Клуб стратегического развития

города Заречного Пензенской области

ИТОГИ 2013 года

1

Оглавление

История и направления развития ......................................................................................................................... 2

Проекты Клуба ....................................................................................................................................................... 9

Фонд поддержки городских инициатив ............................................................................................................ 31

2

История и направления развития

Эксперты утверждают, что в настоящее время города находятся в жесткой конкуренции

между собой. Города борются за инвестиции, рынки, информационные потоки, но в первую

очередь, города борются за людей. Люди главный ресурс и потенциал города. И от того как

будет себя чувствовать себя человек в городе, насколько ему будет безопасно, комфортно,

интересно жить в городе, насколько он может найти ресурсы для обеспечения себя и своих

близких всем необходимым, насколько он смог самореализоваться и зависит, по сути будущее

целого города.

Как показывает практика, сейчас все без исключения города испытывают трудности. И

только города, которые делают свою ставку на потенциал человека, раскрытие его

способностей, нахождение механизмов, способов его интеграции в местное сообщество,

применения раскрытых знаний и умений на конкретной территории, могут рассчитывать на

прорыв, который приведет к устойчивому развитию.

Заречный в этом не исключение. Развитие города с точки зрения жителя, создание

комфортных условий для жизни и самореализации в настоящее время является

основополагающей идеей Клуба стратегического развития.

Клуб стратегического развития на данный момент это не только неформальное

сообщество жителей, это еще и основная городская дискуссионная и проектная городская

площадка, где жители города, совместно с руководителями различных структур и

администрацией обсуждают городские проблемы, перспективы развития, предлагают варианты

решения городских проблем, делятся практиками, реализуют проекты, направленные на

улучшение Заречного.

3

Мы все, не зависимо от места работы и должности, являемся простыми горожанами и

хотим одного, что бы наш город был самым лучшим, и нам, всем нам, в нем жилось комфортно,

уютно, безопасно, содержательно. Мы решили, что нужно начинать с себя и своего отношения

к окружающему миру. Нам важно не только сохранить в городе самые лучшие традиции, но и

приумножить их. Что бы город был еще красивее, еще умнее, еще богаче и перспективнее, что

бы нам не было стыдно ни перед людьми, которые строили этот город и вложили в него всю

свою душу и знания, ни перед теми, кто в нем будет продолжать жить в эпоху новейших

технологий.

История Клуба стратегического развития началась в октябре 2009 года. Когда по

инициативе Главы Администрации Вячеслава Владимировича Гладкова в ДОЛ «Звездочка»

состоялась первая деловая игра, направленная на объедении ее участников в поиске будущего

варианта развития города. Это была первая встреча будущих участников Клуба.

4

За 2010 год участниками Клуба был

сформулирован 51 проект. Все представленные

проекты были объединены распоряжением

Администрации ЗАТО Заречный «Об

утверждении перечня мер по стимулированию

инновационной деятельности в Администрации

города Заречного на 2010-11 года».

Первые два года работы Клуба – это

долгая работа в фокус-группах по

формированию стратегии «Социально-

экономического развития города Заречного до

2020 года». В декабре 2011 года состоялась

презентация «Стратегии» и последующее ее

принятие Собранием представителей города.

И уже через два месяца, в феврале 2012

года в «Театре юного зрителя» состоялась

презентация неформальной версии стратегии

города с точки зрения жителей. Где были

выбраны три основных направления будущей

работы Клуба: «Заречный - лучшая городская

экосистема», «Заречный – креативный парк»,

«Заречный – русская инжиниринговая долина».

Два года назад, на представленное

видение было высказано много ироничных

суждений и многие идеи вызывали улыбки. Но,

не смотря на это, многое из того, что казалось

невозможным уже сейчас становиться

осязаемым. И члены Клуба, и Администрация

нашего города, старается следовать

обещаниями, которые были озвучены в рамках

реализации стратегии.

