Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия

Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального

действияДоклад на XVIII Российской научной конференции

«Инжиниринг предприятий и управление знаниями»

Д.Е. Кожевниковв.н.с. ИГиМУ НИУ ВШЭст. преп. каф. 82 МИФИ

О чем этот доклад

Свидетельства исчерпания потенциала корпоративных систем

Современное представление о рабочей единице

Кросс-корпоративные архитектуры

Компетентностно-зависимые архитектуры и виртуальный бизнес

Архитектура совместного социального действия

Пути распространения и точки роста новых идей

2 © Дмитрий Кожевников, 2015

Конец эпохи корпораций

Трансформация

системообразующего

фактора

Основные ценности лежат за пределами корпорации

Управление смещается в пространство

моделейГраницы

предприятия размываются


Архитектура деятельности в автоматизированной среде

4

Модель

© Дмитрий Кожевников, 2015

Понятие рабочей единицы

Человек Роль

Функция

Позиция

Операция

Проблема

Данные

ИнтерфейсыКонтексты

Полномочия

Компоненты

Коммуникации


Работник больше не является «собственностью» предприятия, наоборот, его основная ценность – в его социальных и культурных связях с другими людьми.

ОС

СУИ

СС

6

Современное представление о рабочей

единице


Кросс-корпоративные архитектуры

Проблемы (по данным опроса 2012 г.):

Целеполагание и конкуренция

Проблемы управления и отраслевой привязки

Сквозные метрики

Проблемы синхронизации и корпоративных циклов

Совместимость данных, сервисов и систем

Язык, онтология и стандарты

Вопросы безопасности

Отсутствие субъекта

Сопротивление

Механизмы развития

7

Пример –ассоциация

поставщиков ОАО «Газпром»


Компетентность и знание

8

Носители знания Компетентностный домен

Ставить проблему.

Осуществлять коммуникации.

Анализировать проблему.

Преобразовывать проблему в задачу.

Решать задачи. Знание

Знание

Знание

Способность

Б.В. Сазонов, ИСА РАН, НИЯУ МИФИ

Компетентность как способность организовывать знание для решения новых классов задач


Компетентностно-зависимые архитектуры

9

Основаны на компетентностных сетях

Сформированы из компетенций, предъявленных к управлению

Самоорганизуются на основе конкуренции ценностей / культур

Управляются через прецедентные механизмы (case management)

Примеры– ОДИ, инновационный семинар, исследовательская экспедиция, научный (инновационный) коллектив, некоторые стартапы


Компетентностная сеть и ее организованности

10

Кафедральный штаб

Консультанты

Факультетский штаб

Стандарт

Стандарт

Представительский

Факультет

Кафедра/институт

Студенческая группа

База знаний

Пример архитектуры студенческого кластера на основе компетентностной сети (НИЯУ МИФИ 2011-2014)


Архитектура совместного социального действия

11

Критический параметр – время (бизнес-флеш-моб) Устойчивые коммуникации между участниками

Сильная идеологическая (нематериальная) мотивация как минимум у 30% участников

Наличие работающей и доступной всем участникам инфраструктуры распространения знаний

Наличие призового фонда (составляющего 5-10% от стоимости реализации действия «обычным» способом)

Наличие социальной иерархии и социального лифта в сообществе. Стратификация на основе репутации

Возможность декомпозиции задачи на малые подзадачи со встроенным механизмом рекомпозициирешения.


Пути распространения и точки роста новых идей

12

Организационно-деятельностные инновации всегда опережают формальную архитектуру, которая лишь формализует успешные практики

Источником новаций обычно являются молодые компании и коллективы

Очень часто на некоммерческой основе

Как правило формируется сильным нестандартным лидером

Представляет угрозу сложившейся социально-организационной парадигме

Выходит из-под управления

…

Где можно найти эти условия в России?


Спасибо за внимание!

13

Вопросы? [email protected]

[email protected]

[email protected]


mailto:[email protected]



Business

Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия