Дистанционное  управление  в  КОМПАНИИ  

«МОЛОДЕЦ»

Компания  «Молодец»  - это: - Компания,  выпускающая  хлебцы  под  брендом  «Хлебцы-Молодцы» - это  лидер  по  производству  хрустящих  хлебцев  в  России  (кроме  того  – поставки  в  6  других  стран) - 13  лет  на  рынке  (компания  построена  «с  нуля»  ).   - Численность  сотрудников  230  человек.   - Выручка  (2104  г)  – 508  млн.  руб.   - 25  патентов  и  свидетельств  на  изобретения,  бренды,  дизайн  упаковок

Миссия  компании  и  философия:   Изобретая  новое,  мы  создаем  только  натуральные  продукты  для  современной  жизни!

Дистанционное  управление,  зачем?  

Дистанционное  управление  – не  цель,  а  средство.  В  нашем  случае  цель  – личная  свобода  и  мы  ее  достигаем  путем  дистанционного  управления. Минусы,  сложности,  условия: - сложнее  выстроить,  чем  традиционное  управление - возможно  только  в  компаниях  на  определенных  этапах  развития  (должна  быть  отлаженная   система) - должна  быть  особая  корпоративная  культура - существуют  виды  бизнесов,  в  которых  дистанционное  управление  просто  невозможно  построить

Как  работает  система   дистанционного  управления  в  компании  Молодец

Отсутствие  на  рабочем  месте  Руководства  – не  повод  не  решать  проблему.  Руководитель  может  «жить  в  компьютере»  (скайп,  электронная  почта).  У  нас  не  было  еще  вопроса,  которые  бы  мы  не  решили  из-за  того,  что  меня  физически  не  было  в  офисе  компании.  

Наша  формула  дистанционного  

управления

Система  дистанционного  управления  в  компании  =  

«Система»  (СМК,  Система  стратегического  планирования,  бюджетирование)  

+  Работа  с  персоналом  (Развитая  корпоративная  культура,  система  оценки,  развития  персонала,  внедренная  система  

коучинга)

Система

«Система» Стратегическое  планирование: Видение   Стратегия  на  2  года Стратегия  на  год Стратегии  на  год  по  направлениям  (стратегия  продаж,  стратегия  работы  с  персоналом,  финансовая  стратегия  и  прочее) Показатели  по  направлениям  на  год Единый  годовой  план  (  мероприятия,  которые  запланированы  на  год  на  основе  Стратегии  на  год) Ежемесячные  стратегические  отчеты  для  оценки  работы  согласно  стратегическому  плану. Ежегодное  собрание  по  подведению  итогов  года Ежегодное  собрание  – презентация  стратегии  на  след  год СМК Прописанные  бизнес-процессы  (живые,  постоянно  изменяющиеся  и  усовершенствующиеся).

Работа  с  персоналом

Особая  корпоративная  культура  Молодца  - корпоративная  культура,    в  которой  поощряется   самостоятельное  принятие  решений  и  инициатива.  

Наши  ценности:  

9 Лидерство

9 Эффективность

9 Приверженность

9 Клиентоориентированность

Договорились  с  командой… или  наш  «свод  правил»:

1. Максимально  вопросы  решаются  «без  нас» 2.Совещания  и  даты  назначают  сотрудники 3.Предлагаются  наилучшие  варианты  решения   проблем  (на  взгляд  команды) 4.Информация  к  обсуждению  структурирована  по  блокам,   с  возможностью  погрузиться  вглубь  каждого 5.  «Придумай  лучше  меня  и  я  буду  аплодировать» 6.  «Нет  соглашательству»!!!  Вес  имеют  четкие  аргументы. 7.Инициатива  и  предложения  даже  не  в  своей  зоне  ответственности  – ДА! 8.Руководство  и  участие  в  проектах  доступно  всем 9.Мы  на  связи  каждый  день!  Если  нет  ответа  – его  нужно  добиться,  сообщить   срочность. 10.Руководитель  направления   - Лидер!  Мы  готовы  подключаться  в  нужные   моменты.

1.  Развивающая  обратная  связь  

в  стиле  коучинг.    (по  итогам  оценки  360  

градусов)

Результат:  контакт  с  командой,   согласование  правил  взаимодействия

2.  Годовая  оценка   результативности  направлений  

Объективный  результат  работы,  поощрение  команды

и  возможность  держать  «руку  на  пульсе»  

Оценка  и  развитие    персонала

3. Тренинги,  фасилитационные встречи,   обсуждение  прочитанной  литературы

Результат: 1.Мы  в  одном  информационном  поле  о  проблемах  и  задачах 2.Сформированы  правила  взаимодействия  с  командой 3.Сформировано  общее  понимание  об  идеальном  руководителе  направления

Оценка  и  развитие  персонала  (продолжение)

Корпоративные  мероприятия: Несут  в  себе: -активность

-творчество -драйв -динамику -креатив -приверженность -соревнование

Результат: 1.Продвижение  ценностей  компании  внутри  коллектива 2.Сплоченность  команды

Лояльность    персонала  – 75 баллов   По  методике  Л.Г.  Почебут  и  О.Е.  Королевой. (от  50  до  90  баллов  лояльность  считается  высокой)

Спасибо  за  внимание!