КРЕАТИВНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Барселона4-12 мая 2013 г.

Креативность – это не генерация новых идей. Создать идею – это этап. Креативность в менеджменте – это процесс, где идея создается, а затем конвертируется в деньги, т.е. приобретает потребительскую пользу.

С.И. Макшанов

ЦИФРЫ И ФАКТЫ О ПРОГРАММЕ

Тренинг проводится 17 лет

• Авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

• 45 открытых тренингов, 514 участников• 50 корпоративных проектов• Тренинг хорошо прописан, хорошо

структурирован и стабильно из раза в раз дает гарантированный результат

Трансформация тренинга

1996КвМ-1

Личная креативность

1998КвМ-2

Креативность для бизнеса

2006КвМ 1+2

Барселона

Москва Вена (2003)Вел. Новгород (2009) Барселона (с 2004-го)

География тренинга с 1996 по 2013 гг.

Ведущий – Сергей Иванович Макшанов

• Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» с 1993 г.

• Доктор психологических наук, профессор СПбГУ• Руководитель проектов по разработке стратегии

Компаний и концепций уровня бизнеса, по максимизации прибыльности бизнеса

• Член совета директоров, независимый директор ряда компаний

• Работает с: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК Руян, Холдинг МАК-ДАК, Концерн Калина, Иркутскэнерго, Холдинг СКМ, Университет «Синергия»

• Ведущий и соавтор программ: «Стратегическое управление в условиях изменений», «Философия жизни», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии»

Участники – топ-менеджеры компаний

• Собственник• Генеральный директор• Финансовый директор• Коммерческий директор• Директор по продажам• Директор по маркетингу• Директор по развитию• HR-директор

Командное и семейное участие приветствуется !

Интеллектуальный туризм

• За пределами привычной среды слабеет защитный механизм наших стереотипов. Когда не приходится каждый день возвращаться в семью, ехать в пробке, эффект от обучения увеличивается

• Социокультурная среда нового города особым способом «поддерживает» тему программы

• Программа за рубежом дороже. Фильтр участников

• Мы занимаемся Интеллектуальным туризмом с 2002 г. и накопили серьезный опыт

ЗАЧЕМ В БИЗНЕСЕ КРЕАТИВНОСТЬ?

Ядро бизнеса и его стратегии должны седлать длинные тренды и вечные потребности, а команда — быть готовой крутить руль в режиме трансформации. Крайняя точка — создавать то, чего еще не было. Но в любом случае радикально менять подходы, технологические решения и продукт — это вполне естественная форма существования.

С.И. Макшанов

Как ваш бизнес седлает длинные тренды?

unemployed

2015 год. Население Земли 7 млрд.

младше 15 и старше 65остальное население

имеют официальное место работы

данет

free time

Накопленные компетенции и активы многих производителей окажутся не нужны

• Электромобилю не нужны шкивы и приводные ремни для двигателя, бензиновые баки, масляные и воздушные фильтры, аккумулятор

• В Америке появились автомобили на автопилоте — не у дел может остаться большое количество водителей и автошкол

• Компания «Мишлен» приступила к массовому выпуску непневматических шин — большой привет шиномонтажникам!

Стратегический маркетинг разворачивает компании в сторону длинных трендов и вечных потребностей

• «Сони» ушла в биотехнологии, «Нестле» — в фармацию: лекарства от болезни Альцгеймера. Это длинный тренд — население планеты стареет, пожилым трудно пить «Нескафе»

• Кубанский государственный медицинский университет взялся развивать регенеративную хирургию. Вступили в партнерство с трансплантологом П. Маккиарини, который умеет выращивать трахею, выиграли грант правительства РФ и ведут подготовку к созданию международного центра регенеративной медицины

Большинство российских компаний не имеют департаментов развития

Сегодня, когда нужно идти вперед, что-то создавать или радикально переделывать, требуется умение управлять в хаосе. Это отдельная компетенция, для которой и существует департамент развития: становится понятно, где освоенный вид бизнеса, а где вновь создаваемый.

Креативных технологий в большинстве российских компаний – 1,5%

Легкая вода производится в России уже на трех предприятиях, ее можно купить, хотя это непросто (спрос выше предложения). При этом два крупнейших производителя питьевой воды — мультинациональный и российский — вообще не знают об этом тренде.

Шестой технологический уклад требует междисциплинарных компетенций

• Яркий пример — опыт компании «Связной». Если бизнес один раз пережил то, чтобы из розничной сети, торгующей гаджетами, стать банком, — это, конечно, не крысомедуза, но из той же серии.

• Екатеринбургская электросетевая компания установила в Екатеринбурге первую заправку для электрокаров.

В новом менеджменте креативность и регулярность — в пропорции 60 к 40

Группа Inditex обеспечивает выпуск 52 коллекций в год — это регулярное событие. В то же время 52 цикла создания нового продукта — это воплощение креативности.

