Создание инноваций как футбольный матч ("Футбол инноваций) - Управление инновациями (игровой тренинг)

Познай процесс создания инноваций!Ten3 игровой бизнес-тренинг

Ten3 бизнес-тренинги покупают ведущие инновационные фирмы в 100+ странах!

Вадим КотельниковАвтор и основатель

Ten3 Бизнес е-Коуч1000ventures.com, cecsi.ru

«Футбол инноваций»

Версия для зрелых фирм

http://www.cecsi.ru/vk.html

http://1000ventures.com/business_guide/im_tqm_main.html

Создание инноваций как футбольный матчTen3 игровой бизнес-тренинг

© Вадим Котельников cecsi.ru

Среди клиентов Ten3 Бизнес е-коуча ведущие фирмы:Компании: 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco, Corning,

GE, HP, Hitachi, Hyundai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony

Банки: Goldman Sachs, Сitigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBS

Консалтинговые фирмы: Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey

Уникальный бизнес-тренингот самого доверяемого в мире

источника инноваций


Научись обыгрывать противников инноваций и

забивать прекрасные голы!


Создание инноваций как футбольный матчСоставы команд


Вратарь Топ-менеджер,

поддерживающий инновации

Твоя команда Команда противника

Защитники Стратеги

корпоративного развития

НападающиеПредприниматели,

продвигающие инновации

Полузащитники Изобретатели,

инновационные команды

Вратарь СТоп-менеджер,

тормозящий инновации

Полузащитники Конкуренты,

сопротивление рынка

Нападающие Неудачи,

неизбежные при создании инноваций

Защитники Корпоративнаябюрократия,

неповоротливость

cecsi.ru

Цель игрыВ увлекательной игровой атмосфере, моделирующей реальность в виде футбольного матча,

понять тонкости создания инноваций научиться распознавать и предугадывать возможные риски приобрести навыки творческого решения возникающих проблем научиться играть в команде научиться гибко адаптироваться к реальности научиться переигрывать конкурентов научиться завоевывать покупателей

и, в результате, выходить на рынок с востребованными инновационными решениями.

© Вадим Котельников


cecsi.ru© Вадим Котельников

Цель игры

Если в корпоративном тренинге за противника

играли сотрудники фирмы, то потом в реальной жизни им будет проще распознавать свои действия и привычки,

тормозящие инновации, и избавляться от них.


Создание инноваций как футбольный матчЗадача инноваторов


Задача инноваторов –забить побольше и

пропустить поменьше.

Каждый гол, забитый в ворота противника, считается маленькой победой.

Создание инноваций как футбольный матчДва уровня игры


Эволюционные инновации:

Траектории проектов

Радикальные инновации:

Траектории проектов

1-й уровеньЭволюционные инновации: Противник силен

2-й уровеньРадикальные инновации: Противник очень силен


Противник силен, но его необходимо переиграть!



Команда противника


Создание инноваций как футбольный матчКоманда противника и ее методы игры


Нападающие противника – неудачи

Чем более радикальны инновации, тем больше будет

разнообразных неудач: технологических,

процессных, организационных,

в сфере продаж.


Полузащитники противника – конкурентыи неподготовленные покупатели

Конкурент может использовать различные методы противодействия: создавать конкурентные

инновации, переманивать твоих инноваторов и т.п.

Неподготовленные покупатели будут отвергать

незнакомый продукт.



Защитники противника – корпоративная бюрократия

Поскольку создание инноваций – процесс непредсказуемый, корпоративная бюрократия, которая всеми способами сопротивляется переменам и неопределенности, будет

непрерывно вставлять инноваторам палки в колеса.



Вратарь противника – стоп-менеджер, тормозящий инновации

Создание инноваций связано с риском,

а далеко не все топ-менеджеры готовы идти на риск.

Им проще запретить и ничего не достичь, чем разрешить, рискуя

потерпеть неудачу.



Команда инноваторов


Создание инноваций как футбольный матчКоманда инноваторов


Задача минимум – забить хотя бы один гол

Задача максимум – забить как можно больше голов


Нападающие инноваторов – предприимчивые лидеры

Предприимчивые лидеры пробивают дорогу

инновациям как внутри компании,

так и на рынке



Полузащитники инноваторов – изобретатели и инновационные команды

Изобретатели и кросс-функциональные

инновационные команды изобретают

инновационные продукты и услуги



Защитники инноваторов – стратеги корпоративного развития

Стратеги корпоративного развития

разрабатывают сбалансированный портфель

эволюционных и революционных

инновационных проектов



Вратарь инноваторов – топ-менеджер, поддерживающий инновации

Инновационный топ-менеджер ограждает инновационную команду

от корпоративной бюрократии и поддерживает в критических ситуациях


Создание инноваций как футбольный матчТри варианта игры на 2-м уровне


Обычное проектное управление

Нападающие

Полузащитники

Защитники

Вратарь0% 50% 100%

Отпочкованный стартап



Защитники

Вратарь0% 50% 100%

Внутрифирменный венчурный проект



Защитники

Вратарь0% 50% 100%

Три варианта управления радикально

инновационным проектом и активность игроков (%)

– Противник– Инноваторы

Цифровой рентгенТехнологию создавал

GE R&D Centerдля

GE Medical Systems (GEMS)

История успеха Представлена как футбольный матч

Уровень игры: 2 (радикальные инновации)

Технология разрабатывалась как Внутрифирменный венчурный проект


http://www.ge.com/oac/appliance.htm

Сила команд

Историяуспеха

ПолузащитникиЗащитникиВратарь

Сильные

Нападающие Очень сильные

Инноваторы


Создание инноваций как футбольный матчСоздание цифрового рентгена

Противники

Нападающие Не очень сильные

Разработка технологии, хоть и радикально новой, проходила относительно гладко

Полузащитники Не очень сильные

Учитывая богатый опыт GEMS в данной отрасли, потенциал рынка был довольно ясен

ЗащитникиВратарь

СлабыеКорпоративные бюрократия и медлительность в GE были сильно снижены благодаря усилиям CEO Джека Уэлча


Сила команд



Инноваторы: Полузащитники начинают атаку

Идея создания цифрового рентгена родилась в GE Научно-исследовательском центре (GE RDC). Джек Кинсли, руководившей группой ученых, создававших дисплеи для самолетов, подумал, что такие дисплеи можно было бы применять и в медицине. Он обратился с этой идеей к технологу из GE Медицинских систем (GEMS).

Противники: Полузащитники отбивают мяч

Технолог из GEMS отнесся к идее очень негативно и

отверг ее.




Инноваторы: Нападающие подключаются к атаке

Четыре года спустя Кинсли вернулся к этой идее, но на этот раз подключил своего босса Брюса Гриффина. Тот с энтузиазмом отнесся к идее и отправился предлагать ее руководству GEMS.

Противники: Полузащитники дают слабину

GEMS одобрила проект и предоставила финансирование.




Инноваторы: Полузащитники атакуют

Исследователи разработали технологически рабочую установку и были готовы к созданию пилотного образца для ее испытания.

Противники: Полузащитники отбивают мяч

Проект уперся в стену. Руководитель GEMS потерял интерес к проекту. Он переключился на улучшение показателей фирмы за счет повышения эффективности и сокращения затрат. Проект цифрового рентгена стал для него обузой, портящей финансовые показатели. В результате руководитель GEMS отказался дальше финансировать проект.




Инноваторы: Защитники и вратарь спасают ворота

Босс Гриффина Лонни Эдельхейт, руководитель GE RDC, обратился за помощью к главе GE Джеку Уэлчу. Тот поддержал проект и выделил для него финансовые средства из аварийного фонда, что являлось очень необычной мерой, а также 20 дополнительных исследователей.

Противники: Нападающие продолжают атаковать

Все аварийные средства были использованы, но продукт так и не был до конца разработан.




Инноваторы: Нападающие импровизируют в атаке

Гриффин был вынужден отклониться от традиционных методов управления проектом, чтобы раздобыть финансирование на стороне. Он перенацелил исследования на рак груди, а технологические разработки на мамографию, чтобы получить и выполнить правительственный заказ. На заработанные средства удалось сделать значительный прогресс в проекте цифрового рентгена.

Противники: Нападающие контратакуют

Тем не менее подрядчик никак не мог произвести установку с нужными параметрами.




Инноваторы: Нападающие делают необычный ход

Поскольку проект не был готов к передаче в бизнес-единицу, Гриффин применил необычную стратегию: он создал производственный цех внутри исследовательского центра, чтобы произвести установку самостоятельно.

Оппоненты: Полузащитники сдаются

Новый глава GEMS с энтузиазмом воспринял проект цифрового рентгена.




Инноваторы: Всей командой забивают гол!

Руководство GE выделило средства, необходимые для передачи технологии из исследовательского центра в бизнес-единицу.

GE RDC начал передачу технологии в GEMS, используя необходимые для этого средства и людские ресурсы. Даже после того, как проект был официально передан в бизнес-единицу, 50 человек из исследовательского центра продолжали оказывать помощь GEMS.

Стоимость всего процесса передачи составила 12 млн. долл.

Передача прошла успешно!





Что поможет переиграть противника?


