REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULO GALLEGOS” CONVENIO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULO GALLEGOS”

CONVENIO IUTECP

CONTROL

Prof.Lic. Yelitze Quintero

Autores:Arocha Leida V-10.097.533

Fonseca Hector V- 16.820.918Hernandez Daysi V- 19.304.201Marquina Janeth V- 16.676.524

Rodrigues Marisol V- 18.955.448

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http://emprenacionales.blogspot.com/2009/11/administracion-de-empresas.html

CONTENIDO

Graficas de Control

Procesos de Control

Establecimientos de Objetivos y Estándares

Concepto de Control

Fundamentos de Control

Balancep Scorecard

Fundamentos del Control

El Control

Expositor: Marisol Rodrigues

El origen suele ubicarse en el tiempo, con el

surgimiento de

Una de las medidas del control Siglo XIX (Hombres de

negocios, se preocupan por crear y establecer sistemas de control)

Cuidar sus intereses

Aumento de Producción

Disminuir Fraudes y

errores

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http://www.usomurcia.org/2011/09/



EnvueltosOrganizaciones

Formarles E Informales

Alcanzar Meta en Común

A través de diversos Planes

establecidos

Nace el sentido de la Administración

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Proceso que lleva a cabo los miembros de una

organización para lograr captar sus objetivos

Se conocen como proceso administrativo (Diversas Funciones que se deben realizar para que se logren los

objetivos)El CONTROL ocupa un puesto fundamental dentro del proceso.

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Concepto

Expositor: Leida Arocha

Control

actividades que se emprenden

Operaciones reales coincidan con las

operaciones planificadasGerentes

Obligación de controlar

realizar evaluaciones de los resultados

http://planeacioncides.blogspot.com/2011_02_01_archive.html

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http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=imagenes+de+control+administrativo&source=images&cd=&cad=rja&docid=R1z-b7F1d8x-iM&tbnid=zIxWq43mJRwz3M:&ved=0CAUQjRw&url=http://iucesmaauditoriadmj.blogspot.com/&ei=1EqSUcT5DYnm8wSI-YGQDQ&bvm=bv.46471029,d.eWU&psig=AFQjCNE-gdhfQj1wul2dLA8-fcFicAHomA&ust=1368628082931109

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Concepto

Expositor: Leida Arocha

Control

Elemento ClaveAdministración

Tiempo

Corregir Fallas en su debido momento

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http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=errores&source=images&cd=&cad=rja&docid=ipJg1K11PdJ74M&tbnid=lAvOiGH832flGM:&ved=0CAUQjRw&url=http://notasemelodias.blogspot.com/2012_11_01_archive.html&ei=slGSUYSiHZSk8gSYi4HoDw&psig=AFQjCNGulGumbdYpgSmqusa8hKMjyhA0-g&ust=1368630062314669

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http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=corregir+fallas&source=images&cd=&cad=rja&docid=8LG0ldeeEkqA8M&tbnid=9jcGkM1epl-apM:&ved=0CAUQjRw&url=http://dalialozanofreski.blogspot.com/2011/05/metodologia-de-hall-y-jenking.html&ei=VVKSUYLFFY-k8gTAo4HAAg&psig=AFQjCNGYZFJADCHv6pVbwS8w9lokhRc2yA&ust=1368630213674830

Expositor: Janeth Marquina

Establecimiento de Objetivos

Aspectos Importantes

Objetivos

Metodología lógica

CaracterísticasEstablecidas

Para establecer ObjetivosPara establecer Objetivos

Escala de

Prioridades

Identificación de

Estándares

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http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=caracteristicas&source=images&cd=&cad=rja&docid=U9WEGy4i_fMFHM&tbnid=yQPZ09yDBTLIYM:&ved=0CAUQjRw&url=http://aprendizajecolaborativo1.wordpress.com/2011/10/23/aprendizaje-colaborativo-a-traves-de-las-tic/&ei=JHSKUdizBYL09gSenIGADA&bvm=bv.46226182,d.eWU&psig=AFQjCNFx5KztUhltw-qWhZ7PXk13voEjsg&ust=1368114591545088