Но даже обратившись к вечной потребности и поймав длинный тренд, необходимо осознать степень контрастности сделанного предложения

В Ростове-на-Дону есть пивоваренная компания «Тихий Дон». Они варят пиво по баварскому кодексу чистоты пива 1516 года. Большинство игроков по какому-то другому кодексу пиво варят, поэтому «Тихий Дон» оказывается в контрастном положении по отношению к рынку.

Как можно создавать десятки новых продуктов в год, не развивая креативность у сотрудников?

Сбербанк и некоторые региональные компании включают креативные технологии, в том числе на регулярной основе, в бизнес-процессы стратегического планирования, развития ассортимента.

ЧТО ДАЕТ ТРЕНИНГ КРЕАТИВНОСТИ?

Можно продолжать делать двухслойную фанеру и проклеивать ее квачом из лыкового мочала. А можно применять новые технологии и оборудование и делать смарт-фанеру. Речь идет о другом уровне проникновения в суть вещей.

С.И. Макшанов

Умение находить нестандартные решения профессиональных задач – от стратегических задач компании до разработки нового варианта продвижения продукта

Технологии выработки вариантов решений

задач, стоящих перед компанией в трех

фундаментальных стратегических

направлениях – «Продукт»,

«Продвижение продукта», «Персонал»

Осознание шор, которые мешают самому и компании находить новые, нестандартные подходы в решении различных задач

Навык управления креативным

процессом, умение создавать и

поддерживать творческую атмосферу

в своей компании

ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ В БАРСЕЛОНЕ

Почему?

1. Здесь аутентичный задачам тренинга контекст

2. Здесь рождаются инновации, которые меняют наше представление о мире

3. Здесь знают, как конкурировать на глобальном рынке

Аутентичный задачам тренинга контекст

Пространство, где творили Пабло Пикассо, Сальвадор Дали, Антонио Гауди, побуждает раскрепоститься, раскрыть в себе творческий потенциал.По классификации философа и историка Мануэля Де Ланда, Барселону можно отнести к метрополии. Близость к мору позволяла метрополиям при капитализме контролировать важнейшие финансовые и транспортные потоки, притягивать наиболее открытых и свободолюбивых членов общества. Так они стали ареной для всякого рода экспериментов по части стилей жизни и образов мысли. Метрополии гармонично вписываются в информационное общество, когда «на смену идеи осознания своего «истинного я» приходит идея освобождения тела от предопределенности. Человек оказывается в состоянии постоянного становления и смены идентичностей, похожей на смену одежды в зависимости от ситуации и контекста.

Эти инновации изменили наше представление о мире

Сейчас эта марка принадлежит голландско-итальянской транснациональной корпорации Perfetti Van Melle, но создана была в Испании в 1957 г. Исследование рынка, сделанное в то время, показало, что 67% всех потребителей карамели в Испании моложе 16 лет. Тем не менее, на рынке не было ни одной конфеты, разработанной специально для детей. Сосание леденцов неизбежно приводило к липким рукам и грязной одежде. Тогда у Энрике Берната, основателя Chupa Chups, и возникла идея – леденец на палочке, оригинальный логотип к которому придумал Сальвадор Дали.

Первая фабрика по производству бульонных кубиков Gallina Blanca

открылась в Барселоне в 1939 г. Сегодня эта марка продуктов быстрого

приготовления популярна в 100 странах на 4 континентах. История

компании-производителя началась в 1936 г., когда ее основатель Луис

Карулья Каналс вместе со своей женой начали производство «волшебных»

кубиков, которые упрощали работу на кухне и делали блюда более

питательными. И это в домашних условиях при помощи простой ручной

машинки, которая сегодня может показаться забавной, но на тот момент

стала новым словом в производстве продуктов питания.

Искусство конкурироватьна глобальном рынке

Со времен Гауди Барселона – центр дизайна в Испании. С тех пор как была проведена либерализация испанской экономики и разрешена внешняя торговля, необходимо было конкурировать на внешнем рынке. Спасительным кругом для испанских производителей стал промышленный дизайн. В 1960-м здесь учредили Ассоциацию промышленного дизайна и развития прикладных искусств ADI-FAD, затем Барселонский Центр дизайна (BCD). К началу 1990-х дизайн полностью изменил приоритеты испанской промышленности: коммерческим предприятиям стала очевидна финансовая выгода от внедрения новых художественных форм, дизайн стал успешно продаваемым товаром.

Существенную долю в доходах B.D Barcelona design занимает

переиздание творений Антонио Гауди: стула и скамьи Batllo и

зеркала Calvet. В компании, которая производит светильники и

мебель хай-тек для дома, улиц, офисов, библиотек, есть и

коллекция, созданная по эскизам Сальвадора Дали. B.D Barcelona

design – это сочетание коммерческого успеха и создания произведений искусства, которые

можно увидеть в постоянных собраниях музеев Нью-Йорка и

Парижа.

Авторские дизайнерские обои Tres Tintas Barselona перевернули представление о традиционном продукте! Сегодня они продаются в 32 странах. Возможно, причина успеха – в особом отношении к продукции? Основатели компании называют свои обои не иначе, как paper ilustrado, что можно перевести как «ваше величество обои».

О существовании такого вида товаров, как дизайнерские ковры Nanimarquina, в России практически неизвестно. Но их уже успели оценить более чем в 40 странах мира.

Camper. Открыв первый магазин в 1981 г. в Барселоне, сегодня главная обувная

марка Испании распространяет свой стиль, философию жизни и образ

мышления на четырех континентах!

Испанский «вирус» – «Custoмания» – захватил сначала Голливуд, а затем уже

распространился по миру и родной стране. Ни на что не похожая одежда

Custo Barcelona – один из самых ярких и жизнеутверждающих современных

испанских молодежных брендов.

ПРОГРАММА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПУТЕШЕСТВИЯ

SILKEN DIAGONAL BARCELONA****

• Современный дизайн-отель

• Рядом – Агбарская башня и Собор Святого Семейства

• Изюминка – бассейн на крыше с захватывающим дух вид на город.

1-й день (суббота)

0855 – вылет из Москвы. Аэропорт Шереметьево-2, рейс Аэрофлота1115 – прибытие в Барселону1230 – размещение в отеле 1700 – пешеходная экскурсия «Вечерняя Барселона», ужин и вечер знакомств, Фламенко

2-й день (воскресенье)

0900 – экскурсия по Барселоне«Жизнь и творчество Антонио Гауди»1300 – 1400 - обед 1400 – 2100 - тренинг в аудитории отеля 2100 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа

3-й день (понедельник)

1000 – 1800 - тренинг в аудитории отеля 1800 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа

4-й день (вторник)

8.30–13.00 – экскурсия на предприятие Torres (знаменитого испанского производителя вина) с дегустацией в доме на воде1400 – 2100 - тренинг в аудитории отеля 2100 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа

5-й день (среда)

1000 – 1800 - тренинг в аудитории отеля1800 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа

6-й день (четверг)

1000 – автобусная экскурсия в театр-музей Сальвадора Дали в Фигерасе + замок Галы в Пуболе2000 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа

7-й день (пятница)

1000 – 1800 – тренинг в аудитории отеля1900 – гала-ужин в национальном каталонском ресторане Can Trawi Nou

8-й день (суббота)

1000 – 2000 автобусная экскурсия по Каталонии (средневековый городок Бесалу, городок на застывшей лаве Рупит) с обедом в каталонском доме (по желанию за дополнительную плату)2000 – свободное время

9-й день (воскресенье)

0900 – выезд из отеля в аэропорт Барселоны1225 – вылет из Барселоны в Москву1850 – прилет в Москву

В программе возможны изменения

Каждый день участники выполняют домашние задания

От каждого требуется высокая дисциплина. Признаться в том, что не выполнил, бывает непросто, легче все сделать – одному или в группах.

Свободное время

Его не так много остается, тем не менее, можно:• сходить на футбол, • посмотреть командную тренировку гонщиков Формулы-1, • посетить музей Пабло Пикассо или другие культурные места

города – сориентироваться поможет путеводитель «Афиши», который получает каждый участник,

• посетить Олимпийскую деревню, аквариум,• устроить шоппинг,• отдохнуть в бассейне или в сауне, не покидая отель,• понежиться на пляже, • посидеть в уютных ресторанчиках города, попробовать

испанскую кухню: хамон, тапас, гаспачо, паэлью, морепродукты.

ДЕЛЯТСЯ УЧАСТНИКИ

Ирина Пузанкова, Италсофтмонт, 2012

Все было просто ВАУ! Тренинг дал возможность понять, как можно

решать задачи, достигать поставленных целей абсолютно

непривычными для нас способами - гораздо более легкими и

быстрыми. Полученный в ходе занятий навык позволил по-

другому смотреть на обыденные вещи, раскрасил жизнь яркими

красками.

Руслан Коноплёв, КОБРА, 2011

Все отлично, креативное место, креативный тренер, креативные экскурсии. И великий затейник Дали!!!

Василий Гончаров Спецпроекты и системы, 2011

Программа дает реальные инструменты для решения

задач, требующих креативного подхода.

Валерий МоскальковАгропромснаб, 2010

Очень много полезного, новый взгляд на старые вещи, очень сильная энергетика.

Ян ДоломановАктив-Безопасность, 2010

Гарантированная работа мозга, шанс понять детей, решающих новые задачи,

возможность пережить смену "получается-не получается" в быстром темпе. Совершенно

точно выбран город Барселона.

Дмитрий Пиллих, Дентал Косметик, 2012

"Размягчает левый рог"

Вам сюда!

Барселона 4-12 мая 2013 г.

Креативность в менеджменте

Время уходит... Не теряйте его. Звоните:

Ольга Мальцева+7 985 194 5785malceva@arsenal-i.ru

Руководитель проекта

Школа бизнеса «Синергия»