การพฒนาภาวะผน า

ทยดประชาชนเปนศนยกลาง

รองศาสตราจารยวฒสาร ตนไชย

เลขาธการสถาบนพระปกเกลา

หลกสตรการพฒนาศกยภาพผบรหารวทยาลยชมชน

วนพธท 15 มนาคม 2560 เวลา 13.00-16.00 น. 14/03/60

W.Tanchai

หวขอการบรรยาย

14/03/60 W.Tanchai

ผน ำและภำวะผน ำคออะไร (What is a Leadership ?)

คณลกษณะผน ำทพงประสงค

Six Abilities of the Phronetic leaders

People-Centric Leadership

ฉำกทศนใหมประเทศไทยและควำมทำทำยของผน ำ

สงทำย: ภำวะผน ำเพอกำรสรำงควำมเปนธรรมในสงคม

ผน าและภาวะผน าคออะไร (What is a Leadership ?)

14/03/60 W.Tanchai

ผน าคออะไร ?

14/03/60 W.Tanchai

ผน ำเปนผมวสยทศน เปนผทแบงปนวสยทศน

และสรำงแรงบนดำลใจแกผอนใหสนบสนน

วสยทศนของผน ำไปพรอมกบกำรสรำงควำมเปน

เจำของวสยทศนรวมกน

"Leadership is having a vision, sharing that vision

and inspiring others to support your vision while

creating their own."

Mindy Gibbins-Klein, founder, REAL Thought

Leaders

Behind all good leadership is good governance

14/03/60 W.Tanchai

“เชนเดยวกบทเรารวาเบองหลงความส าเรจ

ของผน าทกคนขนอย กบความสามารถของทม

และผตดตามจ านวนมาก เบองหลงทกภำวะ

ผน ำทดคอธรรมำภบำล การขาดการลงทนใน

โครงสรางธรรมาภบาลคอหนทางทแนชดใน

การบอนท าลายภาวะผน าของคณและท าใหคณ

สญเสยผตดตาม....บอยครงดวยความเปนผน า

ทดกมกจะมธรรมาภบาล”

Abigail Noble

Head of Latin America and Africa, Schwab Foundation for

Social Entrepreneurship

https://www.weforum.org/agenda/2012/06/behind-all-good-leadership-is-good-governance/

ผน ายคใหมตองเจอกบอะไรในการบรหารองคกร ?

14/03/60 W.Tanchai

Center for Creative Leadership (2016) The

Challenges Leaders Face Around the World

More Similar than Different

Center for Creative Leadership ไดส ารวจปจจย

ความทาทายของผน าองคกร 763 คน ใน 7

ประเทศ

จน อยปต อนเดย สงคโปร สเปน สหราชอาณาจกร

และสหรฐอเมรกา

พบวำทกประเทศ ผน ำองคกรมควำมทำทำย

ภำยในองคกรทตองเผชญใน 6 ดำน คอ

http://insights.ccl.org/wp-content/uploads/2015/04/ChallengesLeadersFace.pdf

Six Common Challenges of Leaders

14/03/60 W.Tanchai

• กำรจดกำรเวลำ / กำรจดล ำดบควำมส ำคญ / กำรคดเชงกลยทธ / กำร

สรำงกำรตดสนใจ / กำรกระคนใหเกดควำมรวดเรว

กำรพฒนำกำรจดกำรทมประสทธผล

(Developing Managerial Effectiveness)

• กำรใหแรงบนดำลใจกบผอนใหรสกพงพอใจกบงำนทท ำ / กำรหำวธกำร

กระตนก ำลงแรงงำนเพอ “Work Smarter”

กำรใหแรงบนดำลใจกบผอน (Inspiring

Others)

• กำร Mentoring และ Coaching กำรพฒนำแรงงำน (Developing

Employees)

• กำรสรำงทม / กำรพฒนำทม / กำรพฒนำทม / กำรปลกฝงควำมภมใจ

ในทม / กำรน ำทมขนำดใหญ / กำรท ำงำนตอทมงำนใหม กำรน ำทม (Leading a Team)

• ควำมทำทำยตอกำรจดกำร กำรขบเคลอน กำรท ำควำมเขำใจ และกำร

น ำกำรเปลยนแปลง / กำรบรรเทำผลกระทบจำกควำมเปลยนแปลง

กำรเอชนะอปสรรคตอกำรเปลยนแปลง และกำรจดกำรปฏกรยำของ

แรงงำนตอกำรเปลยนแปลง

กำรน ำกำรเปลยนแปลง (Guiding Change)

• กำรจดกำรควำมสมพนธ กำรเมอง และภำพลกษณ

กำรจดกำรผมสวนไดเสยภำยในและ

กำรเมอง (Managing Internal

Stakeholders and Politics)

- Six Abilities of the Phronetic leaders

- People-Centric Leadership

คณลกษณะผน าทพงประสงค

14/03/60 W.Tanchai

Plato (ซาย) & Aristotle (ขวา)

Plato: pointing the sky

= deductive & idealistic

อนมำน อดมคต

Aristotle: covering the ground

= Inductive & pragmatic

สรปจำกขอสงเกต ขอเทจจรง ปฏบตนยม

14/03/60 W.Tanchai รปภำพ: School of Athens

วำดโดย Raphael

Wise Leadership to Promote SECI Spiral

Aristotle’s Phronesis : Prudence, Practical Wisdom, Practical Reason

14/03/60 W.Tanchai

A virtuous habit of making judgments and taking actions that serve the common good.

พฤตกรรมผน าในการตดสนใจและการด าเนนการเพอประโยชนสวนรวม

1. Ability to set a good goal and judge on

goodness.

ความสามารถในการก าหนดเปาหมาย

ทดและตดสนใจเพอสงทด

4. Ability to narrate the essence.

ความสามารถในการเปรยบเทยบ เปรยบ

เปรย การสรางเรองราว เพอแปลงสาระ

ใหเปนทเขาใจ

3. Ability to create ba.

ความสามารถในการสอสารและสราง

พนทในการแลกเปลยนขอมล

2. Ability to perceive reality as it is

ความสามารถในการรขอเทจจรง

5. Ability to exercise political power.

ความสามารถในการใชอ านาจทาง

การเมองเพอขบเคลอนองคกรและ

ประสานความรวมมอจากทกภาคสวน

6. Ability to foster phronesis in

others.

ความสามารถในการสรางผน ารน

ตอไป

From : Prof. Ikujiro Nonaka

Phronesis

Three Dimension Model of

National Wise Leader

Political

National Security Physical

Cultural

Social

Economic

S E

I O

National Wealth

(performance)

1. Judging Common Good

2. Perceiving

3. Platforming 4. Story – Telling

5. Maneuvering

6. Self-Organizing

14/03/60

W.Tanchai

Ability to set a good goal and judge on goodness.

14/03/60 W.Tanchai

ผน ำทดจะตองมควำมสำมำรถในกำรใชวจำรณญำณวำสงใดด สงใดไมด

และยนหยดอยบนกำรตดสนใจทดงำม โดยพจำรณำจำกสงทถกตองหรอด

ทงส ำหรบองคกรและสงคม ไมใชเพอก ำไรหรอควำมไดเปรยบทำงกำร

แขงขน

บรหำรงำนโดยมประชำชนเปนศนยกลำง เอำผลประโยชนของประชำชน

เปนทตง ทรพยำกรทใชท ำเพอประโยชนของประชำชนสวนใหญ

14/03/60 W.Tanchai

สมเดจพระมหตลาธเบศร อดลยเดชวกรม พระบรม

ราชชนก

14/03/60 W.Tanchai

“ขอใหถอประโยชนสวนตนเปนทสอง

ประโยชนของเพอนมนษยเปนกจทหนง

ลำภทรพยและเกยรตยศจะตกมำแกทำน

เอง ถำทำนทรงธรรมะแหงวชำชพยไวให

บรสทธ”

ลายพระหตถ ประทาน นพ.สวสด แดง

สวาง

พระบาทสมเดจพระปรมนทร

มหาภมพลอดลยเดช

“เรำจะครองแผนดนโดยธรรม เพอประโยชนสขแหง

มหำชนชำวสยำม”

พระปฐมบรมราชโองการ

วนท 5 พฤษภาคม พทธศกราช 2493

นายแพทยสงวน นตยารมภพงศ

14/03/60 W.Tanchai

“กำรท ำควำมดเปนสขเสมอ ขอใหก ำลงใจ

ใหประชำชนมควำมสขมำกข นและเรำกจะ

มควำมสขดวย”

นายแพทยสงวน นตยารมภพงศ

เลขาธการส านกงานหลกประกนสขภาพ

แหงชาต (สปสช.)

