2014

Årsredovisning

2

Verkställande direktörens översikt: Ett år av historiska ögonblick

Sammandrag av år 2014

Koncernens nyckeltal

Byggandet av det nya Samlink har börjat

Eftertraktade lösningar inom finansbranschen för våra kunders framgång

Förvaltning

Samlinks förvaltningsprinciper

Ledningsgruppen

Styrelsen

Ekonomisk information

Styrelsens verksamhetsberättelse

Bokslut

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Koncernens finansieringsanalys

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets finansieringsanalys

Redovisningsprinciper

Noter till resultaträkningen

Noter till balansräkningen

Övriga noter

Underskrifter

Revisionsberättelse

Innehåll3

4

5

6

8

9

10

12

15

17

18

22

22

23

24

25

26

27

28

29

31

35

36

37

2

3

Ett år av historiska ögonblick

År 2014 fortsatte vi att stöda våra kunders strukturella förändringar. Sparbankernas

Centralbank kom väl i gång och det andra centralkreditinstitu-tet som vi byggde, Bonum Bank, inled-de sin verksamhet i februari 2015 lika framgångsrikt. Vi fick en ny kund när

Oma Säästöpankki inledde sin verksamhet som separat bank från Sparbankernas sam-manslutning.

Vi förnyade vår nätbanksplattform totalt och största delen av våra kunder tog de nya nät-bankerna för privatkunder i bruk. Vi produce-rade också mobiltjänster för våra bankkunder och nya elektroniska ärendetjänster.

De ekonomiska målen nådde vi och vår orderstock var god särskilt på grund av kun-dernas strukturförändringsprojekt. I oktober 2014 fick Samlink en ny verkställande direktör. Samtidigt inleddes ett visions- och strategiar-bete för att stärka bolagens konkurrenskraft och bygga framtidens Samlink.

År 2015 förnyas Samlink i enlighet med tre utvecklingsprogram: förnyelse, effektivitet

och utbud. Vi förnyar våra verksamhetsmo-deller och vår organisation samt koncentrerar oss på vår kärnkompetens. I fortsättningen koncentrerar vi oss på att utveckla utbudet och på tillväxt uttryckligen som IT-partner för finansbranschen.

Mitt varma tack till våra kunder, samar-betsparter och anställda för ett framgångsrikt 20-årsjubileumsår 2014.

FRAMGÅNGARNA MED DEN TOTALA FÖRNYELSEN

AV NÄTBANKSPLATTFORMEN OCH KONSTRUKTIONEN

AV RENTAV TVÅ NYA CENTRALKREDITINSTITUT GJORDE VÅRT ÅR HISTORISKT.

Pentti Unkuriverkställande direktör

Vi förnyade vår nätbanks-plattform totalt.

Byggandet av centralkreditinstituten (Bonum Bank, Sparbankernas Centralbank) var 2014 års viktigaste projekt. I dem ingick

arbete tillsammans med flera kunder, arbete som tidta-bellsmässigt och kunskapsmässigt var kritiskt och som lyckades i enlighet med målen. Också lösningar för ban-

kernas elektroniska kanaler utvecklades och förnyades i stor grad.

Samlinks koncernstruktur ändrades när

dotterbolaget Samcom Oy fusionerades med moderbolaget i juni 2014. I oktober började bolagets nya verkställande direktör dipl.ing. Pentti Unkuri. I slutet av året gjordes strate-giarbete som styrelsen godkände i februari 2015. Som en del av verkställandet av strate-gin började vi våren 2015 förnya strukturen, utveckla de centrala verksamhetsmodellerna och förbättra kostnadseffektiviteten.

Produktionsverksamhetens tillgänglighet var på god nivå under året. Produktionsmiljö-erna uppdaterades och under året hanterade vi ca 1,3 miljarder transaktioner.

Under 2014 kunde vi i nyheterna läsa om flera allvarliga sårbarheter i datasäkerheten

och stora datasäkerhetsincidenter i världen. I Finland var läget i fråga om skadliga pro-gram mot bankerna lugnare än tidigare år. Vi utvecklade våra datasäkerhetslösningar ytterligare med tanke på framtida behov.

4

Under året hanterades ca 1,3 miljarder transaktioner.

SAMLINKS ÄGARE

Samlinks ägare är Aktia Bank Abp (22,56 %), Oma Säästöpankki Oy (15,45 %), POP Bankerna (6,59 %), Posti Group Abp (5,88 %), Svenska Handelsbanken Ab (7,53 %) och Sparbanksgruppen (42 %).

DE EKONOMISKA MÅLEN NÅDDES MED EN GOD ORDERSTOCK OCH GENOM ATT HANTERA KOSTNADERNA. DE STORA OCH

VIKTIGA PROJEKTEN RODDES FRAMGÅNGSRIKT I HAMN.

År 2014 i sammandrag

Koncernens nyckeltal

55

Centrala kreditinstitut byggdes Nätbanken förnyades  Ny verkställande direktör började

20142012 201320112010

Omsättning, milj. euro 80,5 81,8 89,8 93,8 96,7

Rörelsevinst, milj. euro 2,1 -0,7 1,6 4,8 4,2

% av omsättningen 2,6 -0,8 1,8 5,1 4,4

Vinst före bokslutsdispositio-ner och skatter, milj. euro 2,1 -0,7 1,4 4,5 4,0

% av omsättningen 2,6 -0,9 1,6 4,8 4,1

Räntabilitet på eget kapital, % 20,1 -8,5 10,3 27,4 22,3

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 23,1 -6,2 7,6 18,6 16,5

Vinst/aktie, euro 12,4 -5,92 7,93 22,5 19,56

Eget kapital/aktie, euro 63,30 79,13 74,96 89,52 98,75

Soliditet, % 39,7 44,6 35,6 38,8 47,1

Investeringar, milj. euro 4,1 4,7 6,0 2,9 2,8

Antal anställda i genomsnitt 384 439 495 515 5250

10

20

30

40

50

2010 2011 2012 2013 2014

47,1

39,7

44,6

35,638,8

0

20

40

60

80

100

2010 2011 2012 2013 2014

96,7

80,5 81,889,8

93,8

0

20

40

60

80

100

2010 2011 2012 2013 2014

96,7

80,5 81,889,8

93,8

0

20

40

60

80

100

2010 2011 2012 2013 2014

96,7

80,5 81,889,8

93,8

0

100

200

300

400

500

600

2010 2011 2012 2013 2014

525

384439

495515

-1

0

1

2

3

4

5

2010 2011 2012 2013 2014

2,11,6

4,8

-0,7

4,2

OMSÄTTNING, MILJ. EURO

SOLIDITET, %

RÖRELSEVINST, MILJ. EURO

ANTAL ANSTÄLLDA

NYCKELHÄNDELSER 2014

MISSION Samlink skapar kostnadseffektivitet för våra kunder och stöder tillväxt och utveckling inom affärsverksamheten med hjälp av informationsteknik.6

I februari 2015 slogs Samlinks nya strategi fast. Vår vision är Kunskap, vilja, teknik –

eftertraktade lösningar inom finansbranschen för våra kunders framgång. Vårt mål är att förstärka våra nuvarande kund-relationer och växa som tjänsteleverantör för finanssektorn.

