Embed Size (px)
Citation preview
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Школа Управления Продуктами
ПРО МЕНЯ
ДЕНИС БЕСКОВ
Предприниматель в профессиональном обучениипроектировщиков ИТ-продуктов и систем
Основатель Product.Vision
Основатель ProductCampRussia
Работал менеджером продуктов в TruckerPath, Comindware, КонсультантПлюс
Главный разработчик федерального профстандарта«Менеджер ИТ-продуктов»
Руководитель Школы системного анализа
КОГО МЫ УЧИМ
Основателей и тех, кто уже какое-то время работает продактом▪Но кому не хватает опыта и понимания практики
Тех, кто хочет получить работу менеджера продукта▪Опытные разработчики▪Маркетологи▪Аналитики
Тех, кто работает с продактами▪CTO▪Data Analyst
ЧЕМУ УЧИМ
Перестройка мышления
▪ Подход от проблемы,а не от решения
▪ Изучение опыта, а не мнений
Устранение барьеров
▪Понимание клиента через интервью
▪MVP как любой быстрый способ проверить ценность
Расчёт экономики — поиск узких мест и возможностей кратного роста
Умению работать с гипотезами
Умению проектировать короткий сценарий доставки ценности
Получение денег от клиента — лучшее подтверждение ценности
Работе в распределённой команде по Kanban
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
• 16 учебных историй
• 4 недели обучения
• в командах по 3-5 человека
• каждый день по 2-4 часа
• у каждой команды — свой сквозной проект
• с сопровождением опытного Наставника
КАК УЧАТСЯ УЧАСТНИКИ (УЧЕБНЫЙ ЦИКЛ)
1. Изучают материалы к истории(ссылки на статьи, презентации, видеозаписи)
2. Обсуждают в команде, советуются с Наставником
3. Делают самостоятельно и совершают ошибки
4. Получают обратную связь от Наставника, вносят правки
5. Сдают историю Наставнику
ПРИМЕРЫ УЧЕБНЫХ ИСТОРИЙ
Как менеджер продукта,я хочу понимать проблемы с которыми сталкивается потенциальный потребитель при решении своих задач,чтобы создать продукт, максимально релевантный его ожиданиям
Как менеджер продукта,я хочу изучить продукты текущих рыночных игроков,чтобы понимать их слабые и сильные стороны и использовать это знание в создании концепции и позиционировании своего продукта
Как менеджер продукта,я хочу сформулировать четкие и проверяемые гипотезы,чтобы в ходе дальнейшего исследования целевой аудитории я мог получить качественный результат и выводы
ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ
Учиться сложно
Интенсив (до 60 часов в месяц) по выполнению работ,которых вы (возможно) никогда раньше не делали
Но эффективно
70% участников начинает применятьизученные методы в своей работе уже через неделю после начала курса
ПОЧЕМУ EduKanban
Эксперты в УП не хотят становиться УчителямиНо готовы быть Наставниками!
Есть множество англоязычных статей на тему УПНо нет общей структуры
Лекции плохо помогают создавать успешные продукты, нужна практика
Одной практики мало, нужна технология работы + обратная связь
В командах работать круче, чем по одиночке («путь героя»)
EduScrum как базовая идея, но со своими недостатками
