Типичные ошибки внедрения Scrum

Типичные ошибки внедрения SCRUM

Владимир Добров

Ох уж этот Agile!

Agile – это о людях

• Вы самиПравильное ли понимание Agile и Scrum?Ответы на вопрос «Зачем?»

• Люди вокруг васПримут ли ценности Agile?«Непроданный» AgileTeam = Product

Scrum

А подходит ли вам Scrum?!

Scrum tailoring

ScrumBut (СкрамНо)

Помните о «СуХаРях»!

1. Shu ( 守 : しゅ - “подчинение”) —

изучение традиционной мудрости

2. Ha ( 破 : は - “отклонение”) — отступление

от традиции

3. Ri ( 離 : り - “покидание”)— превосходство

над традицией

Совмещение ролей

Совмещение ролей

• Product Owner / Scrum Master / Team

member

• Product Owner / Scrum Master

• Scrum Master / Team member

• Product Owner / Team member

Product Backlog

• Недописанные истории • Отсутствие «How to demo» в описании

историй• Неверные приоритеты

Planning & Estimating

• Product Owner воздействует на оценку• Команда «прогибается» и берет больше

работы чем может выполнить• Тимлиды оценивают задачи сами

Sprint• «Водопад» внутри спринта• Удлинение спринта• Задачи назначает один человек • Нарушение приоритетов• Затягивание Daily Scrum Meeting• Отмена Daily Scrum Meeting• «Запущенный» Burndown Chart или его

отсутствие• Работа с изменениями

Sprint Review

• Неподготовленное демо• Результаты работы всегда показывает один

и тот же член команды (тимлид)

Retrospective

• Говорит только один человек• Отсутствие Action List• Action List без ответственных• Слишком большой Action List• Выполнение Action List не отслеживается

Подытожим

• Люди (вы и другие)• Не режьте Scrum и следуйте правилам (Shu-

Ha-Ri + Checklist)• Старайтесь избегать совмещения ролей• Спрашивайте опытных людей (постоянно)

Вопросы?