Tillväxt kräver kraf-tiga rötter och gedigen kunskap. Vi sköter vår

konkurrenskraft genom att ha rätt utbud, fungera effektivt och förnyas. Tillförlitli-

ga, säkra, flexibla och kostnadseffektiva tjänster är en förutsättning för vår affärs-verksamhet. Vi utvecklar vårt utbud och våra rutiner. Vi främjar en digitalisering av finansbranschen och drar i framtiden allt större nytta av den kunskap som uppstår i finansverksamheten.

Vi åstadkommer resultat med samarbete och vi är motiverade att bygga en betydel-sefull och modern framtid. Vi förenas av en vi-anda, förtroende och uthållighet. Vi vill vara finansbranschens starkaste inhemska IT-partner som är en eftertraktad tjäns-televerantör, arbetsgivare och samarbets-partner.

Byggandet av det nya Samlink har startat

Finans- branschens starkaste inhemska IT-partner.

VI TRAPPAR UPP FÖRNYELSEN AV SAMLINK OCH KONCENTRERAR OSS PÅ VÅR KÄRNKOMPETENS –

DEN FINLÄNDSKA FINANSBRANSCHEN.

6

RÄTTESNÖREN FÖR STRATEGIARBETET Samlinks strategi har tagits fram i brett samarbete. Alla element: missionen, visionen, de strategiska målen och tyngdpunkterna har förnyats. Målet har varit att få till stånd en klar och tydlig målbild och en verksamhetsplan för att nå dit. Förändringstakten i vår omvärld har de senaste åren blivit allt snabbare och detta kommer ett fortsätta. Förändringar i kundrelationerna, kunskapskraven och förfaringssätten utmanar Samlink att lägga i en högre växel.

UU

DIS

TU

MIN

EN

TAR

JOO

MA

VISION Kunskap, vilja,

teknik – Eftertraktade lösningar inom

finansbranschen för våra kunders

framgång

KOMPETENT, VÄLMÅENDE

OCH MOTIVERAD ARBETS-

GEMENSKAP

FÖRMÅGA ATT INNOVERA

OCH FÖRNYAS

MEGATRENDER

TILLFÖRLITLIGA OCH KOSTNADS-

EFFEKTIVA TJÄNSTER

FRAMGÅNG TILLSAMMANS

MED KUNDERNA

ÖKNING AV MARKNADS-

ANDELEN OCH BREDDNING

AV KUND-KRETSEN

TEH

OK

KU

US

FÖREGÅNGARE I UTVECKLINGEN

POSITIV ENERGI

PARTNER I KUNDENS VARDAG

SAMARBETE GER RESULTAT

MISSION Samlink skapar kostnadseffektivitet för våra kunder och stöder tillväxt och utveckling inom affärsverksamheten med hjälp av informationsteknik.

Kund-upplevelse

Att leda med kunskap och analytik

Brytningstid för betalning

Datasäkerhet

Reglering och riskhantering

Elektroniska kanaler och tjänster

VÄRDEN

Vi producerar för våra hushållsbankskun-der heltäckande tjänster som stöder bankens affärsverksamhet i betjäningen av såväl privat- som företagskunder. Som stöd för banktjänstemannens arbete levererar vi mångsidiga kontorssystem, arbetsstationer och interaktionsverktyg samt en tjänst för elektronisk arkivering. Bankens kunder har tillgång till lösningar som skräddarsytts för olika användargrupper och situationer från nätbank till mobiltjänster.

Vi är en partner som förstår affärsverk-samhetens behov i finansbranschen. Vi kan stöda kunderna att nå en konkurrensfördel och skilja sig från mängden med hjälp av innovativa datatekniska lösningar. Våra kun-der har också nytta av varandra: gemensam

utveckling skapar kostnadseffektivitet. I fort-sättningen koncentrerar vi oss allt kraftigare på kunder inom finansbranschen och på att utveckla tjänsterna.

Vi kompletterar vårt eget tjänsteurval med våra samarbetsparters tjänster. Våra kunder får den helhet som passar dem bäst och vi sköter om vardagens IT-frågor för dem.

Vår gedigna erfarenhet garanterar tillförlitliga, moderna och säkra tjänster för våra kunder. Vi satsar på design av använ-dargränssnitt och tjänstedesign. Vi deltar i våra kunders vardag: vår egen tjänst Använ-darstöd är en centraliserad kontaktpunkt i tekniska frågor och programfrågor. Våra kunder värdesätter också våra mångsidiga utbildningstjänster.

VI SKAPAR KOSTNADSEFFEKTIVITET FÖR VÅRA KUNDER OCH STÖDER TILLVÄXT OCH

UTVECKLING INOM AFFÄRSVERKSAMHETEN MED HJÄLP AV INFORMATIONSTEKNIK.

Eftertraktade lösningar inom finansbranschen för våra kunders framgång

Vårt dotterbolag Lokalbankernas PP- Redovisning Ab producerar heltäckande externaliseringstjänster inom ekonomi-förvaltning från bokföring till bokslut och från löneräkning till myndighetsrappor-tering. Vårt starkaste kompetensområde är de krav och den praxis som hänför sig till hushållsbankernas verksamhet. Vi följer ständigt för våra kunder noga med branschens utveckling och se till att våra tjänster motsvarar de förändrade kraven.

8

VÅRA EKONOMI-FÖRVALTNINGSTJÄNSTER

Förvaltning

10

Samlink följer lagar och bestämmel-ser samt god affärssed. Samlinks styrelse

ansvarar för att bolagets verk-samhet är för-enlig med goda förvaltningsprin-ciper. Styrelsen organiserar verksamheten på tillbörligt sätt samt styr och övervakar Sam-links operativa ledning. Styrel-

sen godkänner också Samlinks strategiska mål på lång sikt, liksom större utvecklings-

projekt och investeringar. Styrelsen utnämner en verkställande

direktör som ansvarar för den operativa affärsverksamheten. Verkställande direk-tören leder affärsfunktionerna i enlighet med förvaltningsstadgan och styrelsens anvisningar. Samlinks ledningsgrupp består av verkställande direktören och medlemmar utnämnda av styrelsen. Ledningsgruppen bistår verkställande direktören bland annat vid beredningen av bolagets strategi, affärs-planer och utvecklingsprojekt.

Intern kontroll och riskhanteringKPMG Oy Ab har hand om den interna revisionen på Samlink. Den interna revi-sionen utförs i enlighet med en anvisning

och en årsplan för intern revision, vilka har fastställts av styrelsen. Resultaten från den interna revisionen rapporteras både till kon-cernledningen och till styrelsen. Den externa revisionen kompletteras av Samlinks egna funktioner för kontinuerlig intern kontroll.

Samlink strävar efter att upptäcka risker i verksamheten i ett så tidigt skede som möjligt. Bolaget följer en riskhanteringspro-cess som täcker hela verksamheten. I denna bedöms de strategiska, operativa och ekono-miska riskerna samt riskerna i anknytning till supportverksamheten. Processen hjälper oss att få grepp om riskernas omfattning och om sannolikheten för att de kommer att realiseras. Utifrån dessa uppgifter utarbetas nödvändiga åtgärdsplaner.

Samlinks förvaltningsprinciper

Samlink strävar efter att upptäcka risker i verksamheten i ett så tidigt skede som möjligt.

SAMLINK FÖLJER LAGAR OCH BESTÄMMELSER SAMT GOD AFFÄRSSED.

Bolagsstämman

Styrelsen

Verkställande direktören

Samlinks ledningsgrupp

Affärs-verksamhetens stödfunktioner

Lokalbankernas PP-Redovisning Ab Affärsenheterna

Personal och interna

tjänster

Juridik

Kunder och tjänsteut-veckling

Expert-tjänster

Ekonomi-förvaltning

Tjänste-inriktad affärs-

verksam-het

Intern revision

Lösnings-verksamhet

Ekonomi-förvaltnings-

tjänster

DOTTERBOLAG

SAMLINKS FÖRVALTNINGSORGAN

11

Project-IT Oy51,5 procent av

rösträtten

Ledningsgruppen

Pentti Unkuriverkställande direktör f. 1961 diplomingenjör

Unkuri har varit Oy Samlink Ab:s verk-ställande direktör sedan 6.10.2014. Innan det var han IT-direktör på OP-Pohjola anl och Nets Ab 2011– 2014. Åren 1990–2011 verkade Unkuri i Tietokoncernen i ledande uppgifter med ansvar inom teknologi och affärsverksamheten i Norden och Balti-kum. Innan det skötte Unkuri expertupp-gifter hos IBM.

Tarja Belovdirektör, Experttjänster f. 1958 filosofie magister

Belov har varit direktör hos Oy Samlink Ab sedan 2008. Innan dess var hon direktör på Fidenta Oy 2002−2008, utvecklings-chef på Sonera Oyj 1998−2001 samt i olika uppgifter på Tieto Enator Abp.

12

Maarit Kuurijurist och ledningsgruppens sekreteraref. 1962 vicehäradshövding

Kuuri har varit Oy Samlink Ab:s jurist sedan 2010. Hon började hos Samlink som produktchef 2009. Innan det var hon bankdirektör vid Lammin Osuuspankki 2008, verkställande direktör och förvalt-ningsdirektör 2000-2007 vid Aktiv Hansa Oy. Kuuri har också erfarenhet av olika uppdrag vid Egendomsförvaltningsbola-get Arsenal Ab och inom sparbanksgrup-pen.

Juha Leinonkoskidirektör, Lösningsverksamhet f. 1964 ekonomie magister

Leinonkoski har varit direktör hos Oy Samlink Ab sedan 2012. Innan det var han hos Digia Oyj i olika uppgifter, senast i bolagets ledningsgrupp med titeln Senior Vice President. Dessutom har Leinonkoski varit verkställande direktör för Samstock Oy samt styrelseordförande för Finansium och Datium.

Matti RantalaLokalbankernas PP-Redovisning Ab:s verkställande direktör f. 1961 ekonomie magister, EBR

Rantala har varit Lokalbankernas PP-Re-dovisning Ab:s verkställande direktör sedan december 2010. Innan det var han ekonomidirektör vid Gt Trading Finland Oy 2009-2010 samt Business Director och International Branch Manager vid Visma Software Oy/As 2007-2008. Rantala har också varit företagare och haft olika uppgifter vid Pretax Oy.

13

Ledningsgruppen

Pertti Simoladirektör, Tjänsteinriktad affärsverksamhet och verkställande direktörens ställföreträdaref. 1955 ekonom

Simola har varit direktör hos Oy Samlink Ab sedan 2008. Innan det var han servi-cedirektör hos Elisa 2004-2008, direktör hos Radiolinja 2003-2004. Dessutom har han skött olika uppgifter hos HTF/Elisa, Finlands Bank, Sb-Service Ab, SCAB och Andelsbankscentralen.

Matti Särkkinenekonomidirektör f. 1962 ekonomie magister

Särkkinen har varit ekonomidirektör vid Oy Samlink Ab sedan 2007. Innan det var han direktör med ansvar för ekonomin och administrationen hos Esy Oy (fr.o.m. 1.1.2006 TietoEnator Esy Oy) 1999-2006. Särkkinen har också haft olika chefs- och ledningsuppgifter vid Varma-Sampo, Pensions-Sampo samt försäkringsbolaget Sampo.

Markus Tuominenledande expert och ledningsgruppens personalrepresentantf. 1971 studentmerkonom

Tuominen har varit applikationsexpert hos Oy Samlink Ab sedan 1997.

14

Ledningsgruppen

Oy Samlink Ab:s verkställande direktör var fram till 29.8.2014 jur.kand. Heikki Sirve och från och med 6.10.2014 diplomingenjör Pentti Unkuri. Som verkställande direktör 30.8–5.10.2014 fungerade verkställande direktörens ställföreträdare ekonom Pertti Simola.

Styrelsen

Pasi Kämäristyrelsens ordförande medlem i styrelsen 2009– f. 1959 ekonomie magister, MBA, verkställande direktör, Sparbanksförbundet anl

15

Juhani Strömbergstyrelsens vice ordförande medlem i styrelsen 2011– f. 1953 teknologie doktor, direktör, Strategi och utveckling, Posti Group Abp

Anders Norrenamedlem i styrelsen 2011– f. 1967 ekonomie magister, administrations- och ekonomichef, Handelsbanken Finland

Jarmo Partanenmedlem i styrelsen 2009– f. 1956 filosofie magister, MBA, styrelsens ordförande, Oma Säästöpankki Oy

Heikki Suutalamedlem i styrelsen 2007– f. 1957 diplomingenjör, verkställande direktör, POP Bankförbund anl

16

Suppleanter Harri Mattinen Hannu Lanteri till 21.3.2014 och därefter Sanna Ahonen Heli Valanne Risto Sundqvist till 21.3.2014 och därefter Toivo Alarautalahti Jarmo Yli-Juuti Matti Saustila Sami Iltanen Ville Rissanen

Styrelsen

Jukka Rauhalamedlem i styrelsen 2012– f. 1959 diplomingenjör, Managing Partner, Open Innovation Management Oy

Olli Sydänlammimedlem i styrelsen 2012– f. 1977 ingenjör YH, juris magister, Head of Digital Banking, Metro Bank PLC

Magnus Weurlandermedlem i styrelsen 2013- f. 1964 ekonomie magister, direktör, Aktia Bank Abp

Ekonomisk information

18

Uppskattning av bolagets ekonomiska ställning och resultatKoncernens omsättning var 96,7 miljoner euro år 2014, en ökning på 3,1 procent från året innan. Moderbolaget Oy Samlink Ab:s omsättning var under den avslutade rä-kenskapsperioden 89,4 miljoner euro (84,7 miljoner euro år 2013).

Koncernens rörelsevinst var 4,2 miljoner euro (året innan 4,8 miljoner euro). Oy Sam-link Ab:s rörelsevinst år 2014 var 2,8 miljoner euro (året innan 4,4 miljoner euro).

Koncernens balansomslutning år 2014 var 30,6 miljoner euro (33,7 miljoner euro) och Oy Samlink Ab:s 28,3 miljoner euro (31,5 miljoner euro).

Väsentliga förändringar i affärsverksamheten Projektet KLL och Case Aktia var Samlinks viktigaste projekt år 2014. I projektet arbe-tade vi i flera olika projekt samtidigt i intimt samarbete med kunderna. Av Samlinks kunder deltog Aktia Bank Abp, Bonum Bank Ab/POP Bankgruppen och Sparbankernas Centralbank Finland Ab/Sparbanksgruppen.

