Двигая бюджетпо KANBAN доске

Когда даже финансовый директор гибкий до невозможности

Кто ?Alexey Lustin (Алексей Лустин)

основатель команды «Серебряная Пуля»

Если вы считаете что

«серебряной пули не существует» (с) Frederic Brooks

Загляните в ЕГРЮЛ

• https://ru.linkedin.com/in/alexeylustin

ТОС

ТЭО

ROI

EDITDA

Важней, но не заменяет ?

ТРИЗНужно потому что без этого

опасно

Нельзя «ибо слишком дорого»

Agile и ничего другогоНачальство подчиненным

должно показыватьум, честь, отвагу

дабы не усомнились в нём оные

COSTS CENTERS

Отдел продаж Отдел маркетинга

Отдел разработки

Отдел инфраструктуры

Отдел поддержки

Отдел юридического

сопровождения

Отдел финансового

сопровожденияОтдел АХО etc

Заказчики и поставщики

сотрудничество

взаимодействие

бизнес-польза

от них к нам, от нас к ним

ПОИСК РЕШЕНИЯ• «Цель охранника» SoS• Большой параллельный «скрам»LeSS• Жестокая дисциплина в AgileDAD• Спокойное расширение SCRUMNexus• Политический AgileRAGE• Для любителей PRINCE2DSDM• Для любителей хаоса Scrum at Scale

В чем беда

Обычные ошибки

Если запустить SCRUM в команде разработки, что делать с проблемами

Если запустить SCRUM только в IT совместно со SCRUM of SCRUM то почему проблемы все также решает команда

Entreprise это мышление, а не размер предприятия

Agile манифест должен быть у всех членов организации

Трудней всего будет признаться в каком мы состоянии

SAFe

SAFe изначально выбирался осознанно

При работе с клиентами мы

руководствовались им же

Внутренний глоссарий строили

так же из SAFe

Сапожники с сапогами

Strategics Portfolio Value Stream

Program Teams

С чего мы начиналиГлоссарий

и семантика

Например «поезд»

Меняться придется

Отдельный момент как это

сделать безболезненно

для предприятия

Начинаться нужно с

себяПерсональных

досок

Главное не 2 уровня

Архитектура имплементации процесса SAFe

прямо пропорциональна

команде его имплементирующей

Assesments

Как бы это выглядело

Бюджетирование Поездов

Стратегическая тема

Железная дорога почти

бесконечна

Поезд должен идтиТопливо это (структура бюджета)• Объем денежных средств для закупки материалов• Время сотрудников которые они обещают потратить на обеспечение

движения пользы• Наша инфраструктура для движения поезда

Пассажиры добираясь до станции за наши деньги• Оплачивают билеты• Возможно если их все утроило – покупают билет до следующей

станции

Бюджет рисков – это инфраструктура и её поддержка движения по железной дороге (Value Stream Coordinate)

Бюджет по Доске

Инициативы – Поезда

• Бюджет – это топливо и WIP

лимиты

Этапы инициатив• Это карточки

станции

Итого• Заправим

сегодня вот эти 2 поезда чтобы они добрались

до станции

ARTs and PI Session

•Выделение бюджетов

Тройка принятия решения

•Обоснование выделения

Inspect and Adopt

РЖД в ИТ

Главный машинист

Люди должны уметь управлять поездами

Начальник депо поездовПоезда должны быть исправны и не устаревать

Руководитель зоны ЖДОтветственен за светофоры, чтобы никто не

сталкивался

ARTs and PI Session

Бюджет кончился• Оперативный бюджет• Исследовательский бюджет80% - 20%

• 1,5% - это плохо• 2% - это хорошо• 3% - это плохо

ИТ бюджет

• «Омниканальность»• ИнвестицииСледующий

этап

Дейли

Для генерального директора• Чем помочь с проблемами в поездах

Семафоры

Демо

Инвестору• Стратегические

тема и их состояние

Учредителю• ARTs метрики и

структура бюджетов

Системы

1C Target Process

Kaiten.io

Зачем здесь 1С

Любая инициатива

Должна быть пробюджетирована хотя бы один раз в

квартал

Адаптация к условиямWSJF (1,2,3,5,8,13…)

Насколько важно

+ Насколько критично по времени

+ Насколько снизит риск или увеличит наши возможности

Деленное на объем работы

МетрикиWSJF 0,68

5

3

1

13

Доски ;-)

Результаты• Пользовательский истории на 70% сформированы не

руководящим персоналом. Без менеджеров.T-Shirt

специалисты

• Объем внутренних инициатив сформированных не генеральным и техническим директором – 40%Вовлеченность

• Покупного софта нет совсем, есть платные сервисы – 80% процентов автоматизации внутренним инструментарием выпускаемым под различными лицензиями в том числе OpenSource

Внутренняя автоматизация

• 74 сторипоинта за итерацию

Скорость работы не ИТ

персонала

Риски

Улучшение ИТ сервиса – это «внезапно» другой стандарт.

Ни в коем случае не скатываться в человекочасы ;-)

Интеграция с системами финансового планирования и бюджетирования обязательна

Объем автоматически пересчитываемых полей со сложными формулами огромен

Любой может выполнить действие связи и назначение дат, до фиксации старта итерации

Все отражают, это значит прям совсем все

http://www3.opengroup.org/IT4IT/

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

• http://www.scaledagileframework.com/

SAFe

• https://www.targetprocess.com/solutions/safe/

Target Process

• http://www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=2873

Obeya Room

• https://ru.kaiten.io/

Kaiten.io

• http://www3.opengroup.org/IT4IT/itvaluechain

ITv4