Метод Rapid Foresight

metaver.ru

И Л И З А Ч Е М С Т А Р Т А П А М И В Е Н Ч У Р Н Ы М Ф О Н Д А М К А Р Т Ы Б У Д У Щ Е Г О

RF –МЕТОДИКА

metaver.ru

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФОРСАЙТ

•Понять, что убьет ваш бизнес

•Увидеть свое место на рынке через 5 лет

•Понять, какие продукты к месту, а какие – ко времени

metaver.ru

ПРОГНОЗ И ФОРСАЙТ

Прогноз это:• Грибы;• Палец эксперта;• Исследование

рынка;• Волевое решение.

Форсайт это:

• Совместная работа;• Карта будущего;• Ставки участников;• Проверка

реальностью.

metaver.ru

БУДУЩЕЕ НЕБАНАЛЬНО

Лондон, персональные компьютеры: сами знаете все эти примеры.

• Хороший прогноз – тот, который кладут на полку

Если в деле государство, приоритеты совпадают со строчками бюджета.

metaver.ru

ПРИМЕР ПРОГНОЗА «НА ПОЛКУ»

metaver.ru

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ

• Основной инструмент во всех странах и корпорациях;

• Бюджеты от 5 000 000$;

• От 200 экспертов;

• До 60% эффективных прогнозов в ИТ

metaver.ru

ФОРСАЙТ + КОНКУРС ИДЕЙ=ПРОФИТ

metaver.ru

БЫСТРО, ДЕШЕВО, ХОРОШО

• Аналитика через поисковики;

• Сбор материалов в wiki;

• Быстрая коллаборация в • mindmeister;

• Карта заказчиков;

• Сrowdfunding.

metaver.ru

ПРОТОТИПЫ

metaver.ru

ПРОТОТИПЫ (1)

metaver.ru

ЛОГИКА ЗАПОЛНЕНИЯ

metaver.ru

СОБЫТИЯ*ТЕХНОЛОГИИ*ЗАКОНЫ

Прим: наследство «Леса» и игры «Переход». Кусо, Ланс – спасибо!!!

metaver.ru

ПРОЦЕСС

• С помощью технологий быстрого прототипирования определяются стартовые тренды и наиболее яркие идеи развития. Тренды и идеи голосуются, накладываются на карту времени. Эксперты в малых группах создают наборы карт вероятных событий, технологий. Методами геймсторминга (сочетание коротких игровых форматов и мозгового штурма) группы тестируют полученные модели на достоверность. Модели располагаются участниками на картах времени (своя у каждой группы). В конце первого дня группы презентуют полученные результаты.

• На второй день группы работают с ключевыми рынками (заказчиками), и составляют таблицу их существующих и будущих потребностей. В конце второго дня проводится «круговой линч» результатов по методике оценки венчурных проектов.

• На третий день участники работают с политиками (policies, governance), и ожидаемыми законодательными изменениями. На третий день проходит сведение групповых карт в общую карту времени и финальная презентация.

• Результат: участники форсайта получают визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений, план законодательных и лоббистских мер, прогноз развития технологий и ключевых рынков.

• Прим: Технология позволяет вести одновременную работу в интернете (crowd wisdom) и с удаленными группами участников (например, Skype+Google Docs). К каждой группе прикрепляется «летописец», который фиксирует все результаты в Google Doc: в результате из работы 5 групп одновременно формируется общий итоговый документ.

metaver.ru

ТРЕНДЫ*ТЕХНОЛОГИИ*ОТРАСЛИ

metaver.ru

СТАРТАП-ПРОВЕРКА

• Смешанные аудитории;

• Реальные проекты;

• Выход на инвесторов.

metaver.ru

РЕЗУЛЬТАТ

За 2,5 дня около 50 участников создали 5 карт времени, описали около 30 стартовых и 20 будущих трендов, выявили 6 стратегических развилок, предложили 26 перспективных технологий, и подготовили пакет из 8 законодательных актов, ведущих к образу желаемого будущего.

metaver.ru

ОТВЕТЫ?

Дмитрий Песков, проектная группа Метавер

Авторы методики: Павел Лукша, Илья СавчукМастер по интерфейсам: Алина Зотова