Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016

1

МОДЕРАЦИЯ СТРАТЕГИЯ

РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – 2014-2016

Модератор: Олег Афанасьев

Киев – 2013

27-28 декабря

Участник:

_______________________

Всё, что представимо – достижимо!

2

РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 1.

10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи модерации, правила группы.

11.30 Кофе-брейк.

11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016. 1.1. Миссия компании. Ключевые бизнес ценности компании.

13.00 Обед.

14.00 1.2. Видение-2016.


15.45 1.3. Прогноз развития рынков и наших долей. 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2014-2016.


17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2016.

18.30 Итоги дня.

19.00 Окончание работы.

Модератор: Олег Афанасьев 2

3

ВВЕДЕНИЕ

Фамилия, имя

Для чего нам нужна Стратегия?

Что изменится в моей работе после утверждения Стратегии развития

компании?

Чего я ожидаю от нашей модерации?


4

Модерация

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016

Цель: Сформировать стратегию развития бизнеса компании 2014-2016.

Задачи: •  Разработать Миссию и Ключевые ценности компании. •  Составить Прогнозы развития рынков по направлениям и Динамики

наших долей по направлениям 2014-2016. •  Описать Видение результатов развития бизнеса компании по

результатам развития направлений в трёхлетнем периоде. •  Сформулировать Стратегии развития направлений на 3 года. •  Разработать Трёхлетние планы развития направлений. •  Определить Цели и Задачи развития направлений на 2014 год. •  Произвести анализ Организационной готовности направлений к

выполнению целей и задач 2014. •  Разработать Программу организационных изменений 2014. •  Сформировать Комплексный план развития бизнеса 2014-2016.


5

ПРАВИЛА ГРУППОВОЙ РАБОТЫ

q  Правило Записи

q  Правило «Говорит Один» q  Правило Трапа q  Правило Осени q  Правило Погон q  Правило «Я – высказывание»


6

КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

КОМПАНИИ (2014-2016)

КИЕВ – 2013

27-28 декабря


7

Раздел 1. Стратегия развития бизнеса-2016.

1.1. Миссия и Ключевые бизнес ценности компании.

1.2. Видение-2016.

1.3. Прогноз развития рынков и наших долей.

1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2014-2016.

1.5. Динамика развития бизнеса компании-2016.

Раздел 2. План тактического развития бизнеса-2014.

2.1. Цель и Задачи по направлениям-2014.

2.2. Динамика развития бизнеса компании-2014.

2.3. План развития бизнеса на-2014.

Раздел 3. Программа организационных изменений-2014.

3.1. План действий по Видению-2014.

3.2. План действий по преодолению «слабых сторон».

3.3. План действий по развитию «сильных» сторон.

3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2014.

СОДЕРЖАНИЕ


8

РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2016

1.1. МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ 1.2. ВИДЕНИЕ-2016 1.3. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ И НАШИХ ДОЛЕЙ 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ (2014-2016г.г.) 1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2016


9

1.1. МИССИЯ


10

① ______________________________________

② ______________________________________

③ ______________________________________

④ ______________________________________

⑤ ______________________________________

КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ


11

①  Маркетинг ②  Закупки ③  Продажи ④  Логистика ⑤  Персонал ⑥  Менеджмент ⑦  Финансы

1.2. ВИДЕНИЕ-2016

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФОКУСЫ

①  ___________ ②  ___________ ③  ___________ ④  ___________ ⑤  ___________ ⑥  ___________ ⑦  ___________


12

№ Результаты Сроки Ответственные

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


1.2.1. ____________


13


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


1.2.2. ____________


14


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


1.2.3. ____________


15


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


1.2.4. ____________


16


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


1.2.5. ____________


17

№ Рынки Показатели 2010 2011 2012 2013

Ёмкость рынка

Объём продаж

Доля рынка



Доля рынка



Доля рынка



Доля рынка

1.3. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ РЫНКОВ И НАШИХ ДОЛЕЙ

ИСТОРИЯ


18

№ Рынки Показатели 2013 2014 2015 2016



Доля рынка



Доля рынка



Доля рынка



Доля рынка

1.3. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ РЫНКОВ И НАШИХ ДОЛЕЙ

ПРОГНОЗ


19

1.4.1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ-2016

1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ

(2014-2016г.г.)


