Personlig Handlekraft Af Stig Kjerulf

1

Personlig HandlekraftAf Stig Kjerulf

Udgivet på Gyldendal Business

Udvikling af menneskelige ressourcer• Talentudvikler og talentforvalter

• Kompetenceafdækning og – udvikling

• Evaluering og fast-holdelse

Implementering• Handlekraft• Eksekvering

• Fra intention til handling

Strategi• Form fremtiden

• Fra strategi til plan• Udsyn og fremsyn

Generel ledelse• Værktøjskassen

• Ledelsesambitionen• Magt & autoritet

Personlig dygtighed

• Emotionelle og sociale komp.• Mod og vilje

• Beslutningskraft

Lederskabskodens 5 regler

Langsigtet planlægning

Kortsigtet planlægning

Individuelt Organisation

PERSONLIG HANDLEKRAFT

3

Der er mennesker som udstråler handlekraft

Der er andre som virker handlingslammet

Hvad er din oplevelse af dig selv?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

4X Hvad er X - faktoren?  

Finders der et særligt gen for handlekraft?

Hvad er egentlig den personlige handlekraftsDNA  ?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

5

Du kan ikke beslutte dig til handlekraft

Der findes ikke et bestemt gen

Du kan ikke slide dig til handlekraft

Det er mere komplekst

PERSONLIG HANDLEKRAFT

6

Model for personlig handlekraft

PERSONLIG HANDLEKRAFT

7

Lykke og Handlekraft hænger sammen …

- og lykkelige mennesker …

- producerer mere, er mere åbne, mindre stressede - gør andre glade - og er dejlige at være sammen med

PERSONLIG HANDLEKRAFT

8

AMBITIONER = Et stærkt ønske om at opnå meningsfulde og ofte svært tilgængelige mål

Et menneske med omsorg, lyst meningsfuldhed og stærke ambitioner 

Jesper Møller

PERSONLIG HANDLEKRAFT

9

Dine ambitioner er brandstoffet som antænder:

- din iver efter at prøve nye ting

- udfordre dig selv til at få noget til at lykkedes

- får dig op om morgenen.

PERSONLIG HANDLEKRAFT

10

Ambitiøse mennesker

- er "ægte tilstede" 

- tager ansvar for eget liv

- søger det meningsfulde som giver dig selvværd og anerkendelse

PERSONLIG HANDLEKRAFT

11

Ambitionernes  T-kryds

DetSELVISKE

DetALTRUISTISKE

AMBITIONER

Det bedre liv

Den bedre verden

PERSONLIG HANDLEKRAFT

12

ENTEN - ELLER

ETIKER  eller  ÆSTETIKER

Sympati Passion oglidenskab

Ambitionens kontinuum

Effekt i engagement

PERSONLIG HANDLEKRAFT

13

TRÆF ET VALG

Hvad er min reelle forpligtelser i tilværelsen ud over mig selv?  

Hvad er meningen med livet for mig?

Hvad fylder mig ud på jobbet?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

14

SELVINDSIGT

Træde i karakter

Realisere sig selv

Påtage sig ansvar for sig selv og sine handlinger 

PERSONLIG HANDLEKRAFT

15

Søren Kierkegaard startede:

"Det at opdage sig selv og drømme billedet, gør vi som mennesker begynder at eksistere"

PERSONLIG HANDLEKRAFT

16

Du bestemmer hvordan, hvornår og hvorhen

Men det er dit valg - og det gavner din omverden

Valget er personligt

PERSONLIG HANDLEKRAFT

17

Frygten hindrer

Mistillid -> Utryghed -> Usikkerhed -> Tøven

Tillid -> Tryghed -> Sikkerhed -> Handlekraft 

PERSONLIG HANDLEKRAFT

18

At bryde mønstre

Afdæk dine mønstre

Trods den negative tankegang

Erstat med positive tankegang

PERSONLIG HANDLEKRAFT

19

Hvad er handlekraftig ledelse?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

20

Hvad gør medarbejderne stolte?

Mening er brændstoffet for engagement

Du skal finde det dine kolleger inspireres og udfordres af.

Hvad gør dem stolte af at arbejde for netop dig og din virksomhed?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

21

Det her er vigtigt!

Handlekraftige ledere skaber følelsen af vigtighed - af noget som haster.

