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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULO GALLEGOS”
CONVENIO IUTECP
CONTROL
Prof.Lic. Yelitze Quintero
Autores:Arocha Leida V-10.097.533
Fonseca Hector V- 16.820.918Hernandez Daysi V- 19.304.201Marquina Janeth V- 16.676.524
Rodrigues Marisol V- 18.955.448
CONTENIDO
Graficas de Control
Procesos de Control
Establecimientos de Objetivos y Estándares
Concepto de Control
Fundamentos de Control
Balancep Scorecard
Fundamentos del Control
El Control
Expositor: Marisol Rodrigues
El origen suele ubicarse en el tiempo, con el
surgimiento de
Una de las medidas del control Siglo XIX (Hombres de
negocios, se preocupan por crear y establecer sistemas de control)
Cuidar sus intereses
Aumento de Producción
Disminuir Fraudes y
errores
Fundamentos del Control
Expositor: Marisol Rodrigues
EnvueltosOrganizaciones
Formarles E Informales
Alcanzar Meta en Común
A través de diversos Planes
establecidos
Nace el sentido de la Administración
Fundamentos del Control
Expositor: Marisol Rodrigues
Proceso que lleva a cabo los miembros de una
organización para lograr captar sus objetivos
Se conocen como proceso administrativo (Diversas Funciones que se deben realizar para que se logren los
objetivos)El CONTROL ocupa un puesto fundamental dentro del proceso.
Concepto
Expositor: Leida Arocha
Control
actividades que se emprenden
Operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadasGerentes
Obligación de controlar
realizar evaluaciones de los resultados
Concepto
Expositor: Leida Arocha
Control
Elemento ClaveAdministración
Tiempo
Corregir Fallas en su debido momento
Expositor: Janeth Marquina
Establecimiento de Objetivos
Aspectos Importantes
Objetivos
Metodología lógica
CaracterísticasEstablecidas
Para establecer ObjetivosPara establecer Objetivos
Escala de
Prioridades
Identificación de
Estándares
3 Pasos Principales que un Gerente debe seguir
Determinar la existencia de
cualquier tendencia del entorno que
pueda significativamente
influir en la operación de la Organización
Realizar una serie de objetivos para la empresa como
un todo
Realizar una jerarquía de
objetivos de la organización
Expositor: Janeth Marquina
Elementos del Control
Elementos del
Control
Evaluación del
desempeño
Comparación del desempeño con el estándar
establecidoAcción correctiva
Establecimiento de estándares
Expositor: Janeth Marquina
Estándares de Cantidad
Estándares de Calidad
Estándares de Tiempo
Estándares de Costos
Expositor: Janeth Marquina
Un estándar puede ser
definido como una unidad de medida que sirve como
modelo, guía o patrón con
base en la cual se efectúa el
control
1.- Establecimiento de estándares
Elementos del Control
Pasos del proceso de Control
Expositor: Hector Fonseca
El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para
establecer normas de desempeño con objetivos de
planificación, para garantizar que todos los recursos de la
empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible
para así alcanzar los objetivos de la misma".
Compras
Líneas de Producción
Inventario
Ventas
Establecer normas y métodos para medir el rendimiento.
Medir los resultados.
Tomar medidas correctivos .
Retroalimentación
Pasos del proceso de Control
Expositor: Hector Fonseca
Principios de control
Equilibrio
De la oportunidad
De los Objetivos
De las Desviaciones
De la Costeabilidad
De Excepción
Expositor: Hector Fonseca
Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”
Tipos de Control
RETROALIMENTACIÒN
CONCURRENTE
PRELIMINAR
Expositor: Hector Fonseca
GRAFICOS DE CONTROL
CAUSAS
• ALEATORIAS• ESPECIFICAS
SUPERVISAR PROCESOS
COMPARACION GRAFICA
IDENTIFICAR INESTABILIDAD
ANALIZARÉXITO O FRACASO
Expositor: Daysi Hernandez
Graficas de Control
Balanced Scorecard
TAMBIEN LLAMADO CUADRO DE MANDO INTEGRAL
DESARROLLO Y
APRENDIZAJE
INTERNA DE NEGOCIO
DEL CLIENTE
FINANCIERA
MIRAR LA ORGANIZACION
SISTEMA DE GESTION
ESTRATEGICA
CONSISTE EN:
FORMULAR
COMUNICAR
COORDINAR
CONECTAR
IDENTIFICAR
MEDIR
Expositor: Daysi Hernandez
Representación
Expositor: Daysi Hernandez
LOGO
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