View
4
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
STRATEGIJSKI MENADŽMENT U SVETU DANAŠNJICE
40,000 korisnika dnevno30,000 gradova192 države
Total Airbnb Guests
U prethodnimindustrijskim revolucijama
Razvoj je dolazio odVertikalnih industrija
U industrijskoj revoluciji 4.0Razvoj dolazi od strane
Horizontalnih tehnologija
• 558 gradova 77 zemalja
• Vrednost $70 billion
Srpski odgovor na Uber –CAR:GO
StartUp
u StartUp City Expert nekretnine
u Novi pristup u industriji koja stagnira
u 35.000 klijenata i 900.000 korisnika web sajta za manje od godinu dana
u Investicioni fond South Central Ventures (Enterprise Innovation Fund – ENIF) investirao 700.000 evra napredak i proširenje.
Industry 1.0Parna mašina
Mehanička automatizacija
Industry 3.0Automatizacija
Elektronska automatizacija
Industry 2.0Električna strujaIndustrijalizacija
Industry 4.0Digitalna
ekonomijaD!CONOMY
automatizacijaSmart
Ø Integracija ICT tehnologija i Internet of Things (IoT) rešenjaØEfikasnije upravljanje informacijamaØUnapređen kvalitet, performanse i interakcija
usluga za građaneØSmanjenje troškova i upotrebe resursaØUnapređena saradnja građana i javne uprave
„PAMETNI“ GRADOVI
TOP 5 pametnih gradova
Najznačajniji uticaji????
Poslovni model
u Predstavlja iskaz o načinu generisanja prihoda i profita odnosno nove vrednosti, kao komponenta koja se koristi kao pomoć u definisanju strategije
u Opisuje na racionalan način kako organizacija stvara i isporučuje vrednost
u Poslovni se model definše i kao metakoncept koji proizlazi iz strategije poduzeća, a u kome su ključne karakteristike kupci, odnosi s kupcima, monetizacija, lanac vrednosti i povezujući mehanizmi
Elementi poslovnog modela
izvor: Hamel, 2000
Cenovnastruktura
Mreža vrednostiStrateški resursiStrategijaInterakcija sa korisnicima
Veza između strategije i poslovnog modela
u Poslovni model definiše kako poduzeće trenutno posluje i predstavlju slika trenutnog poslovanja nije dovoljna za projekciju ciljeva povećanja profita, zbog čega je potrebna strategija (Porter,2001)
u Poslovni model ukazuje na to kako organizacija stiče prihode i kako stvara vrednost za kupce, a strategija na stvaranje održive konkurentske prednosti.
u Strategija se odnosi na načine kako poduzeće planira pobediti konkurente različitošću (Abraham, 2013).
Veza između strategije i poslovnog modela
u Strategija se odnosi na to kako se poduzeće takmiči, uzimajući u obzir različite pravce delovanja.
u Samim poslovnim modelom ne može se proceniti konkurentsku prednost, već za to služi strateška analiza. (Magretta, 2002)
Recommended