Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ

www.bussinessystem.com Бизнесу в Украине - уникальные технологии развития!

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Бизнесу в Украине - уникальные технологии развития! www.bussinessystem.com

2

ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ •  Управляющий партнёр «Profiles International»(США) в Украине, учредитель компании

"Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge»(Португалия) в Украине, «Школа Бизнес Стратегий».

•  Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.

•  Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента

•  Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008), "Результативный менеджмент"(2010).

•  Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».

•  Автор уникальных мастер-классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».

•  Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior. •  Автор уникальных социально – политических технологий. •  Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, Союз Виктан, Агро Союз,

Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB Банк, OTP Банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай Тай» и др.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

•  Рынок разовых корпоративных тренингов умирает!

•  Рынок менеджмент-консалтинга не сформирован…

•  Что дальше?

Бизнесу в Украине - уникальные технологии развития! www.bussinessystem.com

3


•  Нужны новые подходы и решения…

•  Соединение тренинг- и менеджмент-технологий с консалтинговыми задачами

•  Передача технологий управления компаниям-заказчикам под ключ

•  Для превращения компаний в саморазвивающиеся системы


4


•  В теории менеджмента нет полного системного описания технологий управления бизнес-организацией


5


•  Отсутствие системного описания инструментария управления организацией– следствие многогранности и сложности самого объекта описания


6


•  Сложность заключается в многоаспектности проблематики, с которой сталкиваются руководители-практики: от стратегических приоритетов развития бизнеса до тонкостей душевных переживаний сотрудников


7


•  Увидеть организацию во всём многообразии её проявлений и закономерностей функционирования хочется каждому думающему Генеральному Менеджеру, однако нет такого концепта, который позволил бы сделать это быстро и просто


8


•  Нет инструмента, который позволил бы быстро обнаружить сильные и слабые стороны существующей системы управления и наметить конкретные шаги для её усовершенствования


9


•  Название «Концептуальный менеджмент» родилось не случайно.

•  Понятие «менеджмент» указывает на общие закономерности управления, а слово «концептуальный» указывает на возможность построения уникальной концепции управления, основанной на специфических особенностях конкретной компании.


10


•  «Концептуальный менеджмент» - одна из моделей описания управленческих технологий, которая строится на логике решения задач эффективного управления бизнес организацией


11


Логика эффективного управления компанией 1.  Стратегия

2.  Тактика

3.  Организация

4.  Управление

5.  Оптимизация

6.  Развитие

7.  Культура

8.  Личностный рост руководителей

и сотрудников


12


•  Для реализации каждой из намеченных выше задач управления существует ряд специфичных технологий


13


•  Эти технологии дают возможность руководителям построить «автомат» по решению повторяющихся управленческих задач


14


•  Уникальность подхода заключается в том, что управлению учатся не отдельные менеджеры и даже не группы по уровням иерархии, а вся организация в целом


15


•  Такое обучение требует инвестиций, которые в последствии окупаются за счёт того, что

a)   устраняют необходимость

привлечения внешних консультантов и тренеров

b)  делают организацию саморазвивающейся системой

c)  системой, способной постоянно наращивать собственные интеллектуальные технологии


16


1 •  Стратегический менеджмент

2 •  Организационный менеджмент

3 •  Регулярный менеджмент

4 • Менеджмент качества и эффективности

5 •  Проектный менеджмент

6 •  Управление корпоративной культурой

7 •  Управление личным развитием


17

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

•  Миссия

•  Видение

•  Стратегия развития бизнеса

•  Пятилетний план

•  Годовой план

•  Программа организационного развития


18

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

� Экономическая модель ведения бизнеса

•  Ключевой и обеспечивающие бизнес процессы

•  Организационная структура

•  Система сбалансированных показателей

•  Стандарт информационно-делового обмена

•  Система стимулирования и мотивации персонала

•  Положения о подразделениях


19

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

•  Основы менеджмента: упрвленческий цикл руководителя

•  Управление результатами

•  Управление мотивацией

•  Подбор, адаптация и развитие персонала

•  Тайм-менеджмент

•  Техника ведения переговоров методами НЛП


20

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ

•  Управление эффективностью использования ресурсов

•  Управление эффективностью использования рабочего времени

•  Управление производительностью труда

•  Разработка и внедрение технологических ноу-хау


21

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

•  Ключевая идея проекта •  Цель проекта •  Задачи проекта •  График проекта •  Команда проекта •  Бюджет проекта •  Система мониторинга и контроля


22

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ

•  Зафиксированный успех команды

•  Ценности команды топ-менеджеров

•  Проект внедрения корпоративных ценностей

•  Мониторинг и контроль реализации КЦ в поведении персонала

•  Программа развития лояльности персонала


23

УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ

•  Развитие социальной компетентности

•  Формирование бизнес-мировоззрения

•  Развитие способности решать проблемы

•  Развитие лидерских качеств

•  Развитие креативности


24


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ

067–401–31–71

www.businessystem.com

[email protected]


25