Риски и объективная реальность

Риски и объективная реальность

2

О докладчике

• лет опыта работы в управлении проектами• Опыт работы в компаниях АСКОН

а также создания собственной ИТкомпании директором УЦ и др

• Была возможность взглянуть на проекты с разных сторончлена команды менеджера проекта заказчика

директора компании интегратора• В настоящий момент

3

О чем будем говорить

• Шокирующая статистика• На все ли проекты влияют риски• Неформальное определение• Процесс управления рисками• В чем ценность• главных условия управления рисками• Новые технологии• Вброс про Австралию и аудит• Ответы на вопросы

4

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ряд1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%

Не умеют управлять рисками, нет опыта ; 26%

Не считают важным думать о будущем, переоценивают себя,

собираются все решать по факту, да и авось пронесет; 19%

Неприятно думать о негативных сценариях, проекты не начнутся, если анализировать риски; 16%

Не хватает времени,

Не видят пользы

от управления рисками; 8%

Не готовы или не могут предотвращать риски, а если не

можешь предотвращать, то лучше о них не знать; 6%

Нет регламента, низкая зрелость процесса, это не является

должностной обязанностью; 6%

Низкая культура

За все в итоге заплатит заказчик, нужно риски

переложить на него, проект оценить без учета рисков, а

потом ставить перед фактом.;

Лень; 4%

% р

есп

он

де

нто

вОтвет на вопрос

"Почему люди редко анализируют риски?"

Авось

Не умеем

Не учимся

Не хотим учиться

Никто не требуетучиться

Неприятно думать онегативныхсценарияхнежелание

накликать беду

6

«Нам плевать на риски -проект должен быть сдан в

установленный срок» «Если бы правильно учитывались риски, то

большинство инвестиционных проектов

бы не началось»

«Знания умножают скорбь» «Неохота, боязно. План Б часто пугает самим

фактом наличия»

«Это наша национальная особенность»

7

«Слишком непривычная деятельность»

«Есть такое слово : "авось"»

«Если честно - в лом» «Они не хотят о них знать,

они верят в лучшее»

«Команда должна быть нацелена только на успех»

8

Надежды оправдываются в случае из

ИТ ПРОЕКТОВ

Источник

Выполнены вовремяв рамках бюджета

Отменены цели недостигнуты

Выполнены с затратамив от бюджета

ИССЛЕДОВАНО

9

Неформальное определение

У нас есть план!

Гипотезы и надежды – у нас в голове Риски – это столкновение с реальностью

Проблема известна давно

Есть способы решения

11

12

13

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

14

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

•Привлекайте команду•Привлекайте экспертов•Привлекайте заказчика•Обращайте внимание на

приближающийся поезд•См. отдельный вебинар

15

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

•Коллективная оценка•Оценка вероятности (P)•Оценка влияния (I ($,t))•Значение = P*I •Цель – приоритеты•Для приоритетных более

точные методы оценки $, t•См. отдельный вебинар

16

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

•Владелец риска•Выбрать из 4 стратегий•Составить план

•Проактивно действовать

•Контролировать выполнение плана

•Делать переоценку•Корректировать план

17

В чем ценность

Экономия за счетпредотвращенных

угроз

Доверие в командеи с заказчиком накопление опыта

и развитие

Еще одноизмерение проекта

18

главных условия управления рисками

Согласиться стем что риски

могут случиться

Этоколлективная

работа

Эторегулярная

работа

19

• Обмениваться данными со всеми попочте и потом объединять данные водин файл ну уж нет

• Как мотивировать команду наработу с рисками

• Мы не сможем управлять рискамирегулярно

Я вел реестр рисков в Это неудобно

Менеджеровпроектов пытаютсяиспользовать

или ничегоне используют для

управления рисками

Менеджеровпроектов не

вовлекают командув управление

рисками

20

Мы создали

• Веб сервис для коллективной работы

• Ведение шаблонов рисков иформирование

• Экспертная система обращаетвнимание на неизвестные риски

21

Вовлечение команды проекта

22

Онлайн реестр рисков

23

Визуализация карты рисков

24

Ведение шаблонов

25

Рекомендации экспертной системы

Попробовать можно на

27

28

29

Следующие вебинары

Алексей Сидоренко

ВЕБИНАРМентальные ловушки

апреля года

Ссылку пришлем есливы не против

30

Следующие вебинары

Константин Кондратюк

ВЕБИНАРИдентификация без фрустрации

апреля года

31

Буду рад рассказать о нашем проекте

Анатолий Суздальцев

моб

Бесплатно попробовать сервис

ущерба от закрытых в США ИТ проектовперерасход бюджета в ИТ проектах в США

Думаете что риски это не про вас

Всем спасибо за внимание

Вопросы