost kompanija

Zakonski okvir (licencirani menadžeri, energetske revizije)

Standardizovanje energetskog menadžmenta (standardi serije ISO 16000 i 50000)

Ekološki aspekt

Organizacija – uvođenje energetskih menadžera i energetskih odbora

Uvođenje sistema energetskog menadžmenta (praćenje potrošnje E → gazdovanje energijom)

Izrada energetskih bilansa i planova energetskog razvoja

Ulaganja u energetski efikasne moderne tehnologije (javna preduzeća)

NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (1)

Opravdano korišćenje obnovljivih izvora energije

Uključivanje građana (saradnja sa NVO sektorom)

Međunarodna, posebno regionalna, saradnja

Korišćenje fondova EU

ESCO model finansiranja i javno-privatno partnerstvo (PPP)

NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (2)

Javno ulično osvetljenje

Rukovanje& Održavanje

Nova gradnja

Javni saobraćaj

Obuka osoblja

Kotlovi i cevovodi

Rekonstrukcija zgrada Domet

IzveštavanjePraćenje

Motivisano osoblje Informisanost

Odgovarajuća vizija&Politička volja

ELEMENTI LOKALNOG PROGRAMA ODRŽIVE ENERGIJE

Energetski efikasne kupovine (javne nabavke)

Sistemi merenja

Definisanje ciljeva

PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (1)

Finansiranje:• Japanska agencija za međunarodnu saradnju (JICA)

Rezultati:

• Model-šema funkcionisanja EMS u Srbiji- uloga licenciranih energetskih menadžera; definisanje obveznika EM (kompanije i/ili organizacije), periodičnih izveštaja potrošnje E za Vladu (ministarstvo), dinamičkog plana smanjenja potrošnje E, uloge akreditovanih energetskih revizorа

• Struktura implementacije EMS- organizacija, ljudski resursi, budžet itd.; usaglašavanje sa postojećom regulativom

• Šema podrške EMS- akcioni plan; informacije, usavršavanje

Слање кандидата на

Регистрацијаобвезника енергетског менаџмента и енергетских менаџера

Достављањепериодичних извештаја

Инспекција повремена и “лоше” оцењених обвезника ЕМ

Издавањепотврда

Извештај

Ministry of Mining and Energy (MoME)• Law and regulations• Policy making• Registration and checking Periodical Report and making database• Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor• Inspection


Serbian Energy EfficiencyAgency (SEEA)

• Provision of training program • Qualification of Energy Manager, Energy• Officer and Accredited Energy Auditor• Dissemination programs



Accredited Energy AuditorVoluntary EnergyAudit

Accredited Energy AuditorVoluntary EnergyAudit

Designated Organization (HQ and Site) •Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification •EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager• Making Periodical Report (1 year cycle)Submission of Periodical Report to the Ministry


Inspector Random Inspection Instruction if necessary Judgment of Penalty


Именована за спровођење обуке

обуку


Министарство рударства и енергетике (МРЕ)•

•• Прикупљање периодичних извештаја и база података • Издавање лиценци за ен. менџере и овлашћене ен. саветнике• Инспекција



• Пружање обуке за: - енергетског менаџера Accredited Energy

AuditorVoluntary EnergyAudit

Овлашћени енергетски саветник

- енергетски прегледи


Обвезници система енергетског менаџмента (предузећа, објекти, општине...) • Прикупљање и анализа података о потрошњи енергије, предлагање мера и

активности за повећање ЕЕ (ен.менаџер, овлашћени ен. саветник) • Спровођење предложених мера и активности

Израда периодичних извештаја (годишњих и средњорочних)


Инспектор Повремена инсп. Савети и упутства Изрицање казне

Издавањепотврда

•• Достављање периодичних извештаја МРЕ

Именовање енергетског менаџера, енергетског сарадник •

Енергетски менаџерЕнергетски сарадник

Закони и уредбе Струковна политика

PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (2)

STANDARDIZOVANJE ENERGETSKOG MENDŽMENTA

- Standardi serije 16000 i 50000

- Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?

- „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)

KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (1)

- Poslovanje koje je održivo i suštinski integrisano sa društvenom zajednicom – pokušaj da se svi aspekti delovanja kompanije stave u funkciju OPŠTEG DRUŠTVENOG DOBRA.

- Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?

- „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)

Kompanije primenjuju “zelene tehnologije” zbog:

- ekonomičnosti (porast cena energenata i energije, smanjenje troškova)- zakonskih obaveza- poboljšanja imidža u javnosti- dobijanja olakšica (oslobađanje od taksi, subvencije i dr.)


- U Evropi je do kraja 2010. instalirano više od 24 GW fotonaponskih panela (PV) → tone modula i drugog materijala odlaze na deponije; posebno će biti izrtaženo posle 2020. zbog radnog veka modula

- Kompanije (90 % tržišta PV u Evropi) dobrovoljno su pokrenule i definisale proceduru prikupljanja i recikliranja iskorišćenih PV modula (početak u junu 2010.g.); 88 mesta za prikupljanje u 11 evropskih zemalja

- Cilj: do 2015. dostići 85 % recikliranosti, što je više od kvote definisane EU Direktivom o električnom i elektronskom otpadu


Компанија Nestle:

- Platinasti LEED sertifikat za zgradu u Orbeu (Švajcarska): održivost lokacije, efikasna potrošnja vode i energije, gradnja od prirodnih reciklirajućih materijala, unutrašnji komfor

- Fabrika u Arizoni: solarni PV paneli

- U 21 fabrici gde se proizvodi “Neskafe”: reciklaža zrna kafe, sa piljevinom i kokosovim ljuskama

KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST – PRIMER

Documents

KONCEPT ENER G E T S K E EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE