Tóth László egyetemi tanár, igazgató

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Tóth LászlóTóth Lászlóegyetemi tanár, igazgató

Öregedéskezelés – élettartamgazdálkodás, Öregedéskezelés – élettartamgazdálkodás,

műszaki lehetőségek, szervezeti kérdésekműszaki lehetőségek, szervezeti kérdések

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

November 10.November 10.

• 1483 Martin LUTHER születése

• 1510 Szapolyai János Erdélyi vajda

• 1526 Szapolyai János király lesz

• 1759 Friedrich Schiller születése

• 1888 Tupoljev születése

• 1965 I. Magyar Játékfilmszemle, PÉCS

• 1982 Leonid Brezsnev halála

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?

Paul GAUGIN, 1897 (Boston, Museum of Fine Arts, 141x376 cm)

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

A műszaki - gazdasági élet A műszaki - gazdasági élet

„alapszavai”„alapszavai”

PÉNZ - PROFIT - KÖLTSÉGPÉNZ - PROFIT - KÖLTSÉG

• Biztonság (puszta szám)

• Megbízhatóság (pénz, befektetés)

• Kockázat (pénz, kiadás)

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Honnan jövünk? Hol vagyunk?Honnan jövünk? Hol vagyunk?

• 440 erőmű üzemel, 26-ot építenek

• Az elektromos energia 16% NPP- biztosítják

• AZ NRC összesen 30 licensz meghosszabbítást fogadott el (60 éves üzemeltetésre),

• Az USA 104 erőművének közel 2/3-ára érkezett licensz meghosszabbítási igény

• 2004-ben az NPP-k által termelt villamos energia 380 GW(e),

• Túl vagyunk az exponenciális növekedésen!!

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Túl vagyunk az exponenciális Túl vagyunk az exponenciális

növekedésen!!növekedésen!!km

Év

5*10 5

1850

105

1900

106

134

50

00

900

0 380

00

107

93

5

372

00

0

800

00

0

Vasútvonalak összhosszaVasútvonalak összhossza

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Részletesebb tájékozódásra:Részletesebb tájékozódásra:

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

0

5

10

15

20

25

30

35D

arab

szám

3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48

Évek2005. December 31.2005. December 31.

Tervezve a 80-as években

Tervezve a 70-es években

Tervezve az 50-60-as években

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

PAKSPAKS: : Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Műszaki feltételekMűszaki feltételekMegbízhatósági koncepció, ki a felelős?Megbízhatósági koncepció, ki a felelős?

Mérnök ??Mérnök ?? Közgazdász ??Közgazdász ??

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Oszlop?

Sátor?

Ormány

Fűl

Biztonsági tényező, biztonsági tartalék ?Biztonsági tényező, biztonsági tartalék ?

Zuhany?Lábak

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Merre megyünk?Merre megyünk?

• Társadalmi, gazdasági feltételek

EU tagországok vagyunk

Privatizáció végbement

• Belső strukturális feltételek

• Műszaki feltételek

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Olyan struktúrára van szükség:Olyan struktúrára van szükség:

• Amely a SZERKEZETRESZERKEZETRE koncentrál,

• Amelyben képviselteti magát az

ANYAGTUDOMÁNYANYAGTUDOMÁNY,

ANYAGVIZSGÁLATANYAGVIZSGÁLAT (a roncsolásos- és roncsolásmentes ),

MEZŐK szimulációjávalMEZŐK szimulációjával foglakozó szakemberek, az

ÜZEMELTETÉSÜZEMELTETÉS-sel foglakozó szakemberek, a

KARBANTARTÁSKARBANTARTÁS specialistái

• Amelynek HATÁS-HATÁS- és FELELŐSSÉGI FELELŐSSÉGI köre van

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Merre megyünk?Merre megyünk?