Den 1 november genomfördes ett i Samlinks historia betydelsefullt införande som gjorde det möjligt för Sparbankernas Centralbank att inleda sin verksamhet som centralt kredit- institut för sparbankerna. I början av augusti genomfördes ett mindre införande där Bonum Bank Ab blev en inlåningsbank. Detta infö-

rande var en viktig förberedande åtgärd som skapade förutsättningar för att Bonum Bank Ab blir centralt kreditinstitut för POP Bankerna i början av februari 2015. Under året utfördes också arbeten som siktar på att Aktia Bank Abp lösgör sig från Samlinks system år 2015. Huvudvikten i projektet i slutet av år 2014 var på arbeten som förbereder för Bonum Bank Ab att inleda verksamheten som centralt kredit-institut för POP Bankerna. Projektet slutförs i slutet av mars 2015.

Under år 2014 blev Samlinks nya nätbank-stjänst klar. Tjänsten togs fram med hjälp av den nyaste teknologin som en flerbanksplatt-form som är lätt att skräddarsy; Samlinks varje kundbank kan själv besluta hurdan tjänst den

Styrelsens verksamhetsberättelse

19

erbjuder sina egna kunder. Tjänsten fungerar med olika enheter (bärbar dator, surfplatta och smarttelefon).

Samlinks helägda dotterbolag Lokalbanker-nas PP-Redovisning Ab tillhandahåller tjänster för ekonomiförvaltning, riskhantering och löneräkning för sina kunder. Under år 2014 låg tyngdpunkten för utvecklingen av verksam-heten på införandet av löneräkningstjänstens nya verksamhetsmodell, fortsättning av kva-litetsprojektet (ökning av ISAE 3402-kontrol-lerna) och en allmän ökning av verksamhetens effektivitet.

Samlinks andra dotterbolag Project-IT Oy fortsatte att växa lönsamt under år 2014. Pro-ject-IT Oy producerar projekthanteringstjänster

för sina kunder i flera olika branscher.

Uppskattning av den sannolika framtida utvecklingen Oy Samlink Ab:s viktigaste uppgift är att stöda kundbankernas konkurrenskraft och att skapa synergi.

Aktia Bank Abp har meddelat att de övergår till ett nytt basbankssystem och att de genomför övergången i samförstånd med sin nuvarande IT-leverantör Samlink. Förändringen i arbetsför-delningen mellan Aktia Bank Abp, sparbankerna och POP Bankerna har för Samlink inneburit betydande systemändringsbeställningar under åren 2014 och 2015. Att Aktia flyttar betyder för Samlink att också omsättningen minskar. Att

anpassa sig till den här förändringen är en viktig del av den nya strategin som styrelsen behand-lar i början av år 2015. Anpassningen kommer att genomföras under år 2015.

Uppskattning av risker och osäkerhetsfaktorer i verksamheten I koncernen följs en riskhanteringsprocess. För riskhanteringen har fastställts principer som godkänts av den högsta ledningen, riskerna har identifierats och bedömts och klara och tydliga rutiner har skapats för hanteringen av riskerna. I riskhanteringsprocessen bedöms de strategiska, operativa och ekonomiska risker samt HR-ris-ker som riktar sig mot koncernens verksamhet. Förändringarna i arbetsfördelningen mellan

NyckeltalOmsättning, milj.euro 96,7 89,4 93,8 84,7 89,8 80,6

Rörelsevinst, milj.euro 4,2 2,8 4,8 4,4 1,6 2,6

Rörelsevinst % av omsättningen 4,4 3,1 5,1 5,1 1,8 3,2

Räkenskapsperiodens vinst, % av omsättningen 3,0 2,9 3,5 3,1 1,3 1,9

Avkastning på eget kapital (genomsn. ROE), (%) 22,3 23,7 27,4 21,0 10,3 13,3

Soliditet, (%) 47,1 49,8 38,8 41,2 35,6 38,0

2014 Koncern

2013 Koncern

2012 Koncern

2014 Moder- bolag

2013 Moder-

bolag

2012 Moder-

bolag

20

kunderna torde medföra att antalet kund-beställningar av de nuvarande kunderna minskar efter år 2015.

MiljöfrågorI Samlinks verksamhet är miljökonsekven-serna ganska små. I sin anskaffning strä-var bolaget efter att gynna miljövänliga och återvinningsbara material som orsakar så liten skada på miljön som möjligt. I avfallshanteringen och sorteringen följs principen om hållbar utveckling. Maski-ner och material som tas ur bruk förstörs på ett miljövänligt sätt utan att man gör avkall på informationssäkerheten. Samlink förutsätter att också samarbetsparterna har ett miljöansvar.

KoncernstrukturOy Samlink Ab har två dotterbolag: Lokalbankernas PP-Redovisning Ab och Project- IT Oy. Av Lokalbankernas PP-Re-dovisning Ab är ägarandelen 100 procent. Av Project IT Oy:s rösträtt innehar Samlink 51,5 procent.

Ändringar i koncernstrukturen under räkenskapsåret: Dotterbolaget Samcom Oy fusionerade med Oy Samlink Ab 30.6.2014.

AktieslagBolagen har två aktieserier, en A-serie och

en B-serie. Varje A-aktie ger fem (5) röster och varje B-aktie en (1) röst på bolagsstäm-man. I övrigt har aktierna i serie B samma rättigheter som aktierna i serie A.

Händelser efter bokslutet Efter bokslutet har det inte skett några händelser som är väsentliga för bolagets resultatutveckling eller soliditet.

Oy Samlink Ab:s styrelse beslutade vid sitt möte 5.2.2015 att inleda förhandlingar i enlighet med samarbetslagen. En förhand-lingsframställning gavs till personalen den 18 februari. De möjliga minskningsåtgärder-na gäller högst 85 personer.

Styrelsens förslag till disposition av vinstmedlen Kalkyl över utdelningsbart eget kapital 31.12.2014

Föregående räkenskaps-perioders vinst Räkenskapsperiodens vinstFonden för inbetalt fritt eget kapital

Utdelningsbara medel totalt Styrelsen föreslår för den ordinarie bolags-stämman att

- av räkenskapsperiodens vinst utdelas 10,25 euro/aktie, totalt 1 497 422,50 euro - i eget kapital kvarlämnas 7 233 684,17 euro I bolagets ekonomiska ställning har det efter räkenskapsperiodens slut inte skett några väsentliga förändringar. Bolagets likviditet är god, och den föreslagna vinstutdelningen äventyrar inte enligt styrelsen bolagets likviditet. Ledning och revisorer Oy Samlink Ab:s bolagsstämma 21.3.2014 fastställde bolagets bokslut för den före-gående räkenskapsperioden och beviljade styrelsemedlemmarna och verkställande direktören ansvarsfrihet. Bolagsstämman valde de personer som förtecknas i punk-ten ”Information om bolagets organisation, ledning och revisorer.

Oy Samlink Ab:s verkställande direktör var jur.kand. Heikki Sirve till 29.8.2014 och DI Pentti Unkuri från 6.10.2014. 30.8– 5.10.2014 verkade verkställande direktö-rens ställföreträdare ekonom Pertti Simola som verkställande direktör.

Som revisorer verkade Jan Holmberg, CGR och revisionssamfundet Pricewater-houseCoopers Ab med Juha Tuomala, CGR som huvudansvarig revisor.