Vi løber for at nå vores mål

Og løbeturen bliver sjov, udfordrende og lærerig

PERSONLIG HANDLEKRAFT

22

STABILITET >< KAOS

LivsangstDefokuseret

StagnationsangstDefokuseret

Fokus

Stærk udvikling

STABILITET KAOS

Udviklingens spændingsfelt

Svag udvikling

Svag udvikling

PERSONLIG HANDLEKRAFT

23

SKÆRP DIN SELVINDSIGT

Stol på egne vurderinger og egen formåen

Vær bevidst om dine behov, markér dine grænser, og fasthold dine beslutninger

Betragt dig selv som primær beslutningstager

Følg dine følelser og din intuition

Optræd beslutsomt, og sørg for at blive hørt

Husk på dine tidligere sejre

Udvid dit ansvarsområde

Tag de nødvendige konflikter

Vis tillid til andre

Tag ikke alting personligt

PERSONLIG HANDLEKRAFT

24

Individuelle forudsætninger

- en række personlige drivere

- motivationsfaktorer

- personligheden

PERSONLIG HANDLEKRAFT

25

Connie Hedegaard

Eftertænksom og målrettet

Skaber af den globale klima konference 2009

PERSONLIG HANDLEKRAFT

26

Den nødvendige intelligens og dit personlige DNA

PERSONLIG HANDLEKRAFT

27

Handlekraften ligger også i skønheden

- de smukke børn

- de høje mennesker

- men der er grænser

PERSONLIG HANDLEKRAFT

28

Lyst kontra anerkendelse i handlekraften

PERSONLIG HANDLEKRAFT

29

Dit nummer i søskenderækken tæller og bestemmer dit erhverv

Første fødte

Mellem børn

Yngste søskende

Enebarnet

PERSONLIG HANDLEKRAFT

30

Emotionel kapacitet

Vær opmærksom på dine følelsesmæssige reaktioner

Udvikl din indlevelse

PERSONLIG HANDLEKRAFT

31

Træn din empati

Følelsesmæssig imitation

Vrede og glæde

Balancen mellem empati og rationaler

PERSONLIG HANDLEKRAFT

32

Relationer

Tænk over de situationer i dit liv, hvor du har haft det allersjovest? Var du alene?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

33

Claus Meyer

Relationsskaberen her og der - og alle vegne

Mødet med mad og Frankrig = relationer

PERSONLIG HANDLEKRAFT

34

Møder du verdenen med skepsis eller åbenhed?

Dine relationer har magt over din handlekraft

PERSONLIG HANDLEKRAFT

35

Du er en del af dine relationer

Din selvindsigt hjælper dig

PERSONLIG HANDLEKRAFT

36

Netværket er din livline

Jo større diversitet jo bedre mulighed for udvikling

PERSONLIG HANDLEKRAFT

37

Netværks analyse Hvor stor en procentdel er på alder med dig?

Hvor mange af dem har samme uddannelsesmæssige baggrund som dig?

Hvor mange af dem har haft samme vilkår i opvæksten som dig?

Hvor spredt er I i forhold til valg af politiske partier ?

Hvor mange forskellige nationaliteter rummer dit netværk?

PERSONLIG HANDLEKRAFT

38

Styrk dine relationer og forløs din handlekraft

Sætter dit potentiale i omløb

Advarer dig og råder dig Beskytter dig mod

udefra kommende trusler

PERSONLIG HANDLEKRAFT

39

Derfor: 

- gør dig synlig og vær nysgerrig

- sørg for at give noget

- tro på dig selv – træd i karakter

PERSONLIG HANDLEKRAFT

40

Lykke og Handlekraft hænger sammen

Hvad gør os lykkelige?

De ting som gør os lykkelige er de samme som gør os handlekraftige

PERSONLIG HANDLEKRAFT

41

Ved at øve dig i at være mere givende og velgørende kan du booste din personlige handlekraft og lykke.

PERSONLIG HANDLEKRAFT

42

Få dit liv i flow

Flow er følelsen af at besidde personlig handlekraft

Flow og lykke på jobbet

Flow er livet, når det er allerbedst og giver allermest mening

PERSONLIG HANDLEKRAFT

43

Arbejd med din personlige handlekraft

Sørg for der er flow i dit liv

Mød verdenen med de positive briller på

Vær givende og modtagende i en meningsfuld sammenhæng

PERSONLIG HANDLEKRAFT

44

FLYT  DIG

PERSONLIG HANDLEKRAFT

45

Refleksion

Hvis du skal flytte dig, hvilke barrierer skal du så rydde af vejen? Omstændelighed Man bliver helt træt ved tanken. Travlhed

og stress. Der er ikke plads til skævskud Et 9-tal er godt-nok Vi er allerede de bedste Andet