Tóth László egyetemi tanár, igazgató

Szerkezetek élettartam gazdálkodásaSzerkezetek élettartam gazdálkodása

Pécsi Akadémiai Bizottság, Pécs, 2005. November 10-11.

Tóth LászlóTóth Lászlóegyetemi tanár, igazgató

Öregedéskezelés – élettartamgazdálkodás, Öregedéskezelés – élettartamgazdálkodás,

műszaki lehetőségek, szervezeti kérdésekműszaki lehetőségek, szervezeti kérdések



November 10.November 10.

• 1483 Martin LUTHER születése

• 1510 Szapolyai János Erdélyi vajda

• 1526 Szapolyai János király lesz

• 1759 Friedrich Schiller születése

• 1888 Tupoljev születése

• 1965 I. Magyar Játékfilmszemle, PÉCS

• 1982 Leonid Brezsnev halála



Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?

Paul GAUGIN, 1897 (Boston, Museum of Fine Arts, 141x376 cm)



A műszaki - gazdasági élet A műszaki - gazdasági élet

„alapszavai”„alapszavai”

PÉNZ - PROFIT - KÖLTSÉGPÉNZ - PROFIT - KÖLTSÉG

• Biztonság (puszta szám)

• Megbízhatóság (pénz, befektetés)

• Kockázat (pénz, kiadás)



Honnan jövünk? Hol vagyunk?Honnan jövünk? Hol vagyunk?

• 440 erőmű üzemel, 26-ot építenek

• Az elektromos energia 16% NPP- biztosítják

• AZ NRC összesen 30 licensz meghosszabbítást fogadott el (60 éves üzemeltetésre),

• Az USA 104 erőművének közel 2/3-ára érkezett licensz meghosszabbítási igény

• 2004-ben az NPP-k által termelt villamos energia 380 GW(e),

• Túl vagyunk az exponenciális növekedésen!!



Túl vagyunk az exponenciális Túl vagyunk az exponenciális

növekedésen!!növekedésen!!km

Év

5*10 5

1850

105

1900

106

134

50

00

900

0 380

00

107

93

5

372

00

0

800

00

0

Vasútvonalak összhosszaVasútvonalak összhossza



Részletesebb tájékozódásra:Részletesebb tájékozódásra:



0

5

10

15

20

25

30

35D

arab

szám

3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48

Évek2005. December 31.2005. December 31.

Tervezve a 80-as években

Tervezve a 70-es években

Tervezve az 50-60-as években



PAKSPAKS: : Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?Honnan jövünk? Hol vagyunk? Merre megyünk?



Műszaki feltételekMűszaki feltételekMegbízhatósági koncepció, ki a felelős?Megbízhatósági koncepció, ki a felelős?

Mérnök ??Mérnök ?? Közgazdász ??Közgazdász ??



Oszlop?

Sátor?

Ormány

Fűl

Biztonsági tényező, biztonsági tartalék ?Biztonsági tényező, biztonsági tartalék ?

Zuhany?Lábak



Merre megyünk?Merre megyünk?

• Társadalmi, gazdasági feltételek

EU tagországok vagyunk

Privatizáció végbement

• Belső strukturális feltételek

• Műszaki feltételek



Olyan struktúrára van szükség:Olyan struktúrára van szükség:

• Amely a SZERKEZETRESZERKEZETRE koncentrál,

• Amelyben képviselteti magát az

ANYAGTUDOMÁNYANYAGTUDOMÁNY,

ANYAGVIZSGÁLATANYAGVIZSGÁLAT (a roncsolásos- és roncsolásmentes ),

MEZŐK szimulációjávalMEZŐK szimulációjával foglakozó szakemberek, az

ÜZEMELTETÉSÜZEMELTETÉS-sel foglakozó szakemberek, a

KARBANTARTÁSKARBANTARTÁS specialistái

• Amelynek HATÁS-HATÁS- és FELELŐSSÉGI FELELŐSSÉGI köre van



Merre megyünk?Merre megyünk?