5

В настоящее время Клуб является открытой коммуникационной площадкой, куда может

прийти любой горожанин, предложить идею, найти единомышленников и реализовать ее

совместными усилиями, используя ресурсы Клуба. Развитие ландшафтного дизайна внутри

дворовых территорий на принципах социального партнерства, благоустройство придомовых

территорий с учетом мнения жителей, создание и развитие сети «третьих» мест, создание

пешеходных прогулочных маршрутов, организация безбарьерной городской среды, экопроэкты,

ответственное отношение к животным. И это только часть проектов, которые обсуждаются и

реализуются членами Клуба.

И сейчас вы видите слайд, на котором представлены неполный перечень дел и

реализованных идей, представленных в Клубе за прошедший год.

За 4 года работы в Клубе стратегического развития было заявлено 77 проектов, 16-ть из

которых уже завершились, 15-ть проектов находятся в стадии реализации, а 46 перешли в «Банк

идей горожан».

6

На следующем слайде можно увидеть

динамику развития Клуба. По

сравнению с 2012 годом, количество

заявленных проектов немного

снизилось, но при этом выросло их

качество. Если в 2012 году больше было

предложений в форме «идей», то в

прошедшем году больше стало

предложений, которые из формата

«идей» перешли в формат «реализации».

Кроме того, здесь не отражены

праздники Клуба, которых ежегодно

Клуб проводит весной и осенью.

Также традиционными для Клуба

являются и проведение ежемесячных

общих собраний, которые, как правило,

проводятся в первый вторник каждого

месяца. И если в 2012 году мы в основном

собирались в бизнес-инкубаторе, то в

2013 местом встречи стал Музейно-

выставочный центр. И если кто-то из вас

захочет принять участие в наших встречах

всю информацию можно найти и в

7

социальных сетях и позвонив в музейно-выставочный центр.

Надо отметить, что за 2013 сложилась и собственная информационная поддержка Клуба

– смс и интернет рассылки о предстоящих мероприятиях. Появился облачный офис Клуба на

Гуглдокс, где собраны рабочие материалы, документы. Обновился сайт Клуба, где есть

постоянно новостная лента, фото и видео материалы со всех мероприятий Клуба, презентации

проектов горожан, все заявленные идеи и раздел с полезными ссылками по развитию города во

всех сферах.

Кроме основного сайта в социальных сетях «Одноклассники», «Фейсбук»,

«Одноклассники» также есть группы Клуба. Это так называемые дискуссионные площадки, где

идет постоянный процесс обсуждения, предлагаются идеи улучшения города, происходят

опросы, рассказывается о последних новостях в жизни Клуба. Очень важно, что в диалоге

принимают участие и руководители города и различных учреждений. Не может не радовать,

что и сотрудничество со средствами массовой информации вышло на качественно новый

уровень и нам очень приятно видеть их живое участие в жизни Клуба.

За 4 года Клуб накопил достаточно интересный опыт, в котором были все ступени

роста, как успешные, так и не очень. Мы постоянно анализируем ситуацию не только в городе,

но и в стране и можем отметить следующие тенденции, которые в ближайшее время могут

существенно повлиять на дальнейшее развитие Клуба.

В настоящее время многие города заявляют о своей внутренней активности и ищут пути

консолидации местного сообщества. Уже сейчас во многих городах активно ощущается

потребность и готовность в объединении усилий в различных сферах городской жизни: от

8

обустройства территорий, организации досуга, оказания различных форм помощи,

общественного контроля, экологической сфере и другие – однако общественная сфера остается

разрозненной.

Государство все более заинтересовано в увеличении роли горожан в принятии решений

городского развития. Это был один из основных посылов Президента РФ в своей

вступительной речи на семинаре-совещании мэров городов 23 октября 2013 года.

Государство активнее делегирует часть своих полномочий в сферу НКО. Появились

новые механизмы общественно-государственного партнерства и взаимодействия.

Некоммерческий сектор рассматривается как организационная основа гражданского

сообщества.

Растут объемы государственной поддержки «третьего сектора». В 2013 году на

поддержку государственного сектора было выделено 2,32 млрд. рублей. Для сравнения в 2011

эта сумма составила 1 млрд. Расширился список операторов грантов.

Стремительное развитие краудфандинга и краудсорсинга, электронной коммерции,

новых социальных медиа, сетевых сообществ в интернете, платформ и городских сервисов.