20

Направления Показатели 2014 2015 2016 Всего

1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ


21




22




23

Показатели 2014 2015 2016 Всего

1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2018


24

РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 2.

10.00 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2014. 2.1. Цель – 2014 2.2. Динамика развития направлений-2014 2.3. План развития бизнеса-2014


11.45 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -2014. 3.1. План действий по Видению-2014. 3.2. План действий по преодолению «слабых сторон».

13.00 Обед.

14.00 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон.


15.45 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2014. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ -2014. Структура. Содержание. Задачи на доработку.


17.30 План первоочередных действий по внедрению механизма стратегического управления компанией.

18.30 Итоги тренинга.

19.00 Окончание работы.


25

РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2014

2.1. ЦЕЛЬ – 2014 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ-2014 2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2014


26

2.1. ЦЕЛЬ - 2014



Доля рынка

Доход

Рентабельность

Прибыль


27

Направления

Месяцы

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего

Направление 1






2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ-2014


28

Направления

Месяцы

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего








29

Показатели Месяцы

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Объём продаж

2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2014


30

РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ-2014 3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ 3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ 3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ


31

3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ-2014

№ ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕБЮДЖЕТЫ

СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ

ВСЕГО


32

АНАЛИЗ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ

№

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ ЗАДАЧИ


33

3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ



ВСЕГО


34

АНАЛИЗ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ

№

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАДАЧИ


35

3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ



ВСЕГО


36

3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

№ Разделы Обязательный минимум

Желательный максимум

I Видение-2016

II

«Слабые стороны» компании

III «Сильные стороны» компании

IV Другое

Всего


МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

№ Аспекты контроля Содержание

1 Форма контроля

2 Периодичность контроля

3 Порядок предоставления информации о выполнении задачи

4 Форма предоставления информации о выполнении задачи

5 Ступени ответственности за невыполнение

1.  2.  3.  4.  5. 

6 Ступени поощрения за своевременное и качественное выполнение

1.  2.  3.  4.  5. 

37 Модератор: Олег Афанасьев 37

ИТОГОВОЕ СОВЕЩАНИЕ

Ведущий Руководитель подразделения Дата проведения Регламент

Время проведения 60 мин.

Место проведения

Тема Итоги и Цели работы подразделения Формат Плановое совещание

Цель Мониторинг выполнения поставленных целей Задачи 1.  Подвести итоги периода 2.  Объявить о решениях руководителя 3.  Поставить задачи на следующий период 4.  Ответить на вопросы сотрудников

Участники

1. 2. 3. 4. 5. 6.

МТО 1.  2.  3.  4. 

Время Вопрос Регламент Докладчик Выступающие Решение

8.30 Итоги работы за период 30 мин. Руководитель Сотрудники

9.00 Цели на следующий период 15 мин. Руководитель Сотрудники

9.30 Сессия вопросов и ответов 15 мин. Сотрудники Руководитель

Ведущий ФИО Подпись

Секретарь ФИО Подпись


ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОТРУДНИКА

Показатели План Факт % 4.Что сделано? 5. Что не сделано?

1. Результат 1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. 4. 5.

2. Активность

3. Отклонение по активности

8. Выводы (что нового узнал?)

1. 2. 3.

6. Причины

7. Предложения

9. Цель следующего периода (грн)

11. План активности

№ Шаги Результаты Сроки Ответ-ственные

1. 10. Активность (шт)

2.

3.

4.

5.

12. Вопросы-Ответы


ИТОГИ МОДЕРАЦИИ

№ Аспекты анализа Содержание

1 Насколько сбылись мои ожидания?

2 Какой главный вывод делаю для себя?

3 Что хочу пожелать команде?


ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ МОДЕРАЦИИ

№ ШАГИ СРОКИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТВЕТСТВЕННЫЕ


Business

Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016