• Koncepció elkészült

• Nemzetközi tapasztalatok

feldolgozása megtörtént

• Szakértői Testületek létrehozása

megtörtént



KOCKÁZATKOCKÁZAT=Meghibásodás valószínűsége

xkövetkezmények

Rendszer definiálása

VESZÉLYdefiniálása

Következmény Valószínűségva

lósz

ínű

ség

következmény

Kockázat

DÖNTÉS

Tenni kell valamit

Semmit nem kell tenni

Műszaki feltételekMűszaki feltételek



Kockázat menedzselése =– definiálása– azonosítása– Mennyiségi elemzése– sorrendiség– ellenőrzése– minimálása– …

0102030405060708090

100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 100

a komponensek %-a

a ko

ckáz

at m

érté

ke %

A komponensek 20%-a

hordozza a kockázat 80%-át total risk

A komponensek 80% -a hordozza a kockázat 20% -át

Cél …..Kritikus komponensekCél …..Kritikus komponensek

… Gyakorlatilag hogyan csináljuk?!?



A cél elérésének módjaA cél elérésének módja

• A célnak leginkább megfelelő biztonság-

technikailag indokolt időszakos vizsgálatok

• Az üzemi folyamatok „fontossági”

KRITIKUSSÁGI elemzéséhez kötött karbantartás

A megvalósítás eszközrendszere:A megvalósítás eszközrendszere:

RBI a felülvizsgálat tervezésénél

RCM a karbantartás tervezésénél



Biztonság, megbízhatóságBiztonság, megbízhatóság

NPP-blokkok

Technológiák

Elemek

? ? ? ?



Biztonság, megbízhatóság

NPP-blokkok

Technológiák

Elemek

Döntési szintek

“ELŐÉLET”

STRATÉGIA

ELLENÖRZÉS

KIÉRTÉKELÉS



STRATÉGIASTRATÉGIA



Kockázat alapú

1995

STRATÉGIASTRATÉGIA

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Mill

ion

oper

atio

n/se

cond

s

1978 1982 1985 1989 1993 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004



19501950

Roncsolásmentes vizsgálatRoncsolásmentes vizsgálat

20002000

USM 25 SUSIP 9



Elmélet - GyakorlatElmélet - Gyakorlat

Az a jó, ha azAz a jó, ha az

Elmélet =

Gyakorlat



Biztonsági tényező, biztonsági tartalék?Biztonsági tényező, biztonsági tartalék?

• Anyagtulajdonságok, rep. terj. szembeni ellenállás?

SM

• Hiba méret?

SD

• Hőmérséklet:

ST

??

??



Terhelés

Reaktortartály biztonságaReaktortartály biztonsága

Hőmérséklet

Anyag

Biztonsági tartalék?

Rep

edés

ter

jed

ésse

l sze

mb

eni e

llen

állá

s T

erh

elés

i par

amét

er



Összefoglalás, következtetésekÖsszefoglalás, következtetések

• Biztonság – Megbízhatóság – Kockázat (BMK) a fejlődés meghatározó hajtóereje

• BMK érdekviszonyokon és azt hordozó külső és belső struktúrákon keresztül érvényesül!

• Az élettartam-gazdálkodás mindig csak a tudomány- és technikai eszközrendszer adott szintjén valósítható meg

• A tudomány jelenlegi szintjén a 20 éves üzemidő meghosszabbítás reális lehetőség Paks estében is

• Személyes véleményem szerint SZÜKSÉGSZÜKSÉG van olyan belső struktúra kialakítására, amely az élettartam-gazdálkodás megvalósítására FELELŐSSÉGI- és HATÁSKÖRREL is rendelkezik (műszaki és intézkedési kompetencia)



• Stratégiailag az SZT-k létrehozása remek lépés,

tevékenységüket indokolt fenntartani!

• 2006-ban célszerű nemzetközi rendezvényt szervezni

az „élettartam-gazdálkodás” témakörben

• Az SZT-k tevékenységében felhalmozott ismereteket

célszerű közkinccsé tenni (pl. magyar és angol

nyelvű könyv)

• Az SZT-knek PR tevékenységet is folytatni KELL!

Merre megyünk? (Merre menjünk?)Merre megyünk? (Merre menjünk?)



Miért „Bay Zoltán” a névadó?Miért „Bay Zoltán” a névadó?

1900. július 24.(Gyulavári)

1992. október 4.(Washington)

1946. február. 6.:Holdradar-kísérlet

1983

A méter a fény által a

vákuumban

a másodperc

1/299792458-od része

alatt megtett út hossza





[email protected]

+36-30-9-322-690

Köszönöm megtisztelő figyelmüket !

Documents

Tóth László egyetemi tanár, igazgató