Кроме того в конце 2013 года в Агентстве стратегических инициатив в Москве

состоялась рабочая группа, на которой было принято решение о тиражировании проекта Клуб

стратегического развития в регионах России. Все это открывает для Клуба совершенно новые

задачи и возможности. И впереди нас ждет очень большая и интересная совместная работа.

9

Проекты Клуба

Как уже говорилось, Клуб – это открытой коммуникационной площадкой, куда может

прийти любой горожанин, предложить идею. Клуб открыт для любого горожанина, сюда можно

прийти и поделиться своей идеей улучшения города и если она вызовет интерес, то воплотить

ее вместе с другими членами сообщества.

Все материальное обеспечение и

финансирование клубной работы

осуществляются через Проекты.

Ресурсным обеспечением Проектов являются:

способности и вклад членов проектных

команд (посильное участие, взносы,

контакты);

добровольные пожертвования, гранты,

спонсорские и иные взносы;

инвестиции и бюджетное

софинансирование;

городская инфраструктура.

Одним из главных достижений этого года является начало реализации проекта

«Доступная среда». И это смогло получиться только благодаря объединению усилий всех: и

10

горожан, и администрации, и ответственных бизнесменов и средств массовой информацию, и

многих, многих людей.

Доступная или безбарьерная среда в широком смысле - это среда, которая создаѐт лѐгкие

и безопасные условия для наибольшего числа людей и складывается из трех основных

компонентов: это безбарьерная дорожная сеть, здания и общественный транспорт.

Доступный город нужен многим горожанам. Если взять средние данные, которые нам

удалось найти, то можно увидеть, что в городе доступная среда необходима:

инвалиды-колясочники – 115 человек;

инвалиды по зрению – 43 человек;

мамы с колясками + (дети 0 до 1,5 лет) – около 1990 человек;

велосипедисты – около 2300 человек;

По данным Департамента образования около 1500 учащихся школ имеют велосипеды и 200

постоянно приезжают на них в школу.

Кроме того велосипедами активно пользуются и взрослые жители города на первом ВелоДне в

Велопробеге приняло участие около 300 велосипедистов.

беременные – 680 человек;

пожилые – 18772 человек

по состоянию на сентябрь 2013 года;

временно нетрудоспособные (травмы, переломы, вывихи, растяжения и т.д.) – 70

человек.

11

Конечно, мы много не учли, но и эти цифры свидетельствуют, что доступная среда

нужна около 37% от всего населения нашего города.

Напомню, что проект «Доступная среда» начал обсуждаться в сентябре 2012 года. В

октябре 2012 года Главе Администрации от Клуба было направлено письмо с просьбой учесть

нужду горожан с

ограниченными

возможностями наравне со

всеми использовать

общественный транспорт и

при закупке новых

автобусов учесть оснащение

специальным

оборудованием для

перевозки людей с

ограниченными

возможностями: аппарель

для въезда/съезда,

специальные крепления для

инвалидных колясок. И

буквально через несколько

дней от МП «Автотранс»

пришел ответ.

12

В декабре предложения по организации

доступной среды в городе были переданы

Главе Администрации Вячеславу

Владимировичу Гладкову

В 2013 году в городе началась планомерная

работа по преображению города и создания

безбарьерной городской среды…

….и сегодня посмотрите на слайды – этих бордюров нет, а это значит, что людям больше не

надо обходить по нескольку километров в поисках перехода – эти улицы стали доступными.

13

14

15

16

17

За 2013 год были устранены 57% бордюров, указанных в проекте, а именно на всех

центральных улицах ликвидированы все бордюры, мешающие перемещению маломобильных

групп горожан.

Радует, что пандусы появились у аптеки «Имплозия», магазинов «Универсам»,

«Околица», «Браво» и других.

В этом году,

совместно с отделом

промышленности и

предпринимательства и

Ассоциацией

предпринимателей города

бизнесменам были

разосланы методические

рекомендации о том, как

правильно устроить

пандус у своего

учреждения в

соответствии с правилами

и нормами.

18

Кстати, заметьте один факт – если у здания есть пандус, то вместо лестницы люди будут

ходить именно по пандусу – потому что это удобно. Магазины «Универмаг» и «Победа» этому

отличные примеры.

