Pso apresentacion mapeo 24.01.2008

INTRODUÇÃO

MapeamentoComparativo

anos 2000

Cálculo de Mão-de-ObraNecessáriasegunda metade

de 1990

Mapeamento doProceso

Produtivomeados anos 1980

Mapeamento doProcessoProdutivo

Pesquisar o sistema produtivo, a partir do ponto de vista dos Trabalhadores, e

identificar problemas causados pela organização do processo produtivo e

pela forma de produzir

Processo Produtivoé formado por

● Organização do Trabalho

● Administração e alocação dos Recursos Humanos

● Estímulo e motivação do ser humano

● Produtividade Subjetiva

● Organização da produção

● Organização dos bens materiais

● Máquinas, Equip. e Fluxos Produtivos

● Lay-out e desenho da fábrica

● Produtividade Física

Mapeamento do Processo Produtivo

Trabalhadores individualmente ou organizados em grupos de base coletam o

maior número possívelde informações sobre o processo produtivo:

- Descansos, folgas, férias e absenteísmo- Quantidade de Trabalho Extraordinário

- Número de Trabalhadores- Fornecedores e clientes

- Volume de produção- Produtividade

Construção Coletiva de Conhecimento

As informações devem ser sistematizadas e analisadas pelos próprios Trabalhadores.

ou seja

desenhar a planta da fábrica, montar o mapa da produção e identificar onde estão

os principais problemas para os Trabalhadores

Construção Coletiva de Conhecimento

AÇÃO SINDICAL

ORGANIZAÇÃO

MAPEAMENTO

CONQUISTAS

CONHECIMENTO

Cálculo de Mão-de-ObraNecessária

Serve para determinar a quantidadede pessoas necessárias para a

realização de determinadastarefas produtivas

Com a ajuda do MPP levantamos os dados e

podemos verificar em quaispostos de trabalho se obtém

mais produtos em menorespaço de tempo e qual aligação entre os diversos

postos de Trabalho

10 10 10 10

20 35 10 15

MapeamentoComparativo

Mapear o sistema produtivo a partir do ponto de vista dos Trabalhadores e

comparar os mapeamentos entre diversas seções, setores, empresas,

filiais em diversos países, etc

MapeamentoComparativo

é formado por três elementos de um mesmo método de ação

sindical:

Mapeamentodo ProcessoProdutivo

Comparação de

Processosou

BenchmarkingAlternativo

Cálculo de Mão-de-ObraNecessária

Benchmarking

Técnica de gestão empresarial que busca a melhoria contínua dos

processos produtivos de uma determinada organização através

da comparação destes com processos similares em outras organizações consideradas

MC - Melhores da Categoria

Benchmarking Alternativo

ou

Comparação de Processos

Terceiro elemento do método de ação sindical

que permite aos Trabalhadores entenderem

como funciona a cadeia produtiva,

a competividade e a concorrência entre diversas

empresas

Comparação de ProcessosComparação de ProcessosPermite detectar as diferenças existentes Permite detectar as diferenças existentes

entre as diversas empresas comparadasentre as diversas empresas comparadas

● Condições e ritmo de Trabalho● Jornada● Níveis salariais● Produtividade● Qualidade● Preço e Custos● Outros

Comparação de ProcessosComparação de ProcessosProdução de eixos em uma montadora e em Produção de eixos em uma montadora e em

uma autopeçasuma autopeças

● Montadora● Produção de Eixos● 2000 trabalhadores● 500 eixos por dia● Produtividade diária

= 0,25 unidades por Trabalhador

● Autopartes● Produção de Eixos● 35 Trabalhadores● 1050 eixos por dia● Produtividade diária

= 30 unidades por Trabalhador

Os diversos elementos que compõe o

Mapeamento Comparativo

buscam conhecer a realidade em constante mudança atravésda análise comparativa dos postos de trabalho e do processo

produtivo a partir dos interesses dos Trabalhadores considerando:

- quantidade de Trabalhadores ocupados e necessários em cada função e em cada empresa

- carga e velocidade de Trabalho- formas de organização e gestão da produção

Os três elementos, elaborados a partir de experiências concretas dos Trabalhadores, aplicados em conjunto criam condições

extremamente favoráveis ao fortalecimento da Organização dos Trabalhadores e de seu poder de luta.

<

Planificación ypriorización deltrabajo. Plan deacción concreto

mo

La lógica delsistema de

producción ycomo lospatrones

involucran a lostrabajadores

Preparación de unplan de acciones

y estrategiasActuación en ellocal de Trabajo

nitor

Qué necesitosaber para poder

negociarcondicionessalariales?

Análisis delsistema deproducción

Cómo preparar unplan de acciones?

es

NegociaciónColectiva

Mapeo de laproducción

Encuesta en laFábrica 2

Legislación yderecho de losTrabajadores

Negociacionescolectivas y

globalizaciónEncuesta en la

Fábrica 1

Qué esreestruturaciónproductiva?

Qué sonmétodos ytécnicas degestão do

trabajo e daproducion?

Cómo usar lalegislacion Cómoprepararse parauna negociación

>

PresentaciónRecurso

AudiovisualInvestigación

sobre legislación< participación de los trabajadores >

Proyecto Latinoamericano

Esquema geral del Curso de Formación Contínua sobre Mapeo de la Producción

Proyecto Latinoamericano

Esquema geral del Curso de Formación Contínua sobre Mapeo de la Producción

Exemplos de outras aplicações do

Mapeamento Comparativo- Comparação de condições e qualidade de vida;

- Comparação de poder de compra

- Administração e gestão de:

a) empresas controladas pelos próprios Trabalhadores; b) propriedades rurais de agricultura familiar;

c) projetos sociais e de cooperaçãod) cooperativas

e) ONGsetc