Многофункциональная

инновационная система

«Новая квартира»• автоматизирует работу риэлтора,

• управляет сделками с жильем,• повышает доходность рынка.

сделок —

альтернативные70%

В России, Украине, Белоруссии только 3-5% населения имеют всю сумму денег на покупку нового жилья.Поэтому, 70% сделок — обменного характера и требуют выстраивания цепочек из квартир для их осуществления.

Квартира 1к. Квартира 2к.

Квартира 3к.Квартира 1к.

+$

+$

Собственник продает свою квартиру и с доплатой покупает другую, а ее продавец, в свою очередь, также намеревается подобрать себе другое жилье взамен. Таким образом, выстраивается цепочка.

Исследования

Многофункциональная Инновационная Система

«Новая Квартира»

Наше решение

Это комплексная система, объединяющая в себе программную часть на базе онлайн-платформы, методику работы риэлторов нового типа и комплекс сервисов, помогающих быстро и комфортно сменить жилье.Система позволит существенно расширить рынок жилья, повысить его доходность.

Программная часть:• Единая база жилья по городу, стране.• Автоматическое построение обменных цепочек на основе инновационного математического алгоритма.• Автоматическое управление и координация совершения многозвеньевой сделки.• CRM-система для риэлторов.• Электронный документооборот.• Управление взаиморасчетами между клиентами.

Методика работы риэлторов:• Основана на глубоком анализе потребностей собственников жилья и адаптации и внедрении технологий активных продаж.• Изменены функции и принцип работы риэлторов.• Организован обучающий центр для риэлторов.

Комплекс сервисов:• Оказание сопутствующих смене жилья услуг (мувинг, дизайн интерьера, ремонт, продажа стройматериалов, мебели, техники и др.)• Кредитный брокеридж.• Электронная оценка возможности участия в социальных программах.

Как проект меняет рынок жилья

Текущий рынок жилья В сердце рынка жилья — МИС «Новая квартира»

• Недостаточно покупателей со всей суммой денег на покупку нового жилья.

• Поиск и анализ жилья для построения цепочки происходит вручную.

• Цепочки рвутся, приходится собирать заново.

• Клиенты ждут месяцами совершения сделок.

• Риэлторы имеют нестабильный доход.

• Нет единой базы данных жилья для быстрого поиска нужных клиентам объектов.

• Локальные базы данных не имеют автоматизированных инструментов управления.

• Недостаточная база данных для эффективного построения цепочек.

• Большинство людей могут улучшить свои жилищные условия, быстро обменяв имеющееся жилье.

• Система автоматически строит обменные цепочки из всех квартир в базе жилья с учетом многих критериев, заочно совершая сделки.

• Выпавшие из построенных цепочек звенья автоматически заменяются равнозначными.

• Автоматизация подготовки сделки в десятки раз сокращает время ожидания для клиентов.

• Риэлторы за единицу времени в несколько раз увеличивают количество сделок, стабилизируя и увеличивая свой доход.

• Система аккумулирует данные обо всех квартирах, требующих обмена, в городе, области, стране, предлагая клиентам максимально широкий выбор.

• Эффективная методика поиска желающих улучшить свои жилищные условия за счет обмена позволяет постоянно расширять базу данных.

• Количество сделок на рынке увеличивается, доходность рынка растет, собственники жилья и риэлторы довольны результатами.

Клиенты со своими квартирами Клиенты со своими квартирами

Каналы продвижения

• Существующий институт риэлторов.

• Сеть собственных агентов.

• Партнерские программы со смежными бизнесами.

• Сайт проекта и продвижение в социальных сетях.

• Сарафанное радио.

Текущие результаты

Продвижение и результаты

• Зарегистрирована заявка на патент №2012143369 от 11.10.2012.

• Лабораторный образец, стабильно работающий на базе из 1000 объектов.

• Подписаны соглашения о намерениях с АН.

Монетизация

Платят риэлторы за:• Комиссия со сделок через систему — основной доход.• Учебный центр по методу поиска новых клиентов.• Платный доступ к части услуг Системы.• Юридический консалтинг по нестандартным ситуациям.• Размещение на сайте Системы рекламной информации об АН.

Платят собственники жилья за:• Подготовка, сбор всех сопутствующих документов для совершения сделки (ЖЭУ, БТИ, органы опеки, банки, выписка, прописка)• Оформление документов (бланк-центр).

Платят смежные бизнесы за:• Размещение на сайте Системы промо-рекламы сопутствующих бизнесов: застройщики, банки, страховые компании, дизайнеры, студии дизайна, архитекторы, строительные и ремонтные фирмы, строительные и отделочные материалы, двери, окна, мувинг, мебель, сантехника и т.п.• Агентские вознаграждения с бизнес-партнеров (сопутствующие услуги).• Комиссия с кредитных организаций за брокерские услуги.

Конкуренты

Генеральный директор.Осадчук Александр.Оперативное управление, систематизация планирование развития проекта. 10 лет работал в таких банках: Тарханы, Экспресс-Волга, TRUST, Сбербанк. Последняя должность - директор департамента розницы. Я запустил работу офиса с «0» и вывел его в тройку лучших из 256 офисов филиальной сети банка. Последний год управлял сетью розничных магазинов Магнит в компании Тандер.

Команда

Автор проекта, организатор.Назаров Александр.Бизнес-стаж - 20 лет. В 90-х основал компанию, которая была лидером на региональном рынке запасных частей для грузовых автомобилей. Позже создал профессиональное агентство недвижимости «Управдом». Это первое агентство в регионе, обладающее самостоятельно разработанным, на базе 1С, программным продуктом по управлению сделками с недвижимостью. Владелец и управляющий коммерческой недвижимостью. Является членом различных экспертных советов при правительстве региона и бизнес-сообществ.

Технический директор.Иноземцев Андрей.7 лет разрабатывет и управляет IT-проектами в московских компаниях. Разрабатывал автоматизированную систему для агентства недвижимости Александра Назарова.

Маркетолог.Гущин Светлан.С 2006 года основная компетенция – маркетинговые коммуникации. Работал копирайтером, рекламным дизайнером, торговал компьютерами, успешно строил структуру в MLM-бизнесе, издавал журнал о региональном бизнесе, занимался связями с общественностью в региональных госструктурах, сейчас развивает маркетинговую компанию.

Внешние связи и продвижение.Назарова Наталья.Один из руководителей региональной структуры из 15 бизнес-инкубаторов. Прорабатывала проект Новая квартира в процессе обучения в Австрии в одном из лучших европейских бизнес-инкубаторов Европы Tech2b, в рамках программы подготовки инновационных менеджеров Минэкономразвития России. Там получила высокую оценку проработки проектов от Австрийских экспертов.В прошлом риэлторс 3-летним стажем.

Команда

Директорпо развитию.Гринин Игорь.Построение активных продаж с «0». 6-летний опыт работы руководителем. Построил бизнес в регионе в сфере IT-сервиса с «0», сейчас в его команде работают 80 активных продажников.

Масштабирование

Этапы: • Апробация бизнес-модели на пензенском регионе.

• Поиск стратегического партнера для выхода на всю Россию (например, Яндекс.Недвижимость, Недвижимость@Mail.Ru и др.).

• Выход на другие регионы России по модели партнерства и франчайзинга.

• Ориентация проекта на конечных потребителей — собственников жилья.

Спасибо за внимание!

Осадчук Александр

Телефон: +7-987-501-52-82Электронная почта:Info@newkv.ruPartner@newkv.ruAosadchuk@newkv.ru

Координатор проекта: