Choisir un exposés en T STMG MDO

Les 3 grands thèmes pour les exposés de MDO en terminale.

Thème 1 La performance sociale Thème 2 Comment les organisations déterminent leurs stratégies Thème 3 Les différentes options stratégiques des entreprises

Thème 1 La performance sociale Page 9 à 58 (13 séances, jusqu’à Noël)

4 sous thèmes 1 Tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs et « parties prenantes » de l’organisation

2 Gérer les besoins en RH

3 Motiver les salariés

4 Les risques d’une mauvaise motivation et comment les éviter?

Sous thème 1A travers une ou plusieurs organisations et situations de votre choix, illustrez la difficulté à tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs et « parties prenantes » de l’organisation. (Cadres dirigeants, salariés, actionnaires…)

Ex :• Euro Tunnel et les petits porteurs• Plan social chez Air France • Médiator et les consommateurs • SNCF et les consommateurs • Arcelor Mittal et les politiques,• ….

Sous thème 2A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez la façon dont elles peuvent gérer leurs besoins en RH.Ex :• Airbus qui connait des difficultés de recrutement • Groupe Flo qui fait des contrats sur mesure pour les étudiants dans la restauration• Renault qui privilégie la mobilité interne• Mc Donald France qui travaille en partenariat avec pôle emploi• Casino qui pratique des évolutions rapide pour les collaborateurs en développant

la formation continue• Ferrero, organisation socialement responsable qui offre des services aux salariés

et des conditions de travail agréables.

Sous thème 3A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez la façon dont elles peuvent motiver leurs salariés. En plus de la rémunération, quels sont les autres levier de motivation utilisés par les organisations.

Sous thème 4A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez les risques d’une mauvaise motivation et comment les éviter.Ex : La Poste, Pôle Emploi individualisent les salaires AREVA Label Top Employeur, prix spécial de la culture d’entreprise.APPLE Free Stress au travail chez Orange l’IBET (Indice du Bonheur au travail)Patagonia qui pratique le SLOW management.EDF, RSE l’arrivée d’un nouveau PDG tournant pour l’entreprise.

Thème 2 Comment les organisations déterminent leurs stratégies

Page 60 à 96 (7 séances vacances d’hiver)

A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez la façon dont elles déterminent leur stratégie : Stratégie globale et stratégie par Domaine d’Activité Stratégique. A partir d’un Diagnostic Stratégique Ex :Les stratégies différenciés par DAS chez M6 groupe, chez DASSAULT, Bouygues…Recherche d’un Avantage Concurrentiel par les coûts, chez Leader Price, Dacia, Halle aux vêtements…Recherche d’un Avantage Concurrentiel par la différenciation, chez Diesel, Ferrari, Le Bon Marché..Entreprise les « Jules » (bricolage)Samsung stratégie d’investissements monstres pour détrôner I Pad Apple.

Stratégie globale de Microsoft et sa stratégie par DASStratégie globale de LIDL, avec la crise les hypermarchés se sont adaptés au hard discount alors LIDL fait les choix stratégique de vendre des marques..Samsonite qui adopte à la fois une stratégie d’innovation et de zone

géographique

Vidéo en anglais

Vidéo en VOST

Thème 3 Les différentes options stratégiques des entreprises

Page 98 à 137 8 séances vacances printemps

A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez les principales options stratégiques des entreprises.

1 Les options stratégiques liées aux produits/services Spécialisation / Diversification

2 Les options stratégiques liées aux marchés Différenciation / Domination par les coûts)

3 Les options stratégiques liées au processus de fabrication Intégration / Externalisation)

Spécialisation 1 seul produit

1 Les options stratégiques liées aux produits/services

Spécialisation / Diversification

Spécialisation ET 1 seul produit et qualité

Spécialisation sur un métier ET plusieurs produits

La diversification : plusieurs DAS

La diversification, plusieurs DAS

Une stratégie de diversification Havas

2 Les options stratégiques liées aux marchés

Différenciation / Domination par les coûts

Une stratégie de domination par les coûts : Gamme Entry Renault

Une stratégie de domination par les coûts : BIC, diversification des produits, expansion mondiale et domination par les coûts

Une stratégie de différenciation

Une stratégie de différenciation

3 Les options stratégiques liées au processus de

fabrication

Intégration / Externalisation)

Un concept qui révolutionne le processus de création et de mise en vente

Stratégie mieux prendre en compte les besoins et les habitudes des clients : un exemple de Community Management

Stratégie de différenciation pour mieux prendre en compte les besoins et les habitudes des clients

Société Générale une stratégie d’externalisation :

Un exemple de stratégie d’externalisation :

Un exemple de stratégie d’externalisation : les prisons…

Bonduelle : une stratégie d’intégration et de différenciation.

Une stratégie d’internationalisation, d’intégration et de différenciation.

Bonduelle : Une stratégie d’internationalisation et d’intégration.

Bonduelle : Une stratégie d’internationalisation et d’intégration

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