КАК И ЧЕМ МЫ БУДЕМ КОРМИТЬ ВАС НА НАШИХ

КУРСАХ. НАСТАВНИК 2.0

Евгений Пикулев,Компания «Гибкие технологии»

Evgeny.Pikulev@gibtech.ru

Меня зовут Евгений Пикулев

Позиционирование

Наставник 2.0

Гендиректор Топ-менеджер

Руководитель проекта

Участник командыИсследователь

Профессионал

Уже учились у нас

ФОРМАТ УСЛУГИНАСТАВНИК 2.0

Дистанционное обучение и консалтинг

Ресурсы Тренеры по управлению

проектами Программное обеспечение для

проведения вебинаров Программы курсов

Индивидуальное обучение или обучение в малых группах

Преимущества Выявление брешей SMART-подход Точечная программа Проверка знаний В начале каждого урока – цели,

в конце – основные выводы Решение кейсов

Школа PMP на новый лад

Дополнения Повышение % сдачи Проверка регулярности Тесты в конце каждого урока

Формируем пилотную группу для сдачи экзамена PMP зимой

ЧЕМ МЫ ВАС БУДЕМ КОРМИТЬ?

Обзор PMBOK 5 Edition

Диаграммы PMBOK 5 Edition

SCRUM

Фиксируя отставание задач от плана, мы сокращаем Проектный буфер

Фиксируя опережение задач по плану, мы пополняем Проектный буфер

C

B

D

A

На 5 день задача A будет длиться еще 8 дней(из 10 по плану) – Проектный буфер сократился на 3 дня

Задача D is завершена – она не оказала никакого эффекта на Проектный буфер

Решение задач по управлению проектами

Обзор статистики в области УП

IT Project Success Survey 2010May-June 2010

Scott W. Ambler www.ambysoft.com/surveys/

Решение кейсовПроект в МРСК – построение системы резервного копирования Описание: Построение системы резервного

копирования для подразделений ОАО МРСК Урала, в рамках нами же ранее разработанного проекта. Внедрение происходило на объектах ЧелябЭнерго и ПермЭнерго;

Проект должен был быть завершен до дня энергетика 25.12, сроки – 3 месяца вместе с поставкой;

Бюджет около 10 000 т.р.; Особенности: распределенная структура,

неготовность подразделений на местах внедрять продукт по указке сверху Зрелость: различная, от нуля до 2,5 – в зависимости от сетей и подразделения;

Ограничения: сроки, мало времени на работы из-за затянувшейся поставки, декабрь месяц

Пример выполнения задания

Построение дорожных карт

Рекомендации по литературе1.Рассел Д. Арчибальд . Управление высокотехнологичными программами и проектами. Managing High-Technology Programs and Projects.: ДМК Пресс, Компания АйТи; 2010 г.

2.Dragan Z. Milosevic, Russ J. Martinelli, James M. Waddell. Program Management for Improved Business Results. Языки: Английский. Издательство: John Wiley and Sons, Ltd; 2007 г.

3.А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. Управление проектами. Издательство: Эксмо. Серия: Полный курс МВА ; 2010 г.

4.Г. Л. Ципес, А. С. Товб. Проекты и управление проектами в современной компании. Издательство: Олимп-Бизнес; 2009 г.

5.Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании. Connecting the Dots: Aligning Projects with Objectives in Unpredictable Times. Издательство: Вильямс; 2007 г.

6.Ю. Н. Забродин, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. Издательство: Дело АНХ; 2010 г.

7.Журнал «Управление проектами».

• Учиться с нами удобно1

• Учиться с нами дешево2

• Учиться с нами забавно3

Основные выводы

«О том, как важно выбирать нужный инструмент ОБУЧЕНИЯ в зависимости от ситуации».

Спасибо за внимание!

«Всем чинам, на службе стоящим, мануфактур советникам и прочим важных ремесловых заведений помнить надлежит:

Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зрящно не разорять и Отечеству ущерба не чинить!

А кто станет прожекты абы как ляпать – чина лишу и кнутом драть велю…» Указ Петра I

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

НАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RUУЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RUПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH