Embed Size (px)
Citation preview
.
Исследование системы компенсации HR руководителей и специалистов
в 2016 г. по России
Екатерина ПрибытковаЕкатерина Боброва
146 вебинаров
7 стран
8437 участников
59 городов
Информационные партнеры
Конференции-партнеры• 21-22 мая: II Международный Коучинг Конгресс, Скидка 10%, http://goo.gl/Yofnhh
• 24 мая: Школа рекрутеров, скидка 10%, http://goo.gl/fp4r5g
• 25-26 мая: eLearning elements 2016, скидка 10%, http://goo.gl/D0YuEh
• 31 мая: HR В ЦИФРАХ: как увеличить бизнес-результаты с помощью HR-аналитики, скидка 5%, http://goo.gl/LoFuxC
• 07 июня: Форум HRum, скидка 5%, http://goo.gl/O3uRvQ
• 09 июня: Управление эффективностью работы персонала, скидка 10%, http://goo.gl/LKTN8T
Екатерина Прибыткова,Руководитель направления Executive Search КА Визави Консалт, российского представителя Glasford International
ВЕДУЩИЕ
Екатерина
Боброва,Руководитель практики АПККА Визави Консалт
30,67%
17,23%
11,34%
10,92%
8,40%
7,56%
3,36%
2,52%
2,52%
1,68%
1,26%
1,26%
1,26%
Производство
Торговля, продажи
Консалтинг, медиа
ИТ, телеком
Строительство
Банки и финансы
Транспорт, логистика
Госучреждения
Добывающая отрасль
Медицина
Автобизнес
Сельское хозяйство
Рестораны, кейтеринг
ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ
Вице-президенты и Директора по персоналу – 47.7%
Руководители отдела в HR департаменте – 21.3%
Специалисты в HR департаменте – 31%
ГДЕ?Москва – 57.3%
Санкт-Петербург – 5%
Города с населением более 1 млн. человек – 24,3%
Города с населением менее 1 млн. человек – 13,4%
КОГДА?С 4 февраля по 4 марта 2016 года
В опросе приняли участие 318 респондентов
КТО?
Численность персонала компании в России
0 – 200 человек – 24.4%
201- 1000 человек – 36%
Более 1000 человек – 37,6%
23,40% 76,60%
Международная Российская
Бонусы
Вице-президенты и Директора по персоналу
Наличие бонусов у 79% респондентов
Преобладает годовой тип бонусов
12% счастливчиков имеют бонус более 75%
годового оклада46,2
27,9
8
Совокупный процент годового бонуса
до 25%
26-50%
51-75%
76 - 100% и более
Бонусы
Руководители отделов в HR департаменте
Наличие бонусов у 2/3 респондентов (более
66%)
Значимо присутствуют годовые и
квартальные типы бонусов
14% бонусы не выплачены50
30
33
14
Совокупный процент годового бонуса
до 25%
26-50%
51-75%
76-100%
не выплачены
Бонусы
Специалисты в HR департаменте
.
Наличие бонусов у 60% респондентов
Преобладает годовой тип бонусов
13% респондентов бонусы в 2015 году не
были выплачены.45
33
54
13
Совокупный процент годового бонуса
до 25%
26-50%
51-75%
76-100% и болеене выплачены
Изменения в 2016 относительно 2015 года
Вице-президенты и Директора по персоналу
У 22,8% респондентов, у которых планируется повышение оклада, у значимого
большинства оклад повышается на 10-20%, у 20% респондентов - на 20-30%
У респондентов, у которых планируется повышение бонуса, у 52% он
планируется к увеличению на 10-20% и у 48% на 20-40%.
Изменения в 2016 относительно 2015 года
Руководители отделов в HR департаменте
Из 15,7% респондентов, у которых планируется повышение оклада, у 70%
респондентов повышение оклада планируется на 10-20%
Из 7 % респондентов, у которых планируется повышение бонуса, у большинства
планируется увеличение до 20%
Из 8,8% респондентов, у которых планируется понижение бонуса, это понижение
возможно до 50%.
Изменения в 2016 относительно 2015 года
Специалисты в HR департаменте
У большинства респондентов с планируемым повышением оклада, сумма
увеличения не превысит 10-20%
KPI
Вице-президенты и Директора по персоналу
Основные KPI
EBITDA
ФОТ (% к выручке; контроль и оптимизация
ФОТ; исполнение бюджета по ФОТ и др.)