1 484 353,98

2 598 942,51

4 647 810,18

8 731 106,67

21

Uppgifter om personalen

Samlink 447 339 334

Samcom 100 91

PP-Redovisning 58 58 55

Project IT 20 18 15

Totalt 525 515 495

30 760 29 898 28 524

45 44 44

2014

2014

2014

20142012

2012

2012

201220122013

2013

2013

20132013

Det genomsnittliga antalet anställda

Tjänsteår Koncernens personal år 2014

Löner och arvoden som koncernen betalat, tusen euro

Personalens fördelning i åldersklasser

Personalens genomsnittsålder i Samlink-koncernen

Den genomsnittliga tjänstetiden år 2014 var 9,5 år.

Omsättning 7,9 9,8 6,9

20-29 år 6,6 % 8,0 % 10,1 %

30-34 år 10,7 % 14,2 % 14,1 %

35-39 år 19,7 % 19,4 % 16,5 %

40-44 år 13,7 % 9,8 % 9,1 %

45-49 år 10,9 % 14,8 % 16,7 %

50-54 år 17,7 % 15,0 % 14,3 %

55-59 år 11,5 % 12,0 % 13,2 %

över 60 år 9,2 % 6,8 % 6,0 %

Koncernens personalomsättning

Könsfördelning

Kvinnor47 %

Män53 %

över 30 år

20–29 år

10–19 år

5–9 år

8 %

9 %

13 %

14 %

under 5 år56 %

2014

22

1.1.-31.12.2014 1.1.-31.12.2013

OMSÄTTNING 96 730 747,35 93 815 439,44 Bilaga 1.1

Övriga rörelseintäkter 37 979,07 20 971,36 Bilaga 1.2

Material och tjänster 21 328 539,94 22 538 146,93 Bilaga 1.3

Personalkostnader 36 128 708,15 35 197 453,19 Bilaga 1.4

Avskrivningar och nedskrivningar 4 535 231,80 2 809 988,64 Bilaga 1.5

Övriga rörelsekostnader 30 561 573,62 28 518 520,65 Bilaga 1.6

Kostnader totalt 92 554 053,51 89 064 109,41

RÖRELSEVINST 4 214 672,91 4 772 301,39

Finansiella intäkter och kostnader -238 516,82 -286 733,43 Bilaga 1.7

VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 3 976 156,09 4 485 567,96

VINST FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATTER 3 976 156,09 4 485 567,96

Direkta skatter -843 684,35 -1 113 052,06 Bilaga 1.9

Minoritetsandelar -275 144,83 -85 185,56

RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 2 857 326,91 3 287 330,34

Koncernens resultaträkning

Bokslut

23

Koncernbalansräkning31.12.2014 31.12.2013

A K T I V A

BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar 9 511 978,36 11 130 891,75 Bilaga 2.1Materiella tillgångar 630 129,24 749 546,96 Bilaga 2.1Placeringar 1,00 1,00

Bestående aktiva totalt 10 142 108,60 11 880 439,71

RÖRLIGA AKTIVA Omsättningstillgångar 21 932,00 23 820,00

Långfristiga fordringar 132 359,73 132 359,88 Bilaga 2.4Kortfristiga fordringar 15 474 966,79 15 084 217,97 Bilaga 2.5Kassa och bank 4 826 732,55 6 603 529,35

Rörliga aktiva totalt 20 455 991,07 21 843 927,20

AKTIVA TOTALT 30 598 099,67 33 724 366,91

P A S S I V A

EGET KAPITAL Bilaga 2.6Aktiekapital 2 337 500,00 2 337 500,00Överkursfond 3 044 513,65 3 044 513,65Fonden för fritt inbetalt eget kapital 4 647 810,18 4 647 810,18Balanserad vinst 1 539 322,75 -239 790,34Räkenskapsperiodens vinst 2 857 326,91 3 287 330,34

EGET KAPITAL TOTALT 14 426 473,49 13 077 363,83

MINORITETSANDEL 378 402,18 191 531,87

AVSÄTTNINGAR 16 651,51 0,00

FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt främmande kapital 571 420,00 857 136,00 Bilaga 2.7Korfristigt främmande kapital 15 205 152,49 19 598 335,21 Bilaga 2.8

Främmande kapital totalt 15 776 572,49 20 455 471,21

PASSIVA TOTALT 30 598 099,67 33 724 366,91

24

Koncernfinansieringsanalys2014 2013

KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN:

Erhållna betalningar för försäljning + 96 339 998,53 93 356 512,77Erhållna betalningar för övriga rörelseintäkter + 37 979,07 20 971,36Betalda rörelsekostnader - -90 719 202,04 -85 507 407,30Kassaflöde före finansiella poster och skatter 5 658 775,56 7 870 076,83Betalda räntor - -238 516,82 -286 733,43Erhållna räntor +

Erhållna dividender +

Betalda direkta skatter - -1 051 696,35 -1 113 052,06Kassaflöde före extraordinära poster 4 368 562,39 6 470 291,34Kassaflöde från extraordinära poster + -

KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN 4 368 562,39 6 470 291,34

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR:

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar - -2 796 900,69 -2 957 147,46KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR -2 796 900,69 -2 957 147,46

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING:

Upptagning av kortfristiga lån + 3 500 000,00 5 000 000,00Återbetalningar av kortfristiga lån - -5 000 000,00 -4 000 000,00Återbetalningar av långfristiga lån - -285 716,00 -1 033 364,23Betalda dividender - -1 562 742,50 -1 181 039,00KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING -3 348 458,50 -1 214 403,23

Förändring av likvida medel -1 776 796,80 2 298 740,65

LIKVIDA MEDEL VID RÄKENSKAPSPERIODENS BÖRJAN 6 603 529,35 4 304 788,70LIKVIDA MEDEL VID RÄKENSKAPSPERIODENS SLUT 4 826 732,55 6 603 529,35

25

1.1.-31.12.2014 1.1.-31.12.2013

OMSÄTTNING 89 405 666,57 84 699 248,75 Bilaga 1.1

Övriga rörelseintäkter 37 979,07 7 394,81 Bilaga 1.2

Material och tjänster 20 583 146,92 22 190 317,58 Bilaga 1.3

Personalkostnader 27 882 923,53 24 843 832,47 Bilaga 1.4

Avskrivningar och nedskrivningar 3 841 184,49 2 085 554,90 Bilaga 1.5

Övriga rörelsekostnader 34 372 478,72 31 236 741,11 Bilaga 1.6

Kostnader totalt 86 679 733,66 80 356 446,06

RÖRELSEVINST 2 763 911,98 4 350 197,50

Finansiella intäkter och kostnader 896 727,83 -908 672,87 Bilaga 1.7

VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER 3 660 639,81 3 441 524,63

Extraordinära poster -620 461,07 0,00 Bilaga 1.8

VINST FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH 3 040 178,74 3 441 524,63

Direkta skatter -441 236,23 -857 825,10 Bilaga 1.9

RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 2 598 942,51 2 583 699,53

Moderbolagets resultaträkning

26

31.12.2014 31.12.2013A K T I V A

BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar 8 958 351,03 9 918 408,33 Bilaga 2.2Materiella tillgångar 584 536,74 479 404,02 Bilaga 2.2Andelar i bolag som ingår i samma koncern 1 097 254,86 2 696 682,37 Bilaga 2.3

