La mégalopole japonaise

La mégalopole japonaise

1/ Une exceptionnelle concentration d’hommes et

d’activités

Tokyo : 35 millions

Nagoya : 9 MOsaka – Kobé16 M

Japon : 140 M hMégalopole : 100 M

Les services

Tokyo Roppongi Des villes géantes, des densités très fortes

Tokyo Shinjuku

Services, finance, commandement

industrie

1/ Une exceptionnelle concentration d’hommes et d’activités

Très fortes densités : le cœur de la mégalopole

Fortes densités : l’extension de la mégalopole

Mégapole mondiale

Principales métropoles

TokyoOsaka-Kobé

Nagoya

2/ Un espace intensément aménagé

• A/ de fortes contraintes

• B/ Des aménagements exceptionnels

Limites de plaques

2/ Un espace densément aménagé

A/ risques et contraintes

Trajectoire des typhons

Limites de plaques : risques sismiques

Un territoire majoritairement montagneux

Yokohama

ZIP

Yokohama Terre-plein tertiaire

Gagner de l’espace sur la mer pour installer un aéroport international (Osaka-Kobé)

Terre-pleins : industrie, ports , en partie remplacés par bureaux, loisirs, habitat,

Schéma p. 219

2/ Un espace densément aménagé

A/ risques et contraintes

B/ Des aménagements exceptionnels

ports

Trajectoire des typhons

Limites de plaques : risques sismiques

Terre-pleins (industrie, ports = 1955-1975 Affaires, loisirs, logements = actuellement

Ponts et tunnels

Shinkansen, autoroutes

Un territoire majoritairement montagneux

TokyoOsaka-Kobé

Nagoya

3/ Un espace ouvert sur le monde

• La deuxième puissance économique mondiale

• Comment interpréter les statistiques du commerce extérieur ?

22

Augmentation des coûts de fabrication au Japon

JAPON1

Délocalisation d’usines japonaises dans des pays périphériques

où des personnes sont disponibles (réformes agraires) et où

l’Etat facilite la venue des entreprises

3

Années 80

Deviennent des NPI

Élévation du niveau de qualificationAugmentation des capitaux

disponibles

4

Maîtrise de certaines hautes technologies

5

NPI 1ère génération (Dragons d’Asie)

Corée du SudSingapourTaiwan

Hong-Kong

Augmentation des coûts

de fabrication dans les NPI

Maintien dans les NPI des activités les plus rentables

(gestion et recherche)

6

7

Maintien au Japondes activités les plus

rentables (gestion et recherche)

2

8

Con

curr

ence

ave

c le

s e

ntr

ep

rise

s ja

po

nais

es

Délocalisation d’usines des NPI (nationales ou japonaises dans des pays périphériques

où des personnes sont disponibles (réformes agraires) et où l’Etat facilite la venue des entreprises

9

Deviennent des NPI2

10

Années 90-2000

Chine

Thaïlande

Indonésie

Vietnam

Malaisie

Diversifient leurs activités : services

11

Pays émergents appelés aussi Tigres

Vietnam, Indonésie, Thaïlande, Malaisie

et surtout Chine

Diversifient leurs activités : Industrie + services

« Pays émergents» au lieu de NPI

• Une puissance économique qui a impulsé le développement en Asie orientale (« vol d’oies sauvages ») et qui est au coeur de l’intégration régionale par la délocalisation des activités de productions, tout en concentrant des activités de commandement et en développant les recherches pour demain

• Mais une puissance économique qui est concurrencée par la Chine.

• Une puissance politique limitée depuis la 2° GM :

- pas de siège au conseil de sécurité de l’ONU

- Pas d’armée puissante et de forces nucléaires

- Pas d’interventions militaires à l’extérieur

Le Japon, l’Asie et l’espace-monde

3/ Un espace ouvert sur le monde

Tokyo

UE

Nagoya

Osaka-Kobé

USA

Les autres pôles de la Triade

Intégration régionale : Asie orientale (NPI, pays émergents)

Un leadership régional remis en cause ?

Chine

Corée du Sud

Taïwan

Singapour

Japon

Chine

Reste du monde

Flux : exportation de capitaux, de produits de haute technologie ;Importation de matières premières