К сожалению, в 2013 году не

удалось сделать безбарьерным самый

проблемный участок – проспект 30-летия

Победы.

А на этой карте вы можете увидеть дальнейшее развитие проекта «Доступная среда».

Это уже квартальные дороги, которые нам бы тоже хотелось видеть безбарьерными.

19

В мае в город были приобретены новые низкопольные автобусы ЛИАЗ, оснащенные

аппарелью и теперь и инвалиды, и молодые мамы, пожилые люди с больными суставами могут

пользоваться общественным транспортом, как в черте города, так и выезжать в областной

центр.

Совместно с Департаментом социального развития населения и МП «Автотранс» произведена

рассылка расписания движения низкопольных

автобусов всем инвалидам колясочникам.

Весной была организована акция-мониторинг

доступности городской инфраструктуры на

предмет е доступности для маломобильных

групп. В ней могли принять все желающие и

самим испытать настолько наш город

дружелюбный.

20

Мы очень надеемся, что 2014 год будет столь же плодотворным и руководители всех

учреждений откликнуться и оборудуют свои учреждения удобными пандусами.

Еще одним большим проектом Клуба является поэтапное развитие велоинфраструктуры.

Это очень противоречивый проект. В этом году было много дискуссий о том, где должны

располагаться веломаршруты, как их организовать. Проводились общественные слушанья. В

результате в настоящее время мы остановились на предложении строительства велодорожки за

городским профилакторием.

21

Уже второй раз был организован ВелоДень.

В этом году Велодень прошел в

рамках IV Праздника Клуба и был приурочен

к Всемирному Дню отказа от автомобилей.

Кроме полюбившихся уже акций

впервые в этом году состоялся первый детский

велозабег и еще необычное развлечение

«Локальный велоэкотуризм», где мы

предлагали всем желающим прокатиться по

городу на велосипеде и найти уникальные

растения, которые всегда растут рядом с нами,

но не всегда мы их замечаем, и нанести их на

маршрутную карту. Кстати, заготовленных

карт нам не хватило, и пришлось срочно

допечатывать.

22

Завершился

ВелоДень большим

Велопарадом по

улицам города, в

котором приняло

участие более сотни

человек.

В 2013 году был реализован проект «Ипотечный дворик-2», цель которого заключалась в

благоустройстве придомовой территории с учетом мнения жителей по адресу Озерская д. 4.

23

Как и в первом проекте среди жителей дома было проведен социологический опрос, в

котором приняло участие 74% жителей дома.

Подобные исследования дают не только данные по тому, как люди хотят видеть свой

будущий двор, но и рассказывают про их увлечения, дают возможность понять сколько детей и

какого возраста будет жить в будущем дворе, что бы сделать его максимально удобным и

комфортным для всех.

24

Так во дворе появилась первая хоккейная коробочка и workout площадка.

25

Workout площадку устанавливали сами ребята и в августе на ней состоялся первый фестиваль,

который прошел при помощи молодежной общественной организации «Спорт и Фитнес».

Есть еще один замечательный «побочный эффект» от этих опросов. Когда люди, путь и

невольно начинают задумываться о том, каким будет его двор и осознавать, что от его мнения

что-то зависит, то появляется чувство ответственности, чувство «хозяина», которое тоже нужно

потом поддерживать и выращивать. И мы планомерно стараемся это делать.

В июне во дворе по ул. Зеленой 10Г-Д

состоялся первый «Большой обед», на который

пришли около 150 человек, принесли друг

другу приготовленные угощения.

Пока мамы готовили окрошку, папы играли в

футбол, а дети резвились на игровой площадке.

А в последних числах декабря в этих же дворах

состоялся первый чемпионат города по хоккею

в валенках.

26

Весной в рамках III Праздника Клуба мы

провели «НЕскучный день» во дворе 45-47 по

улице Комсомольская. Дети увлеченно

мастерили вместе с творческой лабораторией

«Чудо-дерево» и играли с ребятами из

театральной студии «Арлекин», взрослые

соревновались в турнире по дворовым

шахматам, играли в настольный теннис,

писали друг другу пожелания, делали

выставку, вместе пили чай, а вечером прямо

во дворе смотрели фильм.

