View
78
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
Дайджест-презентация
Позиция Удмуртского государственного университета в системе подготовки и
переподготовки кадров на рынке труда г. Ижевска – 2011
Центр социальных исследований УдГУ
Маркетинговая служба УдГУ
Описание исследования
• Цель исследования: выявить отношение работодателей к качеству профессиональной подготовки вУдмуртском государственном университете.
• Объект исследования: организации и предприятия, зарегистрированные на территории г. Ижевска.• Предмет исследования: кадровая политика предприятий и организаций.• Методы сбора первичной информации: анкетирование и проведение структурированных интервью.• Информанты: должностные лица, отвечающие за прием специалистов на предприятиях и
организациях г. Ижевска.• Объем выборки: анкетирование на 200 предприятиях и организациях, зарегистрированных на
территории г. Ижевска. Кроме того, на 20 крупных (численность сотр. - более 500 человек)предприятиях - структурированное интервью.
• Тип выборки: стратифицированная, с пропорциональным случайным отбором единиц наблюденияиз генеральной совокупности, которая сформирована согласно данным о среднесписочнойчисленности работников предприятий/организаций на основании материалов Территориальногооргана Федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республики. Всего выделенотри страты: мелкие предприятия – численность сотрудников от 10 до 100 человек; средниепредприятия – численность сотрудников от 101 до 500 человек; крупные предприятия – численностьсотрудников более 500 человек. Выборка репрезентативна для г. Ижевска: доверительнаявероятность – 95%, доверительный интервал – от 2,5 до 5, в зависимости от вопроса.
• Сроки проведения исследования: опрос и интервью проводились с 14 марта по 28 апреля 2011 года.
.
• В целом в организациях г. Ижевска (а, следовательно, и на рынке труда)существует негативная оценка качества подготовки специалистовУдмуртским государственным университетом.
• Эта оценка не всегда носит объективный характер и в большей степенихарактерна для представителей небольших фирм, занятых в сфере деловыхуслуг, прочих коммунальных, социальных и персональных услуг, сфереоптовой и розничной торговли.
• Зачастую она связана с тем, что на работу привлекаются специалисты снеполным высшим образованием или непрофильных специальностей.
• Однако этот факт говорит и о том, что необходимо более пристальноевнимания к качеству подготовки специалистов в рамках УдГУ в целом.
• Кроме того, необходимо обратить внимание на каналы коммуникации сорганизациями-работодателями, для формирования положительногоимиджа выпускников-специалистов УдГУ.
• Большинство организаций г. Ижевска при найме сотрудников уделяетпервостепенное внимание их профессиональным качествам и умениюработать в коллективе. Между тем, существуют определенные особенностиподбора персонала организациями разного размера и отрасли. Этиособенности необходимо учитывать при ориентировании выпускников нарынке труда.
Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию «Уровень профессионального знания» различных вузов» (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)
Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию «Навыки практического применения профессиональных знаний» различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)
Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию «Умение переучиваться, осваивать новые знания» различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)
Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию «Навыки общения и взаимодействия в коллективе, умение работать в команде» различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)
Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию «Следование нормам трудовой этики, дисциплинированность» различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)
Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию «Инициативность, творческий подход к делу, умение вырабатывать и предлагать новые идеи и решения» различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)
4.1
4.08
4.43
3.92
3.85
3.75
3.56
4.09
4.31
4.06
3.91
3.8
3.66
3.98
4.14
4.04
3.96
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Уровень профессиональных знаний
Навыки практического применения профессиональных знаний
Владение базовыми профессиональными знаниями
Умение переучиваться, осваивать новые знания
Навыки общения и взаимодействия в коллективе, умение работать в команде
Следование нормам трудовой этики, дисциплинированность
Инициативность, творческий подход к делу, умение вырабатывать и предлагать новые идеи и решения
Chart Title
Оценка качества общей подготовки в УдГУ Оценка сотрудников- выпускников УдГУ
Оценка всех сотрудников предприятия
.
