алексей лупан мал да удал

Мал да Удал менеджмент тестирования в маленьких

компаниях

Алексей Лупан, тестировщик больших веб-приложений.

Развивался в маленьких IT-компаниях в Молдове, где:

• аутсорсят для западных компаний,

• долгосрочные проекты,

• малочисленный коллектив,

• вовсю используют «студентов»,

• часто обновляется персонал.

SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010) 4

Основные домыслы доклада-------------------------------------

• о принципах организации тестирования в маленькой компании.

• о видении, которым можно руководствоваться.

• о результатах, которых можно добиваться.


Принципы организации тестирования (1)--------------------------------------------------------

Главный вопрос: Кто ты?

Ты QC дрожащее, или прожженый QA?


Каждая маленькая компания когда-то вырастет.

Тестирование надо организовать сразу по-взрослому.



Как обустраивать тестирование –

никто толком не подскажет.

Как сделаешь, так и будет. Делай сразу грамотно.



Тестировщик должен медленно "подсадить"

народ на свои инструменты, отчеты и документы.

Срок "подсаживания" - полгода.



Тестировщик не должен резко ломать существующий

порядок работы. Он должен "далеко глядеть", "мягко подстилать",

"нежно направлять" и всячески "выравнивать процессы" в нужную сторону.

Король блистателен, но Серый кардинал круче и

могущественнее. Хотя и незаметнее.



Тестировщик не должен полностью "проседать" под

быт программистов.

А должен подстраиваться под их быт.

И вообще должен сидеть рядом с программистами.



Никто не хочет возиться с бумагописанием

(требования, отчеты, описание изменений, планирование релизов и багфиксов).

Но без основательной бюрократии процесс роста компании будет невозможен.



Сила любой системы - в накоплении и

структурировании информации и запасов

а не в творчестве и сожительстве с природой (папуасы).

Тестировщик может и должен взять на себя всю эту работу - как аналитик.



Знать путь и пройти его - это две большие разницы.

Изменения нужно делать мелкими шагами. Большие прыжки не помогут.



Ничего не забывать, всё записывать.

Без пощады к себе.



Всю работу по проекту надо воспринимать сквозь призму

дальних целей роста компании.

Просто представь себе, что вы в будущем именно ты будешь главой отдела тестирования с филиалами в

Киеве, Лондоне и на Лиговке - вот и готовь себе почву.



«Disaster Recovery Plan»

При работе с любой документацией (своей или чужой) следует

воспринимать её как часть большогоИ соответственно её обрабатывать.



Нередко тестировщиков СПРАВЕДЛИВО воспринимают

как "трату денег" Надо стать и источником доходом, или хотя бы

средством их сохранения.

Сам не сможешь - кооперируйся с мелким менеджментом, а затем с высшим.

Любые траты могут быть инвестициями – зависит от того, как преподнести.

Принципы организации тестирования (Финиш!)--------------------------------------------------------


• [email protected]

• testitquickly.com

• телефон: +373 79 999 701

• skype: astenix

• Кишинев, Молдова.

Информационный контакт--------------------------------------------------------

mailto:[email protected]

http://testitquickly.com/

Business

алексей лупан мал да удал