Возрождение традиций добрососедства

потихоньку входит в самые, казалось бы,

сложные дворы нашего города. 7 июня по

инициативе Лидии Ершовой во дворе по

проспекту Мира 40-42 состоялся, наверное,

первый за всю историю праздник двора. В

этом дворе был установлен стенд и теперь к

важным праздникам там появляется своя

стенгазета, где рассказывается о жителях,

поздравляют друг друга с днем рождения,

оповещают о событиях.

Во дворе по ул. Ленина 54-56 ребята из

трудового лагеря из Дома Детства вместе с

жителями и компанией «Мой дом»

раскрасили дорожку.

Мы надеемся, что это только начало, что эти соседские праздники, со временем, станут

доброй традицией многих дворов и все больше горожан будут к ним присоединятся и

организовывать их уже самостоятельно. А мы готовы делиться уже накопленным опытом.

27

И это еще не все. Благодаря инициативе

горожан в 2013 году у нас появился арт-объекты

«Маяк» на Лесном пруду…

И уже полюбившийся многих горожанам

«Памятник Пропуску».

На арт-субботнике совместно с Музейно-

выставочным центром к юбилею города была

установлена цветочная «Клумба-календарь».

Два проекта заявленные в Клубе,

получили гранты на свою реализацию.

Так уже сейчас можно увидеть начало

реализации проекта Виктора Кладова и музейно-

выставочного центра «Совершенно открыто» -

создание туристического маршрута.

28

В городе стали появляться

интерактивные стенды, выпущено мобильное

приложение на основе дополненной реальности.

И в ближайшее время можно будет изучать

историю города во время прогулок, применяя

новейшие технологии.

Летом, после жестокого случая обращения с котенком, в Клубе были жаркие дискуссии

и было принято решение, что нельзя эту проблему замалчивать.

В результате это вылилось в большой проект «Ответственного отношения к животным».

Все лето проводились общественные рейды по дворам, разговоры с жителями, специалистами.

В работу включились средства массовой информации. На сегодняшний момент принято

решение о строительстве пункта передержки для бездомных животных, изготовлены боксы для

сбора пожертвований, открыт расчетный счет, разрабатывается сайт.

К сожалению, рассказать обо всем, просто не получиться в силу ограниченного времени.

Но мы очень рады новым друзьям и новым проектам. Нам приятно, что в Клуб приходят

молодые люди, такие как Андрей Шавергин с идей создания Киноклуба или Клуб «Росток» с

29

городским проектом «Сохрани Дерево», Клуб «Астра». Это важно, это помогает более быстро

находить решение проблем. И я уверена, что впереди у нас будут интересные совместные

проекты.

Клуб не только разрабатывает механизмы,

постоянно развивается, анализирует результаты

своей работы, проводит анкетирования,

социологические исследования, изучает опыт

других сообществ и делится своими знаниями с

другими регионами.

30

Подводя итоги 2013 года мы считаем, что одним из главных достижений работы Клуба

– это постепенное преломление стереотипа, что за нас все решили, и наше действие ничего не

значит. Значит и очень многое! Если перестать бояться и начать делиться своими идеями,

искать единомышленников. Если идти друг другу на встречу и объединять ресурсы и

возможности горожан, бизнеса и муниципалитета. И это лишь первые шаги.

31

Фонд поддержки городских инициатив

Не смотря на то, что только за 2013 год, являясь неформальным сообществом Клуб смог

привлечь более 2 млн. внебюджетных средств, а весь эффект прямых гражданских инвестиций,

которые вложили жители в будущее своего города, превосходит, я думаю, в несколько раз – мы

столкнулись с серьезной проблемой поиска ресурсов на реализацию проектов, которые нам

будут очень необходимы. Строительство пункта передержки, веломаршруты и т.д. и т.п. все эти

инициативы требуют немалых вложений.

Если привести сравнение, Клуб – это такая инфраструктура поддержки гражданских

стартапов, где есть система от поиска инициатив, совместной разработки, помощи в

предоставлении поддержки, до реализации и механизм привлечения средств на реализацию

проектов горожан нам очень необходим.

Все это заставило нас всерьез задуматься о создании Фонда, который мог бы

аккумулировать средства и направлять их на реализацию программ и проектов.

Мы долго думали над формой и выбрали Фонд

поддержки городских инициатив.

Фонд поддержки городских инициатив – это

благотворительно-проектный фонд, работающий на

конкретной территории и аккумулирующий

благотворительные средства предпринимателей, частных

жертвователей – граждан, гранты, административные и

финансовые ресурсы муниципалитета.

Основными задачами Фонда мы видим поддержку гражданских инициатив, развитие

социальной ответственности горожан за свой город, развитие благотворительной деятельности.

32

В будущем Фонд мог развивать проводить различные конкурсы общественных проектов,

чемпионаты по решению городских задач, пополнять банк идей, развивать благотворительные

программы, проводить мастер-классы, событийные мероприятия и многое другое.

Предполагаемыми источниками пополнения Фонда могут стать:

пожертвования горожан (в т.ч. мобильный фандрайзинг)

местный бизнес;

33

другие фонды;

федеральные, региональные и муниципальные программы;

средства «земляков», «экспатриантов»;

натуральные пожертвования: мебель, помещение, офисная техника, юридические услуги

и т.д.

административные доходы;

доходы от собственной деятельности.

В связи с тем, что идея создания Фонда родилась исходя из потребностей Клуба

стратегического развития, то основными получателями поддержи остаются инициативные

группы горожан и некоммерческие организации.

Поддержка может

быть как финансовая, так

и волонтерская помощь,

информационная или

организаторская

поддержка.

34

В настоящее время Фонд уже зарегистрирован в Министерстве юстиции Пензенской

области.

Учредителями Фонда стали активные участники Клуба стратегического развития,

авторы проектов.

Сформированы Попечительский совет и Правление Фонда, в которые вошли

представители власти, бизнеса, городских учреждений, общественных организаций, уважаемые

горожане.

Определено первое большое дело Фонда. Мы решили, что это будет благотворительный

спектакль, в котором вместо актеров выступят руководители города, предприятий и

организаций, бизнесмены.. В общем, это будут узнаваемые лица.

35

На это нас вдохновили Городской благотворительный фонд «Тольятти», который проводит

такие спектакли успешно уже 5 лет.

И Пензенский Фонд «Гражданский союз», который провел в прошлом году подобный

спектакль впервые, но тоже очень успешно.

Премьера нашего спектакля состоится 2 марта в ДК «Современник». И это будет

замечательный спектакль по мотивам всеми любимой нами сказки «Бременские музыканты».

36

Уже проводятся репетиции, в самое ближайшее время будет организованна продажа

билетов. Вырученные средства пойдут в помощь тяжело больным детям Заречного, которым

очень нужна наша помощь. Благодаря Комплексному центру социального обслуживания

населения нам доверилось 7 семей. Это все очень тяжелые и страшные истории. Жизни семи

семей могут измениться и получить надежду на полноценную жизнь.

37

Это не разовая акция, для нас благотворительный спектакль – это лишь первый шаг,

который мы можем сделать все вместе. Ведь всегда принято было помогать ближнему. И мы

решили, что мы начинаем с себя. Мы будем использовать все возможные сейчас инструменты,

учиться работать с ними, что бы у больных детей появилась надежда на выздоровление. И

каждый может нам в этом помочь.

Это первый проект Фонда, первая акция в рамках долгосрочной программы, которую мы

назвали «Дар во благо». Именно так и называется специальный сайт, который посвящен этой

благотворительной программе, там постоянно будет размещаться информация о тех детях,

которым очень нужна наша помощь, и информация о тех, кому уже помогли. В ближайшее

время будет открыт расчетный счет, на который можно будет перечислять средства, будут

изготовлены ящики с пожертвованиями, будут заключены договора на возможность

перечисления пожертвований через смс.

В общем, впереди у нас много работы и если кто-то из вас может помочь хоть чем-то, мы

будем вам очень благодарны. Вы можете откликнуться уже сейчас или найти нас в социальных

сетях. Мы очень надеемся, что это очень хороший знак, начинать год с хороших совместных

дел и очень надеюсь, что у нас с вами все обязательно получиться.