14
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ В КОМПАНИИ

Создание системы управления стрессом в компании

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Создание системы управления стрессом в компании

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ В КОМПАНИИ

Page 2: Создание системы управления стрессом в компании

ЧТО БЕСПОКОИТ КОМПАНИИ?

ЧТО БЕСПОКОИТ HR-ДИРЕКТОРА?

Растущая частота случаев отсутствия сотрудников на работе (абсентеизм);

Высокая текучесть кадров; Низкая способность

сотрудников работать в условиях многозадачности с сохранением стабильной эффективности.

ТО ЕСТЬ, ВСЕХ В КОМПАНИИ

БЕСПОКОИТ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОЧИХ ЗАДАЧ!

ЧТО БЕСПОКОИТ СОТРУДНИКОВ?

Проблемы со здоровьем; Перегрузки из-за

многозадачности и ненормированного графика работы;

Снижение вовлеченности и лояльности;

Недостаток энергии.

Page 3: Создание системы управления стрессом в компании

ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ?

На эффективности ваших сотрудников и их желании работать сказывается ежедневный рабочий стресс, который связан с

незнанием технологий личной эффективности;

неумением распределить время и энергию;

вредными привычками, отнимающими время и силы.

Page 4: Создание системы управления стрессом в компании

СОГЛАСНО ДАННЫМ INTERNATIONAL ASSOCIATION FOR HUMAN VALUES 40% ТЕКУЧЕСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И

60% ПРОГУЛОВ

СВЯЗАНЫ СО СТРЕССОМ

Page 5: Создание системы управления стрессом в компании

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ:

НАУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ БЫТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ

И СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ НА ПОИСК НОВЫХ ЛЮДЕЙ!

Page 6: Создание системы управления стрессом в компании

ПЛАН РАБОТЫ:

Page 7: Создание системы управления стрессом в компании

ПЛАН РАБОТЫ: Подготовительная часть

Приглашение в программу происходит в виде короткого мотивационного семинара, на котором каждый сотрудник может решить, интересна ли ему эта тема.

На первой встрече сотрудники заполняют опросник, позволяющий оценить ситуацию в компании.

Заинтересованные сотрудники делятся на небольшие группы по 10-15 человек для более качественного обучения.

Содержание обучения корректируется в зависимости от текущей ситуации и целей конкретной компании и утверждается совместно с отобранными в результате анкетирования сотрудниками разных отделов и HR-директором;

Совместно с сотрудниками HR-службы проектируется поддерживающее корпоративное виртуальное пространство;

Page 8: Создание системы управления стрессом в компании

ПЛАН РАБОТЫ: Основная часть

Программа обучения разбивается на три блока, что позволяет дать достаточно времени сотрудникам на закрепление пройденного материала в реальной жизни.

На каждой учебной сессии участники получают домашнее задание и проходят тестирование.

Между учебными сессиями участники продолжают работать над темами в виртуальном сообществе.

Результатом обучения является индивидуальная программа управления стрессом для каждого участника, а также корпоративный документ «Политика профессионального благополучия».

Итоговым испытанием, закрепляющим пройденный материал, становится создание уникального корпоративного мультфильма на тему «Профессиональное благополучие».

Page 9: Создание системы управления стрессом в компании

ПЛАН РАБОТЫ: Заключительная часть

Выделение группы сотрудников, готовых транслировать знания своим коллегам – Внутренних Инструкторов – и их дополнительная подготовка.

Формирование конкретных рекомендаций руководству компании по осуществлению необходимых мер для повышения профессионального благополучия.

Помощь в организации анти-стрессовой среды в компании (разработка меню для корпоративной столовой, организация спортивного зала и комнаты психологической разгрузки, организация занятий фитнес-йогой и производственной гимнастикой).

Абонентское обслуживание системы Профессионального благополучия в компании.

Page 10: Создание системы управления стрессом в компании

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ:

Обработанные результаты проведенных опросов и анкетирования сотрудников.

Книги автора программы «День управления стрессом» в подарок всем участникам.

Повышение лояльности к компании и руководству в результате проявленной заботы о психологическом и физическом здоровье и благополучии сотрудников.

Page 11: Создание системы управления стрессом в компании

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ ВНУТРЕННЮЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ В КОМПАНИИ,

КОТОРАЯ ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ И РАЗВИВАЕТСЯ С ПОМОЩЬЮ

ВНУТРЕННИХ ИНСТРУКТОРОВ

ПРИ РЕГУЛЯРНОМ

СОПРОВОЖДЕНИИ ПРОВАЙДЕРА

Page 12: Создание системы управления стрессом в компании

АВТОР И ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ

Анастасия Борисова

Стресс-менеджер, психолог, специалист по управлению временем, фитнес-инструктор, специалист по здоровому питанию.

Более 10 лет занимается направлением «Психология здоровья».

В настоящее время занимается проведением корпоративных семинаров, а также частным консультированием.

Автор книг «День управления стрессом» и «Эффективный лайф-менеджмент».

Корпоративные клиенты: ЛЕНТА, Сбербанк России, УК Теплоком, SPN Ogilvi, Sendika group, ARRIS, Технополис-Санкт-Петербург, FortLine, ЗАО «Навеус», Студия «28» и др.

Page 13: Создание системы управления стрессом в компании

93% РОССИЯН ЖАЛУЮТСЯ НА СТРЕСС НА РАБОТЕ

(По результатам опроса исследовательского центра

Портала Superjob)

ВАС ЭТО НЕ ВОЛНУЕТ?