סיכום הכנס הבינלאומי הראשון של

IESFקישורים

תל אביב

2012מרץ

: הנושא המרכזי

המשבר הכלכלי

והשפעתו על תחום

.בעולם HR- ה

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

:משתתפים

מארגון בכירים בכירים , העולמי IESFשותפים מנהלים עם יחדמובילות ישראליות בינלאומית , מחברות פעילות .בעלות

: דברי פתיחה

: IESF ל קישורים "מנכ, דרור קעטבי

. שנים במשק הישראלי23 חברת קישורים פועלת מזה •". IESFקישורים "לפני כשנה הקמנו את • .המטרה – התחברות לגוף השמת בכירים בינלאומי•

ונבחרנו על IESF- בחרנו ב, לאחר תהליך חיפוש מרתק

. ידם כשותפים מלאים ונציגי ישראל בארגון

:IESFלמה

רחבה12. גלובאלית - פריסה IESF בעולם מסוגו הגדול הארגון ,הוא .מדינות- 40 סניפים ב130 עם

בינלאומית , ידע13. ברמה הזמן- וחדשנות כל ומפתח פיתח הארגון בעולם מהמתקדמים עבודה וכלי מחקרים, שיטות בסיס סקרים, על .וידע שנצבר מעבודה שוטפת בכל העולם

בתקופה קצרה- אפשרות לבוא לידי ביטוי מקצועי במסגרת הארגון 14.ידע וכלים שפיתחנו, יחסית הצלחנו להתחבר לארגון ולתרום מניסיוננו

.וכיום הארגון כולו משתמש בהם

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

:הנושא

"The IESF Magic "

: מרצההעולמי IESF נשיא

Mr. Jacob Hoekstra

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

IESF במספרים :

.סניפים130 •

.מדינות40 •

.יועצים מומחים1500 •

.מיליון דולר מחזור שנתי כולל300 •

.משימות איתור בכירים בשנה50,000 •

.לקוחות חוזרים90% •

"The IESF Magic "

IESFשל "Magic" ה –

המקצועית לרמה מעברב , הגבוהה " משהו "IESF - יש

בעיקר וזה ייחודי אותו שעושההשותפים בין החברות , הקשר

של העמוקה וההיכרות הקרובהמשפחות , כולם של .ברמה

"The IESF Magic "

ההצלחה סוד הוא הזה מהסוג שותף , קשר כל בזכותו כישל ללקוח ביותר הטוב הפיתרון את לתת מנת על הכל יעשה

אחר . שותף

: פאנל

השפעת המצב

הכלכלי על תחום

.בעולם HR - ה

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

: משתתפים

IESFקנדה ונשיא , דרום אפריקה, רוסיה, נציגי ספרד

ספרדבספרד • קשות פגע הכלכלי כיום , המשבר 23% יש

עובדים , 50% אבטלה לא הכי . מהצעירים שנפגע הענףכ – – והתשתיות הבניה ענף עומדים - 3 קשה בתים מיליון

!ריקים

ה • תחום על תופעה : HR- ההשפעה ניכרת הבניה בענף – חברות אמריקה לדרום מספרד פעילות העברת של

מלאה , שלמות לפעילות עוברות עובדיהן ועל ציודן עלוכך המתפתחות המשבר " פותרות"במדינות בעיית את

לעובדים , בספרד והן כלכלית –. הן המיידית התוצאהבספרד זה בתחום מקצוע ואנשי במנהלים ! חוסר

זאת • המקרטעת , לעומת והכלכלה המשבר תחום, למרות

לאנשים ומשווע מתפתח היטב , הטלקומוניקציה לבחון שיש כךגרוע הכל ולא לגופו מקרה ...כל

בעולםHR - השפעת המצב הכלכלי על תחום ה

רוסיההאחרונות • בשנים גדולות טלטלות עברה המשבר, רוסיה

משפיע בהחלט של , הכלכלי פוליטית תקופה עם יחדנוספים ותהליכים ודאות , בחירות אי שנוצרה כך

בשוק הגיוס , מסוימת בתהליכי להאטה בעיקר שהובילהחברות של .וההתפתחות

בכירים • מקצוע ואנשי מנהלים לגייס קושי אי , קיים בשליותר ולשמור ממעברים לחשוש לאנשים שגורם הודאות

הקיים העבודה מקום יתבהר , על שהמצב .עד

ועקבי – • מתמשך אך איטי שיפור הקרוב לעתיד ,התחזיתכ של ברמה תפקוד של במצב התעשייה כל עדיין כי -אם

המשבר 70% טרם שהיה .ממה

בעולםHR - השפעת המצב הכלכלי על תחום ה

בעולםHR - השפעת המצב הכלכלי על תחום ה

אפריקה דרום

בכלל • ובאפריקה אפריקה בדרום :המצבהאזור את הכה לא הכלכלי אין , המשבראו חברות התמוטטות של קשות תופעותחזקה – , כלכלות פיתוח תנופת להיפך , אלאוהטלקומוניקציה התשתיות בתחומי , בעיקררק לא .אך

לכ • מאד ער ביקוש יצרה הפיתוח א "תנופתהתחומים בכל כמעט ומקצועי הן, ניהולי

עבוראך זרות חברות עבור והן מקומיות חברותקבוע מחסור טובים קיים .באנשים

ל • היא אחרות " ייבא"הנטייה . ממדינותו – מברזיל מקצוע ואנשי מנהלים או/לדוגמא

לאנגולה היא (פורטוגל המדוברת השפה באנגולה). פורטוגזית

אמריקה וצפון קנדהשלה • והכלכלה מהמשבר הושפעה לא קנדה

גבוה בקצב ומתפתחת .יציבה

הרכב – • יצרנית היא קנדה יודע שלא למיבעולם מארה (מהגדולות גדולה !).ב "יותר

בעולם – • בגודלה השנייה בקנדה הנפט תעשייתהסעודית ערב . אחרי

ה • ויש HR- תחום מתפתח ואף יציב בקנדההתחומים בכל ולמנהלים יציב בעיקר , ביקוש אךקנדה – בצפון נפט האנרגיה תעשיית .בתחום

והתפתחות – ב"ארה • עקבית התאוששותמהמשבר יציאה לקראת גיוסים , מתמשכת ישמקצוע ואנשי למנהלים ביקוש ויש .חדשים

בעולםHR - השפעת המצב הכלכלי על תחום ה

אסיה אמריקה /מזרח דרום

אמריקה • בדרום מואצת כלכלית התפתחותאחרות ( במדינות גם אך ברזיל בהודו), בעיקרבאסיה ובכלל .וסין

ואנשי • למנהלים ביקוש יוצרת הפיתוח תנופתוזרים , מקצוע .מקומיים

ותנאים • שכר דרישות של תופעה יוצר הביקושגם כך ומתוך אטרקטיביים מועמדים של גבוהיםלתפקידים טובים אנשים למצוא מבוטל לא קושי.הנדרשים

בעולםHR - השפעת המצב הכלכלי על תחום ה

:ככלל ב מחסור בעולם בו ". טאלנטים"קיים מצב יצר והצורך הביקוש

ל נאלצים וארגונים עצמם "חברות את ולהיות " שווק למועמדיםטאלנטים , אטרקטיביים אותם את אליהם למשוך מנת . על

מס לפני במושגים ' רק השתמשנו כולנו ,לגייס: שנים

וכו , לאתר השמה '.לבצע

הוא השולט המושג :כיום

candidates" to attract"

בעולםHR - השפעת המצב הכלכלי על תחום ה

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

שני : פאנלהתמודדות כליהאתגרים עם

בענף החדשים

וקנדה , מישראל IESFנציגי : משתתפים .שבדיה

החדשים האתגרים עם התמודדות כליבענף

התכופים והמשבר , השינויים היציבות איהעוסקים לכל חדשים אתגרים יצרו הכלכלי

ה . HR- בתחום

IESF להיות הזמן כל פועל צעד"כאסטרטגיהקדימה התמודדות " – אחד ודרכי כלים לפתח

וייעודיים הצרכים , חדשניים על לענות מנת עלארגונים של יציבות אי בתקופות המתהווים

כאלה .במצבים

מס להציג שפותחו ' בחרנו כלים של דוגמאותלבעיות וחדשני ייחודי מענה ומהווים בארגון

:השעה

בענף החדשים האתגרים עם התמודדות כלי

הנכון הפרופיל :אפיון

ע בקישורים – "מוצג שותפה קעטבי אתי :IESFי

סטנדרטי תפקיד ארגון , פרופיל בכל תפקיד , כמעט לכל את , כמעט המתארים פרמטרים כוללשהארגון בהכרח , רוצההמנהל /מה בפועל (לא לא , או פעם אף שהארגון ) כמעט מה .צריךאת

אבחונית IESFקישורים מערכת ניתן , ייחודית-פיתחה בהברורה די בצורה צריך לאפיין הארגון שהארגון לעומת מה מה

. רוצה

נכון פרופיל לאפיין לארגון ומאפשרת הנדרש הפרופיל את בברור מציגה המתקבלת התמונה

זמן פרק באותו תפקיד לאותו לפרופיל . יותר המתאים האדם את לקלוט מאפשר זה ללא, אפיון

יותר " התפשרות" גבוהים שלו ההצלחה סיכויי גם .ולכן

הנכון הפרופיל אפיוןבענף החדשים האתגרים עם התמודדות כלי

הנכון הפרופיל אפיון

הזה בכלי שימוש לאחר שערכנו ההצלחה , בבדיקות רמת כי התברריותר ומהירה קלה היתה החדש המנהל של וההשתלבות גברה ,בגיוס

החדש המנהל מבחינת והן הארגון מבחינת .הן

הזה ע , הכלי בישראל מקישורים "שפותח קעטבי אתי יIESF , ע חברי "אומץ כל עבודה IESFי כלי כיום ומשמש

