View
5
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
การพฒนาภาวะผน า
ทยดประชาชนเปนศนยกลาง
รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย
เลขาธการสถาบนพระปกเกลา
หลกสตรการพฒนาศกยภาพผบรหารวทยาลยชมชน
วนพธท 15 มนาคม 2560 เวลา 13.00-16.00 น. 14/03/60
W.Tanchai
หวขอการบรรยาย
14/03/60 W.Tanchai
ผน ำและภำวะผน ำคออะไร (What is a Leadership ?)
คณลกษณะผน ำทพงประสงค
Six Abilities of the Phronetic leaders
People-Centric Leadership
ฉำกทศนใหมประเทศไทยและควำมทำทำยของผน ำ
สงทำย: ภำวะผน ำเพอกำรสรำงควำมเปนธรรมในสงคม
ผน าและภาวะผน าคออะไร (What is a Leadership ?)
14/03/60 W.Tanchai
ผน าคออะไร ?
14/03/60 W.Tanchai
ผน ำเปนผมวสยทศน เปนผทแบงปนวสยทศน
และสรำงแรงบนดำลใจแกผอนใหสนบสนน
วสยทศนของผน ำไปพรอมกบกำรสรำงควำมเปน
เจำของวสยทศนรวมกน
"Leadership is having a vision, sharing that vision
and inspiring others to support your vision while
creating their own."
Mindy Gibbins-Klein, founder, REAL Thought
Leaders
Behind all good leadership is good governance
14/03/60 W.Tanchai
“เชนเดยวกบทเรารวาเบองหลงความส าเรจ
ของผน าทกคนขนอย กบความสามารถของทม
และผตดตามจ านวนมาก เบองหลงทกภำวะ
ผน ำทดคอธรรมำภบำล การขาดการลงทนใน
โครงสรางธรรมาภบาลคอหนทางทแนชดใน
การบอนท าลายภาวะผน าของคณและท าใหคณ
สญเสยผตดตาม....บอยครงดวยความเปนผน า
ทดกมกจะมธรรมาภบาล”
Abigail Noble
Head of Latin America and Africa, Schwab Foundation for
Social Entrepreneurship
https://www.weforum.org/agenda/2012/06/behind-all-good-leadership-is-good-governance/
ผน ายคใหมตองเจอกบอะไรในการบรหารองคกร ?
14/03/60 W.Tanchai
Center for Creative Leadership (2016) The
Challenges Leaders Face Around the World
More Similar than Different
Center for Creative Leadership ไดส ารวจปจจย
ความทาทายของผน าองคกร 763 คน ใน 7
ประเทศ
จน อยปต อนเดย สงคโปร สเปน สหราชอาณาจกร
และสหรฐอเมรกา
พบวำทกประเทศ ผน ำองคกรมควำมทำทำย
ภำยในองคกรทตองเผชญใน 6 ดำน คอ
http://insights.ccl.org/wp-content/uploads/2015/04/ChallengesLeadersFace.pdf
Six Common Challenges of Leaders
14/03/60 W.Tanchai
• กำรจดกำรเวลำ / กำรจดล ำดบควำมส ำคญ / กำรคดเชงกลยทธ / กำร
สรำงกำรตดสนใจ / กำรกระคนใหเกดควำมรวดเรว
กำรพฒนำกำรจดกำรทมประสทธผล
(Developing Managerial Effectiveness)
• กำรใหแรงบนดำลใจกบผอนใหรสกพงพอใจกบงำนทท ำ / กำรหำวธกำร
กระตนก ำลงแรงงำนเพอ “Work Smarter”
กำรใหแรงบนดำลใจกบผอน (Inspiring
Others)
• กำร Mentoring และ Coaching กำรพฒนำแรงงำน (Developing
Employees)
• กำรสรำงทม / กำรพฒนำทม / กำรพฒนำทม / กำรปลกฝงควำมภมใจ
ในทม / กำรน ำทมขนำดใหญ / กำรท ำงำนตอทมงำนใหม กำรน ำทม (Leading a Team)
• ควำมทำทำยตอกำรจดกำร กำรขบเคลอน กำรท ำควำมเขำใจ และกำร
น ำกำรเปลยนแปลง / กำรบรรเทำผลกระทบจำกควำมเปลยนแปลง
กำรเอชนะอปสรรคตอกำรเปลยนแปลง และกำรจดกำรปฏกรยำของ
แรงงำนตอกำรเปลยนแปลง
กำรน ำกำรเปลยนแปลง (Guiding Change)
• กำรจดกำรควำมสมพนธ กำรเมอง และภำพลกษณ
กำรจดกำรผมสวนไดเสยภำยในและ
กำรเมอง (Managing Internal
Stakeholders and Politics)
- Six Abilities of the Phronetic leaders
- People-Centric Leadership
คณลกษณะผน าทพงประสงค
14/03/60 W.Tanchai
Plato (ซาย) & Aristotle (ขวา)
Plato: pointing the sky
= deductive & idealistic
อนมำน อดมคต
Aristotle: covering the ground
= Inductive & pragmatic
สรปจำกขอสงเกต ขอเทจจรง ปฏบตนยม
14/03/60 W.Tanchai รปภำพ: School of Athens
วำดโดย Raphael
Wise Leadership to Promote SECI Spiral
Aristotle’s Phronesis : Prudence, Practical Wisdom, Practical Reason
14/03/60 W.Tanchai
A virtuous habit of making judgments and taking actions that serve the common good.
พฤตกรรมผน าในการตดสนใจและการด าเนนการเพอประโยชนสวนรวม
1. Ability to set a good goal and judge on
goodness.
ความสามารถในการก าหนดเปาหมาย
ทดและตดสนใจเพอสงทด
4. Ability to narrate the essence.
ความสามารถในการเปรยบเทยบ เปรยบ
เปรย การสรางเรองราว เพอแปลงสาระ
ใหเปนทเขาใจ
3. Ability to create ba.
ความสามารถในการสอสารและสราง
พนทในการแลกเปลยนขอมล
2. Ability to perceive reality as it is
ความสามารถในการรขอเทจจรง
5. Ability to exercise political power.
ความสามารถในการใชอ านาจทาง
การเมองเพอขบเคลอนองคกรและ
ประสานความรวมมอจากทกภาคสวน
6. Ability to foster phronesis in
others.
ความสามารถในการสรางผน ารน
ตอไป
From : Prof. Ikujiro Nonaka
Phronesis
Three Dimension Model of
National Wise Leader
Political
National Security Physical
Cultural
Social
Economic
S E
I O
National Wealth
(performance)
1. Judging Common Good
2. Perceiving
3. Platforming 4. Story – Telling
5. Maneuvering
6. Self-Organizing
14/03/60
W.Tanchai
Ability to set a good goal and judge on goodness.
14/03/60 W.Tanchai
ผน ำทดจะตองมควำมสำมำรถในกำรใชวจำรณญำณวำสงใดด สงใดไมด
และยนหยดอยบนกำรตดสนใจทดงำม โดยพจำรณำจำกสงทถกตองหรอด
ทงส ำหรบองคกรและสงคม ไมใชเพอก ำไรหรอควำมไดเปรยบทำงกำร
แขงขน
บรหำรงำนโดยมประชำชนเปนศนยกลำง เอำผลประโยชนของประชำชน
เปนทตง ทรพยำกรทใชท ำเพอประโยชนของประชำชนสวนใหญ
14/03/60 W.Tanchai
สมเดจพระมหตลาธเบศร อดลยเดชวกรม พระบรม
ราชชนก
14/03/60 W.Tanchai
“ขอใหถอประโยชนสวนตนเปนทสอง
ประโยชนของเพอนมนษยเปนกจทหนง
ลำภทรพยและเกยรตยศจะตกมำแกทำน
เอง ถำทำนทรงธรรมะแหงวชำชพยไวให
บรสทธ”
ลายพระหตถ ประทาน นพ.สวสด แดง
สวาง
พระบาทสมเดจพระปรมนทร
มหาภมพลอดลยเดช
“เรำจะครองแผนดนโดยธรรม เพอประโยชนสขแหง
มหำชนชำวสยำม”
พระปฐมบรมราชโองการ
วนท 5 พฤษภาคม พทธศกราช 2493
นายแพทยสงวน นตยารมภพงศ
14/03/60 W.Tanchai
“กำรท ำควำมดเปนสขเสมอ ขอใหก ำลงใจ
ใหประชำชนมควำมสขมำกข นและเรำกจะ
มควำมสขดวย”
นายแพทยสงวน นตยารมภพงศ
เลขาธการส านกงานหลกประกนสขภาพ
แหงชาต (สปสช.)