3 Pasos Principales que un Gerente debe seguir

Determinar la existencia de

cualquier tendencia del entorno que

pueda significativamente

influir en la operación de la Organización

Realizar una serie de objetivos para la empresa como

un todo

Realizar una jerarquía de

objetivos de la organización


http://acadomiaempresas.es/mision-2.php

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=serie+de+objetivos+para+la+empresa+como+un+todo&source=images&cd=&cad=rja&docid=gH2LVuMppHlNeM&tbnid=B95muyRfI4xntM:&ved=0CAUQjRw&url=http://e-learningmarketing.blogspot.com/2013/01/planteamiento-de-objetivos.html&ei=_rWKUayiD4bs8wTqmYGwCQ&psig=AFQjCNFSLHgoOR9_dziU0a-2QIiW7l41-g&ust=1368131411647616

Elementos del Control

Elementos del

Control

Evaluación del

desempeño

Comparación del desempeño con el estándar

establecidoAcción correctiva

Establecimiento de estándares


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http://www.psicologialaboral.net/articulos/1657/evaluaciones-de-desempeno-formato/

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=comparacion+del+desempe%C3%B1o+con+el+estandar+establecido&source=images&cd=&cad=rja&docid=nObGoBNNsSX5LM&tbnid=GScqBRA7Gq84tM:&ved=0CAUQjRw&url=https://admon3nut.wikispaces.com/Control&ei=2LKKUeroGof88QTl34HYCQ&bvm=bv.46226182,d.eWU&psig=AFQjCNHto65BB4UVQKfkLfaLF3ZLKfyBhQ&ust=1368130639817649

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=accion+correctiva&source=images&cd=&cad=rja&docid=jv7mk0yn2l__lM&tbnid=jumjqO7g0KQSBM:&ved=0CAUQjRw&url=http://manuelgross.bligoo.com/content/view/586988/Solucion-de-problemas-con-el-metodo-de-las-Ocho-Disciplinas.html&ei=W7OKUf3fApSm8QTm1IGQAw&bvm=bv.46226182,d.eWU&psig=AFQjCNHqb5-zZzYiUGSAm5PZUI9L51QS_w&ust=1368130771557885

Estándares de Cantidad

Estándares de Calidad

Estándares de Tiempo

Estándares de Costos


Un estándar puede ser

definido como una unidad de medida que sirve como

modelo, guía o patrón con

base en la cual se efectúa el

control

1.- Establecimiento de estándares

Elementos del Control

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Pasos del proceso de Control

Expositor: Hector Fonseca

El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para

establecer normas de desempeño con objetivos de

planificación, para garantizar que todos los recursos de la

empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible

para así alcanzar los objetivos de la misma".

Compras

Líneas de Producción

Inventario

Ventas

Establecer normas y métodos para medir el rendimiento.

Medir los resultados.

Tomar medidas correctivos .

Retroalimentación

Pasos del proceso de Control


Principios de control

Equilibrio

De la oportunidad

De los Objetivos

De las Desviaciones

De la Costeabilidad

De Excepción


Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”

Tipos de Control

RETROALIMENTACIÒN

CONCURRENTE

PRELIMINAR


GRAFICOS DE CONTROL

CAUSAS

• ALEATORIAS• ESPECIFICAS

SUPERVISAR PROCESOS

COMPARACION GRAFICA

IDENTIFICAR INESTABILIDAD

ANALIZARÉXITO O FRACASO

Expositor: Daysi Hernandez

Graficas de Control

Balanced Scorecard

TAMBIEN LLAMADO CUADRO DE MANDO INTEGRAL

DESARROLLO Y

APRENDIZAJE

INTERNA DE NEGOCIO

DEL CLIENTE

FINANCIERA

MIRAR LA ORGANIZACION

SISTEMA DE GESTION

ESTRATEGICA

CONSISTE EN:

FORMULAR

COMUNICAR

COORDINAR

CONECTAR

IDENTIFICAR

MEDIR


Representación


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