Ability to perceive reality as it is.

14/03/60 W.Tanchai

ผน ำจะตองสำมำรถเขำใจถงแกนหรอสำระส ำคญของสงตำงๆ ทก ำลงเกดข น

(Grasp the essence of particular situations/things)

ผน ำตองเรยนรเพอ

สำมำรถคนหำควำมหมำยหรอนยยะของคน สงของ หรอ กจกรรมตำงๆ ทเกดข น

เขำใจและจบใจควำมส ำคญ โดยมควำมละเอยดออนในกำรรบรรำยละเอยดไดด

กำรตงค ำถำมทถกตองเหมำะสม จะท ำใหเขำใจถงแกนและสำระทแทจรง

พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช

14/03/60 W.Tanchai

เขำใจ เขำถง พฒนำ

“เรำไดลงไปดพ นทหรอยง ลงไปเดนหรอยง เพรำะจะท ำใหแยกแยะปญหำได

จะไกลปนเทยงหรอเปลำ เรำไดมองแววตำเขำ พดคยกบเขำรเปลำ”

พระรำชด ำรส 29 ตลำคม พ.ศ.2522

Soichiro Honda

Former President of the Honda Motor Company

14/03/60 W.Tanchai

Use all five senses (the great sensei) to sharpen the common sense.

Hearing

Smell

Sight

Touch

Taste

Ability to create ba.

14/03/60 W.Tanchai

ควำมสำมำรถในกำรแลกเปลยนบรบทกบผอน เพอสรำงควำมสมพนธ และควำม

เขำใจรวมกน ในทกระดบ บคคล กลม องคกร

สรำงกลไกทงทเปนทำงกำรและไมเปนทำงกำร ส ำหรบผบรหำรคนอนในกำรสรำง

ควำมหมำยและควำมเขำใจใหมๆ จำก เชน ประชม กลมวชำชพ แลกเปลยน

เรยนร รวมทงกำรใชสอและเครองมอสมยใหมตำงๆ

“ขำรำชกำรเปนผมหนำทกำรงำนกวำงขวำงตองเกยวของกบคนจ านวนมาก และการ

เกยวของประสานประโยชนกนนนตองอาศยมตรจตและความเขาใจอนดตอกนเปน

พ นฐาน... กำรรวมมอประสำนงำนยอมจะเปนไปไดโดยสะดวก และจะเปนประโยชน

อยำงยงแกกำรแกปญหำของบำนเมอง”

พระบำทสมเดจพระปรมนทรมหำภมพลอดลยเดช

พระต ำหนกจตรลดำรโหฐำน วนท 18 มนำคมพ.ศ. 2537

Ability to narrate the essence.

14/03/60 W.Tanchai

สรำงและถำยทอดควำมรควำมเขำใจทปฏบตไดจรงสคนอน

เปรยบเทยบ เปรยบเปรย กำรสรำงเรองรำวใหเปนทเขำใจ

“การพฒนาทกษะการสอสารทยอดเยยมเปนแกนส าคญทสดตอประสทธผล

ภาวะผน า ผน ำตองสำมำรถแบงปนควำมรและแนวคดเพอสงผำนส ำนกตอสง

ส ำคญเรงดวนและควำมกระตอรอรนแกผอน ถำผน ำไมสำมำรถสงสำรทชดเจน

และกระตนใหผอนกระท ำสงใดแลว กำรมสำรใด ๆ กจะไมมควำมส ำคญเลย”

Gilbert Amelio อดต CEO ของ Apple Inc.

Ability to exercise political power.

14/03/60 W.Tanchai

ใชอ ำนำจ หรอควำมสำมำรถในกำรจดกำรเพอน ำเอำคน

หลำกหลำยกลม หลำกหลำยวตถประสงค หรอเหนตำงกน

ใหมำท ำงำนรวมกน

เขำใจควำมตำง ขอด ขอดอย ควำมตองกำรควำมคำดหวง

เพอประสำนประโยชนสวนรวม

"ความฉลาดในการประสานประโยชน" กำรปกครองของ

พระมหำกษตรยแหงพระบรมรำชจกรวงศจงท ำให "เมองไทย"

สำมำรถด ำรงรกษำเอกรำชเอำไวได

สมเดจฯ กรมพระยำด ำรงรำชำนภำพ

ในศำสตรำจำรย สำยชล สตยำนรกษ กรมพระยำด ำรงรำชำนภำพ: มโนทศน "เมองไทย

และควำมเปนไทย" (ตอน ๒)

Ability to foster phronesis in others.

14/03/60 W.Tanchai

พฒนำผอนโดยตรง โดยผำนกำรสงสอนและแนะน ำ

ภำวะผน ำพฒนำไดดวยกำรปฏบตจรง มใชกำรเขำ

หองเรยน

“...ถำกำรกระท ำของคณสรำงแรงบลดำลใจใหผอนมฝน

มำกข น เรยนรมำกข น ท ำมำกข น และแปรเปลยนมำก

ข น คณกคอผน ำ”

“If your actions inspire others to dream more, learn

more, do more and become more, you are a leader.”

John Quincy Adams

ประธำนำธบดคนท 6 แหงสหรฐอเมรกำ

People-Centric Leadership

Framework for Public Leadership in the 21 Century

14/03/60

W.Tanchai

Ability to make judgment on Goodness

Ability to sustain actions for the common good

Ability to capture political/social reality

Ability to Communication

Ability to manage into practices

Ability to resilience to changing environment

Convince

Inspire

Connect Energize

Building sense of Belonging

Leadership Values

People - Centric

Integrity and Transparency

Brave

Great Minds and Good Manner

Good Judgment

Rule of Law / Limit of Authority

Accountability

To be trust

Access to people / Understand to problems

Negotiation and Dialogues Response to needs Political Skills and Network

ฉากทศนใหมประเทศไทยและความทาทายของผน า

14/03/60 W.Tanchai

ฉากทศนใหมประเทศไทย

14/03/60 W.Tanchai

Sustainable Development

Goals (SDGs)

ยทธศาสตรชาต

(20 ป)

การเนนการ

จดการเชงพนท New Normal

ประชารฐ

ประเทศไทย 4.0

ประเทศไทยและการเผชญกบ New Normal

นำยอำนนท ปนยำรชน ปำฐกถำสบรบทใหมของประเทศดวยธรรมำภบำลในระบอบ

ประชำธปไตย (Democratic Governance – A New Normal to Strive For)

บรรทดฐำนใหม (New Normal) ของเสนทำงกำรพฒนำประเทศไทย

14/03/60 W.Tanchai

• New Normal ของประเทศไทยตองตงอยบนพนฐำนของ

ความกาวหนาทางเศรษฐกจทยงยนและทวถง ประการแรก

• กำรเปลยนแปลงตองน ำไปสสงคมทเปดและมสวนรวมของ

คนในสงคม ประการทสอง

• กำรท ำใหสงคมไทยเปนสงคมทปกครองโดยหลกนตธรรม

ไมใชค ำนงถงแตตวบทกฎหมำย แตตองค ำนงถงเจตนำรมณ

แหงกฎหมำยและควำมเปนธรรม

ประการทสาม

• กำรปรบสมดลในโครงสรางเชงอ านาจระหวางภาครฐกบ

ภาคประชาชน (หวใจอยทกำรกระจำยอ ำนำจ) ประการทส

การเนนการจดการเชงพนท

ประเทศไทยเรมพยายามใชการบรหารจดการเชงพ นท (Area-Based Management)

มากขน ทง

14/03/60 W.Tanchai

การจดการเชงพนทตามกลมจงหวด การจดการเชงพนทตามแบบพเศษ

- พระรำชกฤษฎกำวำดวยกำรบรหำรงำนจงหวดและ

กลมจงหวดแบบบรณำกำรพ.ศ.2551 (18 กลม

จงหวด)

- กำรจดตงเขตพฒนำเศรษฐกจพเศษพ นท

ชำยแดนของคณะรกษำควำมสงบแหงชำต

(คสช.)

- กำรตงคณะกรรมกำรนโยบำยเขตพฒนำ

เศรษฐกจพเศษ

- เขตพฒนำเศรษฐกจพเศษใน 10 จงหวด

(ตำก, มกดำหำร, สระแกว, สงขลำ, ตรำด,

หนองคำย, นรำธวำส, เชยงรำย, นครพนม

และกำญจนบร)

ประเทศไทย 4.0 และการหลดจากกบดก

Thailand 4.0 คอ การน าพาเศรษฐกจของประเทศใหหลดพนจาก 4 กบดก

14/03/60 W.Tanchai

Thailand

1.0

Thailand

2.0

Thailand

3.0

Thailand

4.0

ยคเกษตร

กรรม

ยค

อตสาหกรรม

เบาและการ

รบความเจรญ

จากตะวนตก

ยค

อตสาหกรรม

หนกและ

กระแสโลกาภ

วตน

หลดพนจาก

1) กบดกความเหลอมล า

2) กบดกความไมสมดล

ระหวางมนษยกบ

สงแวดลอม

3) กบดกรายไดปาน

กลาง

4) กบดกดานนวตกรรม

และสารสนเทศ

ประชารฐ

กำรผนกก ำลงของ 3 ภำคสวน เพอ“กำรรวมรงสรรค” (Co-Creation) ทำงเศรษฐกจ

(Economic Co-Creation) และทำงสงคม (Social Co-Creation)

เนนกำรเสรมสรำง ‘อ ำนำจแนวนอน’ (Horizontal Power) และให ‘สงคมควบคมรฐ’

ยกระดบศกยภำพเชงพ นท

14/03/60 W.Tanchai

รฐ

ประชาสงคม เอกชน

ศกยภาพของ

พนท

สนคาและบรการ

ในพนท

ภมปญญาใน

พนท

ผนก

ก าลง

บรณา

การ

ประชารฐสการ

ยกระดบศกยภาพ

เชงพนท

ดดแปลงจำกขอเสนอของดร.สวทย เมษนทรย

https://www.facebook.com/drsuvitpage/photos/a.1385956698377723.1073741831.1385294465110613/1392102447763148/?type=1&theater

ยทธศาสตรชาต 20 ป

รางรฐธรรมนญพ.ศ.2559...

มาตรา 65 รฐพงจดใหมยทธศำสตรชำตเปนเปำหมำยกำรพฒนำประเทศอยำงยงยนตำม

หลกธรรมำภบำลเพอใชเปนกรอบในกำรจดท ำแผนตำง ๆ ใหสอดคลองและบรณำกำรกน

เพอใหเกดเปนพลงผลกดนรวมกนไปสเปำหมำยดงกลำว

14/03/60 W.Tanchai

1. ความมนคง

2. ความสามารถ

ในการแขงขน

3.

การเสรม

สรางศกยภาพ

คน

4.

การสราง

โอกาสความ

เสมอภาค

5. เปนมตรตอ

สงแวดลอม

6.

การบรหาร

จดการ

ภาครฐ

Sustainable Development Goals (SDGs)

14/03/60 W.Tanchai

- กำรใสใจคณภำพชวตและคณภำพสงคม

- กำรเขำใจควำมเปลยนแปลงของรฐในอนำคต (Future of Government )

- กำรยดและปฏบตตำมหลกรำชกำร

สงทาย: ภาวะผน าเพอการสรางความเปนธรรมในสงคม

14/03/60 W.Tanchai

ภาวะผน าเพอการสรางความเปนธรรมในสงคม

14/03/60 W.Tanchai

การใสใจคณภาพ

ชวตและคณภาพ

สงคม

การยดและ

ปฏบตตามหลก

ราชการ

การเขาใจความ

เปลยนแปลงของ

รฐในอนาคต

(Future of

Government )

การใสใจคณภาพชวตและคณภาพสงคม

14/03/60 W.Tanchai

การพฒนาคณภาพชวต (Quality of life - QoL) ส คณภาพสงคม

(Quality of Society - QoS)

คณภาพชวต

(Quality of Life)

คณภาพสงคม

(Quality of

Society)

ความมนคงทาง

สงคมเศรษฐกจ

(Socio-Economic

Security)

การหลอมรวมทก

คนในสงคม /การ

ไมทงใครไวขางหลง

(Social Inclusion)

การสรางความเปน

ปกแผนทางสงคม

(Social Cohesion)

การเสรมพลงทาง

สงคม

(Social Empowerment)

การสรางเสรมสขภาวะเพอพฒนา

คณภาพชวต & คณภาพสงคม

14/03/60 W.Tanchai

• สขภาพ

• การเรยนร

• อาหาร – เครองนงหม – ยารกษาโรค

• การมงานท า

• สภาพแวดลอม

คณภาพชวต

• ความมนคงทางเศรษฐกจและสงคม

• สงคมทเอออาทรและสมานฉนทตอกน

• สงคมทเปนปกแผน

• การเสรมสรางพลงทางสงคม

คณภาพสงคม

สภาพแวด

ลอม/ชมชน

ครอบครว

ปจเจก

คนในภาวะ

ปกต คนทมปญหา

กลมเสยง

การปองกน (Preventive Approach)

Development Approach

มาตรการทางการพฒนา

Curative Approach

มาตรการทางการบ าบดรกษา

น ำกลบสภำวะปกต (Normalization)

การบรณาการเพอพฒนา ‘คน’

ใหมคณภาพชวตและคณภาพสงคมทเหมาะสม

W. Tanchai 2/8/2556

Future of Government (June 2013)

14/03/60 W.Tanchai

A moment of truth : Step up or fall behind!!!

การขบเคลอนเพอความเปลยนแปลง - Drivers for Changes: The moment of truth is now. It’s time to get started.

รบมอกบความไมแนนอน (Dealing with uncertainty)

การจดหาสงทสญญาไวกบประชาชน (Delivering on the citizen promise)

ความตองการของประชาชน/ การตระหนกรของประชาชน (The demanding citizen, Citizen

Awareness)

ขดจ ากดดานงบประมาณ (Budgetary constraints)

การแขงขนในระดบภมภาค/ระดบโลก (Regional/Global competition)

ภาครฐเปนผปฏรปวาระ (Public sector reform agenda)

มความรบผดรบชอบและความโปรงใสทดเยยม (Greater accountability and transparency)

การมองไกลและวางแผนลวงหนาคอเรองส าคญ

(Looking beyond and Planning ahead)

FROM

Citizen under control

Governing for citizens

Organization silos

Public sector organisations as big,

all-in-one giants

Government as service provider

Government owning inputs and processes

Measuring outputs

Forced cooperation based on enforcement

Trust in the ‘strong leader’

TO

Citizen in control

Governing with citizens

Organization networks

Public sector organisations as small, flexible,

purpose-driven entities

Government as service facilitator/

broker/commissioner

Governments and citizens owning outcomes

Measuring outcomes

Mutual collaboration based on trust

Trust in each other, the ‘servant leader’

14/03/60 W.Tanchai

Figure: The Leading public body of the future - PwC

14/03/60 W.Tanchai

Transparent

Connected

Agile

Innovative Impact

Outcomes

Internal Stakeholders

Intelligence Scanning

External Stakeholders

Vision & Mission

Citizen-Centric

Internal-External balance

Sustainable outcomes

Successful

execution of strategy

Political purpose

Leadership

Talent management

Smart fund & financial management

Partnering & networking

Service

commissioning, design & delivery

Prioritization &

implementation planning

Programme, project & risk management

Performance

measurement & outcome assessment

Rapid prototyping

The Lenses Key

characteristics

Internal management capability ทมา: PwC. (June 2013) Future of Government

หลกราชการ

14/03/60 W.Tanchai

หลกราชการ

พระบาทสมเดจพระมงกฎเกลาเจาอยหว

ทรงพระราชนพนธ

หนทางไปสความส าเรจ

ประกอบดวย

คณวเศษ 10 ประการ

14/03/60 W.Tanchai

ความสามารถ เปนสงมไดอยในต าราอนใด และจะสอนใหแกกนกหาไดมาไม… หรอ

อาจแปลไดวา ท าการงานใหเปนผลส าเรจไดดกวาผทมโอกาสเทาๆกน… ความสามารถเปน

สงซงตองการส าหรบคนทจะใชเปนผบงคบบญชาคน…ซงจะดความสามารถมากกวาดภม

วชา…ความสามารถจงเปนลกษณะหนงของผบงคบบญชาคน…

ความเพยร ค าวา "เพยร" แปลวา "กลาหาญไมยอทอตอความยากและบากบน เพอจะ

ขามความขดของใหจงได โดยใชความอตสาหะวรยะภาพ มใหลดหยอน" ผทตราคาวาเปน

คนมวชามกจะลมค านงขอน จงไมเขาใจวา เหตใดผมวชานอยกวาตน จงกลบไดดมากกวา

ความมไหวพรบ รจกสงเกตเหนโดยไมตองมใครเตอนวา เมอมเหตเชนนนจะตอง

ปฏบตการอยางนน เพอใหบงเกดผลดทสดแกกจการทวไป และรบท าการอนเหนควรนน

โดยฉบพลน

ความรเทาถงการณ รจกปฏบตกจการใหเหมาะดวยประการทงปวง คอการเลอกวา

จะปฏบตอยางไรจงจะเหมาะสมแกเวลาและใหสมเหตสมผลจงเปนประโยชนสงสด

ความซอตรงตอหนาท ตงใจกระท ากจการซงไดรบมอบนน โดยซอสตยสจรต ใช

ความอตสาหะวรยะเตมสตก าลงของตน ดวยความมงหมายใหกจการนนๆ บรรลซง

ความส าเรจและงดงามทสดทจะพงมหนทางจะท าได

14/03/60 W.Tanchai

ความซอตรงตอคนทวไป

• ความประพฤตซอตรงตอคนทวไป รกษาตนใหเปนคนควรทเขาทงหลายจะเชอถอได โดย

รกษาวาจาสตยไมยกตนขมทาน ตอบแทนผมไมตรโดยสม าเสมอ

ความรจกนสยคน

• ผทรจกออนนอม ท าตวใหเปนทรกใครและเมตตาแหงผใหญ เขาใจวามนษยทกคนตางก

มความแตกตาง

ความรจกผอนผน

• ตองเปนผทรจกผอนสนผอนยาววา เมอใดควรตดขาดและเมอใดควรออนหรอผอนผน

กนได มใชแตจะยดถอหลกเกณฑหรอระเบยบอยางเดยว ซงจะกอใหเกดผลเสยควร

จะยดหยนได

ความมหลกฐาน

• เครองชวยบคคลใหไดรบต าแหนงหนาทอนมความรบผดชอบ ไดแก การมบาน เปน

ส านกมนคงเปนหลกแหลง การมครอบครวอนมนคง และการตงตนไวในทชอบละเวน

อบายมข โดยทกคนกสามารถมโอกาสเทา ๆ กนทจะสรางความมหลกฐานได

14/03/60 W.Tanchai

ความจงรกภกด

ยอมเสยสละตน

เพอประโยชน

แหงชำต

ศำสนำ

และ

พระมหำกษตรย

Leaders of the future

14/03/60 W.Tanchai

AM I……….?

คณลกษณะใดของผน ำทมควำมส ำคญตอควำมส ำเรจของกำรบรหำรงำน

ผน ำตองพฒนำธรรมำภบำลขนในองคกรของตนอยำงไร ?

นกบรหำรงำน/ผน ำมควำมรควำมสำมำรถและควำมพรอมทจะพฒนำ หรอไม อยำงไร

จบการบรรยาย

Q & A

14/03/60

W.Tanchai