TCC Grito Cultural

O MERCADO - Equipamentos de cultura em áreas densamente povoadas - Ascensão da classe C = preocupação com a cultura - Sintonia das gestão municipal e federal - Governo Municipal e Estadual vitrine de ambas gestões - Movimento de apoio à cultura - Incentivo fiscal

CO

NC

OR

RÊN

CIA

-  Direta: Piá e Aldeias -  Indireta: Fábrica de Cultura - Secretaria de Cultura do Estado e BID - Direcionado para crianças e jovens que residam em áreas carentes da capital paulista

A P

ESQ

UIS

A

Problema O público em potencial do Programa Vocacional percebe valor nas atividades oferecidas?

Quem? 100 entrevistados com a faixa etária a partir dos 14 anos Onde? Entorno dos equipamentos e nas comunidades em que estão distribuídos

O R

ESU

LTA

DO

- 75% percebe valor em atividades culturais - 86% não conhece ou nunca ouviu falar do Programa Vocacional - 35% não pratica nenhum tipo de atividade cultural - 46% tem interesse por oficinas de música

50%  25%  

17%  

5%   3%  

5  

4  

3  

2  

1  

SEGMENTAÇÃO

Público alvo

-  Jovens adultos (19 a 30 anos) -  Moradores das comunidades no entorno dos equipamentos públicos de cultura -  Classe B e C - Interessados em cultura

ANÁLISE

Forças -  Distribuição -  Boa infra estrutura - Profissionais capacitados

SWOT

Oportunidades -  Maior valorização da cultura - Ascensão da classe C - Poucos espaços de lazer e cultura para as comunidades

ANÁLISE

Fraquezas -  Mau direcionamento da segmentação do público alvo -  Linguagem inadequada ao público alvo - Falta de conhecimento

SWOT

Ameaças -  Mudança das gestões de governo pode afetar o incentivo a cultura - Concorrência

DE MARKETING

Apesar de uma boa distribuição o programa não atinge sua capacidade total, pois apresenta problemas em sua

divulgação e segmentação de seu público alvo.

PROBLEMA

DE COMUNICAÇÃO

Esforços concentrados nos meios de pouco alcance junto ao público e linguagem rebuscada e não atrativa, assim como

pouca informação objetiva sobre o programa.

PROBLEMA

Objetivo: Aumentar a participação do programa em 20% do total em cada região, no período de janeiro de 2014 a dezembro de 2014. Estratégia: Foco na comunidade no entorno dos equipamentos.

DE MARKETING ESTRATÉGIAS

Objetivo: Posicionar a marca do programa como um serviço que oferece uma experiência cultural na cidade de São Paulo. Estratégia: Utilizar uma comunicação que relacione a troca de experiências culturais urbanas com as brincadeiras de rua.

DE COMUNICAÇÃO ESTRATÉGIAS

TRÍADE Diferencial: Oferece orientações artísticas por meio de experiências culturais. Afirmação básica: Você troca, vive e cria experiências culturais. Conceito criativo: Brincadeiras de rua.

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Spot / Formato: 15” Título: Música   TRILHA ABERTURA: Tira. Põe. Deixa ficar...Guerreiros com guerreiros fazem zigue-zigue-zá.   FUNDO MUSICAL: Desce   LOC: Música é composição, é voz e harmonia. A música toca, embala, contagia. A música é um grito. No programa Grito Cultural, você faz o som em nossa oficina gratuita de Música.   FUNDO MUSICAL: Sobe e desce   LOC: Participe e mude o modo como você encara a cultura. Inscreva-se no site: www.gritocultural.gov.br   FUNDO MUSICAL: Sobe, desce, corta e encerra.

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Investimento em ações de marketing:

$ 62.102,20 Investimento em ações de comunicação:

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$ 247.145,43

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