7
БИЗНЕС – ПЛАН ПО ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕСЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

бизнес – план

  • Upload
    mobilfx

  • View
    68

  • Download
    1

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: бизнес – план

БИЗНЕС – ПЛАН

ПО ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕСЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Page 2: бизнес – план

Руководитель проекта

• Беляков А.А.• В нефтяной промышленности с

1999 года – бурение.• В производстве КРС работа с

2002 года.

Page 3: бизнес – план

Опыт работы с организациями в качестве собственника бизнеса.

• 2007 – 2009 ТНК (Оренбургнефть)• 2008 – Газпром (ОренбургБурГаз) • 2009 – Роснефть (Самаранефтегаз) • 2010 – Роснефть (УдмуртБурение)• 2010 – ТНК (Нягань) через Урал Дизайн• 2011 – Роснефть (Самаранефтегаз) прямой• 2011 – Пакер Сервис на Самаранефтегаз• 2011 – 2014 (Лукойл-Пермь) через Урал Дизайн • 2012 – Нижневолжскнефтегаз (Саратов) • 2012 – 2013 ПНО (Повышение нефтеотдачи) Пермь, Полазна• 2013 – 2014 Пакер Сервис на Самаранефтегаз• 2014 – Пакер Сервис на Газпромнефть (Муравленко)• 2015 – (Лукойл-Пермь) через Урал Дизайн• 2015 – Газпром (ОренбургБурГаз)

Page 4: бизнес – план

Инвестиции на оборудование

Page 5: бизнес – план

Спектр услуг• Нормализация забоя скважины после проведения операции ГРП,

путем вымыва пропанта через ГНКТ, с использованием жидкостного насосного агрегата и азотного компрессора подбитых через один блок задвижек одновременно.

• Вызов притока нефти, путем создания перепада давления (депрессии) в скважине на забое азотным компрессором - путем закачки газообразного азота.

• Бурение ритейнеров (разделителей), при многоступенчатом ГРП, с последующим многостадийным извлечением пропанта и освоениями, как в пункте 1.

• Проведение различных ОПЗ на ГНКТ. (СКО,ГКО, БОПЗ, Пенокислотные обработки, щелочные обработки и т.д.) на добывающем нефтегазовом фонде скважин и фонде скважин ППД.

• Проведение ГИС на ГНКТ.

Page 6: бизнес – план

Экономический расчет работы одного месяца

• Работа месяц – (операций 7, стоимость одной 3.5 млн.руб.) = 24.5 млн.руб.

• Расход:• Генеральный подрядчик (заказчик) – 15% с валового дохода – 3,6

млн.руб.• Затраты на производство в месяц с учетом з/п – 7.14 млн.руб.• Налоги (месяц) – НДС и т.д. – до 1 млн.руб.• Неучтенные доп. Затраты (транспорт, командировки и т.д.) – 200

тыс.руб.

• Итого прибыль в месяц – 15.56 млн. руб.

Page 7: бизнес – план

Требуемые инвестиции.Гарантии окупаемости.

• На закупку оборудования и расходных материалов требуется 180 000 000 руб

• Окупаемость затрат 12 месяцев• Наличие действующих договоров гарантируют загрузку

предприятия на 100% с первого дня запуска проекта.• Бригады рабочих и специалистов сформированы.