Universidad Corporativa, ¿tu empresa lo necesita? · Tiende a un uso más eficiente de los...

Universidad Corporativa,

¿tu empresa lo necesita?

Julián GalazziConsultor (++54911) 4405-5999

jgalazzi@blueskyconsulting.com.ar / juliangalazzi@gmail.com

juliangalazzi julian.galazzi @JulianGalazzi

Agenda

Agenda

• ¿Qué es una Universidad Corporativa?

• ¿En qué Organizaciones aplica?

• ¿Cuáles son los riesgos?

• ¿Para qué crear una Universidad Corporativa?

16/Mayo/12 ¿Por que crear una Universidad Corporativa? Julián Galazzi 4

Similitudes y Diferencias

Universidad Corporativa

Área de Capacitación

Universidad Regular

Similitudes y Diferencias

Universidad Corporativa

Área de Capacitación

Universidad Regular

Compartidas

• Preparan a su audiencia en conocimientos y habilidades.

• Gestión de Recursos (staff, tiempos, presupuesto, instalaciones).

• Nuevas metodologías y tecnologías de aprendizaje.

• Miden y evalúan.

Audiencia

Área de CapacitaciónUniversidad Corporativa

• Empleados

(Extensivo a proveedores y

clientes).

Audiencia

• Empleados.

• Completion de cursos.

• Certificaciones internas.Universidad Regular

• Alumnos universitarios,

posgrado, educación

ejecutiva.

• Títulos públicos.

Gestión

Gestión

Universidad Corporativa

• “Applied know-how1”

(RMSTE2)

• Planes curriculares específicos

por área, puesto, nivel, etc.

Área de Capacitación

• Necesidades y planes

anuales por área, puesto,

nivel, etc.

• Diseña/contrata, por área, puesto, nivel, etc.

• Cursos propietarios /

customizados.

• Implementa planes

curriculares y necesidades no-

curriculares.

• Mediano plazo.

• Diseña/contrata,

implementa cursos.

Universidad Regular

• Conocimiento Académico.

• Planes curriculares por Título.

• Largo plazo.

2 releva, mejora, sistematiza, transmite, evalúa.1 conocimientos y habilidades de los productos y procesos de la organización.

Excelencia

Excelencia

Universidad Corporativa

• Benchmarks.

• Mejor práctica propietaria.

Área de Capacitación

• Benchmarks.

• Mejor práctica/proveedor.

• Branding.

• Integra, mejora, alínea.

• Evaluación cross-organización .

• Local-regional-global

• Efectividad.

Universidad Regular

• Acuerdos con otras Universidades.

• PhD., I&D, papers.

Agenda

• ¿Qué es una Universidad Corporativa?

• ¿En qué Organizaciones aplica?

• ¿Cuáles son los riesgos?

• ¿Para qué crear una Universidad Corporativa?

¿En qué organizaciones aplica?

Know-how como ventaja competitiva

Tamaño

Margen de Ganancia

Intensiva de capitalIntensiva de capital

Intensiva de mano de obra

Mercado/negocio

Actividad sindical

Distribución geográfica

Trabajar alineadamente

Mejores prácticas

16/Mayo/12 Julián Galazzi 14

Agenda

• ¿Qué es una Universidad Corporativa?

• ¿En qué Organizaciones aplica?

• ¿Cuáles son los riesgos?

• ¿Para qué crear una Universidad Corporativa?

Riesgos

Riesgos

1. Falta de involucración del Top Management.

2. Falta de efectividad con las necesidades actuales de los clientes de la organización.

2. Falta de efectividad con las necesidades actuales de los clientes de la organización.

3. Imposición Corporativa.

Riesgos

1. Falta de involucración del Top Management.

– Explicar + indicadores de impacto. Explicar + indicadores de impacto.

– Enrolarlos, asignar roles.

– Solucionar desafíos.

Riesgos

2. Falta de efectividad con las necesidades actuales de los clientes de la organización.

– Conocer el negocio.

– Necesidades del cliente vs agenda interna HR.

– Mejora del desempeño o campaña “lluvia”.

Riesgos

3. Imposición Corporativa.

– Trabajar Glo-cal / Matricial. Trabajar Glo-cal / Matricial.

– “Colonización” o Integración.

– Saber, preguntar, escuchar, integrar, acordar.

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• ¿En qué Organizaciones aplica?

• ¿Cuáles son los riesgos?

• ¿Para qué crear una Universidad Corporativa?

¿Para qué crear

una Universidad Corporativa?

16/Mayo/12 ¿Por que crear una Universidad Corporativa? Julián Galazzi 22

¿Para qué crear

una Universidad Corporativa?

– Para tener tecnología de punta:

• Aprovechar el know-how clave cross-organización.

– Par ser más eficaz:

• Alinear la organización, cultura, mejores prácticas específicas

local-regional-globalmente.

• Lograr más objetivos por área y organizacionales.

– Para ser más eficiente.

• Evitar repeticiones y duplicación de recursos.

16/Mayo/12 Universidad Corporativa, ¿tu empresa lo necesita? Julián Galazzi 23

2 releva, mejora, sistematiza, transmite, evalúa.

Universidad Corporativa,

¿tu empresa lo necesita?

Julián GalazziConsultor (++54911) 4405-5999

jgalazzi@blueskyconsulting.com.ar / juliangalazzi@gmail.com

juliangalazzi julian.galazzi @JulianGalazzi

¿Qué es una Universidad Corporativa?

� Es una entidad dedicada a la formación/desarrollo de personas,

diseñada para que la organización logre sus objetivos.

� Profundiza en applied know-how y transmite la mejor práctica.

� Integra, mejora y alinea las prácticas de formación y desarrollo.� Integra, mejora y alinea las prácticas de formación y desarrollo.

� Tiende a un uso más eficiente de los recursos para capacitación.

� Genera branding interno y externo.

� Reconoce y motiva.

� Es una herramienta estratégica.

16/Mayo/12 Universidad Corporativa, ¿tu empresa lo necesita? Julián Galazzi 25

¿Por qué crear

una Universidad Corporativa?– RMSTE know-how propietario clave cross-organización.

– Arman planes de formación más específicos por área/puesto/nivel.

– Contribuyen a alinear a la organización en su cultura y con las

mejores prácticas específicas a nivel local-regional-global.

– Ayudan a lograr los objetivos por área y organizacionales (eficacia).

– Son más socios de la línea.

– Contribuyen, además, estratégicamente.

– Genera branding interno y externo.

– Reconoce y motiva.

– Tiende a un uso más eficiente de los recursos.

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2 releva, mejora, sistematiza, transmite, evalúa.

Tipos de Universidad Corporativa

• Management / Específico.

• Fuera de convenio/operarios.

• Clientes y proveedores.

• Abiertas a la comunidad.

• Más presenciales / más virtuales.