Создание инноваций как футбольный матчЧто поможет переиграть противника

cecsi.ru

10 заповедей инноваций Предпринимательское творчество Творческое решение проблем Передовой корпоративный лидер Системный подход к инновациям Система управления инновациями Организация, восприимчивая к инновациям Вдохновляющая корпоративная культура Предприимчивый лидер инноваций Кросс-функциональная команда Джаз управления инновациями Управление переменами Творческий маркетинг

© Вадим Котельников

▼ Г

ипер

ссы

лки

▼

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_10commandments.html

http://www.cecsi.ru/coach/entrepreneurial_creativity.html

http://www.cecsi.ru/coach/cps.html

http://www.cecsi.ru/coach/mgmt_top.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_systemic.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_system.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_org.html

http://www.cecsi.ru/coach/culture_corporate_inspiring.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_leaders.html

http://www.cecsi.ru/coach/team_cf.html

http://www.cecsi.ru/coach/team_cf.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_jazz.html

http://www.cecsi.ru/coach/change_management.html

http://www.cecsi.ru/coach/marketing_creative.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_10commandments.html

http://www.cecsi.ru/coach/entrepreneurial_creativity.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_system.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_jazz.html

http://www.cecsi.ru/coach/culture_corporate_inspiring.html

http://www.cecsi.ru/coach/innovation_org.html

http://www.cecsi.ru/coach/marketing_creative.html

Создание инноваций как футбольный матчЧто поможет переиграть противника


Особые методы игры на 2-м уровне (создание радикальных инноваций)

3 стратегии передовых фирм

Скорость (Быстрая фирма)

Сильные конкурентные стратегии

Венчурные стратегии

Венчурное управление

▼ Г

ипер

ссы

лки

▼

http://www.cecsi.ru/coach/market_leader.html

http://www.cecsi.ru/coach/fast_firm.html

http://www.cecsi.ru/coach/competitive_strategies.html

http://www.cecsi.ru/coach/venture_strategies.html

http://www.cecsi.ru/coach/venture_management.html

http://www.cecsi.ru/coach/market_leader.html

http://www.cecsi.ru/coach/fast_firm.html

http://www.cecsi.ru/coach/competitive_strategies.html

http://www.cecsi.ru/coach/venture_strategies.html

http://www.cecsi.ru/coach/venture_management.html


Как можно использовать эту игру для повышения мастерства в области создания инноваций?



1. Собирайте команды и играйте самостоятельно

2. Закажите тренинг (мастер-классы включены)

3. Приобретите компьютерную игру

Три варианта использования игры

Компьютерная игра будет создана в 2011 году.Сообщите нам о своем интересе ее приобрести, и мы вас оповестим, когда она будет выпущена в продажу.Играть будет можно также и в онлайн режиме.

Наш е-мейл: [email protected]


Ten3 корпоративный бизнес-тренингВедущий в мире источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста

Мы помогаем вам изменить мир!

Вадим КотельниковАвтор и основатель

Ten3 Бизнес е-Коуч1000ventures.com

cecsi.ruFun4Biz.com

E-mail: [email protected]

Спасибо!Спасибо!

Создание инновацийкак футбольный матч

CECSI.ru Центр предпринимательского творчества и системных инноваций

«Футбол инноваций»


http://1000ventures.com/business_guide/im_tqm_main.html

cecsi.ru

Опыт в области создания радикально инновационных продуктов и услуг

• Автор и основатель, Ten3 Business e-Coach – покупатели в 100+ странах: и предприниматели, и ведущие фирмы мира, и учебные заведения

• Автор и основатель, Центр предпринимательского творчества и системных инноваций (CECSI)

• Основатель и бизнес-архитектор, Fun4Biz.com

География • Опыт работы более чем в 50 странах

Опыт в области управления венчурными предприятиями и бизнес-консультирования

• Соучредитель, Инновационный альянс, Россия• Соучредитель, Иннователь, Россия• Ген. директор, Конгресс Проминвест, Россия• Президент, GIVIS, США• Член Совета, Indiaco, India• Консультант ООН, Советник МЦНТИ

Автор + инноватор + предприниматель + бизнес-тренерВадим Котельников

http://cecsi.ru/presentations/demo_web_STRATEGIC_MANAGEMENT_Ten3_Minicourse_ru.files/frame.html

http://cecsi.ru/services/ten3_training_new_business_models.html


http://cecsi.ru/services/ten3_training_25lessons_Welch.html

http://cecsi.ru/services/ten3_training_el.html

http://cecsi.ru/services/ten3_training_innovation_strategies.html

http://cecsi.ru/services/ten3_training_vfin.html

Tен3 Бизнес е-Коуч – самый доверяемый источниквдохновения, инноваций и неограниченного роста!

Покупатели всех типов

1000ventures.com

Мировые лидеры бизнеса покупают Ten3 Business e-Coach: Компании: 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco,

Corning, GE, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony.

Банки: Goldman Sachs, Сitigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBSКонсалтинговые фирмы: Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey

Предприятия – 43%

Консультанты – 25%

Частные лица – 16%

Бизнес-школы – 12%

Правительство – 4%

Северная Америка

51%

Европа24%

Азия и Океания21%

Африка3%

Южная Америка1%

Покупатели в более чем 100 странах

1000ventures.com

cecsi.ru

Мировая сеть лицензированных Ten3 тренеровЛицензию на проведение Ten3 тренингов покупают во всем мире

Секрет успеха № 2:Взять на себя ответственность за достижение успеха твоим учеником

Секрет успеха № 1: Понять, что менеджеру сегодня надо знать все больше, а времени у него на это все меньше.

Наш е-мейл: [email protected]