• По результатам исследования можно говорить о наличиисущественной проблемы в понимании сути болонского процессаи специфики многоуровневой системы подготовки специалистовна рынке труда г. Ижевска.
• В большинстве организаций нет четкого представления о сути исодержании подготовки бакалавра или магистра.
• Большая доля организаций по инерции предпочитаетсотрудников, которые имеют диплом специалиста, что внастоящее время является конкурентным преимуществом (дажев сравнении с дипломом магистра).
• Эта ситуация требует дополнительных разъяснений со сторонывузов и государства.
.
• Сегодня на рынке труда организации не предъявляют жестких требований квозрасту, но обращают большее внимание на профессиональные навыки и знания,при этом поощряя наличие опыта работы, приобретённого еще в процессеобучения.
• В целом, в большинстве отраслей, готовы рассматривать кандидатуры и без опытаработы или с минимальным опытом работы, хотя сам опыт работы являетсябезусловным конкурентным преимуществом и должен быть чем-токомпенсирован.
• Основными каналами найма и поиска персонала являются специализированныесайты и рекомендации коллег, партнеров по бизнесу.
• Роль последнего возрастает в мелких организациях, которые большеориентированы при подборе персонала на личные коммуникационные сети.
• Крупные и средние, а также государственные организации, часто обращаются кгосударственным службам занятости, но для них этот канал не являетсяединственным.
• Чрезвычайно низкий рейтинг у кадровых агентств и агентств по подбору персонала.
• В подавляющем большинстве организаций (вне зависимости от размера и формысобственности) окончательное решение о найме сотрудника принимаетруководитель организации.
.
• В настоящий момент наиболее востребованными являютсяспециалисты инженерно-технической, экономической, юридической иуправленческой подготовки. Но критерии отбора для последних трехявляются более жесткими относительно опыта работы.
• В целом, не смотра на существующую негативную оценку качестваподготовки специалистов в УдГУ, большинство организаций готовырассматривать специалистов-выпускников УдГУ в качестве кандидатовна вакантные позиции.
• Подавляющее большинство организаций готовы рассмотретькандидатуру молодого специалиста (выпускника вуза этого годаобучения) на вакантную должность. В первую очередь при этом будутобращать внимание на опыт работы (стажировки, дипломнаяпрактика, опыт работы в процессе обучения), умение аналитическимыслить, четко формулировать задачи и суждения относительно своейработы.
• Существуют отраслевые особенности найма молодых специалистов.
.
• Среди опрошенных организаций зафиксированы формальныеспособы сотрудничества с вузами, которые исчерпываютсяорганизацией дипломной/преддипломной практики, наймоммолодых специалистов на работу.
• Кроме того, сотрудничество ведется в основном с крупными исредними предприятиями, абсолютно не охватывая мелкиеорганизации, более половины из которых хотели бы начатьсотрудничество.
• Лишь в крупных и средних организациях города ведетсяинституционально-закрепленная подготовка, переподготовка иповышение квалификации кадров.
• Эти же организации взаимодействуют с вузами с цельюподготовки персонала, однако ресурсы для осуществления этойподготовки в настоящий момент исчерпаны.
.
• Мелкие предприятия в основном не осуществляют никакойпереподготовки персонала, или проводят ее силами своихспециалистов.
• При этом среди мелких компаний существует устойчивый спросна проведение различных краткосрочных курсов, которые ониготовы оплатить. Однако УдГУ не входит в число приоритетныхвузов при выборе места обучения.
• С точки зрения распространённой кадровой политики на крупныхпредприятиях города, для УдГУ существует возможностьрасширения сотрудничества, однако, она сопряжена сприложением значительных усилий по выработке новых,нестандартных форм взаимодействия, которые быспособствовали развитию кадрового потенциала в сервисных иуправленческих структурах организаций.
Recommended