העולם בכל .סטנדרטי

בענף החדשים האתגרים עם התמודדות כלי

בענף החדשים האתגרים עם התמודדות כלי

Interim Management

ביניים ( לתקופת ) ניהולשבדיה IESFמציג –

Interim Management בעולם נפוץ כלי כלל , הוא בדרך משמשמיוחדים פרויקטים ניהול .לתפקידי

IESF לתקופות הזה הכלי של מיוחדת התאמה של תהליך הובילוייחודיים , משבר יצירתיים פתרונות ללקוח להביא מנת על

ממנה הנגזרים והצרכים התקופה את .התואמים

מנוסה :הפתרון מאד אדם שמסוגל, over qualified, גיוסלהביא

שלו והניסיון הידע בזכות לעבודה הראשון מהיום כבר מוסף .ערך

רגילה בתקופה כזה תפקיד לבצע יסכים לא כזה תמורת , אדם אךקצובה ולתקופה גבוה יגיע , תשלום את , יתרום, הוא יבסס

התפקיד נכונה בצורה הקבוע למנהל השרביט את ויעביר .והארגון

בענף החדשים האתגרים עם התמודדות כלי

"On boarding "

קנדה IESF: מציג"On boarding ע הנו קליטה ליווי י"תהליך

חיצוני תלוי , מקצועי גורם יכול , בלתי שאינואצל נוחות לאי לגרום או פוליטית להשפיע

החדש בריא , להיפך, אלא, המנהל קשר ליצורבתקופת למנהל לסייע נועד שכולו ואמין

מנת על הראשונה עבודתוההסתגלות קשיי את . לצלוח

יושם בהם בארגונים שנערכו בבדיקותה – את עברה בקליטה ההצלחה -התהליך

!! 95%

נפרד בלתי כחלק השיטה מיושמת כיוםשל ההשמה רחבי IESFמשירותי בכל

.העולם

פתוח : דיון

בחו מנהל ל "גיוסעדיף מנהל : מהאו ?Expatמקומי

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

ב : משתתפים גלובאליות IESF- שותפים ישראליות מחברות בכירים .ומנהלים

פתוח בחו : דיון מנהל עדיף , ל"גיוס או : מה מקומי מנהלExpat?

הדברים עיקרי סיכום

השפה " היא המרכזית הבעיה .בגרמניהאין ולכן נפוצה שפה אינה אנגלית

מערכת לנהל מערכת , אפשרות בלי, כלהגרמנית בשפה מלאה אין, לכן. שליטה

את דובר שאינו זר מנהל לשלוח אפשרותמקומי מנהל לגייס וחייבים כל , השפה על

בכך הכרוכות ". המגבלות

.)גרמניה IESFל "מנכ(

היא מקומי מנהל בגיוס המרכזית הבעיהומה הקולט הגוף מי להבין היכולת

לו הייחודיים . המאפיינים

ב הקיים מרבית IESF- השילוב תשובה נותןזה : לנושא

את היטב מכיר בישראל השותף אחד מצדשני ", הקליינט" ומצד שלו ההיבטים כל ,על

מדינה באותה המקומי עבור , השותף עובדמישראל ועל , השותף הנחיותיו פי על

בסיס שלו המקומית . המומחיות

מקומי מנהל בגיוס הצלחה להבטחת ביותר הטובה הנוסחא הוא זה שמוכחת , שילוב עובדהמחדש פעם ברזיל , כל כגון במדינות ישראליות חברות עבור כבר שבוצעו דרום, בגיוסים

,ב"ארה, סין, אפריקהועוד , הולנד ג (". איטליה הוקסטרה 'מר ).העולמי IESFנשיא , ייקוב

פתוח בחו : דיון מנהל עדיף , ל"גיוס או : מה מקומי מנהלExpat?

הדברים עיקרי סיכום

פתוח בחו : דיון מנהל עדיף , ל"גיוס או : מה מקומי מנהלExpat?

הדברים עיקרי סיכום

לאחרונה " שערכנו התברר , בסקרלגייס ויותר יותר נוטות חברות כי

שונות במדינות מקומיים , מנהלים

נכון זה כי למסקנה שהגיעו לאחרוהן , יותר המקצועית מהבחינה הן

הכלכלית ". מהבחינה

לכך " שמקימות , מעבר חברות ישנןאחרות במדינות מלאה עסקית , פעילות

מקומיים מנהלים להעסיק מנת על , רק

במדינה מתאימים במנהלים חוסר בשל)בלגיה IESFל "מנכ(". שלהם

סיכום :דברי

הכנס הזה הפגיש ידע מקומי

ובין לאומי של מנהלים בכירים

אני משוכנע . מישראל ומהעולם

כי כל אחד מאיתנו יצא מכאן

עם הבנה טובה יותר של האחר

.וידע חדש חשוב

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

IESFל קישורים "מנכ, דרור קעטבי . תודה רבה ולהתראות בכנס הבא

בישראל IESFהכנס הבינלאומי הראשון של קישורים

IESFקישורים 67778תל אביב 14 יד חרוצים

' – 03-5375010טל

www.kishurimhr.co.il