View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Norsunluutornista
ruohonjuurelle ja takaisin
Kuinka jalkautat kokonaisarkkitehtuuria?
MS Clip Art
Aija PalomäkiYritysarkkitehti, Samlink Yritysarkkitehti ja Big data
kehityspäällikkö, Fonecta
Johtava konsultti, QPR Software
Vanhempi konsultti ja
Asiakkuuspäällikkö /
Suurasiakkaat, IDS Scheer
Enterprise Architect and
Business Architect, NSN
Enterprise Architect and
Program Architect, Nokia
Tutkija, VTT
TOGAF 8 certified
Archimate 2.0 certified
ICMG Global Architecture
Exellence Awards 2012 ja 2014https://fi.linkedin.com/in/aija-palomäki-92b2255
Kokemus arkkitehtinä Viitemallien hyödyntäminen
Arkkitehtuurityön ja –välineiden
myyminen asiakkaalle
Arkkitehtuurityön myyminen sisäisesti
Arkkitehtuurivälineiden käyttöönotto ja
räätälöinti
Itse arkkitehtuurityön
tekeminen Tehdyn arkkitehtuurin jalkauttaminen,
erityisesti informaatioarkkitehtuuri
Arkkitehtuurijulkaisujen hallinta
Arkkitehtuurin hallinta
Arkkitehtuurin kytkentä projektien
hallintaan
Ohjelmistontuotanto- ja
arkkitehtuurimenetelmien kehittäminen
Arkkitehtien koulutusohjelman
rakentaminen
MS Clip Art
Milloin arkkitehtuuri on
jäänyt jalkautumatta?
MS Clip Art
Norsunluutorni
Kirjoitan
dokumentin Lähetän
dokumentin
sähköpostina
Pelkistän
äärimmilleen
Kuvaan tai
inventoroin
kaiken
Piirrän
vaikean
mallin
Jätän mallin
omalle C-
levylle
Annan
mallinnusvälineeni
hoitaa mallin
julkaisun
Rakastun
välineeseen
tai
notaatioonExcelini
löytyvät
dokumenttien
hallinnastaKatselmoin
dokumentteja
Yritystason
tietomalli
Kirjoita dokumentti ja julkaise
se sähköpostilla
MS Clip Art
Liian yleiset mallit jotka
eivät kerro enää mitään
Thing Relationship
Liian yleiset mallit jotka
eivät kerro enää mitään
PDMCRMMAS ERP
ESB
DW Big data
Liian vaikeat mallit
http://www.wikistep.org/index.php?title=S-TEN/D3.1/clause_6_Core_STEP_data_model_and_reference_example&oldid=4202
Liian vaikeat mallitImplementaatio-
asiat näkyvissä,
esim.
assosiaatioluokat
Viitekehikon
pakotettu käyttö,
esim. eTOM,
APQC
Tarkoitus ja
lukijakunta
huomioimattaLyhenteet,
määrittelemättä
jääneet termit ja
käsitteet
Liikaa
semanttisia
yksityiskohtia
Liikaa
yksityiskohtia eri
kerroksista
(business,
application,
technology)
MS Clip Art
Vaikea
metamalli
Eritasoisia
asioita
Katselmoin dokumentteja
Etsin virheitä
ja poikkeamia
Tarkistan
arkkitehtuurin
mukaisuuden
MS Clip Art
Arvostelen ja
kritisoin jo
tehtyä
suunnittelu- tai
toteutustyötäKirjoitan
kommentteja
Inventoroin tai kuvaan
kaiken
Palvelimet
Ohjelmistot
ja
ohjelmistojen
versiot
Portit
Attribuutit
Liiketoiminta
- prosessit
työohje-
tasolla
Palvelujen
operaatiot
MS Clip Art
Rakastun välineeseen tai
notaatioonPakotan
fanaattisesti
kuvaus-
standardiin
Keino on
tärkeämpi
kuin
lopputulema
MS Clip Art
Kieltäydyn
ymmärtämästä
vääräuskoisten
tuotoksia
Käyn
uskonsotaa
toisin-
ajattelijoita
vastaan
Prosessi uusien
tuotosten
lisäämiseen
KA:iin
Elävä arkkitehtuuri
MS Clip Art
Mukana
suunnittelu-
vaiheessa
Syntyy pala
kerrallaanKytketään
yrityksen
hallintamalliin
Ratkoo
todellisia
pulmia
Hyväksytään
ettei heti tule
täydellistäOttaa
palautetta
vastaan
kentältä
Mahdollistaja
Kumpuaa
strategiasta
Ymmärretään
liiketoiminnan
tavoitteet
Ymmärrettävä
Kumpuaa yrityksen
strategiasta
MS Clip Art
http://samlink.fi/Strategiamme pääkohdat:
Visio: Tietoa, tahtoa, tekniikkaa - Haluttuja finanssialan
ratkaisuja asiakkaidemme menestykseksi.
