PM Network 2017년 2월호 요약

By 백광구

PM Network 2017년 2월호

[차림표]

[Theme] Before the Blast

철거프로젝트에서기획의중요성

2030년까지 85% 이상성장예상

철거프로젝트의특성상면밀한기획이필수적으로요구됨

철거시주변구조물손상, 환경적피해등다양한위험인자

내포

기획단계에서이해당사자들의지속적참여를유도하고의사

소통에힘써야함.

(소음, 분진, 진동, 주변구조물손상, 오염원제거등…)<image source: PM Network 2월호 p50-51>

[Theme] After the dust Settles

철거프로젝트가끝난뒤에 PM이해야할일

Review the requirement: 후속건설단계로의원활한이전을

위해모든요구사항이충족되었는지확인

Share the knowledge: 유해물질제거방법, 폐자재재활용법등

습득된지식과교훈을조직에공유

Keep risk front of mind: 항상리스크를최우선으로생각. 철거

후공간의무단점유, 파괴, 손상등을방지하기위한대책수

립<image source: PM Network 2월호 p53>

[The Edge] Metrics: Getting Resourceful

저유가(Oil & Gas)시대, 에너지사업의이익유지를위한자본관리

불확실한미래

2014년 Oil & Gas 가격폭락이후유예되거나

취소된프로젝트규모총 3,800억USD

Oil & Gas 가격하락의 5가지주요요인

기술적진보, 기후변화와자원고갈,

소비자들의현명한소비패턴, 경제권력의이동, 도시화

자본관리아이디어

전략적목표달성및프로젝트통제강화를통한

자본투자효율성개선을위한노력필요

<image source: PM Network 2월호 p18>

[The Edge] Metrics: Getting Resourceful

저유가(Oil & Gas)시대, 에너지사업의이익유지를위한자본관리

Digital Solutions

신기술채용을통한, 에너지프로젝트효율성개선

2021년까지가장각광받는투자처

빅데이터, IoT, Mobile devices

디지털기술의 Top3 사업이득

신속하고더나은의사결정, 실시간의사결정, 더나은자산관리

디지털기술이인적자원에미치는 top3 영향

생산성향상, 몰입도향상, 직무훈련기능강화

<image source: PM Network 2월호 p19>

[Voices] Project Toolkit: Corrective Measurement

프로젝트관리실패로부터배운교훈은무엇입니까?

스폰서의지원은보장되지않는다. 관심도는변하기마련

플레이어들을파악하라. (15,000명이참여한대형사업에 4명으로이루어

진제품개발그룹의실패가전체실패를초래함)

팀원선정에신중하라

리스크관리에집중하라

스폰서들이진짜관심가지고있는것에집중하라

Agile 방법론을도입할때는차근차근단계적으로<image source: PM Network 2월호 p20>

[Voices] Career Q&A: Aiming Higher

이직을원하는 PM들에게주는조언

Portfolio PMO에서상위수준전략수립업무를원하는 PM:

현재하고있는 PMO 업무에서많은경험을쌓고, PfMP 자격증에도도전. 기술적

프로젝트관리에집중하지말고리더십을기를것.

이직을위해비디오면접을해야하는 PM:

왕도는없다. 연습을열심히하라. 면접장주변을정리하고복장을단정히하며카

메라에어떻게비치는지사전에확인하라.

정리해고에직면한 PM: 이직하기를원하는분야를정하여준비하라. 기

존의네트워크를활용하여기회를엿보라. 시장트렌드를익히라.<image source: PM Network 2월호 p24-25>

[Voices] Inside the PMO: Know Your Strengths

모든 EPMO에는그들만의생존전략이있어야한다

EPMO는기업의상위수준전략수립의주체

EPMO의평판은타부서대비역량수준에따라결정

EPMO의역량을평가하여, 취약한부분의역량개발을위해

지속적노력필요

<image source: PM Network 2월호 p26>