Ability to perceive reality as it is.
14/03/60 W.Tanchai
ผน ำจะตองสำมำรถเขำใจถงแกนหรอสำระส ำคญของสงตำงๆ ทก ำลงเกดข น
(Grasp the essence of particular situations/things)
ผน ำตองเรยนรเพอ
สำมำรถคนหำควำมหมำยหรอนยยะของคน สงของ หรอ กจกรรมตำงๆ ทเกดข น
เขำใจและจบใจควำมส ำคญ โดยมควำมละเอยดออนในกำรรบรรำยละเอยดไดด
กำรตงค ำถำมทถกตองเหมำะสม จะท ำใหเขำใจถงแกนและสำระทแทจรง
พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช
14/03/60 W.Tanchai
เขำใจ เขำถง พฒนำ
“เรำไดลงไปดพ นทหรอยง ลงไปเดนหรอยง เพรำะจะท ำใหแยกแยะปญหำได
จะไกลปนเทยงหรอเปลำ เรำไดมองแววตำเขำ พดคยกบเขำรเปลำ”
พระรำชด ำรส 29 ตลำคม พ.ศ.2522
Soichiro Honda
Former President of the Honda Motor Company
14/03/60 W.Tanchai
Use all five senses (the great sensei) to sharpen the common sense.
Hearing
Smell
Sight
Touch
Taste
Ability to create ba.
14/03/60 W.Tanchai
ควำมสำมำรถในกำรแลกเปลยนบรบทกบผอน เพอสรำงควำมสมพนธ และควำม
เขำใจรวมกน ในทกระดบ บคคล กลม องคกร
สรำงกลไกทงทเปนทำงกำรและไมเปนทำงกำร ส ำหรบผบรหำรคนอนในกำรสรำง
ควำมหมำยและควำมเขำใจใหมๆ จำก เชน ประชม กลมวชำชพ แลกเปลยน
เรยนร รวมทงกำรใชสอและเครองมอสมยใหมตำงๆ
“ขำรำชกำรเปนผมหนำทกำรงำนกวำงขวำงตองเกยวของกบคนจ านวนมาก และการ
เกยวของประสานประโยชนกนนนตองอาศยมตรจตและความเขาใจอนดตอกนเปน
พ นฐาน... กำรรวมมอประสำนงำนยอมจะเปนไปไดโดยสะดวก และจะเปนประโยชน
อยำงยงแกกำรแกปญหำของบำนเมอง”
พระบำทสมเดจพระปรมนทรมหำภมพลอดลยเดช
พระต ำหนกจตรลดำรโหฐำน วนท 18 มนำคมพ.ศ. 2537
Ability to narrate the essence.
14/03/60 W.Tanchai
สรำงและถำยทอดควำมรควำมเขำใจทปฏบตไดจรงสคนอน
เปรยบเทยบ เปรยบเปรย กำรสรำงเรองรำวใหเปนทเขำใจ
“การพฒนาทกษะการสอสารทยอดเยยมเปนแกนส าคญทสดตอประสทธผล
ภาวะผน า ผน ำตองสำมำรถแบงปนควำมรและแนวคดเพอสงผำนส ำนกตอสง
ส ำคญเรงดวนและควำมกระตอรอรนแกผอน ถำผน ำไมสำมำรถสงสำรทชดเจน
และกระตนใหผอนกระท ำสงใดแลว กำรมสำรใด ๆ กจะไมมควำมส ำคญเลย”
Gilbert Amelio อดต CEO ของ Apple Inc.
Ability to exercise political power.
