12
PM Network 2016년 9월호 요약 By 백광구

나는 PM이다! 백광구 발표자료

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

PM Network 2016년 9월호 요약

By 백광구

Page 2: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

PM Network 2016년 9월호

Page 3: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[차림표]

Page 4: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[Theme] 2016 POTY Award Finalists

올해의프로젝트후보발표

Guaiba 2 Pulp Mill: 펄프생산량 4배확장 & 환경영향최소화

Lady Chilento Children’s Hospital: 어린이중증환자집중치료

병원설립. Benefits list 관리철저

National Synchrotron Light Source II: 세계에서가장강력한광

자현미경구축사업. 정부주도사업의성공사례

Page 5: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[Theme] Good Enough to Eat

Global food chain system의안전성확보방안

매년전세계인구의 10%가오염된/상한음식에의해고통.

42만명사망. 음식관련질병으로미국서연간 800억불손실

안전한먹거리확보체계구축을위한프로젝트활황: 정부당

국과의협업이 key

먹거리를치명적질병으로부터보호하기위한프로젝트도활

황: 다른지역의유사사례로부터교훈을수집하여활용하는

것이중요

Page 6: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[The Edge] The New Gold Rush

리튬의수요폭발로인한 New gold rush

스마트폰, 노트북, 전기차, 하이브리드차량의수요증가로인

한리튬수요폭발

리튬은주로리튬이많이함유된소금물을정제해서추출

칠레가최적의입지

성공확률이낮은것이 risk, 하지만성공시 return은막대함.

40 ~50 개프로젝트중 1개꼴성공

볼리비아, 칠레, 아르헨티나, 미국, 중국, 호주…

Page 7: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[The Edge] Mapping the Future

초정밀디지털지도제작프로젝트

자율운전차량시대의도래로인한수요급증

실시간 update 가능한지능형초정밀디지털지도필요: 날씨,

교통상황, 운전자의패턴

작은실수가초래할막대한손실위험

차량제조사들과합종연횡중

표준화가시급한당면과제

Page 8: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[The Edge] Metrics: Factories of the Future

제조업경쟁력을강화하기위한기업들의노력

매출의 6% 이상을 R&D에투자하는기업비율: 49%

디지털화에대한투자: 2,247억 USD

IT 투자: 4,766억 USD

인적자원경쟁력: 독일, 일본, 미국

한국, 인도, 중국순

Page 9: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[The Edge] Metrics: Factories of the Future

제조업경쟁력을강화하기위한기업들의노력

향후 2년간집중투자대상분야: 로봇,

첨단소재, 재료접착, 3D 프린터, AI

중국의다목적산업용로봇생산규모: 2015년대비 2018년에

두배로성장예정

Global top 5 제조업경쟁력지수: 2020년엔한국이탈락하고

인도가재진입예정.

Top3는중국, 독일, 미국이번갈아

Page 10: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[Voices] Project Toolkit: Rethink the Review

PM들에대한성과평가방법

고객만족도조사

객관적기준에의한평가

결과물에초점을맞춘평가

다면평가방식

기본적인 KPIs에기반하여 일상적인비즈니스처럼

Page 11: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[Voices] Innovation Center: Staying Sharp

신기술개발프로젝트팀의날카로움을유지하는방법

할수있다는자세

올인하는마음가짐

절대포기하지않기

의견불일치에대한수용

Agile 방법론도입

가능성에대한재고

Page 12: 나는 PM이다! 백광구 발표자료

[Getting it Done] PM in Action: What went wrong?

기술기반기업의프로젝트가실패하는이유

경영진의무관심

부실한범위관리

명확한우선순위의부재