Доля расходов на персонал в валовом
доходе, управление затратами на персонал
Качество и своевременность КДП
Качество и скорость закрытия вакансий
Уровень текучести кадров
Удовлетворенность внутренних Заказчиков
Выполнение планов по развитию персонала,
показатели качества обучения
Качество выполнения проектов
KPI
Руководители отделов в HR департаменте
Основные KPI
Выполнение плана закрытия вакансий
Уровень удовлетворенности и
вовлеченности персонала
Динамика уровня развития компетенций у
сотрудников
Количество оценочных и аттестационных
мероприятий
Удовлетворенность сотрудников
внутренним обучением
Успешность прохождения испытательного
срока сотрудниками
Отсутствие неразрешенных конфликтных
увольнений
Качество и своевременность КДП
Качество и скорость закрытия вакансий
Уровень текучести кадров
Удовлетворенность внутренних Заказчиков
KPI
Специалисты в HR департаменте
Качество и сроки закрытия вакансий
Закрытие вакансий из кадрового резерва
Уровень удовлетворенности персонала
Качество ведения базы кандидатов и
отчетности
Соблюдение трудового кодекса режима и
корпоративного кодекса поведения
Развитие персонала
Не превышение лимита ФОТ
Отсутствие неразрешенных конфликтных
увольнений
Качество КДП и соблюдение трудового
кодекса
Уровень текучести кадров
Удовлетворенность внутренних Заказчиков
Основные KPI
Социальный пакет
Вице-президенты и Директора по персоналу
Основные составляющие социального пакета:
ДМС – 58%
Оплата дополнительного обучения – 29%
Оплата питания – 24%
Оплата фитнеса – 8%
Оплата мобильной связи – 80%*
Дополнительные опции социального пакета:
Различные варианты по оплате транспорта:
- предоставление автомобиля компании, в т.ч. с водителем
- оплата транспортных расходов, проезда, ГСМ
Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
Премии в ДР
Оплата жилья
Пакет оплачиваемых административных дней для руководителя
Страхование от НСБ при выезде за границу
Социальный пакет
Руководители отделов в HR департаменте
Основные составляющие социального пакета:
ДМС – 63%
Оплата дополнительного обучения – 37%
Оплата питания – 20%
Оплата фитнеса – 20%
Оплата мобильной связи – 69%*
Дополнительные опции социального пакета:
Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
Оплата транспортных расходов, проезда
Доставка к месту работы
Страхование от НСБ при выезде за границу
Социальный пакет
Специалисты в HR департаменте
Основные составляющие социального пакета:
ДМС – 71%
Оплата дополнительного обучения – 22%
Оплата питания – 19%
Оплата фитнеса – 9%
Оплата мобильной связи – 57%*
Дополнительные опции социального пакета:
Материальная помощь
Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
Подарочные сертификаты
Дополнительные оплачиваемые выходные дни / дни к отпуску
Оплата санаторно-курортного лечения
Подарки сотрудникам и детям
Доставка к месту работы
Соблюдение ТК
Вопрос: Соответствует ли Ваш текущий
уровень дохода рыночному?
В среднем по трем категориям должностей:
Вице-президенты и директора по персоналу,
руководители отделов и специалисты,
проценты ответов похожи, при этом у
директорской категории уровень
удовлетворенности немного выше.
Международные и российские компании
Изменения в 2016 относительно 2015 года
Международные и российские компании
Бонусы
Международные и российские компании
Социальный пакет
*интересно, что оплату мобильной связи большинство респондентов относят к
социальному пакету. При этом, рынок давно признал мобильную связь - рабочим
инструментом.
Дополнительные составляющие социального пакета:
Оплата проезда, ГСМ, предоставление а/м компании, в т.ч. с водителем, жилья, скидки
на продукцию собственную или компаний-партнеров, материальная помощь,
санаторно-курортное лечение, подарки сотрудникам и детям, дополнительные
оплачиваемые выходные или дни к отпуску
РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ
Основные составляющие социального пакета:
87%
36%
30%
13%
72%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ДМС
Оплата обучения
Оплата питания
Оплата фитнеса
Оплата мобильной связи
53%
26%
16%
11%
73%
0% 20% 40% 60% 80%
ДМС
Оплата обучения
Оплата питания
Оплата фитнеса
Оплата мобильной связи
Основные ключевые тренды, которые отмечают практически
все респонденты российских и международных компаний:
Привязка результатов деятельности HR-блока компании к бизнес
показателям/KPI (EBITDA, операционный результат и прочее) компании в
целом.
Тенденция максимально оцифровать вклад HR в достижение результатов
компании.
Переход от количественных показателей к измеряемым качественным.
Переход от окладной системы на окладно-премиальную.
Зависимость бонусов от достижения личных KPI и общих результатов
компании.
Переход от годовой системы премирования на квартальную или даже
месячную.
Применение технологий Big Data.
И всегда рады ответить на Ваши вопросы. Запрос
на исследования по другим HR темам Вы можете
по e-mail: [email protected]
Исследование подготовили сотрудники Федеральной рекрутинговой сети
«ВИЗАВИ Метрополис»:
Валерия Дворцевая
Генеральный директор
Ольга Петрова
Заместитель Генерального
директора (Москва)
Екатерина Прибыткова
Руководитель практики
Executive Search
(Москва)
Екатерина Боброва
Руководитель практики
АПК (Москва)
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
АлександрСтома
