Embed Size (px)
DESCRIPTION
Презентация к коммерческому предложению - "Стратегическое планирование организации, инструменты работы с будущим" Юрия Сырцова. Инструменты выработки стратегии развития бизнеса с учётом лавинообразных изменений мира, страны и рынка для Вашей компании. Как оседлать волну перемен и построить для компании успешное будущее? Блог "Сырцов Юрий, Бизнес-тренер / Консультант" http://sirtsovtr.blogspot.com/ . Пожалуйста, скачивайте презентацию на свой компьютер, SlidesShare не корректно отображает широкоформатные слайды. Используйте файл для принятия решения о разработке стратегии компании!
Citation preview
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИИИнструменты работы с
будущим
http://sirtsovtr.blogspot.com/
Page 2
КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
Решение
1
Как это работает?3
Купон4
Координаты5
Проблема
2
Page 3
2014 год принёс ошеломляющий тренд –
НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ!
Page 5
Большинство компаний, бизнесов, рынков умрут в ближайшие 5 – 15 лет! *
Ваша компания,Ваш бизнес, Ваш рынок…
* На основе данных страновых, региональных и отраслевых Форсайтов.
Page 6
Есть ли возможность соответствовать времени, сохранить или преумножить свой бизнес, повысить его прибыльность?
Page 7
КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Решение2
Как это работает?3
Купон4
Координаты5
Проблема
Page 8
«4 ШАГА К БУДУЩЕМУ»
Шаг 1Увидеть и спланировать будущее
Шаг 4Разработать под неё Бизнес-Модель
Шаг 2Прорисовать Дорожную карту, этого будущего
Шаг 3Найти эффективную Стратегию
Page 9
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТРазработка Стратегических констант. (Фасилитация)
Форсайт отрасли. (Модерация)
Разработка Дорожной Карты. (Фасилитация)
Дизайн Бизнес-Модели. (Фасилитация)Шаг 4
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 1
Page 10
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНСТАНТ
Стратегические константы: Ценности, Миссия и Видение.ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Внутри компании - это высоко эффективные рычаги управления компанией и мотивации персонала, во вне компании - маркетинговые инструменты привлекающие партнёров и клиентов.Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
Page 11
ФОРСАЙТ ОТРАСЛИ
Прогнозирование линии развития: Тренды, Будущее, Опасности, и др.ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Мощный инструмент прогнозирования и влияния на будущее в своих интересах.
Дополнительные возможности: консенсус отрасли, возможность возглавить изменения.
Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
Page 12
РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Перевод прогнозов в действия: Конкретные проекты по использованию трендов.
ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Энергия опережающего развития компании.
Инструмент долгожительства бизнеса.
Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
Page 13
ДИЗАЙН БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Создание технологии успеха: Организация процессов бизнеса под запросы мира будущего.
ЧТО
ЗАЧЕМ
КАК
Остаться в бизнесе и преумножить прибыль.
Запросите, пожалуйста, дополнительную информацию.
Page 14
КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Решение
3 Как это работает?
Купон4
Координаты5
Проблема
2
Page 16
Мы понимаем, договариваемся, и описываем - КТО МЫ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
(Стратегические Константы)
Page 17
Мы понимаем, что нас ждёт - КУДА МЫ ИДЁМ.
ФОРСАЙТ
(Образ будущего)
Page 18
Мы понимаем, какой путь впереди – КАК МЫ ИДЁМ.
ДОРОЖНАЯ КАРТА
(Шаги, которые необходимо предпринять)
Река по которой плывём
Page 19
Мы понимаем, что облегчит нам путь – НА ЧЁМ МЫ ЕДЕМ.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
(Как построить процессы, чтобы оказаться в этом будущем)
Лодка на которой плывём
Page 21
КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Решение
4
Как это работает?
Купон
Координаты5
Проблема
2
3
СКИДОЧНЫЙ КУПОН
2014До 25 апреля - скидка на на данный продукт до 30%! *
«4 ШАГА К БУДУЩЕМУ»
http://sirtsovtr.blogspot.com/
30%
* Не распространяется на стоимость работы подрядных организаций и привлечённых специалистов, логистики, аренды помещений, трансфера участников, накладных расходов, гонораров внешних экспертов, и тп.
Page 23
КАК ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА?
1
Решение
5
Как это работает?
Купон4
Координаты
3
Проблема
2
Page 24
РАЗРАБОТЧИК
Контакты:
Phone: +7 (985) 422-82-17
Email: [email protected]
http://sirtsovtr.blogspot.com/
Юрий Сырцов КОНСУЛЬТАНТ
Эксперт в развитии персонала, специализирующийся на построении длительных программ и систем обучения, обучении руководства и владельцев компаний (ТОП менеджмент), управленческом и личном консалтинге первых лиц корпораций, а также на подготовке и повышении квалификации бизнес – тренеров.
«Мудрость не должна быть сложной, унылой и тяжелой»
И. Берг
Page 25
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Page 26
АВТОРСКИЕ ПРАВА
ДИЗАЙН ШАБЛОНА: www.PresentationLoad.com
Произведение «Иллюстрации» созданное автором по имени Сырцов Георгий, публикуется на условиях лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.Основано на произведении с http://goshapic.blogspot.com/.Разрешения, выходящие за рамки данной лицензии, могут быть доступны на странице http://goshapic.blogspot.com/.
ИЛЛЮСТРАЦИИ Произведение «Предложение»
созданное автором по имени Сырцов Юрий, публикуется на условиях лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.Основано на произведении с http://sirtsovtr.blogspot.com/.Разрешения, выходящие за рамки данной лицензии, могут быть доступны на странице http://sirtsovtr.blogspot.com/.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
