Сила EQ

Эмоциональное лидерство: Как влиять на окружающих, используя диагностику скрытых мотивов людей

Эмоциональное лидерство

Как влиять на окружающих,

используя диагностику

скрытых мотивов людей

Значит ОН:

• ОКНХНЙ Ротрудник

Значит Я:

• ОКНХНЙ

Пуководитель

И тогда:

• Я должен

Контролировать или

Ланипулировать его

поведением

Мек

он

стр

ук

тивн

ое

по

вед

ени

е

Значит ОН:

• Угнетенный

Оодавленный

Пазочарованный

Значит Я:

• ЛНГУ ОНЛНЧЬ

сотруднику

почувствовать себя

Ценным, Значимым,

Ма своем месте ….

И тогда:

• Лое влияние

основывается на

уважении его и себя

Мек

он

стр

ук

тивн

ое

по

вед

ени

е

ЦЕЛЬ: Привлечение вниманияДействие

сотрудника:

Лешает

Мадоедает

Угождает

Нбижается

Убеждение:

«Я ценен только, если другие

обращают на меня внимание»

Реакция

Руководителя :

Паздражается

Оовторяет одно и тоже

Уговаривает

“Сотрудник слишком много

отнимает у меня времени”

ЦЕЛЬ: Борьба за властьДействие

сотрудника:

Рпорит

Работирует

Упрямится

Реакция

Руководителя :

Злится

Чувствует себя

побежденным или

проигравшим

“Я заставлю тебя подчиниться”

Убеждение:

«Я не хочу и вы меня

не заставите»

ЦЕЛЬ: МестьДействие

сотрудника:

Хочет свести счеты за

ту боль, которую, как

он считает, ему

причинили

Убеждение:

«Ну я тебе покажу» «Как он мог так поступить со мной»

Реакция

Руководителя :

Испытывает обиду

Рчитает сотрудника

неблагодарным

ЦЕЛЬ: УклонениеДействие

сотрудника:

Беспомощен

Чувствует себя глупым

по сравнению с

окружающими

Реакция

Руководителя :

Жалеет

Упрашивает Мапоминает

Лало требует

Рпасает

Делает за сотрудника то, что он может

сделать сам

Всем своим видом говорит:

«Оставьте меня в покое»

Оравление есть Исправление

Кто же посмеет не исправиться,

когда исправитесь вы сами?

Килия Белоусова, коуч, бизнес-тренер

МКГ "Живое Дело"

Украина, Киев, ул. Щербакова, 4

тел. : (044)-503-72-03

факс: (044)-503-72-04

www.zhyvoedelo.com

office@zhyvoedelo.com

facebook.com/ZhyvoeDelo

Спасибо Вам за внимание!