Bestående aktiva totalt 10 640 142,63 13 094 494,72

RÖRLIGA AKTIVA Kortfristiga fordringar 14 823 934,95 14 475 843,24 Bilaga 2.5Kassa och bank 2 885 888,18 3 974 033,01

Rörliga aktiva totalt 17 709 823,13 18 449 876,25

AKTIVA TOTALT 28 349 965,76 31 544 370,97

P A S S I V A

EGET KAPITAL Bilaga 2.6Aktiekapital 2 337 500,00 2 337 500,00 Överkursfond 3 044 513,65 3 044 513,65 Fonden för inbetalt fritt eget kapital 4 647 810,18 4 647 810,18Balanserande vinst 1 484 353,98 398 076,95Räkenskapsperiodens vinst 2 598 942,51 2 583 699,53

EGET KAPITAL TOTALT 14 113 120,32 13 011 600,31

FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt främmande kapital 571 420,00 857 136,00 Bilaga 2.7Kortfristigt främmande kapital 13 665 425,44 17 675 634,66 Bilaga 2.8

Främmande kapital totalt 14 236 845,44 18 532 770,66

PASSIVA TOTALT 28 349 965,76 31 544 370,97

Moderbolagets balansräkning

27

Moderbolagets finansieringsanalys2014 2013

KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN:

Erhållna betalningar för försäljning + 88 620 793,70 83 743 357,40

Erhållna betalningar för övriga rörelseintäkter + 37 979,07 7 394,81

Betalda rörelsekostnader- -83 903 433,25 -78 638 839,79

Kassaflöde före finansiella poster och skatter 4 755 339,52 5 111 912,42

Betalda räntor - -240 254,05 -291 526,74

Erhållna räntor + 1 396,30 3 892,44

Erhållna dividender + 1 135 585,58 814 951,78

Betalda direkta skatter - -675 708,89 -772 155,72

Kassaflöde före extraordinära skatter 4 976 358,46 4 867 074,18

KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN 4 976 358,46 4 867 074,18

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR:

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar - -2 781 364,79 -2 877 636,66

Återbetalning av lånefordringar + 0,00 1 500 000,00

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR -2 781 364,79 -1 377 636,66

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING:

Upptagning av kortfristiga lån 3 500 000,00 5 000 000,00

Återbetalning av kortfristiga lån - -5 000 000,00 -4 000 000,00

Återbetalning av långfristiga lån - -285 716,00 -285 716,00

Betalda dividender - -1 497 422,50 -1 154 111,00

Betalt koncernbidrag 0,00 -830 000,00

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING -3 283 138,50 -1 269 827,00

Förändring av likvida medel -1 088 144,83 2 219 610,52

LIKVIDA MEDEL VID RÄKENSKAPSPERIODENS BÖRJAN 3 974 033,01 1 754 422,49

LIKVIDA MEDEL VID RÄKENSKAPSPERIODENS SLUT 2 885 888,18 3 974 033,01

28

RedovisningsprinciperSamlink-koncernens bokslut för år 2014 har upprättats i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser om bokslut.

KoncernbokslutKoncernbokslutet innehåller moderbolaget Oy Samlink Ab:s och dess dotterbolags bokslut. Som dotterbolag har behandlats de bolag där moder-bolaget har bestämmande inflytande i enlighet med 1 kap. 5 § i bokföringslagen. Koncernen har inga intressebolag.

Koncernens interna aktieinnehav har eliminerats med förvärvsmetoden. De förvärvade bolagen behandlas som dotterbolag från den dag då koncernen har fått bestämmande inflytande och de överlåtna dotterbolagen till den dag då det be-stämmande inflytandet upphör. Alla koncernens interna affärshändelser, interna fordringar och skulder samt interna vinstutdelning har elimine-rats när koncernbokslutet har upprättats.

VärderingsprinciperBestående aktivaAnläggningstillgångarna har upptagits i

balansräkningen enligt anskaffningsvärdet med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt på basis av anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid.

Avskrivningstiderna är:Immateriella tillgångar 4-10 år Koncerngoodwill 5 år Adb-utrustning 2-4 år Maskiner och inventarier 3-5 år Hyresenheter 2-4 år Utvecklingskostnader 10 år

Utvecklingskostnaden för utvecklingsprogram-met Next avskrivs på 10 år eftersom använd-ningstiden för de IT-system som används i bankverksamheten typiskt är lång och investe-ringen i Next anses ha en verkningstid på minst 10 år.

Rörliga aktivaDe halvfärdiga omsättningstillgångarna har värderats till anskaffningsvärdet som inkluderar ändrade kostnader. De långvariga projekten har

intäktsförts enligt överlåtelseprincipen. Ford-ringarna har upptagits i balansräkningen till sitt nominella värde, dock högst till sitt sannolika värde.

Forsknings- och produktutvecklingsutgifterBolagets egen utvecklingsverksamhet upptas som årskostnad det år kostnaden uppstod med undantag av de utvecklingsutgifter som hör till utvecklingsprogrammet NEXT som aktive-ras.

PensionskostnaderPensionskostnaderna har upptagits enligt prestationsprincipen och pensionsansvar utan täckning existerar inte.

AvsättningarAvsättningar har bokförts för kommande utgif-ter som är sannolika och som hänför sig till den avslutade räkenskapsperioden.

Poster i främmande valutaDet finns inga poster i främmande valuta.

29

1 Noter till resultaträkningenKoncern Koncern Moderbolag Moderbolag

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.20131.1 Omsättning per affärsområde:

Finanssektorn 92 760 966,42 89 233 008,74 87 442 277,19 84 699 248,75Elektronisk kommunikation 3 969 780,93 4 582 430,70 1 963 389,38 0,00Totalt 96 730 747,35 93 815 439,44 89 405 666,57 84 699 248,75

Omsättning per marknadsområde Finland 96 730 747,35 93 815 439,44 89 405 666,57 84 699 248,75Totalt 96 730 747,35 93 815 439,44 89 405 666,57 84 699 248,75

1.2 Övriga rörelseintäkter: Realisationsvinster från anläggningstillgångar 37 979,07 20 971,36 37 979,07 7 394,81Totalt 37 979,07 20 971,36 37 979,07 7 394,81

1.3 Material och tjänster: Köp av licenser 1 888,00 24 392,25 0,00 0,00Totalt 1 888,00 24 392,25 0,00 0,00

Av utomstående köpta tjänster 21 326 651,94 22 513 754,68 20 583 146,92 22 190 317,58Material och tjänster totalt 21 328 539,94 22 538 146,93 20 583 146,92 22 190 317,58

1.4 Personalkostnader: Löner och arvoden 30 760 450,49 29 897 926,41 23 991 899,63 21 419 703,71Pensionskostnader 5 360 284,00 5 106 723,58 4 112 028,96 3 579 644,26Övriga lönebikostnader 1 440 174,64 1 471 203,47 1 211 195,92 1 122 884,77Totalt 37 560 909,13 36 475 853,46 29 315 124,51 26 122 232,74Aktiverade personalkostnader -1 432 200,98 -1 278 400,27 -1 432 200,98 -1 278 400,27Personalkostnader totalt 36 128 708,15 35 197 453,19 27 882 923,53 24 843 832,47

Genomsnittligt personalantal under räkenskapsperioden 525 515 447 339

Revisorns arvoden Revision 65 670,81 51 363,53 51 946,35 37 389,65Skatterådgivning 6 200,00 19 782,47 6 200,00 19 782,47Övriga tjänster 10 182,40 0,00 10 182,40 0,00

Löner och arvoden till ledningen Verkställande direktörerna 661 881,90 584 183,85 0,00 0,00Styrelsens arvoden 63 500,00 67 500,00 63 500,00 67 500,00

30

Konserni Konserni Emoyhtiö Emoyhtiö31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

1.5 Avskrivningar och nedskrivningar: Avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar samt nedskrivningar 4 535 231,80 2 809 696,70 3 841 184,49 2 085 554,90

1.6 Övriga rörelsekostnader: Tjänster som förmedlas 1 477 911,33 2 314 225,50 6 889 322,98 7 491 124,97Kostnader som hänförs till personalen 1 702 036,04 1 877 186,41 1 426 831,48 1 392 205,25Hyror 9 489 680,94 8 713 883,35 9 101 956,17 8 224 309,20Kontorskostnader 3 225 088,72 2 952 793,94 2 401 077,51 1 948 899,64Övriga kostnader 15 725 028,21 13 954 334,73 15 611 462,20 13 474 105,32Övriga rörelsekostnader totalt 31 619 745,24 29 812 423,93 35 430 650,34 32 530 644,38Aktiverade övriga rörelsekostnader -1 058 171,62 -1 293 903,27 -1 058 171,62 -1 293 903,27Övriga rörelsekostnader totalt 30 561 573,62 28 518 520,66 34 372 478,72 31 236 741,11

1.7 Finansiella intäkter och kostnader: Intäkter av företag inom koncernen 0,00 0,00 1 134 678,80 813 872,28Intäkter från övriga placeringar bland bestående aktiva 1 146,18 1 364,50 906,78 1 079,50Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter - Av företag inom koncernen 0,00 0,00 499,63 515,03- Av övriga 901,45 6 584,47 896,67 3 377,41Nedskrivningar av placeringar bland bestående aktiva 0,00 0,00 0,00 1 435 990,35Räntekostnader och övriga finansiella kostnader - Till övriga 240 564,45 294 682,40 240 254,05 291 526,74Finansiella intäkter och kostnader totalt -238 516,82 -286 733,43 896 727,83 -908 672,87

1.8 Extraordinära poster Extraordinära kostnader/fusionsförlust 0,00 0,00 620 461,01 0,00Extraordinära poster totalt 0,00 0,00 620 461,01 0,00

1.9 Direkta skatter:

Inkomstskatt på den egentliga verksamheten 840 235,04 1 117 710,50 428 745,46 862 550,42

Skatter från föregående räkenskapsperiod 3 449,31 -4 658,44 12 490,77 -4 725,32

Direkta skatter totalt 843 684,35 1 113 052,06 441 236,23 857 825,10

1 Noter till resultaträkningen

31

2 Noter till balansräkningen2.1 Koncernens bestående aktiva

Immateriella tillgångar Utvecklingskostnader Immateriella rättigheter Koncerngoodwill Övriga utgifter med lång verkningstid

Anskaffningsvärde 1.1.2014 10 879 183,62 5 841 331,49 2 987 266,20 300 591,70Ökningar 2 490 372,60 103 106,00 0,00 0,00Anskaffningsvärde 31.12.2014 13 369 556,22 5 944 437,49 2 987 266,20 300 591,70

Ackumulerade avskrivningar 1.1.2014 1 710 245,92 4 944 383,62 1 940 170,17 282 681,55Avskrivning under räkenskapsperioden 3 134 228,32 475 754,01 593 453,28 8 956,38Ackumulerade avskrivningar 31.12.2014 4 844 474,24 5 420 137,63 2 533 623,45 291 637,93

Bokfört värde 31.12.2014 8 525 081,98 524 299,86 453 642,75 8 953,77

Immateriella tillgångar Materiella tillgångarTotalt Maskiner och inventarier

Anskaffningsvärde 1.1.2014 20 008 373,01 7 647 477,75Ökningar 2 593 478,60 249 305,16Minskningar 0,00 -157 586,16Anskaffningsvärde 31.12.2014 22 601 851,61 7 739 196,75

Ackumulerade avskrivningar 1.1.2014 8 877 481,26 6 897 930,79Ackumulerade avskrivningar av minskningar 0,00 -111 703,09Avskrivning under räkenskapsperioden 4 212 391,99 322 839,81Ackumulerade avskrivningar 31.12.2014 13 089 873,25 7 109 067,51

Bokfört värde 31.12.2014 9 511 978,36 630 129,24

32

2.2 Moderbolaget bestående aktiva Immateriella tillgångar Materiella tillgångar

Utvecklingskostnader Immateriella Maskiner och inventarierrättigheter

Anskaffningsvärde 1.1.2014 10 879 183,62 5 884 892,46 6 857 548,06Ökningar 2 490 372,60 117 439,57 424 330,81Minskningar 0,00 0,00 -157 586,16Anskaffningsvärde 31.12.2014 13 369 556,22 6 002 332,03 7 124 292,71

Ackumulerade avskrivningar 1.1.2014 1 710 245,92 5 135 421,83 6 378 144,04Ackumulerade avskrivningar av minskningar 0,00 0,00 -111 703,09Avskrivning under räkenskapsperioden 3 134 228,32 433 641,15 273 315,02

Ackumulerade avskrivningar 31.12.2014 4 844 474,24 5 569 062,98 6 539 755,97

Bokfört värde 31.12.2014 8 525 081,98 433 269,05 584 536,74

Som utvecklingskostnader har kostnader i anslutning till nya produkter och tjänster aktiverats.

2.3 Moderbolag placeringar Aktier

Koncernföretag

Anskaffningsvärde 1.1.2014 2 696 682,37

Dotterbolagsfusion 30.6 -1 599 427,51Anskaffningsvärde 31.12.2014 1 097 254,86

Moderbolagets placeringar består av aktierna i dotterbolagen Koncernföretag

Koncernens ägarandel-%Lokalbankernas PP-Redovisning Ab, Esbo 100 %Samcom Oy, Jyväskylä fusionerat med modern 30.6.2014Project-IT, Lojo 34 % (koncernen har 51,5% rösträtt)

Dotterbolagen har konsoliderats med koncernen.

