Создание стратегии развити компании

Слайд-шоу

РАЗВИТИЕ СТРУКТУР

Большой

Малый

Юный Зрелый Возраст организации

Разм

ер

ор

гани

зац

ии

Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5

1. Кризис руководства

1. Рост через творчество

2. Кризис автономии

2. Рост через директивы

3. Кризис контроля

3. Рост через делегирование

4. Кризис бюрократизма

4. Рост черезкоординацию

5. Кризис?

5. Рост черезсотрудничество

Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании

Создание системы ценностей и смыслов

для сотрудников

Самоидентификацию коллектива

Мобилизацию ресурсов

Постановку цели

Идеология компании

обеспечивает:

Есть три сценария развития компании:

Настоящее время Будущее время

Компания работает разрозненно, не имеет определенного виденья нынешней позиции и будущих шагов

? ?

Компания прописала желаемое будущее, но в реальности больше действует по обстоятельствами (плывет по течению)

Видение будущего

Общее четкое виденье настоящего и будущего, план действий, движение вперед, развитие

Общее видение будущего

Образ желаемого будущего (к чему стремимся?)

Ромб - Модель Миссии

Зачем существует компания

Политика и правила поведения, поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей

Конкурентные преимущества

и отличительные компетентности

Во что верит

компания

Предназначение

Стратегия

Нормы поведения

Ценности

Компания как открытая система

В бизнесе компания выступает в качестве открытой системы по отношению к рыночной среде, отстаивая в конкурентной борьбе собственные коммерческие цели за счет удовлетворения потребностей рынка Миссия — это отражение взаимодействия компании и внешней среды по закону единства и борьбы противоположностей

ВНЕШНЯЯ

СРЕДА

РЫНОЧНОЕ

ОКРУЖЕНИЕ

КОМПАНИЯ

ПОЛИТИКА ЭКОНОМИКА

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА ТЕХНОЛОГИЯ

ПОТРЕБИТЕЛИ

КОНКУРЕНТЫ

ПА

РТН

ЕР

Ы

ПР

ОЧ

ИЕ У

ЧА

СТН

ИК

И

СОБСТ ВЕННИКИ

МЕНЕД ЖЕРЫ

ПЕР СО НАЛ

РЕСУРСЫ ТЕХНОЛОГИИ

Участие людей в деятельности организации

1. Принуждение

2. Взаимовыгодный обмен

3. Отождествление с организационными ценностями, нормами и убеждениями

Основное предназначение компании (зачем существует компания?)

Транслирование ценностей в основном предназначении компании (какую ценность мы предлагаем рынку?)

Значимость будущего для каждого и компании в целом (что даст нам реализация будущего?)

Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей)

Стратегия развития, основанная на конкурентных преимуществах и отличительных компетенциях

Миссия

Стратегия

Бизнес-процессы

Организационная модель

Ресурсы:финансовые, производственные, материальные

информационные, интелектуальные, человеческие и др.

Концепция руководства по обеспечению конкурентного

преимущества компании на рынке

Объективные факторы, которые необходимо учитывать при разработке концепции обеспечения конкурентного преимущества компании на рынке:

-тенденции мировой экономики

-силы конкуренции

-детерминанты «национального ромба»

-адаптивные