Upload
selman-kaymaz
View
168
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
TEMEL FONKSİYONLARI
SATIN ALMAÜRETİMPAZARLAMA ŞATIŞ
DESTEK FONKSİYONLARI
YÖNETİMİNSAN KAYNAKLARIFİNANSMAN YÖNETİMİ
İŞLETME FONKSİYONLARI
STRATEJİK YÖNETİM
Strateji Nedir?
• Uzun vadede önceden belirlenmiş bir amaca ulaşmak için izlenen yol…
Stratejik Planlama
Nedir?
• Neredeyiz? Nereye Gideceğiz? Nasıl Gideceğiz?...
Stratejik Yönetim
• Strateji uygulamalarının denetlenmesi ve sonuçlarının değerlendirilerek hedefe gidilmesinin yönetilmesi…
STRATEJİ NE İŞE YARAR?
FARKLILAŞTIRIR VERİMLİLİĞİ ARTTIRIR
DEĞER KATAR YOL GÖSTERİR
STRATEJİ
STRATEJİK NEDEN ÖNEMLİDİR?
Kısa Farlar
Kısa vade
operasyon
1 yıldan küçük
Uzun Farlar
Orta Vade Taktik
3 yıldan küçük
Navigasyon Destekli
Kısa+Uzun
Uzun Vade
Strateji5 yıldan Küçük
Navigasyon Destekli Uzun Mesafe Görüş…
KİMLER STRATEJİK YÖNETİM YAPMALI?
Yeni iş kurmak isteyenlerİşini büyütmek/geliştirmek isteyenler,Değişen piyasa ve talep ilişkilerindeki yeni müşterilere ulaşmak isteyenler,İşletme başarısını etkileyen iç ve dış faktörleri tanımak, analiz etmek ve bu
analizlere göre yön vermek isteyenler,Yeni ürün geliştirmek isteyenler,Yeni kapasite yatırımları yapmak isteyenler,
STRATEJİK ANALİZ
MAKRO EVREN• Ekonomik Faktörler• Mevzuat• Politik • Teknolojik• Sosyo Kültürel
ORTA EVREN• Müşteriler• Tedarikçiler• Tüketiciler• Paydaşlar
MİKRO EVREN• İnsan
• Malzeme• Zaman
• Sermaye• Makine ekipman
İÇSEL FAKTÖRLE
R
DIŞSAL FAKTÖRLE
R
STRATEJİK ANALİZ YÖNTEMLERİ
İŞLETME
PAZAR VE RAKİPLER
SEKTÖR
MAKROEKONOMİK ÇEVRE
İŞLETMENİN ÇEVRESEL KONUMU
DIŞ FAKTÖR ANALİZİ
10
GÜÇLÜ (STRENGTH)• İşin avantajları
• Yetenekleriniz
• Deneyim – bilgi birikiminiz
• Finansal kaynaklar
• Yaratıcı yönler
• Rekabet avantajları
• Fiyat –kalite
• Pazarlama-dağıtım-tanıtım...
ZAYIF ( WEAKNESS)• İşin dezavantajları
• Finansal eksiklikler
• Yetenek eksiklikleri
• Deneyim eksikliği
• Nakit akım sorunları
• Yönetim zafiyetleri
• Bilgi eksikliği
• Zayıf dağıtım kanalları
SWOT ANALİZ YÖNTEMİ
FIRSAT (OPPORTUNITY)• Pazardaki gelişmeler
• Global etkiler
• Yeni pazarlar
• Özel hedef pazarlar
• Ar-Ge
• Yeni teknoloji
• Endüstri durumu…
TEHDİT (THREAT)
• Siyasal etkiler
• Yeni bir rakip
• Yeni bir düzenleme
• Hukuksal etkiler
• Çevresel etkiler
• Teknolojik etkiler
• İklimsel koşullar
• Stratejik ortaklıklar
• Küresel – yerel ekonomilerdeki değişim..
SWOT ANALİZ YÖNTEMİ
13
Politik Ekonomik
Sosyal Teknolojik
DIŞ FAKTÖR ANALİZİMAKRO ÇEVRE ANALİZİ - PEST
POLİTİK• Seçimler• Teşvikler• Hükümet politikaları• Ülkelerarası ilişkiler• Terörizm• Politik trendler• İç politikalar• Ticaret politikaları
EKONOMİK• Ticaret güven endeksi• Harcanabilir gelir düzeyi• Dış ticaret göstergeleri• Enflasyon• Faiz oranları• İşsizlik durumu• Vergilendirme• Kur durumu
DIŞ FAKTÖR ANALİZİMAKRO ÇEVRE ANALİZİ - PEST
SOSYAL• Harcama alışkanlıkları• Demografik gelişmeler• Sağlık• Kültür turizm• Göç oranları• Nüfus artışı• Sosyal trendler• Yaşam standartları
TEKNOLOJİK• İletişim teknolojileri• Enerji piyasaları• E-ticaret• Sosyal platformlardaki gelişmeler• Mobil teknolojilerdeki gelişim• Yazılımsal gelişmeler• İnternet kullanımı• Bulut bilişim
DIŞ FAKTÖR ANALİZİMAKRO ÇEVRE ANALİZİ - PEST
S • SPESİFİK
M • ÖLÇÜLEBİLİR
A• ULAŞILABİLİR
R • GERÇEKÇİ
T • ZAMAN TANIMLI
P• POZİTİF
U • ANLAŞILIR
R• ALAKALI
E • ETİK
C • ZORLAYICI
L • YASAL
E• ÇEVREYE UYGUN
A• ORTAK KARAR
VERİLMİŞ
R• KAYIT ALTINA
ALINMIŞ
STRATEJİK AMAÇ BELİRLEME
18
Teşekkü[email protected]