Консалтинговая группа BI TO BE www.bitobe.ru

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ»

ИСПОЛНИТЕЛЬ: Консалтинговая группа BI TO BE

СТРУКТУРА ПРОЕКТА:

Разработка стратегии холдинга с участием консультантов BI TO BE проходит в несколько этапов: 1. Формирование целей и технического задания на Проект

1.1. Формирование целей на Проект

Прежде чем начать разработку стратегии и структуры холдинга, необходимо отчетливо сформулировать цели и задачи, ради которых предпринимается реорганизация. Именно от определенных на этом этапе задач существенно зависит стратегия и структура будущего холдинга. Основными задачами, ради решения которых создается холдинг, являются следующие:

Создание единой системы менеджмента и контроля

Рациональная организация финансовых потоков

Формализация отношений владения

Обеспечение инвестиционной прозрачности

Обеспечение защиты активов

Оптимизация налогообложения

Уменьшение затрат на содержание холдинговой структуры Естественной конечной целью является увеличение эффективности работы всей системы и, как следствие, повышение ее инвестиционной привлекательности, нередко с прицелом на привлечение стратегических инвесторов или на публичное размещение акций (IPO) в России или за рубежом.

1.2. Анализ текущего состояния Холдинга

Анализ организационной, юридической и финансовой структур Холдинга и Бизнес-единиц

Анализ текущих ключевых показателей Холдинга и динамика за 5 лет

Анализ ключевых показателей Бизнес-единиц

Анализ текущей системы управления Холдингом: распределение функций и ответственности между УК Холдинга и Бизнес-единицами

1.3. Формирование Технического задания на Проект

2. Стратегический анализ

Анализ проводится по УК Холдинга и 3-м бизнес-единицам.

2.1. Анализ макроокружения: STEP – анализ (анализ тенденций: политические, экономические, социальные и технологические факторы)

Страница | 2 Консалтинговая группа BI TO BE www.bitobe.ru

2.2. Анализ внутренней среды: SWOT-анализ (сильные и слабые стороны,

возможности и угрозы)

2.3. Анализ конкурентного продуктового портфеля и конкурентного окружения: матрица BCG, матрица McKinsey-GE, модель Портера

3. Разработка Стратегии и стратегических целей Холдинга и Бизнес-единиц

3.1. Стратегия Холдинга: систематизация бизнес-портфеля, определение стратегических целей на перспективу 5 лет, разработка стратегической карты

3.2. Стратегии бизнес-единиц: определение стратегии бизнес-единиц (развиваем, продаем), определение стратегических целей, разработка стратегической карты

4. Разработка корпоративной архитектуры Холдинга

Система взаимодействия (управления) акционеров и топ-менеджеров Холдинга

Роль Корпоративного Центра (УК Холдинга): распределение функций между УК и бизнес-

единицами – финансовый холдинг, стратегический архитектор, стратегический контролер,

оператор

Формализация финансовой структуры Холдинга

ФОРМЫ ПРОЕКТА: стратегические сессии и проектные встречи, анализ документации

СРОКИ ПРОЕКТА: от 2-х до 6-ти недель