Çözüm Üretir…

BİZ;Farklı uzmanlık alanlarında deneyimli ve dinamik zengin bir kadroya sahibiz. Kadromuz müşterilerimize değer yaratan hizmetler ve ürünler geliştirme noktasındaki gücün temelini oluşturur. Türkiye'nin yetiştirdiği küresel bir bakış açısına sahip güçlü bir organizasyon olarak insanlığa fayda sağlama ve değer üretme felsefesiyle hareket etmekteyiz. İşimizde uzmanlık ve mükemmeliyetçilik konusunda taviz vermeden çok çalışmak tüm ekibimizin sahip olduğu bir özelliktir.

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık , 2007 yılında başta AİLE ŞİRKETLERİ olmak üzere her ölçekte her sektöre değer oluşturmaya yönelik hizmetleri sunmak için kurulmuş bir danışmanlık şirketidir. Başta Aile İşletmeleri olmak üzere her işletmeyi kurumsallaşma süreciyle tanıştırmayı ve uzun ömürlü olmalarını sağlamak temel hedef olarak belirlemiştir.

Diğer danışmanlık firmalardan ayrı olarak işletmede «durum teşhisi, karar alıcı, uygulayıcı, denetleyici ve revize edici» bir yaklaşım sergileyerek işletmeye bütünsel bakarak değişim ve dönüşümlere öncülük etmiştir. Her aile ve şirkete özel çözümler üreten, mevcut değerleri disipline ederek profesyonel çözümlerle birleştirerek farklılığı ve özel tasarı önceliklendirerek diğer firmalardan ayrışmıştır.

Bugüne kadar 300 den fazla projeye imza atmıştır. 550 firmaya Kurumsal Check-Up danışmanlığı yapmıştır. 75 aileye ‘Aile Anayasasını’ hazırlamıştır. 1250 seminer-konferans vermiştir.10.000 den fazla mülakat yapmış, 1150 den fazla işe seçme ve yerleştirme hizmeti vermiştir.

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık, başta AİLE İŞLETMELERİ olmak üzere özellikle üretim yapan Otomotiv, Tekstil, Hazır giyim, Ayakkabı, Gıda, İnşaat, Mobilya, Lojistik ve hizmet sektörlerin başvurduğu saha uygulamalı danışmanlık firması olmasının avantaj ve farklılığını yaşıyor.

Vazgeçilmezlerimiz

• İnsan Odaklılık ve Müşteri Memnuniyeti• Profesyonellik ve Değer Katma• Yenilikçilik ve Esneklik• Değişim ve Sonuç Odaklılık• Ortak Akıl Bilinçliliği

Uzmanlık Alanlarımız

Kurumsallaşma

Danışmanlığı

Personel Seçme ve

Yerleştirme Danışmanlığı

İnsan Kaynakları

DanışmanlığıEğitim

Danışmanlığı

Aile Anayasası Danışmanlığı

İç Denetim/Kurums

al Check-Up Danışmanlığı

Kurumsallaşma Danışmanlığı

Kurumsallaşma

Kurumsal Analiz

Kurum Kültürü

Oluşturma

Kurumsal Süreç

Oluşturma

Geri Bildirim

Alma

Sürekli İyileştir

me

Kurumsallaşma Danışmanlık İçeriği

a) Şirketin Reel Genel Organizasyon Şemasının Oluşturmak b) Yönetim kurulu üyeleri arası görev dağılımları revize etmek c) Yönetim kurulu maaş ve huzur hakları yeniden belirlenmesid) Birim yöneticilerin görev ve yetki dağılımlarını yeniden belirlemek e) Yönetim kurulu raporlama sistemini oluşturmakf) Kurumsal toplantı formatı oluşturmak, yönetmek ve takip etmekg) Kurumsal bir yıllık faaliyet hedeflerin belirlenmesi sağlamak h) İhtiyaç duyulan birim ve departmanlar yeniden oluşturmak i) İcra Kurulunu oluşturmak ve hedef odaklı bir yapıya kavuşturmak. Buna uygun olarak görev ve sorumlulukları belirlemek

Aile Anayasası Hazırlama Danışmanlığı

Aile bireyleriyle çalıştaylar yapılarak aile anayasası hazırlar ve Aile konseyine sunulur1.Aile anayasasının Hedefleri2.Aile Anayasası Temel Değerleri3.Aile Bireyleri Arasındaki İlişkiler4.Aile Anayasası Yönetim İlişkileri6.Aile Anayasası Görev Ve Sorumlulukları8.Aile Anayasası Toplantı Ve Karar Nisabı10.Aile Anayasası Yöneticilerin Ortakların Performans Değerlendirilmesi11.Aile Anayasası Ücretlendirme Sistemi12.Aile Anayasası Hisse Tespit Ortaklar Hisse Devri Ve Elden Çıkarılması13.Aile Konseyinin Faaliyetleri14.Aile Anayasası Hukuki Çerçevesi

İK ve Eğitim Danışmanlığı

a) Personel mevcut görev tanımlarını ve iş akışlarını tespit etmekb) Yönetici Kişilik Envanteri (D.I.S.C testi yaparak çalışanın görev ve pozisyonu uyumluluk analizini yapmak c) Tüm personeli kapsayan “Personel Memnuniyet ve Kurumsal Durum Değerlendirme Anketi” yapmake) Personel özlük işlemleri 4857 sayılı iş kanununa uygun denetlemek ve yönetime raporlamak f) Personel özlük işlemleri 4857 sayılı iş kanununa uygun hale getirmek (Kullanılması gereken formları hazırlamakg) Şirketin, Reel Genel Organizasyon Şemasının Oluşturmak, ihtiyaç duyulacak yeni birimler kurmak h) Departman iş akış şemalarını hazırlamakk) Çalışma Yönetmelikleri, Talimatları, Prosedürleri Hazırlamak h) Kurumun eğitim ihtiyaç analizini yaparak eğitim planını hazırlamak ve uygulamak

Personel Seçme ve Yerleştirme Danışmanlığı• Kurumsal personel ihtiyaç analizi yapılır • İhtiyaca göre personel Yetkinlik görev tanımını oluşturulur• Kriterlere göre İş ilanları verilir• Başvuruları değerlendirme, mülakat, seçme ve yerleştirme

süreçleri hizmeti verilir

İç Denetim ve Kurumsal Check-up Danışmanlığı

• Kurumsal İç Denetim ve Check-Up işlemini 4 aşamada gerçekleştiriyoruz.

1. Denetim Öncesi Hazırlık Denetim alanlarının belirlenmesi Risk kriterlerinin tanımlanması ve risklerin derecelendirilmesi Denetim alanlarının öncelik sırasına konulması 2.Mevcut Durum Analizi Kurumun vizyon, misyon, öz değerler, stratejik hedefleri, taktik,

pazarlama ve iş planları Müşteri, tedarikçi, iş ortağı ve şirket içi organizasyon yapısı, iş süreçleri, rakipleri, bulunduğu sektörün dinamikleri olmak üzere

mevcut durum haritasını detaylı olarak çıkarıyoruz.3. İyileştirme Önerileri Mevcut durumdaki zayıf yanları, güçlü yanları, fırsatlar, tehditleri

değerlendirerek yeniden yapılanması için yapılması gerekenlere yönelik detaylı rapor sunuyoruz.

4. Stratejik Plan ve İş Planı Kurumun yeniden yapılanması ve pazarda rekabet avantaj elde etmesi

için gereken stratejik planın ve iş planın yapılmasıdır.

Bazı Referanslarımız

Bazı Referanslarımız