Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Бизнес-тренер: Олег Афанасьев

Тренинг-практикум

Астана-2016

Участник тренинга

© Олег Афанасьев, 2016 2

Коротко о Ведущем


Программа5.08.2016

Время Модуль Методика

13.00 Введение в тренинг. Знакомство. Ожидания. Цель и задачи. Правила группы

Инструктаж. Работа в малых группах.Презентации малых групп

14.30 Кофе-брейк

14.45 Модуль 1. Логика реализации бизнес-идеиМодуль 2. Цель-SMARTМодуль 3. Оптимальная стратегия

Презентация тренераИнструктажПрактикум


16.30 Модуль 4. План реализации стратегии «Мозговой штурм» в малых группах


16.30 Модуль 5. Делегирование. Постановка целей команде реализации

ИнструктажПрактикум в тройках


18.20 Модуль 6. Мониторинг и контрольМодуль 7. Управленческое решение

МодерацияПрактикум

19.20 Итоги тренинга Шеринг (обмен впечатланиями о тренинге)

20.00 Окончание работы


Программа6.08.2016

Время Модуль Методика

10.00 Введение в тренинг. Знакомство. Ожидания. Цель и задачи. Правила группы

Инструктаж. Работа в малых группах.Презентации малых групп


11.45 Модуль 1. Логика реализации бизнес-идеиМодуль 2. Цель-SMARTМодуль 3. Оптимальная стратегия

Презентация тренераИнструктажПрактикум

13.00 Обед

14.00 Модуль 4. План реализации стратегии «Мозговой штурм» в малых группах


15.45 Модуль 5. Делегирование. Постановка целей команде реализации

ИнструктажПрактикум в тройках


17.30 Модуль 6. Мониторинг и контрольМодуль 7. Управленческое решение

МодерацияПрактикум

18.30 Итоги тренинга Шеринг (обмен впечатланиями о тренинге)

19.00 Окончание работы


ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ

ЗнакомствоОжиданияЦель и Задачи тренингаПравила группы


ЗнакомствоИмя, Компания, Должность Для чего компании стратегия?

Что такое стратегия? Ожидания от тренинга


Цель и Задачи тренинга• Цель: освоить технологию реализации бизнес-идеи

• Задачи:– Рассмотреть логику реализации бизнес-идеи– Освоить технологию целеполагания и выбора оптимальной стратегии

реализации бизнес-идеи– Разработать план реализации избранной стратегии– Освоить методику постановки задач участникам проекта реализации– Определить методику мониторинга и контроля реализации плана– Научиться принимать управленческие решения по результатам проекта

реализации бизнес-идеи

©Олег Афанасьев, 2016 8

Правила группы• Правило Погон (Мы все равны как члены команды «мозгового штурма»)

• Правило Трапа (Мы все в одной лодке: корабль отошел от причала, трап убран)

• Правило Похода (Группа движется со скоростью самого слабого участника)

• Правило Послушника (Мичурин и Ученик)

• Правило Осени (Не торопимся с выводами, работаем до конца, вопросы записываем и проясняем в конце, если не получили ответа в ходе тренинга)

Олег Афанасьев, 2016 9


ЛОГИКА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕИ

Модуль 1.


Логика реализации бизнес-идеи

1. Бизнес-идея

2. Цель-SMART

3. Оптимальная

стратегия

4. План реализации

стратегии

5. Делегирование

6. Мониторинг и контроль

7. Управленческое

решение


Поиск приоритетовСильные стороны Слабые стороны

Возможности Угрозы

Задачи Задачи

Приоритетная задача Приоритетная задача


Бизнес-идеи повышения эффективности бизнеса

Приоритетная задача Варианты решений


Бизнес-идеи по созданию новых бизнесов

Бизнес-идея – это идея повышения эффективности

бизнеса или создания нового бизнеса

Новые бизнесы или бизнес-направления


ВидениеК чему приведет реализация идеи?

(через _____________лет)


ЦЕЛЬ-SMARTМодуль 2.


От Идеи к Стратегии1 Бизнес-идея

2 Цель-SMART

3 Оптимальная стратегия реализации Цели


ОПТИМАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯМодуль 3.


Стратегия – это … План действий…

Путь достижения Цели…

Способ достижения Цели…

Порядок действий по достижению Цели


Оптимальная стратегияЦель-SMART

№ Варианты стратегий Критерии оценки Сумма баллов

Рейтинг

5 4 3 2 1

1

2

3

4

5

6



ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Модуль 4.


Бизнес-проект1 Бизнес-идея

2 Цель-SMART

3 Оптимальная стратегия реализации Цели

4 Лидер проекта

5 Команда проекта


Этапы проекта6 Этапы проекта 1. 2. 3. 4. 5.

7 Результаты этапов

8 Сроки этапов

9 Ответственные по этапам

10 Доходы по этапам

11 Затраты по этапам

12 Потребность в инвестициях


План действийЭтап 1 Ответственный

Цель-SMART Результат Бюджет

№ Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК



















ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Модуль 5.


1. Эмоциональный

контакт2.

Введение в контекст

3. Цель-SMART

4. Проверка

понимания

5. Коррекция понимания

6. Шаги

реализации

7. Коррекция

шагов

8. Эмоциональный

толчек

Постановка целей команде реализации


Ролевая игра в тройках(Лидер проекта, Член команды, Эксперт)

«Обратная связь»

Эксперт

+ - Рекомендую

Член команды

+ - Рекомендую



МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ

Модуль 6.


Механизм мониторинга

1.План действий

2.Промежуточные даты

контроля

3.Отчеты

по Планам (копии Планов с отметками о выполнении)

4.Фиксация отклонений

от Планов

5.Разбор «полетов»

6. Управленческие решения


План действий (отчет)Этап 5 Ответственный



Отчет Отчет


УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

Модуль 7.


Варианты управленческих решений

Работа принята

Работа не принята

Возвращение на доработку

Предупреждение

Снижение бонуса

Исключение из команды проекта


Итоги тренингаНасколько сбылись мои ожидания?

Что беру в работу?

Что хочу пожелать команде?

Business

Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016