2 Noter till balansräkningen

33

Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

Fordringar 2.4 Långfristiga fordringar Resultatregleringar långfristiga övriga Resultatregleringar långfristiga 132 359,88 132 359,88 0,00 0,00Långfristiga fordringar totalt 132 359,88 132 359,88 0,00 0,00

2.5 Kortfristiga fordringar Kundfordringar, övriga 9 448 192,82 10 540 981,28 8 836 013,95 9 757 455,90Kundfordringar, koncernen 0,00 0,00 25 378,76 258 916,10Erlagda förskottsbetalningar 1 692 912,68 1 431 476,78 1 692 912,68 1 419 172,78Övriga fordringar 737 308,70 604 943,45 737 308,70 604 943,45Resultatregleringar, övriga 3 596 552,59 2 506 816,46 3 532 320,86 2 435 219,15Resultatregleringar, koncernen 0,00 0,00 0,00 135,86Kortfristiga fordringar totalt 15 474 966,79 15 084 217,97 14 823 934,95 14 475 843,24 Fordringar totalt 15 607 326,67 15 216 577,85 14 823 934,95 14 475 843,24

Poster i resultatregleringarna: Resultatregleringar Koncernbolag 0,00 0,00 0,00 135,86Övriga 3 596 552,59 2 506 816,46 3 532 320,86 2 435 219,15Förskottsbetalningar 1 692 912,68 1 431 476,78 1 692 912,68 1 419 172,78Totalt 5 289 465,27 3 938 293,24 5 225 233,54 3 854 527,79

2.6 Eget kapital Aktiekapital 1.1 2 337 500,00 2 337 500,00 2 337 500,00 2 337 500,00Aktiekapital 31.12 2 337 500,00 2 337 500,00 2 337 500,00 2 337 500,00

Överkursfond 1.1 3 044 513,65 3 044 513,65 3 044 513,65 3 044 513,65Överkursfond 31.12 3 044 513,65 3 044 513,65 3 044 513,65 3 044 513,65

Fonden för inbetalt fritt eget kapital 1.1 4 647 810,18 4 647 810,18 4 647 810,18 4 647 810,18Fonden för inbetalt fritt eget kapital 31.12 4 647 810,18 4 647 810,18 4 647 810,18 4 647 810,18

Vinst från tidigare räkenskapsperioder 1.1 3 047 540,00 920 921,08 2 981 776,48 1 552 187,95Dividendutdelning -1 497 422,50 -1 154 111,00 -1 497 422,50 -1 154 111,00Project-IT korrigeringar i tidigare räken-skapsperioders vinstmedel

-10 794,75 -6 600,42 0,00 0,00

Vinst från tidigare räkenskapsperioder 31.12 1 539 322,75 -239 790,34 1 484 353,98 398 076,95Räkenskapsperiodens vinst/förlust 2 857 326,91 3 287 330,34 2 598 942,51 2 583 699,53

Eget kapital totalt 14 426 473,49 13 077 363,83 14 113 120,32 13 011 600,31

Utdelningsbara medel totalt 9 044 459,84 7 695 350,18 8 731 106,67 7 629 586,66

Bolaget har två aktieslag. 137 500 A-aktier och 8 590 B-aktier.

34

Koncern Koncern Moderbolag Moderbolag31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

Främmande kapital

2.7 Långfristigt främmande kapital

Lån av finansiella institut 571 420,00 857  136,00 571 420,00 857 136,00

Långfristigt främmande kapital totalt 571 420,00 857  136,00 571 420,00 857 136,00

2.8 Kortfristigt främmande kapital

Skulder till övriga

Leverantörsskulder 506 085,54 1 429 879,43 405 795,83 1 317 180,51

Resultatregleringar 8 775 873,63 8 676 480,09 7 179 301,62 6 511 049,82

Övriga kortfristiga skulder 2 137 477,32 4 206 304,58 2 031 950,28 3 916 800,12

Lån av finansiella institut 3 785 716,00 5 285 671,11 3 785 716,00 5 285 716,00

Skulder till företag inom koncernen

Leverantörsskulder 0,00 0,00 22 671,75 193 570,98

Resultatregleringar 0,00 0,00 239 989,96 451 317,23

Kortfristigt främmande kapital totalt 15 205 152,49 19 598 335,21 13 665 425,44 17 675 634,66

Främmande kapital totalt 15 776 572,49 20 455 471,21 14 236 845,44 18 532 770,66

De mest betydande resultatregleringsposterna:

Semesterlöneresevering jämte sociala kostnader 4 747 903,05 4 270 048,15 4 168 458,99 3 097 427,99

Övriga lönekostnader och sociala kostnader 9 970,43 80 439,95 108,92 32 619,39

Redovisningsposter och periodisering av poster 4 018 000,15 4 325 991,99 3 010 733,71 3 381 002,44

Resultatregleringar totalt 8 775 873,63 8 676 480,09 7 179 301,62 6 511 049,82

35

Övriga noterKoncern Koncern Moderbolag Moderbolag

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

3.1 Givna säkerheter, ansvarsförbindelser och andra ansvar

För egen del ställda säkerheter

Hyressäkerhetsdeposition 743 170,80 737 308,33 737 308,70 604 943,55

För egen del ställda säkerheter totalt 743 170,80 737 308,33 737 308,70 604 943,55

Ansvarsförbindelser och ansvar Leasingansvar

Förfaller under följande 12 månader 316 807,39 494 666,97 248 366,60 408 464,95

Förfaller senare 461 408,64 359 081,26 371 179,38 284 386,44

Leasingansvar totalt 778 216,03 853 748,23 619 545,98 692 851,39

3.2 Övriga ansvar

Lokalhyresansvar

Förfaller under följande 12 månader 2 935 043,92 2 860 926,39 2 923 319,72 2 466 733,08

Förfaller senare 14 636 762,44 17 042 357,62 14 636 762,44 16 482 937,62

Lokalhyresansvar totalt 17 571 806,36 19 903 284,01 17 560 082,16 18 949 670,70

36

Esbo den 5. mars 2015

Styrelsen

Pasi Kämäri ordförande

Jukka Rauhala

Olli Sydänlammi

Underskrifter

Om utförd revision har vi idag lämnat en revisionsberättelse.

Helsingfors den 12. mars 2015

PricewaterhouseCoopers Oy CGR-Samfund

Juha Tuomala Jan Holmberg CGR CGR

Jarmo Partanen

Heikki Suutala

Pentti Unkuriverkställande direktör

Anders Norrena

Juhani Strömberg

Magnus Weurlander

37

Vi har reviderat Oy Samlink Ab:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvalt-ning för räkenskapsperioden 1.1.- 31.12.2014. Bokslutet omfattar koncernens samt moderbo-lagets balansräkning, resultaträkning, finan-sieringsanalys och noter tili bokslutet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvarStyrelsen och verkställande direktören ansva-rar för upprättandet av bokslutet och verksam-hetsberättelsen och för att de ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av

bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för att bok-föringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt.

Revisorns skyldigheterVår skyldighet är att uttala oss om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förut-

sätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bok-slutet eller verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida medlemmarna i moderbolagets styrelse eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till en handling eller försummelse som kan medföra skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, eller brutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslu-tet och verksamhetsberättelsen. Valet av

Revisionsberättelse TILL OY SAMLINK AB:S BOLAGSSTÄMMA

38

granskningsåtgärder baserar sig på revi-sorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksam-hetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kuona planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i företa-gets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presen-tationen av bokslutet och verksamhetsberät-telsen.

Enligt vår mening har vi inhämtat tillräck-liga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt uttalande.

UttalandeEnligt vår mening ger bokslutet och verk-samhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om resultatet av koncernens och

moderbolagets verksamhet samt om deras ekonomiska ställning i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgif-terna i verksamhetsberättelsen och bokslu-tet är konfliktfria.

Helsingfors den 12. mars 2015

PricewaterhouseCoopers OyCGR-Samfund

Juha Tuomala Jan HolmbergCGR CGR

Oy Samlink Ab. PB 130 (Befästningsvägen 9), 02601 Esbo. Telefon (09) 548 050. www.samlink.fi.