Strategiset tavoitteet:
Osaava, hyvinvoiva ja motivoitunut työyhteisö
Menestyminen asiakkaiden kanssa
Luotettavat ja kustannustehokkaat palvelut
Kyky innovoida ja uusiutua
Markkinaosuuden kasvu ja asiakaskunnan laajentaminen
Kehitysohjelmat: Uudistuminen, tehokkuus ja tarjooma
Arvot: Asiakkaan arjen kumppani, kehityksen luotsi, positiivinen
syke ja tuloksia yhteistyöllä
Missio: Samlink luo sekä kustannustehokkuutta että tukee
liiketoiminnan kasvua ja kehittämistä tietotekniikan avulla.
Ymmärrä LT:n tavoitteet
MS Clip Art
motiv ation Strategiakartta - riisuttu esimerkki kuv austav asta
Nykytoiminnan kustannukset
Kustannustehokkuus HW/SW
toimittajariippumattomuus
Henkilöriippumattomuus
Kustannusten alentaminen NN
% 4Q/2015 mennessäTilaus-toimitusprosessin
läpimenoaika XX 4Q2015
mennessä
ValittujenY alueen
dokumenttipisteitä min N /
dokumentti
XX uutta jatkuvan palvelun
asiakasta 4Q2015 mennessä
Kiristynyt kilpailuti lanne
Uudet tuotteet markkinoille
X uutta myytyä tuotetta
4Q2015 mennessä
Kustannustason laskuSaaS kyvykkyysModulaarisuus ja
konfiguroitavuusOsaamisen riskien eliminointi
Peruspankkijärjestelmä
Etappi 1
Vaatimukset
…
Etappi 2
Käsitemalli
Liiketoimintaprosessit
Järjestelmäkartta tietovirtoineen
…
Kytketään yrityksen
hallintamalliin
MS Clip Art
Kytkentä yritystason kuvauksiin
Mukana suunnitteluvaiheessa
MS Clip Art
Minä
fasilitoin!
Ymmärrettävä
MS Clip Art
Määrittelen
termit!
Määrittele termit
Ei lyhenteitä
Ei jargonia
Riittävän suppeat mallit
Kytkennät kokonaisuuteen
Ei eri abstraktiotasojen asioita
samaan malliin
Ei sotketa eri kerrosten asioita
keskenään
Ei implementaatiodetaljeja
Hyödynnä patterneja
Hyvä metamalli
Ota hyvä metamalliPuhelin, esim. Lumia 640
Tosiolevainen
Valmistettavan
kokonaisuuden
speksi
Myytävän
kokonaisuuden
speksi
Toimitettavan
kokonaisuuden
speksi
<<Design>>
Phone
<<Sales
Offering>>
Phone
<<Part>>
Phone
<<Delivery
Item>>
PhoneMS Clip Art
Otan palautetta vastaan
kentältä
MS Clip Art
Osaan
kuunnella!
Toimitan tuotoksia iteratiivisesti
Aloitan pienestä
Ratkon täsmäongelmia arkkitehtuurin
keinoin
Otan palautetta vastaan
Hyväksyn etten tuota täydellistä heti
Otan muutosehdotukset vastaan
Arvostan muutosehdotuksia
Luon kysynnän arkkitehtuurille
Ratkon todellisia ongelmia
MS Clip Art
Osaan
kuunnella!
Strategia
Tavoitteet
Nykytoiminnan kipupisteet
Tavoitetilan prosessimallinnus
-> Vaatimukset IT:lle
tarvittavina
kyvykkyyksinä
Uudet tuotokset
kokonaisarkkitehtuuriin
MS Clip Art
Uusia
komponentteja!
KA julkaisu
Liike-toiminankehitys projekti
Uusi KA kompo-nentti
KA julkaisu
IT projekti
MoneyGram
InternationalEsti petoksia 37 miljoonan dollarin arvosta.
Petoksiin liittyneet asiakasvalitukset vähenivät 72% vuodessa.
200 miljoonan dollarin säästöt.
Keinot:
Tiedonkeruu asiakkaiden
tapahtumatiedoista ja –historiasta.
Petoksen tunnusmerkkien
etsiminen uusista tulevista
tapahtumista
Hälytykset
Manuaalitarkistukset
Tapahtumien keskeytykset
http://www-01.ibm.com/software/data/customer/moneygram-international/
Menestystarinoita
Kysymyksiä?
Palautetta?
MS Clip Art
Recommended