14/03/60 W.Tanchai
ใชอ ำนำจ หรอควำมสำมำรถในกำรจดกำรเพอน ำเอำคน
หลำกหลำยกลม หลำกหลำยวตถประสงค หรอเหนตำงกน
ใหมำท ำงำนรวมกน
เขำใจควำมตำง ขอด ขอดอย ควำมตองกำรควำมคำดหวง
เพอประสำนประโยชนสวนรวม
"ความฉลาดในการประสานประโยชน" กำรปกครองของ
พระมหำกษตรยแหงพระบรมรำชจกรวงศจงท ำให "เมองไทย"
สำมำรถด ำรงรกษำเอกรำชเอำไวได
สมเดจฯ กรมพระยำด ำรงรำชำนภำพ
ในศำสตรำจำรย สำยชล สตยำนรกษ กรมพระยำด ำรงรำชำนภำพ: มโนทศน "เมองไทย
และควำมเปนไทย" (ตอน ๒)
Ability to foster phronesis in others.
14/03/60 W.Tanchai
พฒนำผอนโดยตรง โดยผำนกำรสงสอนและแนะน ำ
ภำวะผน ำพฒนำไดดวยกำรปฏบตจรง มใชกำรเขำ
หองเรยน
“...ถำกำรกระท ำของคณสรำงแรงบลดำลใจใหผอนมฝน
มำกข น เรยนรมำกข น ท ำมำกข น และแปรเปลยนมำก
ข น คณกคอผน ำ”
“If your actions inspire others to dream more, learn
more, do more and become more, you are a leader.”
John Quincy Adams
ประธำนำธบดคนท 6 แหงสหรฐอเมรกำ
People-Centric Leadership
Framework for Public Leadership in the 21 Century
14/03/60
W.Tanchai
Ability to make judgment on Goodness
Ability to sustain actions for the common good
Ability to capture political/social reality
Ability to Communication
Ability to manage into practices
Ability to resilience to changing environment
Convince
Inspire
Connect Energize
Building sense of Belonging
Leadership Values
People - Centric
Integrity and Transparency
Brave
Great Minds and Good Manner
Good Judgment
Rule of Law / Limit of Authority
Accountability
To be trust
Access to people / Understand to problems
Negotiation and Dialogues Response to needs Political Skills and Network
ฉากทศนใหมประเทศไทยและความทาทายของผน า
14/03/60 W.Tanchai
ฉากทศนใหมประเทศไทย
14/03/60 W.Tanchai
Sustainable Development
Goals (SDGs)
ยทธศาสตรชาต
(20 ป)
การเนนการ
จดการเชงพนท New Normal
ประชารฐ
ประเทศไทย 4.0
ประเทศไทยและการเผชญกบ New Normal
นำยอำนนท ปนยำรชน ปำฐกถำสบรบทใหมของประเทศดวยธรรมำภบำลในระบอบ
ประชำธปไตย (Democratic Governance – A New Normal to Strive For)
บรรทดฐำนใหม (New Normal) ของเสนทำงกำรพฒนำประเทศไทย
14/03/60 W.Tanchai
• New Normal ของประเทศไทยตองตงอยบนพนฐำนของ
ความกาวหนาทางเศรษฐกจทยงยนและทวถง ประการแรก
• กำรเปลยนแปลงตองน ำไปสสงคมทเปดและมสวนรวมของ
คนในสงคม ประการทสอง
• กำรท ำใหสงคมไทยเปนสงคมทปกครองโดยหลกนตธรรม
ไมใชค ำนงถงแตตวบทกฎหมำย แตตองค ำนงถงเจตนำรมณ
แหงกฎหมำยและควำมเปนธรรม
ประการทสาม
• กำรปรบสมดลในโครงสรางเชงอ านาจระหวางภาครฐกบ
ภาคประชาชน (หวใจอยทกำรกระจำยอ ำนำจ) ประการทส
การเนนการจดการเชงพนท
ประเทศไทยเรมพยายามใชการบรหารจดการเชงพ นท (Area-Based Management)
มากขน ทง
14/03/60 W.Tanchai
การจดการเชงพนทตามกลมจงหวด การจดการเชงพนทตามแบบพเศษ
- พระรำชกฤษฎกำวำดวยกำรบรหำรงำนจงหวดและ
กลมจงหวดแบบบรณำกำรพ.ศ.2551 (18 กลม
จงหวด)
- กำรจดตงเขตพฒนำเศรษฐกจพเศษพ นท
ชำยแดนของคณะรกษำควำมสงบแหงชำต
(คสช.)
- กำรตงคณะกรรมกำรนโยบำยเขตพฒนำ
เศรษฐกจพเศษ
- เขตพฒนำเศรษฐกจพเศษใน 10 จงหวด
(ตำก, มกดำหำร, สระแกว, สงขลำ, ตรำด,
หนองคำย, นรำธวำส, เชยงรำย, นครพนม
และกำญจนบร)
ประเทศไทย 4.0 และการหลดจากกบดก
Thailand 4.0 คอ การน าพาเศรษฐกจของประเทศใหหลดพนจาก 4 กบดก
14/03/60 W.Tanchai
Thailand
1.0
Thailand
2.0
Thailand
3.0
Thailand
4.0
ยคเกษตร
กรรม
ยค
อตสาหกรรม
เบาและการ
รบความเจรญ
จากตะวนตก
ยค
อตสาหกรรม
หนกและ
กระแสโลกาภ
วตน
หลดพนจาก
1) กบดกความเหลอมล า
2) กบดกความไมสมดล
ระหวางมนษยกบ
สงแวดลอม
3) กบดกรายไดปาน
กลาง
4) กบดกดานนวตกรรม
และสารสนเทศ
ประชารฐ
กำรผนกก ำลงของ 3 ภำคสวน เพอ“กำรรวมรงสรรค” (Co-Creation) ทำงเศรษฐกจ
(Economic Co-Creation) และทำงสงคม (Social Co-Creation)
เนนกำรเสรมสรำง ‘อ ำนำจแนวนอน’ (Horizontal Power) และให ‘สงคมควบคมรฐ’
ยกระดบศกยภำพเชงพ นท
14/03/60 W.Tanchai
รฐ
ประชาสงคม เอกชน
ศกยภาพของ
พนท
สนคาและบรการ
ในพนท
ภมปญญาใน
พนท
ผนก
ก าลง
บรณา
การ
ประชารฐสการ
ยกระดบศกยภาพ
เชงพนท
ดดแปลงจำกขอเสนอของดร.สวทย เมษนทรย
https://www.facebook.com/drsuvitpage/photos/a.1385956698377723.1073741831.1385294465110613/1392102447763148/?type=1&theater
ยทธศาสตรชาต 20 ป
รางรฐธรรมนญพ.ศ.2559...
มาตรา 65 รฐพงจดใหมยทธศำสตรชำตเปนเปำหมำยกำรพฒนำประเทศอยำงยงยนตำม
หลกธรรมำภบำลเพอใชเปนกรอบในกำรจดท ำแผนตำง ๆ ใหสอดคลองและบรณำกำรกน
เพอใหเกดเปนพลงผลกดนรวมกนไปสเปำหมำยดงกลำว
14/03/60 W.Tanchai
1. ความมนคง
2. ความสามารถ
ในการแขงขน
3.
การเสรม
สรางศกยภาพ
คน
4.
การสราง
โอกาสความ
เสมอภาค
5. เปนมตรตอ
สงแวดลอม
6.
การบรหาร
จดการ
ภาครฐ
Sustainable Development Goals (SDGs)
14/03/60 W.Tanchai
- กำรใสใจคณภำพชวตและคณภำพสงคม
- กำรเขำใจควำมเปลยนแปลงของรฐในอนำคต (Future of Government )
- กำรยดและปฏบตตำมหลกรำชกำร
สงทาย: ภาวะผน าเพอการสรางความเปนธรรมในสงคม
14/03/60 W.Tanchai
ภาวะผน าเพอการสรางความเปนธรรมในสงคม
14/03/60 W.Tanchai
การใสใจคณภาพ
ชวตและคณภาพ
สงคม
การยดและ
ปฏบตตามหลก
ราชการ
การเขาใจความ
เปลยนแปลงของ
รฐในอนาคต
(Future of
Government )
การใสใจคณภาพชวตและคณภาพสงคม
14/03/60 W.Tanchai
การพฒนาคณภาพชวต (Quality of life - QoL) ส คณภาพสงคม
(Quality of Society - QoS)
คณภาพชวต
(Quality of Life)
คณภาพสงคม
(Quality of
Society)
ความมนคงทาง
สงคมเศรษฐกจ
(Socio-Economic
Security)
การหลอมรวมทก
คนในสงคม /การ
ไมทงใครไวขางหลง
(Social Inclusion)
การสรางความเปน
ปกแผนทางสงคม
(Social Cohesion)
การเสรมพลงทาง
สงคม
(Social Empowerment)
การสรางเสรมสขภาวะเพอพฒนา
คณภาพชวต & คณภาพสงคม
14/03/60 W.Tanchai
• สขภาพ
• การเรยนร
• อาหาร – เครองนงหม – ยารกษาโรค
• การมงานท า
• สภาพแวดลอม
คณภาพชวต
• ความมนคงทางเศรษฐกจและสงคม
• สงคมทเอออาทรและสมานฉนทตอกน
• สงคมทเปนปกแผน
• การเสรมสรางพลงทางสงคม
คณภาพสงคม
สภาพแวด
ลอม/ชมชน
ครอบครว
ปจเจก
คนในภาวะ
ปกต คนทมปญหา
กลมเสยง
การปองกน (Preventive Approach)
Development Approach
มาตรการทางการพฒนา
Curative Approach
มาตรการทางการบ าบดรกษา
น ำกลบสภำวะปกต (Normalization)
การบรณาการเพอพฒนา ‘คน’
ใหมคณภาพชวตและคณภาพสงคมทเหมาะสม
W. Tanchai 2/8/2556
Future of Government (June 2013)
14/03/60 W.Tanchai
A moment of truth : Step up or fall behind!!!
การขบเคลอนเพอความเปลยนแปลง - Drivers for Changes: The moment of truth is now. It’s time to get started.
รบมอกบความไมแนนอน (Dealing with uncertainty)
การจดหาสงทสญญาไวกบประชาชน (Delivering on the citizen promise)
ความตองการของประชาชน/ การตระหนกรของประชาชน (The demanding citizen, Citizen
Awareness)
ขดจ ากดดานงบประมาณ (Budgetary constraints)
การแขงขนในระดบภมภาค/ระดบโลก (Regional/Global competition)
ภาครฐเปนผปฏรปวาระ (Public sector reform agenda)
มความรบผดรบชอบและความโปรงใสทดเยยม (Greater accountability and transparency)
การมองไกลและวางแผนลวงหนาคอเรองส าคญ
(Looking beyond and Planning ahead)
FROM
Citizen under control
Governing for citizens
Organization silos
Public sector organisations as big,
all-in-one giants
Government as service provider
Government owning inputs and processes
Measuring outputs
Forced cooperation based on enforcement
Trust in the ‘strong leader’
TO
Citizen in control
Governing with citizens
Organization networks
Public sector organisations as small, flexible,
purpose-driven entities
Government as service facilitator/
broker/commissioner
Governments and citizens owning outcomes
Measuring outcomes
Mutual collaboration based on trust
Trust in each other, the ‘servant leader’