• Koncepció elkészült

• Nemzetközi tapasztalatok

feldolgozása megtörtént

• Szakértői Testületek létrehozása

megtörtént

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

KOCKÁZATKOCKÁZAT=Meghibásodás valószínűsége

xkövetkezmények

Rendszer definiálása

VESZÉLYdefiniálása

Következmény Valószínűségva

lósz

ínű

ség

következmény

Kockázat

DÖNTÉS

Tenni kell valamit

Semmit nem kell tenni

Műszaki feltételekMűszaki feltételek

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Kockázat menedzselése =– definiálása– azonosítása– Mennyiségi elemzése– sorrendiség– ellenőrzése– minimálása– …

0102030405060708090

100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 100

a komponensek %-a

a ko

ckáz

at m

érté

ke %

A komponensek 20%-a

hordozza a kockázat 80%-át total risk

A komponensek 80% -a hordozza a kockázat 20% -át

Cél …..Kritikus komponensekCél …..Kritikus komponensek

… Gyakorlatilag hogyan csináljuk?!?

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

A cél elérésének módjaA cél elérésének módja

• A célnak leginkább megfelelő biztonság-

technikailag indokolt időszakos vizsgálatok

• Az üzemi folyamatok „fontossági”

KRITIKUSSÁGI elemzéséhez kötött karbantartás

A megvalósítás eszközrendszere:A megvalósítás eszközrendszere:

RBI a felülvizsgálat tervezésénél

RCM a karbantartás tervezésénél

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Biztonság, megbízhatóságBiztonság, megbízhatóság

NPP-blokkok

Technológiák

Elemek

? ? ? ?

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Biztonság, megbízhatóság

NPP-blokkok

Technológiák

Elemek

Döntési szintek

“ELŐÉLET”

STRATÉGIA

ELLENÖRZÉS

KIÉRTÉKELÉS

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

STRATÉGIASTRATÉGIA

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Kockázat alapú

1995

STRATÉGIASTRATÉGIA

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Mill

ion

oper

atio

n/se

cond

s

1978 1982 1985 1989 1993 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

19501950

Roncsolásmentes vizsgálatRoncsolásmentes vizsgálat

20002000

USM 25 SUSIP 9

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Elmélet - GyakorlatElmélet - Gyakorlat

Az a jó, ha azAz a jó, ha az

Elmélet =

Gyakorlat

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Biztonsági tényező, biztonsági tartalék?Biztonsági tényező, biztonsági tartalék?

• Anyagtulajdonságok, rep. terj. szembeni ellenállás?

SM

• Hiba méret?

SD

• Hőmérséklet:

ST

??

??

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Terhelés

Reaktortartály biztonságaReaktortartály biztonsága

Hőmérséklet

Anyag

Biztonsági tartalék?

Rep

edés

ter

jed

ésse

l sze

mb

eni e

llen

állá

s T

erh

elés

i par

amét

er

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Összefoglalás, következtetésekÖsszefoglalás, következtetések

• Biztonság – Megbízhatóság – Kockázat (BMK) a fejlődés meghatározó hajtóereje

• BMK érdekviszonyokon és azt hordozó külső és belső struktúrákon keresztül érvényesül!

• Az élettartam-gazdálkodás mindig csak a tudomány- és technikai eszközrendszer adott szintjén valósítható meg

• A tudomány jelenlegi szintjén a 20 éves üzemidő meghosszabbítás reális lehetőség Paks estében is

• Személyes véleményem szerint SZÜKSÉGSZÜKSÉG van olyan belső struktúra kialakítására, amely az élettartam-gazdálkodás megvalósítására FELELŐSSÉGI- és HATÁSKÖRREL is rendelkezik (műszaki és intézkedési kompetencia)

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

• Stratégiailag az SZT-k létrehozása remek lépés,

tevékenységüket indokolt fenntartani!

• 2006-ban célszerű nemzetközi rendezvényt szervezni

az „élettartam-gazdálkodás” témakörben

• Az SZT-k tevékenységében felhalmozott ismereteket

célszerű közkinccsé tenni (pl. magyar és angol

nyelvű könyv)

• Az SZT-knek PR tevékenységet is folytatni KELL!

Merre megyünk? (Merre menjünk?)Merre megyünk? (Merre menjünk?)

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Miért „Bay Zoltán” a névadó?Miért „Bay Zoltán” a névadó?

1900. július 24.(Gyulavári)

1992. október 4.(Washington)

1946. február. 6.:Holdradar-kísérlet

1983

A méter a fény által a

vákuumban

a másodperc

1/299792458-od része

alatt megtett út hossza

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Tlaszlo@bzlogi.hu

+36-30-9-322-690

Köszönöm megtisztelő figyelmüket !