View
218
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
7/26/2019 Org Psy Identify Job
1/34
Industrial
Organizational
Psychology
7/26/2019 Org Psy Identify Job
2/34
Introduction
Psychology
the science of human (and nonhuman)
behavior, cognition, emotion andmotivation
7/26/2019 Org Psy Identify Job
3/34
Analisa Jabatan
Job Analysis
method for describing jobs and the
human attributes necessary to performthem
7/26/2019 Org Psy Identify Job
4/34
Analisa Jabatan
Terdapat 2 pendekatan analisa jabatan :
Orientasi pada Jabatan
Pendekatan yang berorientasi pada informasitugas yang harus dilakukan dalam suatu
jabatan
Orientasi pada Orang
Pendekatan yang berorientasi pada informasideskripsi atribut dan kemampuan yang harus
dimiliki seseorang untuk suatu jabatan
7/26/2019 Org Psy Identify Job
5/34
Analisa Jabatan
Orientasi pada Orang
mumnya ada ! atribut yang dianalisis:
"no#ledge
what the person knows
$kill
what the person knows to do
Ability
person capacity to do something
Other personal characteristic
7/26/2019 Org Psy Identify Job
6/34
Tujuan Analisa Jabatan
Analisa jabatan memiliki tujuan:
%& Pengembangan "arir
2& Aspek 'egal
(& Penilaian "inerja
!& )ekruitment dan seleksi
*& Pelatihan+& Penetapan ,aji
-& "lasifikasi jabatan
7/26/2019 Org Psy Identify Job
7/34
$umber Informasi
Analisa JabatanProses analisa jabatan membutuhkan
sumber informasi yang berasal dari :
Analis OrganisasiObser.er yang terlatih
Atasan 'ansung
Pemegang Jabatan tersebut
7/26/2019 Org Psy Identify Job
8/34
/ara 0emperoleh Informasi
Analisa Jabatan! cara umum untuk memperoleh
informasi analisa jabatan :
0elakukan pekerjaan tersebut Pengamatan terhadap orang yang
melakukannya
1a#ancara kepada pihak yang ahlidalam pekerjaan itu
0elalui kuesioner
7/26/2019 Org Psy Identify Job
9/34
0etoda Analisa Jabatan
eberapa metoda analisa jabatan :
Job /omponents In.entory
3unctional Job Analysis Position Analysis 4uestionnaire
Task In.entories
7/26/2019 Org Psy Identify Job
10/34
Job /omponents In.entory
5ikembangkan di Inggris untuk memenuhikebutuhan kesesuaian antara pekerjaandengan karakteristik pekerja
Terdapat * komponen jabatan yangdiin.entarisir metoda ini:
%& Penggunaan alat bantu dan peralatan
2& "emampuan fisik yang dibutuhkan
(& Penggunaan 0atematika!& Penggunaan "omunikasi
*& Pengambilan keputusan dan tanggung ja#ab
7/26/2019 Org Psy Identify Job
11/34
3unctional Job Analysis
0erupakan metoda yang digunakan 5ept&
Tenaga "erja A$ untuk menghasilkan "amus
Indeks Pekerjaan yang memuat 26&666
jabatan berbeda
0etoda ini memuat deskripsi pekerjaan
jabatan disertai skor yang merepresentasikan
kompleksitas pekerjaan dalam ( hal :
%& 5ata atau informasi
2& 0anusia7 bisa rekan sekerja7 ba#ahan7 dll
(& enda7 termasuk alat bantu7 mesin7 dll
7/26/2019 Org Psy Identify Job
12/34
Position Analysis
4uestionnaire 0erupakan metoda yang dapat digunakan
untuk analisa semua jenis jabatan danmenghasilkan profil jabatan serta karakteristik
atribut karya#an yang dibutuhkan Terdapat + kategori dalam kuesioner :
%& 0asukan Informasi
2& Proses 0ediasi
(& 8asil Pekerjaan
!& Akti.itas Interpersonal
*& 'ingkungan kerja
+& Aspek lainnya7 seperti jad#al kerja7 dll
7/26/2019 Org Psy Identify Job
13/34
Task In.entories
0erupakan kuesioner uraian pekerjaan yang
harus dilakukan dalam suatu jabatan yang
dianalisis
5imensi yang diukur dalam kuesioner
umumnya :
Jumlah #aktu yang digunakan dalam pekerjaan
Aspek kritis dalam melakukan pekerjaan
Tingkat kesulitan dalam mempelajari pekerjaan
Tingkat kepentingan pekerjaan tersebut
7/26/2019 Org Psy Identify Job
14/34
9.aluasi Jabatan
Teknik kuantitatif dalam menentukan tingkatkompensasi pega#ai
Terdiri dari ! langkah:
%& 5iskusi panel untuk menentukan faktorkompensasi suatu jabatan
2& 0enentukan nilai dari tiap faktor kompensasiuntuk suatu jabatan
(& 0enjumlahkan keseluruhan nilai total untuktiap jabatan
!& 0emplot kompensasi aktual tiap jabatanterhadap nilai total jabatan yang diperoleh
7/26/2019 Org Psy Identify Job
15/34
Penilaian "inerja
Tujuan proses penilaian kinerja:
"epentingan Administratif
8asil penilaian kinerja dapat digunakan untukpunishreward system
mpan balik bagi pengembangan karya#an
"riteria untuk penelitian efekti.itas organisasiperusahaan
8asil penilaian kinerja dapat menjadi dasarpenelitian prosedur kerja yang tidak efektif
7/26/2019 Org Psy Identify Job
16/34
"riteria Penilaian "inerja
"riteria adalah standar bagi penilaian
performansi sesuatu7 termasuk karya#an&
Terdapat 2 karakteristik kriteria :
!" #heoretical criteria
5efinisi dari sebuah standar performansi yang
baik
$" Actual criteria5efinisi dari bagaimana kriteria teoretik dapat
diukur
7/26/2019 Org Psy Identify Job
17/34
"riteria Penilaian "inerja
Tidak semua kriteriaaktual dapat menjadiindikator yang tepat bagikriteria teoretis
/ontamination"riteria aktual yang tidakmengukur kriteria teoretik
)ele.ance
"riteria aktual yang tepatmengukur kriteria teoretik
5eficiency
"riteria teoretik yangtidak terukur oleh kriteriaaktual
7/26/2019 Org Psy Identify Job
18/34
0etoda Penilaian "inerja
Terdapat 2 "ategori :
Penilaian Objektif
erdasarkan hasil kerja yang terukur Penilaian $ubjektif
erdasarkan pengamatan oleh orang
yang paham terhadap performansikarya#an yang akan dinilai
7/26/2019 Org Psy Identify Job
19/34
Penilaian "inerja secara
ObjektifTerdapat * data yang umum digunakan
dalam pengukuran secara objektif:
Absensi Jumlah kecelakaan kerja
Jumlah Insiden kerja
"eterlambatan Produkti.itas
7/26/2019 Org Psy Identify Job
20/34
Penilaian "inerja secara
ObjektifKelebihan Kelemahan
Data yang objektif mudah
diinterpretasikan
Sulit diterapkan untuk hasil pekerjaan yang
cenderung tidak kuantitatif
Data objektif memudahkan komparasiperformansi antar karyawan
Data objektif tidak selalu akurat
Pengukuran objektif dapat dihubungkan
dengan mudah dengan tujuan organisasi
perusahaan
Data objektif cenderung kuantitatif
sehingga mengabaikan data kualitatif
yang bisa jadi lebih penting dalam menilaikinerja
Data objektif dapat diperoleh dari datahistoris dengan mudah
Data objektif seseorang tidak selaluberada dalam kontol individu yang dinilai
7/26/2019 Org Psy Identify Job
21/34
Penilaian "inerja $ecara
$ubjektif 0erupakan metode yang lebih umum
dipergunakan
0elibatkan super.isor dalam penilaianeberapa metode secara subjektif :
!" %raphic &ating 'orm
$" ehavior'ocused &ating 'orms
7/26/2019 Org Psy Identify Job
22/34
Penilaian "inerja $ecara
$ubjektifehavior'ocused &ating 'orms
ehaviorally Anchored &ating *cale (A&*)
0enggunakan skala %;%6< untuk mengukur tiapperilaku
+ied *tandard *cale (+**)
0enggunakan ( kategori(better than, as goodas, worse than) untuk tiap perilaku
ehavior -bservation *cale (-*)0enggunakan skala persentase untukmengukur kecenderungan perilaku
7/26/2019 Org Psy Identify Job
23/34
Pelaku Penilaian "inerja
Penilaian kinerja dapat dilakukan secara
=667 %>667 2-667 (+66
Penilaian "inerja dilakukan oleh : $uper.isor
)ekan $ekerja (peer)
5iri $endiri (self) a#ahan (subordinates)
7/26/2019 Org Psy Identify Job
24/34
$eleksi dan Penempatan
"arya#an Aplikasi lain dari ilmu Psikologi I?O adalah
$eleksi dan Penempatan Pega#ai
Tujuan penggunaan ilmu psikologi I?O adalah
untuk menilai karakteristik manusia yang
sesuai kebutuhan jabatan berdasarkan "$AO:
%& "no#ledege
2& $kill
(& Ability
!& Other personal characteristic
7/26/2019 Org Psy Identify Job
25/34
0etode $eleksi dan
Penempatan "arya#anTerdapat * metode yang umum
digunakan:
%& Tes Psikologi2& In.entori iografi
." /nterview
!& $ampling Pekerjaan0" Assessment 1enter
7/26/2019 Org Psy Identify Job
26/34
Tes Psikologi
0erupakan suatu standar tes untuk
menilai karakteristik psikologi para calon
karya#an"arakteristik tes psikologi:
Tes indi.idual .s Tes erkelompok
Tes Pilihan Objektif .s Tes 9sai
Ja#aban berupa pilihan< .s Ja#aban
berupa tulisan esai
Recommended