14/03/60 W.Tanchai
Figure: The Leading public body of the future - PwC
14/03/60 W.Tanchai
Transparent
Connected
Agile
Innovative Impact
Outcomes
Internal Stakeholders
Intelligence Scanning
External Stakeholders
Vision & Mission
Citizen-Centric
Internal-External balance
Sustainable outcomes
Successful
execution of strategy
Political purpose
Leadership
Talent management
Smart fund & financial management
Partnering & networking
Service
commissioning, design & delivery
Prioritization &
implementation planning
Programme, project & risk management
Performance
measurement & outcome assessment
Rapid prototyping
The Lenses Key
characteristics
Internal management capability ทมา: PwC. (June 2013) Future of Government
หลกราชการ
14/03/60 W.Tanchai
หลกราชการ
พระบาทสมเดจพระมงกฎเกลาเจาอยหว
ทรงพระราชนพนธ
หนทางไปสความส าเรจ
ประกอบดวย
คณวเศษ 10 ประการ
14/03/60 W.Tanchai
ความสามารถ เปนสงมไดอยในต าราอนใด และจะสอนใหแกกนกหาไดมาไม… หรอ
อาจแปลไดวา ท าการงานใหเปนผลส าเรจไดดกวาผทมโอกาสเทาๆกน… ความสามารถเปน
สงซงตองการส าหรบคนทจะใชเปนผบงคบบญชาคน…ซงจะดความสามารถมากกวาดภม
วชา…ความสามารถจงเปนลกษณะหนงของผบงคบบญชาคน…
ความเพยร ค าวา "เพยร" แปลวา "กลาหาญไมยอทอตอความยากและบากบน เพอจะ
ขามความขดของใหจงได โดยใชความอตสาหะวรยะภาพ มใหลดหยอน" ผทตราคาวาเปน
คนมวชามกจะลมค านงขอน จงไมเขาใจวา เหตใดผมวชานอยกวาตน จงกลบไดดมากกวา
ความมไหวพรบ รจกสงเกตเหนโดยไมตองมใครเตอนวา เมอมเหตเชนนนจะตอง
ปฏบตการอยางนน เพอใหบงเกดผลดทสดแกกจการทวไป และรบท าการอนเหนควรนน
โดยฉบพลน
ความรเทาถงการณ รจกปฏบตกจการใหเหมาะดวยประการทงปวง คอการเลอกวา
จะปฏบตอยางไรจงจะเหมาะสมแกเวลาและใหสมเหตสมผลจงเปนประโยชนสงสด
ความซอตรงตอหนาท ตงใจกระท ากจการซงไดรบมอบนน โดยซอสตยสจรต ใช
ความอตสาหะวรยะเตมสตก าลงของตน ดวยความมงหมายใหกจการนนๆ บรรลซง
ความส าเรจและงดงามทสดทจะพงมหนทางจะท าได
14/03/60 W.Tanchai
ความซอตรงตอคนทวไป
• ความประพฤตซอตรงตอคนทวไป รกษาตนใหเปนคนควรทเขาทงหลายจะเชอถอได โดย
รกษาวาจาสตยไมยกตนขมทาน ตอบแทนผมไมตรโดยสม าเสมอ
ความรจกนสยคน
• ผทรจกออนนอม ท าตวใหเปนทรกใครและเมตตาแหงผใหญ เขาใจวามนษยทกคนตางก
มความแตกตาง
ความรจกผอนผน
• ตองเปนผทรจกผอนสนผอนยาววา เมอใดควรตดขาดและเมอใดควรออนหรอผอนผน
กนได มใชแตจะยดถอหลกเกณฑหรอระเบยบอยางเดยว ซงจะกอใหเกดผลเสยควร
จะยดหยนได
ความมหลกฐาน
• เครองชวยบคคลใหไดรบต าแหนงหนาทอนมความรบผดชอบ ไดแก การมบาน เปน
ส านกมนคงเปนหลกแหลง การมครอบครวอนมนคง และการตงตนไวในทชอบละเวน
อบายมข โดยทกคนกสามารถมโอกาสเทา ๆ กนทจะสรางความมหลกฐานได
14/03/60 W.Tanchai
ความจงรกภกด
ยอมเสยสละตน
เพอประโยชน
แหงชำต
ศำสนำ
และ
พระมหำกษตรย
Leaders of the future
14/03/60 W.Tanchai
AM I……….?
คณลกษณะใดของผน ำทมควำมส ำคญตอควำมส ำเรจของกำรบรหำรงำน
ผน ำตองพฒนำธรรมำภบำลขนในองคกรของตนอยำงไร ?
นกบรหำรงำน/ผน ำมควำมรควำมสำมำรถและควำมพรอมทจะพฒนำ หรอไม อยำงไร
จบการบรรยาย
Q & A
14/03/60
W.Tanchai
Recommended